Ayude a traducir el artículo en inglés Simulación del rendimiento de optimización de las cadenas de suministro.

Hoy en día, los procesos y la gestión de la expansión del mercado global se están diferenciando cada vez más con el fin de acortar el ciclo de vida del producto, reducir la cantidad y reducir el tiempo de entrega al cliente. Los procesos de negocio y las unidades funcionales de la cadena de suministro, así como los componentes de gestión integrada, son los mismos elementos en todas las cadenas de suministro y determinan su gestión y estructura.

Lamberto y otros. (1998) La gestión de De &# 64257; es "un proceso de negocio clave integrado, desde los productos, servicios e información proporcionados por los usuarios, pasando por los proveedores originales, hasta los clientes y otras partes interesadas".

No se trata solo de modelado y procesamiento independientes, el front-end tradicional va más allá de la puerta de la fábrica y disfruta de información entre proveedores, proveedores, clientes, proveedores y clientes. Centrarse en aumentar la integración externa se denomina "integración de canales" (Vokurka, Rumas). El objetivo es optimizar la gestión de toda la cadena, no maximizando la eficiencia individual, sino maximizando la eficiencia de todo el sistema, en el que existe una distribución equilibrada de riesgos entre los participantes del sistema.

La investigación sobre gestión de la cadena de suministro Ganesha se divide en tres perspectivas: estrategia competitiva, estrategia centralizada de RM64257 y operación científica. Ganeshan cree que toda la cadena de suministro del comportamiento global sólo puede utilizar métodos de evaluación dinámicos. El modelado y la simulación se proponen como herramientas concretas para que las cadenas de suministro puedan hacer frente a cambios impredecibles del mercado, basándose en el enfoque de la dinámica de helicópteros.

Es fácil entender que la información y 64258 Wedding Vows juegan un papel vital en la cadena de suministro debido a las funciones de diseño y gestión de cada paso, están en "toda la cadena de suministro autoservicio". Proceso de negocio de servicios. Como competencias importantes se resumen la capacidad de cambiar la capacidad de producción, la respuesta rápida, denominación 64258; la flexibilidad, denominación 64257; Según Zhang Dexiong (1999), (2000) el sistema de producción y logística de modelos de helicópteros es un área de investigación importante porque los datos y 64258 votos matrimoniales parecen ser manifestaciones de cuellos de botella en toda la cadena de suministro, especialmente en el desarrollo del comercio electrónico.

En cuanto a la estructura de este modelo, Brooks y Klimt (1996) relacionaron la complejidad del modelo y calcularon la suma de la complejidad de algunas conexiones componentes. Recientemente, se han desarrollado pautas generales para el proceso de selección de presentaciones. En casos especiales, algunos autores como Pidd (1996) y Brooks y Klimt (2000) han estudiado métodos de modelización.