Problemas existentes y contramedidas en la gestión de proyectos de ingeniería
La gestión de proyectos de construcción es la gestión de proyectos de construcción por parte de empresas constructoras. Con la reforma y el desarrollo de la industria de la construcción, el papel y el estado de la gestión de proyectos en los proyectos de construcción se están volviendo cada vez más importantes. Cómo implementar eficazmente la gestión de proyectos se ha convertido en la clave para el éxito o el fracaso de la construcción del proyecto. A continuación he recopilado algunas soluciones para usted, ¡bienvenido a consultarlas!
1 Problemas comunes en la gestión de proyectos y construcción 1.1 Cuestiones técnicas
Al ser un proyecto de ingeniería, su tecnología constructiva es compleja, hay muchos tipos de materiales, hay muchos equipos de construcción diversos. tipos y se requiere construcción en el sitio. Los gerentes están técnicamente preparados. En primer lugar, debe estar familiarizado con los planos de construcción, optimizar al máximo cada proceso y cada subproyecto de acuerdo con los requisitos específicos del contrato de construcción y considerar sus propios recursos (equipo de construcción, suministro de materiales, fondos, equipos, etc.). .) y condiciones naturales como el clima, formule cuidadosa y razonablemente el plan de organización de la construcción, expréselo con un cuadro horizontal o diagrama de red y asegúrese de que cada subproyecto sea de mayor a menor, de superficie a punto. En segundo lugar, según las características del proyecto, además de un plan de organización de la construcción razonable, también se deben realizar preparativos técnicos para técnicas de construcción específicas, especialmente técnicas de construcción que requieren requisitos de alta tecnología. La preparación técnica incluye capacitación sobre nuevas tecnologías y procesos para gerentes técnicos, capataces técnicos y trabajadores, así como explicaciones técnicas de especificaciones de construcción y planos de diseño. A través de sesiones informativas técnicas y de capacitación planificadas y específicas, los técnicos y capataces de la construcción pueden familiarizarse con nuevas técnicas de construcción y nuevas propiedades de los materiales, mejorar la operación técnica y los niveles de construcción y garantizar la calidad de la construcción. También es necesario establecer un sistema de inspección de calidad correspondiente, realizar reservas técnicas y proponer diferentes estándares de aceptación de calidad en función de las condiciones específicas de cada proceso y tecnología de construcción para asegurar la calidad del proyecto.
1.2 Avance de la construcción y cuestiones de calidad
La clave de la construcción es el progreso y la calidad. En cuanto al avance del proyecto, en principio se llevará a cabo según el plan de organización de la construcción original. Pero como proyecto, las condiciones del sitio cambian constantemente, como la escasez de materiales y los cambios de diseño, que son inevitables. No debe ser estereotipado y debe ajustarse y organizarse de acuerdo con la situación real. Lo más importante para garantizar la calidad de la construcción es completar cada proceso en estricta conformidad con los requisitos de las normas y estándares nacionales pertinentes, y está estrictamente prohibido tomar atajos. ¿Debe implementarse? ¿Tres inspecciones? El sistema, es decir, autoinspección, inspección especial e inspección conjunta, debe pasar inspecciones y aceptación capa por capa antes de poder ingresar al siguiente proceso, asegurando así la calidad de todo el proyecto.
1.3 Cuestiones de gestión de personal
En la construcción de ingeniería, todos los proyectos de ingeniería son creados por personas que organizan los materiales. Sólo un equipo de construcción creativo y disciplinado puede completar proyectos de alta calidad. ¿Cómo podemos hacer que los responsables técnicos y los trabajadores técnicos del equipo de construcción se entiendan orgánicamente? En primer lugar, es necesario crear un ambiente donde se compartan el honor y la deshonra, con responsabilidades claras pero sin perder la afinidad, para que todos los empleados se sientan miembros de la familia del proyecto. Esto requiere que los administradores de las obras de construcción aprovechen al máximo sus talentos, aclaren las recompensas y castigos para los trabajadores, alienten y realicen más competencias en la producción y la vida y cultiven la cohesión tanto desde el punto de vista espiritual como material; en segundo lugar, es necesario aclarar el sistema de gestión; del equipo de construcción, en cada puesto debemos cumplir con nuestras responsabilidades y derechos y hacer lo que nos dicen. Un equipo de construcción bien disciplinado, frente a un cronograma de construcción ajustado y una tecnología compleja, sólo puede completar las tareas de construcción a tiempo y con alta calidad si obedece resueltamente las instrucciones; además, el uso apropiado de las palancas económicas de acuerdo con la situación específica definitivamente será suficiente; influyen en la gestión del personal.
1.4 Problemas de gestión de datos
Además de la gestión de materiales, construcción, tecnología y personal, existe otro tema que no se puede ignorar en la gestión de un proyecto, que es la gestión de datos. La aceptación de cualquier proyecto debe incluir la documentación conforme a obra. Certificados de materiales, informes de inspección, planos construidos, informes de aceptación, cambios de diseño, registros de mediciones, formularios de aceptación de proyectos ocultos, formularios de aceptación de mediciones de parámetros técnicos relevantes, cartas de contacto del proyecto, visas de proyecto, etc. Se requiere que el personal relevante del departamento de proyectos recopile, organice y archive los datos de finalización durante todo el proceso de construcción del proyecto.
1.5 Cuestiones de seguridad en la construcción
Principalmente relacionados con cuestiones de seguridad en la construcción, como la prevención de incendios, la prohibición de tirar y conectar cables al azar, el uso de cascos de seguridad, la instalación de andamios, el uso de cinturones de seguridad y la protección. los bordes de las aberturas. Es necesario crear un equipo de seguridad especial para ponerse al día todos los días, hablar de ello todos los días, implementar los planes y medidas vigentes, verificar las responsabilidades vigentes y eliminar los problemas de raíz.
2 Métodos técnicos de gestión de la construcción de proyectos 2.1 Método de evaluación del proyecto
La evaluación del proyecto se refiere principalmente a la evaluación económica, incluida la evaluación financiera y la evaluación económica nacional. Las ideas son básicamente las mismas, pero los ángulos son diferentes.
El primero sólo considera el proyecto en sí, mientras que el segundo considera la economía nacional en su conjunto (algunos beneficios y gastos no se consideran porque sólo se transfieren a toda la sociedad, como impuestos e intereses), y utiliza precios sombra (precios bajo la asignación óptima de recursos) como base de datos.
La evaluación económica adopta principalmente el método de análisis y comparación de indicadores. Los indicadores de evaluación incluyen el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, etc. Elija una mejor solución comparándola con valores o indicadores de referencia. Siempre que los datos básicos estén adecuadamente determinados y sean objetivos, se puede seleccionar un mejor plan mediante la comparación de indicadores.
El proyecto también requiere una evaluación social, que es en gran medida subjetiva. Se da más consideración al impacto general del proyecto, por lo que se refleja principalmente en la forma de pensar. La evaluación de proyectos debe ser seria, objetiva y extraer conclusiones prácticas.
2.2 Método de gestión de procesos del proyecto
Hay muchos contenidos y enlaces que deben gestionarse durante la implementación del proyecto. Los que tienen un mayor impacto en la implementación del proyecto son:
(1) Gestión de contratos: un contrato es un acuerdo que estipula los derechos y obligaciones de todas las partes involucradas en el proyecto y es un documento legalmente vinculante. El centro de la gestión de contratos es seleccionar el tipo de contrato, principalmente el tipo de precio. Los contratos a diferentes precios reflejan la forma de asignación de riesgos. La gestión de contratos se lleva a cabo generalmente según textos contractuales estándar, que pueden modificarse adecuadamente.
(2) Gestión de recursos humanos: La realización de la construcción del proyecto depende del equipo. Desde la perspectiva de la gestión moderna, las personas comienzan a desarrollarlas como un recurso en lugar de gestionarlas como una herramienta. ¿Gestión de recursos humanos? Esta palabra se menciona cada vez más en la teoría y la práctica, aunque todavía está lejos del significado original de la palabra. El método de gestión de recursos humanos del proyecto utiliza principalmente el organigrama y el cuadro de asignación de responsabilidades para analizar las necesidades de personal, implementar responsabilidades, establecer mecanismos de incentivos, movilizar el entusiasmo de todos los participantes y garantizar la realización del proyecto.
(3) Gestión de adquisiciones: La adquisición de equipos y materiales en la construcción del proyecto es un contenido importante e implica una gran cantidad de inversión. El principio de las adquisiciones es no afectar la construcción, causar retrasos y desperdicios, ni afectar el flujo de fondos. Además de la planificación, el método de gestión de adquisiciones se centra principalmente en el cálculo del inventario, es decir, calcular el inventario razonable en función del progreso y los factores de precio de mercado, y comprar de acuerdo con el progreso para satisfacer las necesidades de construcción.
(4) Gestión de la comunicación: la comunicación es cada vez más importante en la gestión. La comunicación eficaz puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y es una condición para lograr los objetivos del proyecto. La comunicación se basa en la información y una buena coordinación se logra mediante la adquisición, identificación, procesamiento y retroalimentación de la información. La tecnología de la información es el principal medio de gestión de la comunicación.
2.3 Gestión integral de proyectos
De hecho, la gestión integral de proyectos consiste en coordinar de manera integral los objetivos, vínculos, elementos y procesos del proyecto para garantizar el mejor efecto general del proyecto. También es la manifestación del pensamiento sistémico en la implementación de proyectos. La gestión integrada de proyectos adopta métodos de planificación, planificación general y coordinación. El objetivo de la gestión integrada de proyectos es el sistema de proyectos y no los objetivos y procesos individuales. La gestión integrada es la característica principal de la gestión de proyectos moderna.
2.4 Gestión de Seguridad del Proyecto
Fortalecer la inspección y supervisión de seguridad durante el proceso constructivo. Las inspecciones de seguridad deben formular principalmente elementos, contenidos y normas de inspección basados en las características del proyecto de construcción. Las inspecciones deben ser específicas, centrándose en partes clave con muchos peligros ocultos y tipos de trabajo comunes que violan las regulaciones. La parte supervisora debe instar a la unidad de construcción a realizar inspecciones de seguridad regulares e irregulares e inspecciones especiales, y al mismo tiempo fortalecer el control de los factores inseguros en el sitio de construcción durante la supervisión e inspecciones de la estación lateral de construcción. Los gerentes y operadores de construcción en el sitio no solo deben verificar si hay operaciones ilegales, sino también realizar inspecciones aleatorias para comprender la calidad de seguridad de los gerentes y operadores de construcción, verificar los registros de seguridad de las empresas constructoras y si existen tratamientos específicos para operaciones ocultas. peligros descubiertos durante la inspección y comprobar su estado de subsanación.
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