¿Cómo redactar un informe de prácticas para la tesis de graduación de la especialización en administración de empresas?
Informe de prácticas de graduación de la especialidad en administración de empresas
Informe de prácticas de graduación
Informe de prácticas de graduación
Empezando desde el final En marzo de este año comencé mi pasantía de graduación en xx Water Plant. Durante la pasantía, bajo el cuidado entusiasta y la cuidadosa guía de líderes y colegas, participé activamente en la gestión diaria de la planta de agua xx, enfocándome en aplicar en la práctica laboral los conocimientos teóricos relacionados con la administración de empresas aprendidos en los libros. Utilice la teoría para profundizar la comprensión perceptiva de la práctica, utilice la práctica para verificar la precisión de la comprensión teórica y explore activamente la naturaleza y las leyes de la gestión diaria. La vida práctica llena de tensión y frescura ha dado resultados fructíferos.
xx Tap Water Institute es un holding de propiedad estatal aprobado por el Ministerio de Construcción que ha introducido una serie de equipos avanzados a nivel internacional y cuenta con una gama completa de calificaciones de primer nivel. Los empleados existentes son xx planta de agua, incluida xx planta de agua con títulos profesionales intermedios o superiores, xx planta de agua con personal técnico y de ingeniería, xx planta de agua con capital registrado y xx planta de agua con activos totales.
Mirando hacia atrás en la vida real, aunque solo fueron unos meses, lo sentí profundamente. Durante la práctica, adopté el método de ver, preguntar, aprender y practicar con regularidad, y obtuve una comprensión integral y profunda de la gestión diaria de la planta de agua xx. Luego de analizar sistemáticamente las características, métodos y reglas operativas de la gestión de la empresa, tenemos un profundo conocimiento de la filosofía de gestión y el espíritu emprendedor de xx Water Plant.
En primer lugar, insistimos en asumir la gestión como protagonista y construir constantemente nuevos modelos de beneficios.
Frente a la competencia cada vez más feroz en el mercado de la seguridad del agua y la protección del medio ambiente, xx Water Plant puede basarse en los fundamentos, insistir en la gestión como factor principal, ampliar los canales de información, aprovechar activamente la cuota de mercado, y aumentar continuamente los esfuerzos de desarrollo de proyectos. Construir continuamente nuevos modelos de ganancias. Aprovechando el año industrial, participamos activamente en la construcción de proyectos de tecnología de agua industrial a gran escala como xx Water Plant y xx Water Plant. Al mismo tiempo, adopta la estrategia de desarrollo de "salir" para apoderarse de los mercados extranjeros de agua pura y mineral y entrar en la competencia interna. En la actualidad, xx Water Plant tiene sucursales en todo el país, y todas las empresas están progresando sin problemas y los resultados operativos son buenos.
En segundo lugar, lanzar una estrategia de alianza corporativa y utilizar eficazmente las ventajas tecnológicas de la marca.
Desde 1998, xx Water Plant ha estado trabajando arduamente para actualizar el concepto de competencia en el mercado, y los líderes de la empresa otorgan gran importancia al uso de alianzas estratégicas. En la práctica de alianzas estratégicas con muchas unidades hermanas con fuerte fortaleza económica, la compañía ha logrado compartir fondos, talentos, tecnología y otros recursos operativos, lo que ha aumentado la vitalidad económica de la empresa y ha permitido a xx Water Plant centrarse en el Mejora continua de las ventajas de su propia "marca". La mejora continua y la mejora de la gestión de operaciones y las capacidades de contratación empresarial proporcionan buenas oportunidades de desarrollo para el desarrollo de las empresas.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de sistemas corporativos e implementar la estrategia de aumento de talento.
Mejorar la construcción del sistema de grupo, llenar las lagunas de gestión del sistema, establecer un mecanismo de evaluación científica e implementar un estricto sistema de responsabilidad de gestión. Implementar enérgicamente la estrategia de aumento de talento, establecer el sistema de paracaídas dorado y el sistema de plataforma solar, dar un trato preferencial a la columna vertebral de la empresa y brindar atención de por vida a quienes han hecho contribuciones especiales a la empresa para que los empleados que se jubilen; Los puestos también pueden disfrutar del mismo trato que cuando estaban en el trabajo, para reflejar el fuerte cuidado humanista en la cultura corporativa.
Al mismo tiempo, en la práctica, también descubrí algunos problemas en la operación y gestión de xx Water Plant.
1. El concepto de mercado y el sistema de gestión no se adaptan a los requisitos de rápido desarrollo de la empresa, y existe una brecha entre el ritmo de desarrollo del mercado y los requisitos de rápido desarrollo de la empresa. La principal manifestación es que el sistema de gestión es imperfecto y es necesario mejorar aún más las responsabilidades, derechos y beneficios del equipo directivo y de los gerentes.
En segundo lugar, el sistema de gestión del equipo de subcontratación es imperfecto y los procedimientos de gestión son imperfectos. En la gestión de subcontratación, los procedimientos no están conectados y la gestión no es cerrada; el personal técnico y de gestión de seguridad del departamento de proyectos hidrotécnicos no presta suficiente atención a la gestión del equipo de subcontratación, tiene un débil sentido de servicio y tiene vínculos débiles en la implementación de métodos y sistemas de gestión.
En tercer lugar, la conciencia de los costos no es fuerte y el nivel de control de costos no es alto. Algunos proyectos de ciencia y tecnología del agua adolecen de una gestión extensa y una operación extravagante, y no se ha establecido firmemente la conciencia de prestar atención a la gestión y la innovación tecnológica.
Además, los gastos no productivos de gestión de vehículos, consumo de suministros de oficina y otras instituciones han seguido aumentando, lo que hace que el control de costos de la planta de agua xx esté muy por detrás de las empresas operativas de primera clase, lo que reduce la competitividad del mercado.
En cuarto lugar, existe una escasa conciencia de la necesidad de gobernar las empresas según la ley, de salvaguardar los derechos según la ley y de la autoprotección. Los conocimientos jurídicos y la conciencia sobre el gobierno corporativo conforme a la ley de algunos cuadros dirigentes del grupo no se han adaptado a las exigencias de la economía de mercado y no pueden utilizar plenamente los medios legales para salvaguardar los intereses corporativos. En particular, la gestión insatisfactoria de cuestiones como los derechos de los acreedores y las deudas ha causado enormes pérdidas a la empresa y, en casos graves, incluso ha amenazado la estabilidad de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) Los conceptos de organización operativa y gestión necesitan transformarse aún más. La conciencia de organizar y gestionar las operaciones de acuerdo con los requisitos del contrato de operación no es fuerte, y existe una gran brecha entre el estado actual de la gestión de operaciones y la gestión de operaciones científica y estandarizada, lo que dificulta que algunas ciencias del agua y proyectos de tecnología para ingresar al estado y lograr los resultados esperados en las primeras etapas de construcción y operación.
Ante los problemas existentes en la operación y gestión de xx planta de agua, presento sugerencias y contramedidas relevantes basadas en mi conocimiento profesional.
En primer lugar, reforzar aún más el concepto de producción como continuidad del negocio. El desarrollo de una empresa depende de la calidad y eficacia de sus operaciones. Sólo ampliando las fuentes y atrayendo más proyectos se podrá garantizar el desarrollo de la empresa. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, obtener buenos resultados en los proyectos de construcción es un requisito inevitable y un requisito previo para emprender proyectos de seguimiento y explorar nuevos mercados. Por lo tanto, debemos fortalecer aún más el concepto de que la producción es la continuación de la gestión, fabricar productos refinados, construir marcas y establecer una imagen corporativa de primera clase.
2. Promover y estandarizar aún más la gestión de proyectos de ciencia y tecnología del agua. A través de la gestión de fondos, la gestión laboral y la gestión de materiales, fortaleceremos la gestión básica de los proyectos de tecnología del agua, combinaremos la operación del sistema "tres en uno", mejoraremos la gestión de los proyectos de tecnología del agua, aumentaremos el seguimiento, la inspección y esfuerzos de rectificación, lograr una gestión cerrada y establecer una evaluación integral del sistema de la empresa, intensificar las inspecciones de calidad, seguridad y obras de construcción civilizadas, implementar rectificaciones y promover la mejora de los niveles de operación y gestión.
En tercer lugar, establecer el concepto de "cero defectos, bajo costo" y buscar beneficios de una gestión refinada. La eficiencia es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Sólo implementando la estrategia de "cero defectos, bajo costo" podremos adaptarnos a la feroz competencia del mercado, obtener mayores márgenes de ganancias y acelerar el desarrollo empresarial. Por lo tanto, toda la empresa debe centrarse en la eficiencia, profundizar los conceptos de "cero defectos, bajo costo" y "beneficiarse de una gestión refinada" entre los cuadros y empleados de la empresa, y esforzarse por reducir costos y mejorar la eficiencia.
4. Promover el Estado de derecho, mejorar la conciencia jurídica y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas. Llevar a cabo publicidad y educación jurídica en profundidad para mejorar aún más la conciencia jurídica de los cuadros y empleados, brindar capacitación jurídica periódica a los empleados, especialmente a los líderes de nivel medio, mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para operar de acuerdo con la ley y actuar de conformidad con la normativa, mejorar el sistema de gestión, aclarar la división de responsabilidades y fortalecer la formación empresarial, mejorar el nivel general de gestión de los asuntos legales de la empresa.
Cuando el período de prácticas llega a su fin, miro hacia atrás en la vida práctica de los últimos meses. En el proceso de práctica, sentí tanto la alegría de la cosecha como algunos arrepentimientos. La razón principal es que algunos conocimientos sobre el funcionamiento y la gestión diarios de las empresas son sólo superficiales. La mayoría de las veces, observan a otros hacerlo y escuchan lo que dicen los demás, sin experimentar ni abordar personalmente algunos problemas prácticos, por lo que lo hacen. no comprenden la esencia de la operación empresarial y la práctica de gestión. Sin embargo, a través de la práctica, he profundizado mi comprensión esencial de los conocimientos básicos de la administración de empresas y enriquecido mi experiencia práctica en gestión. Esto me ha permitido tener una profunda comprensión perceptiva y racional de la gestión empresarial diaria. En la gestión empresarial diaria, no solo debemos prestar atención al estudio del conocimiento teórico de la gestión, sino que es más importante integrar estrechamente la práctica y la teoría.
Además, me gustaría expresar mi agradecimiento especial a los líderes y compañeros de departamento de xx Water Plant por su cuidado y ayuda durante mi pasantía.
Consulta el informe de prácticas de graduación de la carrera de Administración de Empresas.