¿Por qué Xiaomi y Xiaoyi se separaron?
La llamada cadena ecológica significa que Xiaomi ha reclutado a un grupo de startups de hardware inteligente a través de inversión y gestión. Producen productos populares como pulseras, auriculares, bancos de energía, purificadores de aire y purificadores de agua para Xiaomi, la mayoría de los cuales tienen la palabra "arroz" en sus nombres. En la actualidad, el número de empresas de la cadena ecológica ha llegado a 100.
En la palabra "mi", Huami es la primera empresa que cotiza en bolsa, incluso antes que Xiaomi, que salió a bolsa en julio de 2018. Otra empresa de la cadena ecológica, Miyun, también hizo sonar la campana del Nasdaq a finales del mismo año. En 2016, los ingresos totales de estas empresas alcanzaron los 1.500 millones de yuanes. Ya sea por sus explosivas capacidades de fabricación o sus niveles de ingresos, la cadena ecológica de Xiaomi es un ejemplo exitoso de hardware inteligente de Internet.
Sin embargo, según una fuente de Xiaomi, Huami quería luchar por obtener más derechos independientes hace unos años para allanar el camino para cotizar en bolsa, y la relación con Xiaomi se ha vuelto delicada. Otras empresas de la cadena ecológica no tienen la escala de Huami y sus ambiciones no han sido expuestas, pero están más o menos confundidas acerca de su relación especial con Xiaomi.
En el último año se han producido muchos cambios dentro de la cadena ecológica de Xiaomi.
2065438 Durante el ajuste de la estructura organizativa en septiembre de 2008, Liu De, que había construido la cadena de suministro de primera mano, fue transferido al Departamento de Organización de Xiaomi. Los expertos de Xiaomi antes mencionados me dijeron que no se debe al desarrollo de la cadena ecológica, sino a que el departamento de organización tiene una tarea más pesada de desarrollo de talentos.
Liu De fue reemplazado por Qu Heng, un veterano empleado de Xiaomi que fue el primer responsable de los productos de routers de Xiaomi. Cuando Liu De estaba en el cargo, Qu Heng era responsable de un trabajo más específico. Además, la inversión en la cadena ecológica requiere la firma final del director financiero de Xiaomi, Zhou, antes de que pueda ser aprobada. El responsable de una empresa de cadena ecológica dijo que muchos proyectos se han abandonado esta semana, especialmente después de que Xiaomi salió a bolsa.
Además, Sun Peng, Xia Yongfeng y otros miembros del primer departamento de la cadena ecológica de Xiaomi también se retiraron a la segunda línea o renunciaron debido a diversas razones, ni la gerencia ni el número de personas pueden seguir el ritmo. Desarrollo de la cadena ecológica. Es normal que una persona gestione varios proyectos. No es tan intensivo como el cultivo intensivo inicial, y los problemas quedaron al descubierto.
Inversión estratégica alternativa
Cuando la empresa líder de la cadena ecológica Xiaomi busca “des-Xiaomi”, es posible que nuevas empresas no tengan la oportunidad de sumarse a este sistema.
Un empresario que ha cooperado con la cadena ecológica durante muchos años me dijo que la cadena ecológica de Xiaomi ha pasado por varias etapas:
Al principio, Xiaomi encontró una buena empresa, pero No podía invertir en él, por lo que tuvo que hacerlo por su cuenta. Liu De descubrió que una empresa que fabricaba purificadores de aire cobraba un precio demasiado alto. Simplemente encontró a Su Jun, un compañero de clase que tenía ideas empresariales, y fundó Zhimi.
A medida que el modelo de cadena ecológica se va imponiendo, Xiaomi exige que la empresa tenga una base determinada. La melodía de inversión ha cambiado de la incubación en 2014 a la promoción en 2015, y Xiaomi ha captado varias empresas medianas. La razón es que "el ciclo inicial del proyecto es demasiado largo y Xiaomi no puede esperar. Espera tener productos en los estantes inmediatamente después de la inversión, para poder tomar asiento rápidamente y expandir la línea de productos de la cadena ecológica".
No todo el mundo puede entrar ahora y muchas empresas no pueden hacerlo aunque quisieran. Sólo las empresas con buenas condiciones de supervivencia independientes serán la primera opción de Xiaomi. Incluso si ingresa a la cadena ecológica, si un producto quiere llevar la marca "Mijia", la cadena de suministro, el diseño y otros aspectos deben pasar por "tres rondas de revisión". Los empresarios antes mencionados dijeron que a medida que la marca Xiaomi se vuelve cada vez más valiosa, los requisitos son cada vez más estrictos.
Cuando se creó el Departamento de Cadena Ecológica de Hardware en 2012, el requisito de Lei Jun era invertir en 50 empresas en tres años y gastar mil millones de yuanes. Sólo seis meses después, la cifra pasó de 50 a 100.
La mayoría de los miembros del equipo de Liu son ingenieros y nunca han invertido. El sentimiento de un responsable de Xiaomi Ecoological Chain Company es: "No son un fondo profesional. Desde la perspectiva de VC, el equipo de inversión inicial de Ecoological Chain incluso parece un poco amateur".
Durante un En un viaje de negocios a Shenzhen, Liu De y sus colegas arrastraron sus cajas y encontraron un lugar para vivir en la calle. El hermano menor le preguntó, todos los inversores son altos, otros inversores están trabajando en Guomao, nosotros estamos en Qinghe.
"¿Se puede hacer este negocio?"
Liu De es una persona que levanta la moral: "Hermano, ¿sabes que los proyectos tradicionales fracasan nueve de cada diez veces? Pero somos diferentes. Desde una perspectiva técnica En términos generales, la tasa de éxito de los proyectos de incubación es muy alta”.
De hecho, estas personas entienden el producto y saben cuáles son los problemas más esenciales de una industria.
Liu De dijo una vez: “Cuando fabricamos cualquier producto, debemos saber lo que está pasando en el norte, cuando llega el smog, te das cuenta de que el purificador no es un producto, sino un material estratégico. "La inversión en la cadena ecológica de Xiaomi tiene una alta tasa de éxito y se considera que los gerentes de producto han desempeñado un papel importante.
Wang Huang y Liu De también discutieron temas de marca. "El hermano De dijo que los productos electrónicos de consumo son diferentes de los productos no electrónicos. Un producto depende del valor o la funcionalidad para impresionar a los consumidores, y luego es la forma más rentable y eficaz de captar usuarios".
Lei Jun también se desempeña como gerente de producto. Al principio, un fundador que había recibido inversión de Xiaomi acudió a Lei Jun con un prototipo de producto, pero Lei Jun lo rechazó después de varios cambios importantes y creó el producto de primera generación.
Una vez que Xiaomi finalice estas empresas de hardware de cadena ecológica, Shunwei Capital también ingresará al mercado. El fondo de gestión conjunta Tianjin Jinmi Investment posee cada uno la mitad de las acciones de inversión. En proyectos específicos, Shunwei generalmente no toma decisiones independientes y básicamente sigue la inversión. Xiaomi desempeña el papel de inversión estratégica, mientras que Shunwei desempeña más bien una inversión financiera.
Lei Jun explicó internamente su motivación para invertir. "Xiaomi no es una empresa de inversión. Lo que perseguimos es conectar tantos dispositivos como sea posible. Invertir y ganar dinero no es lo que tenemos que considerar. Lo primero que debemos considerar es que el operador no se ajusta a nuestra estrategia. ¿Podemos ¿No perder dinero en el segundo? No podemos soportar la vejez. ”
Esto determina que existe un juego natural entre Xiaomi y las empresas de la cadena ecológica. En términos de relaciones de inversión, las empresas de la cadena ecológica deben maximizar los beneficios para el accionista Xiaomi; sin embargo, como proveedores de Xiaomi, las empresas de la cadena ecológica inevitablemente se verán minimizadas por los precios de suministro;