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Completar el objetivo de ingresos para todo el año: 950 000 RMB
1) y esforzarnos por hacer que los antiguos clientes que realizaron pedidos en 2008 ganen Compras repetidas, la cantidad alcanzada en 2009: 350.000, lo que representa el objetivo anual: 37;
Necesitamos comprar a antiguos clientes en 2008 y volver a comprar en 2009. Importe del rendimiento en 2009: 350.000 yuanes. Proporción objetivo anual: 37
2) Desarrollar 50 usuarios corporativos y esforzarse por lograr que 60 grandes clientes realicen pedidos por valor de 600.000 yuanes en 2009, lo que representa el 63% del objetivo anual;
Ir al consumo Cincuenta usuarios corporativos fueron a tomar fotografías de 60 clientes importantes con pedidos de 600.000 yuanes. Ratio objetivo anual: 63
3) Vender vigorosamente nuevos productos de alto valor con ventajas BSI, como BCM ISO27001, ISO20000, BPM, etc.
Vender vigorosamente las ventajas y nuevos productos valiosos de BSI, como ISO27001, BCM, ISO20000, BPM, etc.
4) Explore oportunidades de ventas en BPM, gestión de costos de la cadena de suministro y Six Sigma para ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia operativa y ahorrar costos en entornos económicos difíciles;
Explore BPM, gestión de costos de la cadena de suministro y oportunidades de ventas Six Sigma para ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar costos en un entorno económico difícil.
Completar el objetivo de KPI anual: 65.438 yuanes, 006.700 yuanes;
Completar el objetivo de KPI anual: 65.438 yuanes, 006.700 yuanes
1) y esforzarse por lograrlo. lograr 2008 Los antiguos clientes que realizaron pedidos repitieron compras en 2009, y la cantidad alcanzada en 2009 fue de 400.000, lo que representa el 37% del objetivo anual.
Necesitamos capturar a los antiguos clientes que realizaron pedidos en 2008 y; comprar de nuevo en 2009. Importe del rendimiento en 2009: 400.000 RMB. Proporción objetivo anual: 37
2) Desarrollar 50 usuarios corporativos y esforzarse por conseguir el 60% de los principales clientes. Los pedidos de 667.000 yuanes en 2009 representan el 63% del objetivo anual;
Para. consume el 50% Un usuario corporativo, 60 clientes importantes con un pedido de 667.000 yuanes. Ratio objetivo anual: 63
3) Vender vigorosamente nuevos productos de alto valor con ventajas BSI, como BCM ISO27001, ISO20000, BPM, etc.
Vender vigorosamente las ventajas y nuevos productos valiosos de BSI, como ISO27001, BCM, ISO20000, BPM, etc.
4) Explore BPM, gestión de costos de la cadena de suministro y oportunidades de ventas Six Sigma para ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia operativa y ahorrar costos en un entorno económico difícil;
Explore BPM, gestión de costos de la cadena de suministro y oportunidades de ventas Six Sigma para ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar costos en un entorno económico difícil.
3. El Magin total del producto no es inferior a 50.
El beneficio total del producto es superior a 50.
1), desarrollar más usuarios de alto nivel, renunciar a los clientes de bajo nivel y evitar la competencia de precios bajos
Ampliar los usuarios de alto nivel y renunciar a los usuarios de bajo nivel; y evitar la competencia de precios bajos.
2) Proporcionar servicios diferenciados y profesionales para mejorar el valor de los productos BSI;
Proporcionar servicios profesionales difíciles para mejorar el valor de los productos BSI.
Objetivos de desarrollo:
Mejorar la profundidad y amplitud del negocio personal.
Mejora la profundidad y amplitud de los negocios personales.
1. Participar en la formación profesional de la empresa;
Participar en la formación profesional de la empresa.
2. Fortalecer la recopilación y resumen de información de la industria y productos diariamente.
Fortalecer la recopilación y resumen de información de la industria y productos diariamente;