Plantilla de plan de gestión del taller de producción de fábrica (tres artículos)
Sistema de gestión del taller de producción (1)
Capítulo 1: Principios generales
Para garantizar el funcionamiento normal de diversas producciones, garantizar el orden de producción y continuar crear un buen ambiente de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y formular especialmente este sistema en función de la situación real de la empresa.
Artículo 1:
Artículo 2: Este reglamento se aplica a todos los empleados del taller de instrumentación, taller de estampado rojo, taller de CNC, taller de pulido y taller de ensamblaje de la empresa.
Capítulo 2: Gestión de empleados
Artículo 3: Todos los empleados deben usar insignias de fábrica (deben usarse boca arriba en el pecho) y uniformes de fábrica según sea necesario. No se permiten zapatillas en el taller.
Artículo 4: Se anima a todos los empleados a hablar mandarín durante el horario laboral, y los conceptos locales o las distinciones provinciales están estrictamente prohibidos en las actividades laborales y de gestión.
Artículo 5: La jornada laboral normal es de 8 horas diarias. Si trabaja horas extras por la noche, se le notificará con poca antelación según las necesidades de producción. Si necesita trabajar horas extras por la noche, complete el formulario de solicitud de horas extras antes de las 16:30 de la tarde, preséntelo al gerente para su aprobación y envíelo al departamento de recursos humanos para verificación de asistencia.
Artículo 6: Durante el horario laboral, el director del taller, los inspectores de calidad y demás personal directivo se desplazan por el taller por motivos de trabajo. El resto del personal no podrá abandonar sus puestos de trabajo para desplazarse entre sí. necesitan abandonar sus puestos de trabajo para trabajar, solo pueden dejar su puesto después de presentar una solicitud al director del taller.
Artículo 7: Ir y volver del trabajo a tiempo (los empleados deben llegar al trabajo 5 minutos antes para la reunión de la mañana), no llegar tarde, no salir temprano y no faltar a trabajo (si hay prisa por los productos, el horario de inicio y salida del trabajo deberá ser de acuerdo con el acuerdo del taller), debe pedir permiso si tiene algo que hacer, y debe hacer fila y fichar en secuencia al ir y volver del trabajo. Está estrictamente prohibido fichar en nombre de otros y fichar sin presentarse o trabajar horas extras. Los infractores serán tratados de acuerdo con el "Sistema de Gestión de Asistencia".
Artículo 8: Nadie podrá abandonar el puesto por cuestiones personales dentro de la media hora de haber entrado a trabajar. Si hay algún asunto personal que requiera abandonar el puesto, se deberá comunicar al director del taller. con antelación, y sólo podrá abandonar el puesto después de su aprobación. El tiempo no deberá exceder los 15 minutos.
Artículo 9: Cuando los empleados se reúnen con invitados de la fábrica o líderes superiores de la fábrica para una inspección en el taller, los cuadros por encima del líder del equipo deben ponerse de pie para dar los saludos apropiados o estar acompañados según sea necesario. Los operadores deben trabajar como de costumbre y están. No se le permite mirar a su alrededor. Todos deben ser corteses entre sí al ingresar al taller, especialmente al recibir a los invitados, no deben pelear por el derecho a ir.
Artículo 10: Está prohibido comer, fumar, charlar, jugar, discutir, pelear, salir del trabajo sin permiso, deambular por el puesto, etc. en el taller (Nota: Fuera de servicio: se refiere a salir del lugar de trabajo o hacer cosas personales después de marcar; cambiar de puesto: se refiere a saltar a los puestos de otras personas durante el horario laboral para hacer cosas no relacionadas con el trabajo). Fumar debe realizarse en un lugar designado por la empresa o fuera de la puerta. Los infractores serán tratados según el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 11: No se permiten visitas y llamadas privadas durante el horario laboral. Los niños o personas ajenas a la fábrica no pueden jugar en el taller de producción ni utilizar los tornos indiscriminadamente. Cualquier accidente causado por esto es de su propia responsabilidad. .
Artículo 12: Los empleados no pueden ingresar a la oficina sin el permiso de la oficina de la fábrica o sin asuntos oficiales.
Artículo 13: Nadie puede traer al taller artículos inflamables, explosivos, perecederos, de olor fuerte y otros prohibidos, mercancías peligrosas o artículos no relacionados con la producción. nadie puede traer productos (o; productos de desecho) y Colocar artículos personales en la mesa de operaciones o en la línea de montaje violará el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 14: El taller programa la producción estrictamente de acuerdo con el plan de producción y organiza cuidadosamente la producción de acuerdo con el estado del equipo y el personal del taller. El trabajo de producción se divide independientemente de la familia. Cada taller de producción debe completar las tareas de producción diarias del taller y garantizar la calidad.
Artículo 15: Al recibir los materiales, los empleados deben acudir al almacén para emitir un albarán de entrega a través del director del taller y no se les permite tomar materiales sin permiso. Una vez finalizado el taller de embalaje, todos los materiales restantes (como repuestos, cajas, etc.) deben devolverse al almacén y no deben dejarse en el área de trabajo del taller. Durante el proceso de producción, el responsable de cada taller deberá colocar los artículos y materiales en el área del taller de manera ordenada y bien marcados, no permitiéndose mezcla de materiales. Los productos con tarjetas de proceso deben seguir las tarjetas de proceso. En caso contrario, el responsable será tratado conforme al “Sistema de Gestión Administrativa”.
Artículo 16: Si durante la producción encuentras materias primas y auxiliares, materiales de embalaje, etc. que no cumplen con la normativa, tienes derecho a reportarlo a tu superior para su manipulación. Si las pérdidas son causadas por la producción continua, las personas responsables en todos los niveles del taller serán responsables de las consecuencias.
Artículo 17: Los empleados deben seguir estrictamente los procedimientos operativos del equipo, los estándares de calidad y los procedimientos de proceso durante el proceso de producción, y no se les permite cambiar el proceso de producción del producto o el método de ensamblaje sin autorización. De lo contrario, el operador será responsable de cualquier lesión relacionada con el trabajo o problema de calidad del producto.
Artículo 18: Durante el horario de trabajo, los empleados deberán obedecer las disposiciones de trabajo de los directivos y utilizar correctamente los instrumentos y equipos proporcionados por la empresa. No se le permite utilizar equipos mecánicos, pruebas y otras herramientas que no sean su propio puesto sin autorización. Las herramientas de producción inactivas (como mandriles, moldes, ventiladores, destornilladores, tornillos de banco, etc.) deben enviarse al área designada o devolverse al encargado del almacén para su almacenamiento; de lo contrario, serán sancionadas por infracciones.
Artículo 19: Una vez confirmado el proceso de producción, nadie puede cambiarlo a voluntad. Si se encuentra algún error durante la operación, se deberá detener inmediatamente y el responsable del departamento correspondiente será. notificado para discutir con *** y aceptar y cambiar después de firmar.
Artículo 20: Leer atentamente las instrucciones de trabajo antes de trabajar. Si un empleado viola las normas de trabajo, ya sea intencionadamente o por negligencia y causa pérdidas a la empresa, el interesado deberá indemnizar íntegramente a la empresa (gerentes). también será indemnizado por negligencia en la gestión) sujeto a sanciones solidarias).
Artículo 21: Los empleados del taller deben producir con educación y diligencia, completar las tareas de producción asignadas por los superiores, ser transferidos temporalmente por necesidades laborales, obedecer las disposiciones de los supervisores superiores al director del taller, ayudar en el trabajo y obedecer las instrucciones. gestión del departamento empleador, aquellos que desobedezcan las disposiciones serán denunciados al departamento de gestión de personal y tratados de acuerdo con el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 22: Los empleados del taller y los extraños deben cumplir con regulaciones especiales al ingresar a trabajos especiales para garantizar la seguridad de la producción.
Artículo 23: Durante el proceso de producción, los materiales buenos y malos deben distinguirse y marcarse claramente, y los materiales no se pueden mezclar. Los directores de taller, inspectores, personal de mantenimiento de equipos y electricistas deben trabajar en estrecha colaboración para garantizar el funcionamiento normal de los equipos y la calidad del producto.
Artículo 24: Los operadores deberán limpiar la maquinaria, equipos y estaciones de trabajo antes de comenzar a trabajar todos los días para garantizar que el ambiente de trabajo dentro del proceso sea higiénico y ordenado. La superficie de trabajo no debe estar sucia, ni productos ni desechos. No se deben amontonar los accesorios de producción ni las muestras deben colocarse con una identificación clara.
Artículo 25: Los empleados tienen la responsabilidad de mantener la higiene ambiental y está estrictamente prohibido escupir y tirar basura. Durante el proceso de producción se debe prestar atención al ahorro de materiales, y no se deben tirar materiales y herramientas al azar. Los componentes que caigan al suelo deben recogerse de lo contrario se impondrán sanciones de acuerdo con el "Sistema de Gestión Administrativa".
Artículo 26: Al salir del trabajo (o después de completar este proceso), debes limpiar tu superficie de trabajo y hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo. Limpie el sitio y el equipo y apague todas las puertas, ventanas y suministros eléctricos. De lo contrario, si ocurre un accidente como un robo, el supervisor del taller y yo seremos responsables.
Artículo 27: Fortalecer la gestión del sitio para garantizar que el sitio esté limpio y los equipos en buen estado en todo momento. Después de la producción, el personal de limpieza y saneamiento debe limpiar los desechos de las esquinas y la basura pública en los lugares designados y transportarlos fuera del taller. Las cajas de desechos deben retirarse a tiempo y no deben dejarse hasta el día siguiente.
Artículo 28: Ningún artículo de la empresa podrá ser sacado de la fábrica sin permiso (a menos que lo apruebe el líder en circunstancias especiales. Si se descubre y verifica tal comportamiento, el empleado será despedido y uno). Se descontará el salario del mes.
Artículo 29: El que maliciosamente dañe o hurte bienes de la empresa (ya sean bienes públicos o ajenos), será entregado al director general de la empresa para su tratamiento, cualquiera que sea su valor. Dependiendo de la gravedad del caso, el empleado puede ser despedido sin paga y compensado con el doble del precio de los objetos robados o enviado a los órganos de seguridad pública para su procesamiento.
Capítulo 3: Evaluación de los Empleados.
Artículo 30: La información de la evaluación cubre principalmente cuatro aspectos: moralidad personal, diligencia, capacidad y desempeño. Entre ellos:
1. La moralidad se refiere principalmente al profesionalismo, profesionalismo, sentido de responsabilidad y código moral de conducta.
2. La diligencia se refiere principalmente a la actitud laboral, ya sea proactiva o pasiva, etc.
3. La capacidad se refiere principalmente al potencial técnico, la eficiencia en la realización de tareas, la calidad de la finalización de las tareas, la tasa de error, etc.
4. El rendimiento se refiere principalmente a los resultados del trabajo, la cantidad de tareas completadas dentro del tiempo especificado, si se puede realizar el trabajo creativo, etc.
La evaluación anterior será valorada por el director de cada taller. Quienes desobedezcan serán tratados como corresponda según las circunstancias.
Artículo 31: Objeto de la evaluación:
Realizar evaluaciones adecuadas del carácter moral, los talentos, las actitudes laborales y el desempeño de los empleados de la empresa como base para un uso razonable, recompensas, castigos y capacitación, a fin de aumentar su sentido de responsabilidad y garantizar que todos cumplan con sus deberes. y responsabilidades, y rompe el "hacer un buen trabajo" Las deficiencias de "una cosa mala significa el mismo potencial" pueden estimular la automotivación, movilizar el entusiasmo y la creatividad en el trabajo y mejorar la eficiencia general de la empresa.
Artículo 32: Este sistema es formulado, explicado, inspeccionado y evaluado por la oficina en colaboración con el departamento de producción. El Departamento de Producción es totalmente responsable de la implementación de este sistema de gestión
Artículo 33: Este sistema será implementado a partir del 1 de mayo de 2008.
La gestión del taller de producción es el órgano principal de la implementación del plan de negocios de la empresa. La fluidez del proceso de gestión está directamente relacionada con la buena realización de los objetivos de la política de la empresa.
La ventaja del nuevo área de taller de nuestra empresa es que contamos con una fuerza laboral joven y de alta calidad. Los edificios y las instalaciones de la fábrica también son lo último y lo mejor de la empresa. el más maduro El taller tiene buena mano de obra, instalaciones y recursos técnicos, pero la desventaja es que el personal y el equipo aún están en el período de rodaje y muchos aspectos de la gestión del taller aún no están implementados. Por lo tanto, después del establecimiento del nuevo equipo de gestión del taller del distrito, la primera tarea que se enfrenta es integrar los recursos existentes, fortalecer la gestión y lograr el funcionamiento normal lo antes posible. Bajo la guía de este entendimiento, el taller del nuevo distrito tomó principalmente las siguientes medidas:
1. Formular e implementar un nuevo sistema de gestión. Hemos establecido y mejorado gradualmente el sistema de gestión del taller, formulado un código de conducta para los empleados y centrándonos en la operatividad al redactar los documentos. Intentamos que cada acción esté claramente estipulada y la actualicemos de manera oportuna en función de los comentarios de los usuarios. , para que no haya regulaciones en las que confiar. Para tener regulaciones a seguir, regulamos el comportamiento de los empleados en todos los aspectos. A través de la inspección y supervisión diaria, cultivamos gradualmente los buenos hábitos de trabajo de los empleados, los alentamos a seguir conscientemente los procedimientos, solidificamos los buenos comportamientos, corregimos los comportamientos incorrectos y sentamos una base sólida para la formalización de la gestión del taller.
2. Adoptar diversas medidas efectivas para estimular el entusiasmo y la iniciativa laboral de los empleados. En este sentido, el taller sigue el principio de distribución justa de distribución según el trabajo y más recompensa por más trabajo, adopta medidas de evaluación flexibles y diversas, selecciona modelos de trabajo cada mes, fomenta el avance y mejora en gran medida el entusiasmo y la iniciativa laboral de los empleados. Por ejemplo, en respuesta al problema del "cuello de botella" del largo tiempo de centrifugación, se adoptó una evaluación única del tiempo de centrifugación, logrando el objetivo de centrifugar un lote de productos por turno en respuesta al problema de las grandes fluctuaciones en el control de la humedad del secado; lo que afectó la calidad del producto, se implementaron operadores fijos y se implementó una evaluación única de la humedad de secado. Después de la evaluación, el control de la humedad se mantuvo rápidamente en un buen nivel. En este momento, el taller ha implementado medidas para establecer la columna vertebral de la producción de posproducción, de modo que el entusiasmo laboral de los empleados ha sido sin precedentes, su entusiasmo e iniciativa laborales han mejorado enormemente, la calidad del producto se ha vuelto gradualmente estable y la mano de obra ineficaz. se ha reducido, lo que ha supuesto una mejora en la eficiencia del trabajo. Por lo tanto, aunque la producción de los talleres del nuevo distrito aumenta mes a mes y el volumen de mano de obra real aumenta gradualmente, los empleados sienten que la intensidad del trabajo ha disminuido y su trabajo es más fácil que antes.
3. Los directivos tienen una clara división del trabajo y un posicionamiento preciso. Los miembros del equipo de gestión del taller provienen de diferentes departamentos de la empresa y tienen diferentes conocimientos profesionales. Después de aclarar sus responsabilidades, a los directores profesionales se les asigna la responsabilidad de diversas tareas en el taller. La estructura de gestión del taller es clara, cada uno cumple sus funciones y se lleva a cabo en diferentes niveles, lo que ha cambiado mucho la apariencia del taller, todo lo cual refleja el poderoso papel del trabajo en equipo. Al mismo tiempo, también brinda a los gerentes un posicionamiento preciso, para que puedan cambiar sus ideas y conceptos, establecer la conciencia de servir a los empleados de todo corazón, pensar en los empleados en todo momento, resolver para ellos las dificultades encontradas en el proceso de producción de manera eficiente. manera oportuna y ser personas que se preocupan por los empleados. Por ejemplo, deberíamos mejorar algunos vínculos irrazonables en el proceso de producción y piezas clave que aumentan la mano de obra ineficaz, y tratar de crear un ambiente de trabajo simple y cómodo para los empleados, como la instalación de fregadoras de pisos, la compra de lavadoras y la uso de transportadores por vacío, cierta personalización de pequeños camiones de materiales y pequeñas herramientas, etc. De esta manera, los objetivos de muchas tareas son claros y específicos cuando se llevan a cabo, y se obtendrá la cooperación de los empleados. El trabajo de todo el taller se realizará bien y se logrará el propósito de la gestión.
4. Fortalecer la comunicación interna y defender un concepto cultural con la "cooperación sincera" como material principal. Como puente entre la empresa y sus empleados, el equipo de gestión del taller debe transmitir con precisión las intenciones de gestión de la empresa a cada empleado del taller e implementarlas verdaderamente en el trabajo de producción diario del taller. Al mismo tiempo, al profundizar en el sitio de producción, comunicarnos continuamente con los empleados y alentarlos a hacer recomendaciones razonables basadas en una cuidadosa observación y pensamiento en el trabajo, recopilamos las recomendaciones de los empleados y exigimos información, y tomamos medidas oportunas para resolver sus problemas. problemas, hacer un buen trabajo en el servicio. En este momento, el nuevo equipo de gestión del taller del distrito insiste en realizar reuniones periódicas de producción del taller todos los días, resumir el trabajo del día laboral anterior, organizar y resolver los problemas encontrados de manera oportuna y desplegar los arreglos de trabajo del día, tomando esto oportunidad para fortalecer la comunicación entre los miembros del equipo directivo. Asegúrese de que todos sean conscientes de ello. Partiendo del propio equipo directivo, fortaleciendo la comunicación y mejorando la unidad y la cooperación, se va formando gradualmente en todo el taller un buen ambiente de trabajo de "todos hacen las cosas bien y yo creo las condiciones para los demás", motivando plenamente a los empleados. Iniciativa y entusiasmo en el trabajo. .
En este momento, el potencial de producción del nuevo taller del distrito se ha realizado plenamente. La producción de productos aumenta mes tras mes, el nivel de calidad mejora gradualmente, los indicadores de rendimiento aumentan constantemente y los indicadores de costos disminuyen día a día. , y los empleados también muestran una buena perspectiva mental. El buen funcionamiento del nuevo taller del distrito seguramente sentará una base sólida para la realización de los objetivos comerciales de la empresa en 2003
Sistema de gestión de higiene para empresas de producción de alimentos
1. Estudiar seriamente y implementar la "Ley de Higiene de los Alimentos", solicitar una licencia sanitaria de manera oportuna y colgar la licencia de higiene de los alimentos en un lugar visible.
2. El entorno circundante de la empresa de producción debe ser bueno. No debe haber vertederos de basura expuestos, vertederos de basura, inodoros, pozos negros y otros lugares donde se reproduzcan insectos dañinos en un radio de 25 metros. El enfoque de los "Cuatro Ciertos", a saber: Determinar personas, objetos, tiempo, calidad, dividir el trabajo en diferentes partes, asignar responsabilidades a las personas y garantizar un entorno interno y externo limpio y ordenado.
3. Controlar estrictamente la adquisición de alimentos y materias primas. Al comprar alimentos, los compradores deben obtener certificados de inspección válidos y copias de licencias sanitarias de los proveedores de acuerdo con las regulaciones. cumplir con los requisitos de salud.
4. Los alimentos deben inspeccionarse y registrarse antes de ingresar al almacén. El almacenamiento de alimentos debe clasificarse y almacenarse fuera del suelo y de la pared de manera que sea el primero en entrar, el primero en salir. y limpiarse de manera oportuna. El almacén de alimentos debe ser a prueba de roedores y humedad, y está estrictamente prohibido el almacenamiento de sustancias nocivas y tóxicas como nitritos y pesticidas.
5. El personal de procesamiento de alimentos debe desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales y operar de acuerdo con buenas prácticas de producción para garantizar que cada proceso se lleve a cabo de manera continua. Está estrictamente prohibido ir y venir para evitar la contaminación cruzada.
6. Las instalaciones de almacenamiento de desechos procesados deben estar cerradas o cubiertas, y deben almacenarse lejos del taller de producción y ubicarse a favor del viento del taller de producción. Los aceites y grasas comestibles de desecho deben ser manejados por personal dedicado y almacenados; en contenedores marcados con "Aceite comestible residual" En contenedores sellados marcados "Especial para grasa", límpielos regularmente y oportunamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
7. El personal de procesamiento de alimentos debe someterse a un examen de salud cada año y obtener un certificado de capacitación en salud antes de poder participar en el trabajo, debe usar ropa y sombreros de trabajo limpios durante el trabajo y mantener buenos hábitos de higiene personal para prevenir; Lesiones causadas por factores humanos.
8. Establecer un sistema completo de control de calidad y realizar inspecciones de acuerdo con los estándares sanitarios nacionales y los métodos de inspección. Las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados antes de salir de la fábrica deben inspeccionarse lote por lote para garantizar. que cada lote de Productos salga de fábrica después de pasar la inspección.
Este artículo fue publicado por el autor de Toutiao y no representa la posición de Toutiao.
Sistema de gestión del taller de producción (2)
1. Principios generales
1. Para garantizar el orden de producción, garantizar el buen progreso de todos los trabajos en el taller de producción y crear un buen Para mejorar el ambiente de trabajo y promover el desarrollo de la fábrica, este sistema está especialmente formulado en función de las condiciones reales del taller de producción de la fábrica.
2. Este sistema se aplica a todo el personal de la fábrica, incluidos jefes de taller y operarios.
2. Gestión de personal
1. Todo el personal del taller debe cumplir con el horario de trabajo e ir y volver del trabajo a tiempo (por ejemplo: todo el personal del taller debe llegar 5; minutos de antelación para la reunión de la mañana en el taller, y el supervisor Anfitrión); sistema de asistencia, mañana: 8:00-12:00; tarde: 14:00-18:00: tarde: 19:00-22:00; mes, el director de la fábrica organiza un día libre de acuerdo con el progreso de la producción;
2. Los empleados del taller deben obedecer los arreglos de trabajo razonables, realizar sus deberes con la debida diligencia y no deben descuidar ni rechazar las órdenes de la gerencia o los arreglos de trabajo;
3. Todo el personal del taller debe usar credenciales de trabajo según sea necesario, no se les permite ingresar al taller con pantuflas;
4. El personal del taller no puede hacer nada que no esté relacionado con el trabajo durante trabajo, como comer, charlar, escuchar música, salir del trabajo, etc. Se debe fumar en áreas designadas de la fábrica
5. Daño malicioso a la propiedad de la fábrica o robo, sin importar cuán grande o sea; pequeño, una vez descubierto, se entregará al Gerente General para que tome medidas severas;
6. Si el personal del taller necesita tomar licencia debido a circunstancias especiales, debe solicitarlo a los supervisores de todos los niveles de acuerdo con el procedimientos de licencia de la fábrica y solo pueden salir después de obtener la aprobación.
7. Durante las horas de trabajo, se anima a todos los empleados a hablar mandarín y está prohibido formar camarillas.
3. Gestión del trabajo
1. El taller programa la producción estrictamente de acuerdo con el plan de producción y organiza cuidadosamente la producción de acuerdo con el equipo y el personal del taller.
2. Una vez confirmada la circulación de producción, no hay nadie; se permite cambiarlo a voluntad, como durante la operación. Si se encuentran errores durante el proceso, la producción debe detenerse inmediatamente e informarse a la persona a cargo para su investigación y tratamiento;
3. El personal del taller debe limpiar el equipos y áreas de trabajo que operan antes de iniciar los trabajos todos los días para garantizar la higiene ambiental dentro del proceso. El supervisor del paso o área pública deberá disponer el personal para la coordinación y limpieza.
4. Al recibir materiales, taller; El personal debe tener la lista de solicitud de materiales emitida por el supervisor del taller y no se llevará los materiales sin permiso. Una vez completada la producción, si queda algo, los materiales deben devolverse al almacén de manera oportuna y no deben dejarse en el. área de trabajo del taller;
5. Los materiales buenos y malos deben distinguirse claramente durante el proceso de producción y marcarse claramente, y los materiales no se pueden mezclar durante el proceso de producción. Preste atención a la economía al utilizar materiales, materiales y herramientas. no se permite tirarlos al azar La entrega de materiales debe estar bien coordinada y claramente marcada
6. Cuando el personal del taller sale del trabajo, debe limpiar su área de trabajo y hacer un buen trabajo en el equipo; mantenimiento Al finalizar el taller se deben apagar las puertas, ventanas y suministro eléctrico. Si ocurre un accidente, las responsabilidades serán de la última persona en salir y del supervisor de producción.
7. El personal del taller opera en estricta conformidad con los procedimientos del proceso y los estándares de calidad del producto, los problemas de calidad causados por cambios no autorizados en el proceso de producción correrán a cargo de los propios operadores.
4. Colocación y limpieza de. artículos en el sitio de producción
1. Las materias primas se colocan directamente en el sitio de producción. Los gerentes de almacén deben colocarlas de manera ordenada y clara en los lugares prescritos, el almacenamiento y el uso de las materias primas en cada sitio de producción; administrado y mantenido directamente por los administradores directos del sitio o los empleados que operan directamente el proceso, y los elementos no deben colocarse al azar.
2. El sitio de producción es un área de trabajo establecida. Los empleados no pueden trabajar en áreas que no sean de trabajo a voluntad. Si circunstancias especiales requieren el uso del espacio, solicite aprobación.
3. Los productos empaquetados deben colocarse en el área de almacenamiento temporal y estar claramente marcados para facilitar la inspección, aceptación y reordenamiento. Deben ser fáciles de transportar y evitar el uso de modelos y especificaciones incorrectos.
4. Cuando limpie el sitio todos los días, asegúrese de colocar los desechos no reciclables en el bote de basura o en la pila de basura afuera a tiempo. Cuando limpie los materiales restantes en el sitio, limpie el lugar. materiales restantes útiles y distribuirlos de manera oportuna y razonable.
5. Si se encuentran artículos benignos o de alto valor durante la limpieza del sitio, se impondrán sanciones severas.
5. Revisión por parte del personal técnico y de ingeniería (fabricantes de moldes)
1. La tecnología de ingeniería se diseña por sí sola, y la muestra no pasa la primera revisión y aún no pasa la segunda revisión después de la modificación. Aquellos que pasen la prueba recibirán una multa de 100 yuanes;
2. Después de que las muestras de tecnología de ingeniería pasen la revisión y se pongan en producción, si los datos de producción no se comunican al departamento correspondiente, se aplicará una única vez. Se impondrá una multa de 100 yuanes.
(Por ejemplo: representaciones, plantillas, libros de contabilidad de plantillas, listas de materiales, flujos de procesos y documentos de orientación técnica, etc.)
6. Uso de los documentos de gestión de materiales de nuestra fábrica
1. Se deberán cumplimentar los números de producción de los artículos, productos semiacabados, productos terminados y órdenes de trabajo utilizados en nuestra fábrica.
2. Los formularios para cumplimentar los números de producción son los siguientes:
"Formulario de compra" "Orden de compra" "Orden de almacenamiento" "Orden de recolección de material" "Orden de devolución de almacén" "Informe de producción diario" "Orden de envío de empleados" "Orden de almacenamiento de producto terminado" "Informe de eliminación no calificado" "Inspección de proceso "Informe", "Orden de entrega de producto" y "Informe de inspección de material entrante", registros de calidad falsos y errores estadísticos que resulten en pérdidas serán severamente castigados, con una multa de 50 yuanes cada vez.
Sistema de gestión del taller de producción (3)
El equipo de producción del taller generalmente gestiona mucho. El propósito es mantener un buen orden de producción, mejorar la productividad laboral y garantizar el buen progreso de la producción. Los siguientes niveles de gestión están especialmente formulados. Alcance: Aplicable a todo el personal del taller de producción.
1. Sistema de reuniones matutinas
1. Los empleados deben llegar al taller con 5 minutos de antelación para una reunión matutina todos los días antes de ir a trabajar, y no se les permite llegar tarde o salir temprano.
2. Los empleados deben permanecer erguidos durante la reunión de la mañana, escuchar atentamente al supervisor o al líder del equipo y no se les permite hacer nada que no esté relacionado con la reunión de la mañana. 3. El líder del equipo de cada línea debe llegar al taller con 10 minutos de anticipación todos los días antes de ir a trabajar para organizar a los empleados para realizar una reunión matutina a tiempo.
4. El líder del equipo de cada línea debe informar a los empleados a tiempo durante la reunión de la mañana. El estado del trabajo de anteayer y el plan de producción del día deben controlarse en 15 minutos.
5. Cuando el líder del equipo celebra la reunión de la mañana, su discurso debe ser fuerte y potente, mayoritariamente motivador, y no debe criticar ni regañar a los empleados a su antojo.
2. Sistema de licencias
1. Si asuntos especiales deben manejarse personalmente, debe solicitar la licencia por escrito con 2 horas de anticipación. La licencia será efectiva solo después de su firma. por el supervisor y los líderes relevantes, no puede solicitar la licencia en su nombre o después (si está enfermo y no puede solicitar la licencia en persona, debe presentar un certificado médico después), de lo contrario se tratará como ausentismo.
2. Está prohibido solicitar o aprobar permisos en privado fuera del horario laboral.
3. Los empleados no podrán pedir licencia más de dos veces al mes, ni más de dos personas por día.
4. Autoridad de aprobación de licencias de empleados: (Igual que las regulaciones de fábrica) (1) Dentro de un día, será aprobado por el líder de línea, dentro de tres días, será aprobado por el supervisor del taller (; 3) Si excede los tres días, deberá ser aprobado por el gerente del departamento de producción; (4) Las solicitudes de licencia continua se procesarán de acuerdo con los días acumulados y de acuerdo con las normas anteriores.
3. Sistema de Limpieza e Higiene
1. Los empleados deben mantener sus puestos limpios, y los artículos deben colocarse ordenadamente según las ubicaciones prescritas y no deben dejarse tirados por los líderes del equipo. deben mantener limpios sus escritorios de oficina.
2. Los estudiantes de turno son responsables de la limpieza después del trabajo todos los días, y los fines de semana se requiere limpieza general (puertas, baños, ventanas, líneas de producción, mantenimiento de equipos, bebederos, etc. en la empresa). debe limpiarse).
3. Las herramientas sanitarias deben limpiarse y colocarse en el área designada después de su uso. Las herramientas son guardadas por un equipo dedicado y no deben tirarse a la basura, voltearse ni dañarse.
4. No está permitido tirar basura ni garabatear en la empresa.
4. Sistema de gestión de órdenes de producción del taller
1. Los empleados deben estar bien vestidos cuando van a trabajar y no pueden usar ropa extraña. Deben ponerse pantuflas al ingresar. la empresa y los zapatos deben colocarse ordenadamente en áreas divididas. Asegúrese de usar su marca correctamente y usar ropa de trabajo para trabajar. No se permiten objetos personales como teléfonos móviles, reproductores MP3, bolsos, comida, etc.
2. Al trabajar, el empleado de materiales debe preparar los materiales para la línea de producción de manera oportuna y operar en estricta conformidad con los procedimientos operativos prescritos, para no afectar el buen progreso del trabajo.
3. Los empleados deben mantener una distancia de más de 50-80 cm durante la operación y no se les permite sentarse juntos. Deben usar guantes o dedales según sea necesario cuando trabajan. Realice conscientemente autoverificaciones en los medidores electrostáticos y trabajos de inspección mutua. Si se descubren problemas, infórmelo a la inspección de calidad y al líder del equipo de manera oportuna. No utilice materiales defectuosos sin autorización ni permita que productos no calificados fluyan al siguiente proceso. Debe operar en estricta conformidad con los requisitos de calidad.
(1) Plan de rectificación para la implementación de las actividades del mes de seguridad del taller de producción 2020
(2) Plan de implementación de asignación de talleres
4. Comprender la inspección y supervisión del control de calidad del taller, no debe manipular ni informar falsamente las cantidades, cooperar con el trabajo de inspección de calidad y no debe contradecir ni abusar.
5. Todos los empleados deben operar de acuerdo con los procedimientos operativos (instrucciones de trabajo, especificaciones de inspección, etc.). Cualquier infracción será sancionada según la gravedad del caso.
6. Los empleados no pueden dañar materiales, herramientas y equipos a voluntad durante el proceso de operación. Los infractores serán compensados al precio original.
7. Al salir del trabajo durante el horario laboral, deberá obtener el consentimiento del líder del equipo y obtener un certificado de excedencia antes de poder salir. El tiempo límite es de diez minutos.
8. Antes de salir del trabajo, debes organizar los materiales del producto y la superficie de trabajo de tu puesto, y colocar el taburete debajo de la superficie de trabajo.
9. Los empleados deben supervisarse entre sí, y aquellos que encubran u oculten un mal comportamiento serán severamente castigados una vez investigados.
10. No se permiten llegadas tarde, salidas anticipadas o ausencias a ningún Se permiten reuniones o capacitaciones.
11. Este taller anima a los empleados a promover buenas recomendaciones y, una vez adoptadas, se otorgarán recompensas basadas en el valor práctico.