6 ensayos resumidos de trabajos personales sobre gestión de ingeniería

Este artículo está relacionado con el tema recomendado "Resumen del trabajo personal de gestión de proyectos".

De hecho, a muchas personas les falta inspiración al escribir resúmenes de trabajo personal. Hay varios artículos creativos a los que puede consultar, lo cual es una buena opción. Entonces, ¿cuáles son las plantillas de formato para resúmenes de trabajo personal? ¿Hay algo más a lo que debamos prestar atención? He compilado especialmente una "Muestra de resumen de trabajo personal de gestión de proyectos", gracias por leer. Gestión de Proyectos Trabajo Personal Resumen Muestra 1

Entré a la empresa a finales de junio 20xx para postular al puesto de vendedor Posteriormente, de acuerdo a las necesidades laborales de la empresa, me asignaron para ocupar el puesto de proyecto. gestión a finales de julio, responsable de la gestión de proyectos, trabajo con seriedad, cuidado y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, personalidad diligente y entusiasta, alegre, dispuesto a comunicarse con los demás, tengo buenas y hábiles habilidades de comunicación, y. fuerte capacidad de trabajo en equipo ; fuerte sentido de responsabilidad, completar activamente el trabajo asignado por el líder, capaz de cooperar plenamente con los colegas de la empresa, llevarse bien y armoniosamente, estudiar seriamente nuevos conocimientos y habilidades, prestar atención al propio desarrollo y progreso, y suelen utilizar Internet, libros, formación, etc. en su tiempo libre Estudia y mejora tu calidad general. Ha participado sucesivamente en la dirección de construcción del aislamiento de paredes exteriores del Edificio 2 Fanhua Shengshi en Taiyuan, la dirección de construcción preliminar del aislamiento de paredes exteriores de Hengda Yujing en Luliang y la dirección de construcción de aislamiento y revestimiento de paredes exteriores de Linfen Evergrande Huafu que actualmente es responsable. De acuerdo con el principio general de "la seguridad primero, la calidad después, la construcción civilizada", bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con la ayuda de mis compañeros, he completado con éxito todas las tareas y las tareas por fases que he emprendido. Ha habido algunos avances en la conciencia ideológica y en las capacidades de trabajo técnico y empresarial, sentando una buena base para futuros trabajos y estudios. Ahora resumiré e informaré mi trabajo principal en los últimos meses de la siguiente manera:

1. Centrarse en la situación general, obedecer los arreglos de la empresa y trabajar duro para completar diversas tareas.

Pared exterior de nuestra empresa en 20xx El número de proyectos de aislamiento térmico ha aumentado significativamente y él ha sido responsable de la implementación de 6 proyectos de ingeniería a gran escala: ① Proyectos de aislamiento de paredes exteriores Taiyuan Hengda Oasis Fase 4 y Fase 5 ② Exterior de la comunidad Taiyuan Dongjingyuan proyecto de aislamiento de paredes ③ Proyecto de aislamiento térmico de paredes exteriores del edificio 2 de Taiyuan Fanhua Shengshi ④ Proyecto de aislamiento de paredes exteriores de la ciudad de Taiyuan Hengda Shanshui ⑤ Proyecto de aislamiento y revestimiento de paredes exteriores de Luliang Hengda Yujing ⑥ Proyecto de revestimiento y aislamiento de paredes exteriores de Linfen Hengda Huafu. Debido al aumento de proyectos de ingeniería, hubo una brecha en el personal de gestión de ingeniería. En julio, de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, me asignaron a Taiyuan Panhua Shengshi como responsable de la gestión de ingeniería. Como novato en la gestión de proyectos, superé mis deficiencias técnicas estudiando los detalles del plan de construcción y el conocimiento de la gestión de proyectos, y con la ayuda de los líderes de la empresa y colegas del departamento técnico me centré en la calidad garantizando al mismo tiempo la seguridad, y coordiné y traté activamente. con la Parte A. y diversas situaciones que surgen en el equipo de construcción, siempre enfocándose en la situación general, y la obra se realiza sin contratiempos, asegurando el buen avance del proyecto Después de varios meses de construcción, se ha completado y básicamente alcanzado. Requisitos de seguridad y calidad del Partido A. A mediados de agosto, nuestra empresa ganó la licitación para el proyecto de revestimiento y aislamiento de paredes exteriores de Hengda Yujing en Luliang. Debido al apretado cronograma de construcción y la dificultad de la construcción, tuvimos que comenzar a trabajar de inmediato. Fui a Luliang el 20 de agosto. Totalmente responsable de la gestión de la construcción del proyecto. La etapa inicial del trabajo no fue fácil. En primer lugar, no se cumplieron las condiciones de construcción. Las circunstancias específicas fueron: ① La aleación de aluminio no estaba instalada en su lugar. ② El generador falló. ③ El ascensor estaba bajo uso intensivo ④ Los problemas que quedaron del período anterior eran complejos y otras razones. En segundo lugar, el reclutamiento externo. El personal del equipo de construcción de Hubei es de mala calidad y, por supuesto, difícil de manejar, ya que tenía poca experiencia en la preparación. Para la nueva obra de construcción por primera vez, no calculé completamente las dificultades que podrían surgir y también debería asumir ciertas responsabilidades.

No fue hasta el 10 de septiembre que el Equipo de Trabajo de Fenyang fue reemplazado por el Equipo de Trabajo de Fenyang. La construcción oficial del proyecto comenzó con personal de mejor calidad y era más fácil de administrar, pero era un poco menos técnico. El Equipo de Trabajo fue superior tanto en número de personal como en calidad del proyecto. Posteriormente, con el esfuerzo conjunto y la ayuda de los líderes y compañeros relevantes de la empresa, brindamos capacitación técnica y orientación al equipo de trabajo, ajustamos la organización del personal. Y coordinó activamente los conflictos con grandes contratistas y subcontratistas debido a la construcción cruzada. Fueron los histéricos requisitos de progreso del proyecto del Partido A. Por un lado, se debió a las alergias cutáneas a la lana de roca y la escasez de personal de construcción en la ajetreada temporada de otoño. , extorsión y falta de cooperación del gran contratista y mal servicio de la empresa de cestas colgantes. Respondió con calma y no fue ni humilde ni autoritario. Según los informes, nos esforzamos por tener razón, aprendimos con razón, nos movimos con emoción, coordinamos activamente y cambiamos. Pasivo a activo, mejoró la situación desfavorable en la etapa inicial e hizo todo lo posible para que la construcción posterior del proyecto avanzara sin problemas. En la actualidad, el proyecto de aislamiento básicamente se ha completado. Es consistente con el progreso del plan de la Parte A. El 11 de octubre, me ordenaron ir corriendo al sitio de construcción del proyecto Linfen Evergrande en Washington. Tuve una premonición de la gravedad del asunto por la llamada telefónica del líder de la empresa. Años de experiencia laboral me han hecho perseverante, tranquilo y sin miedo. de dificultades y capaz de lidiar con varios problemas, estaba mentalmente preparado de antemano y observé las condiciones del sitio de construcción antes de reunirme con los líderes del departamento de proyectos de Evergrande. Hay 4 edificios en la primera fase de Linfen Evergrande Washington. del Edificio 3 se desmanteló, se quitó la instalación de aleación de aluminio en la fachada norte y no se instaló nada debajo del sexto piso. Solo quedaba una persona en el equipo de trabajo. Dos líderes del departamento de proyectos de Evergrande sucedió lo que esperaban, y los dos no fueron ceremoniosos y estallaron como un volcán. Estaba extremadamente emocionado y conté cómo los primeros empleados de la empresa fueron incompetentes en la construcción y tuvieron una mala actitud. Al final, todos fueron evacuados. Nadie descargó la lana de roca, por lo que la construcción no pudo comenzar. Lo que es aún más ridículo es que algunas personas realmente dijeron que pegamos lana de roca de arriba a abajo, lo que requiere que la aleación de aluminio sea. Instalado de arriba a abajo, regañando a la empresa de manera muy desagradable, y el ambiente era sumamente tenso. Debido a esta situación, para evitar intensificar conflictos mayores, me comuniqué pacientemente con una actitud tranquila y le expliqué nuestra sinceridad y razones. La lana de roca es alérgica a la piel, lo que dificulta la organización de los trabajadores de la construcción. Organizaremos al personal para que llegue lo antes posible. También le recomendamos que acelere la instalación de las aleaciones de aluminio. ir al sitio de construcción para discutir las condiciones en el lugar A través de la comunicación, la relación mejoró gradualmente. Contáctenos de inmediato para organizar el equipo de construcción para ingresar gradualmente al sitio el 20 de octubre. Ahora haremos el siguiente informe sobre el proyecto Linfen Evergrande Washington:

Progreso del cronograma de construcción

. Linfen Evergrande Huafu está ubicado a 100 metros al norte de Huamen en Binhe South Road, con un área total de construcción de aproximadamente 330.000 metros cuadrados. Actualmente, nuestra empresa es responsable de llevar a cabo los proyectos de revestimiento y aislamiento de paredes exteriores de los Edificios 1-3 en el. La primera fase de construcción parcial comenzó oficialmente el 20 de octubre de 20xx. Al 20 de diciembre, el avance general del proyecto de aislamiento es del 50%, del cual el 85% está completado en la fachada norte del Edificio 1 y el 50% en los tres este. muros, el 70% está terminado en los tres muros ponientes, y la fachada sur no se encuentra en construcción. La fachada norte del Edificio 2 está completa en un 90%, los tres muros este están completos en un 50% y los tres muros oeste están completos en un 50%.

La fachada sur no está en construcción. La fachada norte del Edificio 3 está completa en un 95%, las tres paredes este están completas en un 95%, las tres paredes oeste están completas en un 80% y la fachada sur está completa en un 70%. El número total de trabajadores de la construcción es 62 y hay. 34 cestas colgantes. Ninguna de las tiendas de tres pisos está en construcción. En circunstancias normales, se espera que el aislamiento del Edificio 1#2# tarde 30 días en completarse, y el aislamiento del Edificio 3# tardará 15. días para ser básicamente completado.

2. Seguridad en la construcción del proyecto

No se produjeron accidentes de seguridad importantes durante el período de construcción. Todo el personal implementó estrictamente las normas de seguridad de la construcción. Deben usar cascos de seguridad al ingresar al sitio de construcción. cuerdas al subir a la canasta colgante, está prohibido arrojar objetos al azar, verifique si el contrapeso de la canasta colgante, las abrazaderas del cable, los soportes, etc. están firmes todos los días. No se permite beber ni fumar durante las operaciones de construcción. En condiciones climáticas adversas, como fuertes vientos y lluvias, está prohibido colocar los materiales en la canasta colgante. Los materiales deben apilarse ordenadamente y los materiales restantes del proyecto. Limpiar las bolsas de embalaje y otros artículos inflamables de manera oportuna para evitar que se produzcan incendios y cortar los accidentes de raíz. , educar, advertir y multar a quienes violen las regulaciones, y eliminar resueltamente a quienes se niegan a cambiar a pesar de las repetidas amonestaciones, y esforzarse por lograr que la construcción sea segura y civilizada.

3. En términos de calidad de construcción del proyecto

Explicar y transferir información técnica al personal de construcción ① La unión de tableros de lana de roca adopta estrictamente el método de unión completa. El método de unión puntual será severamente castigado. No se encontró ninguna caída de tablas de lana de roca durante la construcción. ② Se descubrió que la malla de alambre de acero estaba desigual y hueca, y se requirió al personal correspondiente para parcharla y repararla.

③Algunos trabajadores de la construcción colgaron telas de malla verticalmente, lo que afectó la calidad del proyecto. Fueron corregidos y pacientemente persuadidos y guiados para eliminar peligros ocultos para la calidad del proyecto. ④Debido al tamaño incorrecto de la ventana en el dibujo de la Parte A, la cintura no puede cruzarse y es necesario volver a trabajarla. ⑤ Es necesario reparar la planitud de las aberturas de las ventanas individuales, las fachadas alrededor de los ventanales y los ángulos del yin y el yang. La tasa de aprobación general del Edificio 3 es del 65% y la tasa de aprobación general del Edificio 1#2# es del 75%.

4. Gestión de la construcción y coordinación de personal en el sitio

Basado en la situación real del sitio del proyecto, de acuerdo con el principio de coordinar la situación general y tener en cuenta la situación local. aspectos, manejamos activamente las emergencias en el sitio y en función de la situación de la construcción, piezas clave, personal clave, seguimiento de claves, descubriendo problemas y resolviéndolos, haciendo un inventario de materiales en el sitio e informándolos a tiempo, para que no falte Materiales, materiales continuos, sin desperdicio de materiales y coordinan activamente la relación entre todas las partes. Los líderes del Departamento de Ingeniería de Evergrande son jóvenes, arrogantes y de mal humor, el trabajo no es realista, el poder está concentrado y es difícil de comunicar. Para lograr avances, a menudo utilizan medios insidiosos como la amenaza de multas excesivas. El contratista general y otros subcontratistas también han sufrido mucho por esto, y tienen opiniones considerables. Los problemas no son grandes y están relacionados principalmente con el uso. de ascensores, protección de productos terminados y apilado de materiales. Los problemas de la subcontratación de aleaciones de aluminio también se pueden resolver fácilmente.

2. ¡Resume el pasado, aprende en el trabajo y crece en el trabajo!

La vida laboral en tres obras de construcción en más de cuatro meses me ha beneficiado mucho y tengo muchas emociones gracias a la ayuda de los líderes y colegas de la empresa

así como. Con mis propios esfuerzos, me he convertido en una mejor persona. Obtuve experiencia práctica preliminar en la gestión del sitio de proyectos, lo que sentó las bases para un trabajo en profundidad futuro. Al mismo tiempo, también sentí profundamente mi propia experiencia profesional y técnica. deficiencias, así como los problemas en mi trabajo Las condiciones de las tres obras de construcción son diferentes: Taiyuan La obra de Fanhua se centra principalmente en la calidad y se complementa con placas de poliestireno para el pegado. La dificultad de la construcción es pequeña. y es fácil organizar al personal. Los líderes del departamento de proyectos y el personal clave pueden comunicarse bien. Luliang Evergrande y Linfen Evergrande utilizan lana de roca para unir. Sin embargo, Evergrande es muy estricto con el progreso, lo que dificulta la gestión de la construcción. De la experiencia personal en el sitio de construcción, se hacen las siguientes sugerencias:

1. Selección del equipo de construcción

Un equipo de construcción calificado no solo debe tener buena tecnología, sino también buena calidad. , para garantizar el buen progreso del proyecto. Equipo de construcción de Hubei Sichuan. Parte del personal es de baja calidad, propenso a tener problemas y es difícil de manejar. ¿Puede consultar las opiniones del sitio? personal de gestión en la selección? Desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo, es mejor tener su propio equipo de construcción básico.

2. Preparación antes de la construcción

?Comprender en detalle el contenido del contrato firmado con la Parte A y ser consciente de ello.

②La empresa debe proporcionar elevaciones de edificios, representaciones y otros dibujos relevantes.

③Explicación detallada y completa de la tecnología de la construcción.

3. Para garantizar la seguridad y la calidad del proyecto, se debe agregar personal de gestión relevante cuando el proyecto sea grande.

4. La empresa debe realizar periódicamente formación, estudios, perfeccionamiento y otras actividades relacionadas. El personal responsable de la gestión de proyectos suele ocupar múltiples puestos: no sólo de gestión, sino también de responsables de seguridad, técnicos y personal de información. Los trabajadores y los trabajadores de materiales tienen amplios requisitos de conocimientos y deben tener una formación sistemática.

3. Mirando hacia el futuro, creo que lo haré mejor y volaré más alto.

1. Continuar haciendo un buen trabajo en la supervisión de la seguridad de las obras y del personal. Los peligros y problemas existentes deben descubrirse de manera oportuna, las rectificaciones deben llevarse a cabo concienzudamente y la protección de seguridad en el sitio de construcción debe reforzarse aún más. Los trabajadores de la construcción deben usar cascos de seguridad al ingresar al sitio de construcción y atar cuerdas de seguridad. cestas colgantes para mejorar la concienciación sobre la seguridad de los trabajadores de la construcción. 2. Preste mucha atención a la calidad y ponga fin resueltamente al uso de métodos de pegado puntual para pegar tablas. Está prohibido realizar construcciones sin colgar la línea o no de acuerdo con la línea. Antes de colgar la tela de malla, debe notificar. la inspección y aceptación para garantizar la planitud de la superficie de la pared, la cuadratura de los ángulos yin y yang y la cuadratura alrededor de las aberturas de las ventanas se pueden realizar directamente detrás. 3. Explicar y comunicarse periódicamente con los trabajadores sobre seguridad y calidad, y transmitir con prontitud los documentos y explicaciones técnicas relevantes de la empresa. 4. Fortalece tu propio aprendizaje y enriquécete constantemente para que puedas afrontar con mayor tranquilidad muchos problemas en el trabajo.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.

Estoy decidido a continuar con el buen trabajo y evitar debilidades, superar las deficiencias y trabajar con diligencia en el trabajo futuro para poder seguir adelante. ¡Acompañe el ritmo de desarrollo de la empresa, respire con la empresa, controle el destino y cree un mañana brillante! Resumen de trabajo personal de gestión de proyectos Muestra 2

Resumen de trabajo personal de ingeniero de gestión de calidad 500 palabras

Como gerente de calidad de ingeniería, primero recibí capacitación en gestión de calidad. A través de la capacitación, aprendí sobre los puntos clave de la gestión de calidad de proyectos, las especificaciones de gestión de calidad de proyectos y otros conocimientos profesionales relacionados. El control de calidad es el núcleo de la construcción de ingeniería. La calidad del proyecto es un proceso sistemático formado por la calidad del diseño, la calidad de la construcción y la calidad de la aceptación. Es una calidad integral formada por la influencia de los pasos. La unidad de construcción llevará a cabo la construcción de acuerdo con los documentos de diseño y la calidad se establecerá después de nuestra aceptación. Por lo tanto, en términos de control de calidad, según mi experiencia laboral personal de más de un año, la gestión de calidad del proyecto debe cumplir con los siguientes aspectos para lograr los objetivos de control de calidad de la gestión de la construcción civil:

1 Calidad del diseño En primer lugar, debemos partir de la fuente y prestar atención al control de la calidad del diseño. Nuestro departamento de gestión de diseño es el departamento a cargo del control de calidad del diseño. Han trabajado mucho para esto, pero debido a que su carga de trabajo es relativamente grande, es imposible revisarlo en detalle. Todavía cuesta mucho antes de comenzar a trabajar. Dedique más tiempo a revisar cuidadosamente los documentos de diseño y asegúrese de que los errores en los dibujos se corrijan tanto como sea posible dentro de medio mes después de comenzar a trabajar. Si la calidad de los documentos de diseño anteriores es muy buena y no hay errores en términos de construcción, estructura y otros orificios profesionales y piezas incrustadas, se reducirán muchos cambios durante el proceso de construcción.

2. La calidad de la construcción es el centro del control de calidad en el sitio. Cómo garantizar que la gestión de la calidad de la construcción sea la máxima prioridad de la gestión de la construcción. Los factores que afectan la calidad de la construcción incluyen el personal, el equipo mecánico, los planos de construcción, los materiales y el medio ambiente. Por tanto, el control de calidad de la construcción también debe partir de los siguientes aspectos.

Trabajar de acuerdo con contratos y procedimientos es solo el requisito más básico para el personal de gestión de calidad de un proyecto. Cómo utilizar contratos y procedimientos de manera flexible para resolver razonablemente muchos asuntos poco claros o extracontractuales en el contrato es la prueba. de capacidad laboral. ‘Consideración real.

Al observar y aprender cómo otros ingenieros y líderes resuelven este tipo de problemas en el trabajo, mi capacidad de trabajo ha mejorado hasta cierto punto. Sé que sólo estudiando mucho y acumulando constantemente, reflexionando constantemente sobre el progreso, protegiéndose de la arrogancia, trabajando duro y mejorando la capacidad para lidiar con los problemas, uno puede convertirse en un ingeniero calificado en gestión de calidad de la construcción lo antes posible. Muestra 3 de resumen de trabajo personal de gestión de proyectos

Después de seis meses de trabajo y estudio, también descubrí que todavía tengo una brecha entre ser un talento profesional, lo que se refleja principalmente en las diferencias en las habilidades laborales y los hábitos laborales. y el pensamiento laboral también es donde continuaré perfeccionándome y mejorándome en el trabajo en el futuro. En resumen, no me ha ido suficientemente bien en los siguientes aspectos durante mis seis meses de trabajo:

1. La organización del trabajo no es lo suficientemente clara, y es necesario distinguir las prioridades y prioridades. Cuando las horas de trabajo son muy apretadas y hay muchas cosas que hacer, hay que tener un plan detallado y priorizado, cuáles se deben completar de inmediato y cuáles se pueden completar lentamente y en horas extras. En este sentido, siento que todavía tengo. mucho espacio para la optimización.

2. Falta de experiencia laboral, especialmente experiencia en gestión in situ. Aunque después de este medio año, mi experiencia de gestión en el sitio ha mejorado enormemente y tengo una nueva comprensión de todo el trabajo, todavía me falta conocimiento de algunos detalles y falta de comprensión de prácticas específicas, lo que debe fortalecerse en trabajos futuros. Intensidad de aprendizaje.

3. Falta de conocimiento del resumen del trabajo diario. Aunque ha habido algunos avances en el resumen del trabajo, todavía no es suficiente si retrocede y piensa en los aciertos y los errores, las ganancias y las pérdidas de su trabajo todos los días, todas las semanas y todos los meses, crecerá más rápido. En trabajos futuros, este elemento también se utilizará como enfoque para mejorarme.

En mi trabajo futuro, siempre prestaré atención a corregir mis deficiencias. Definitivamente desarrollaré buenos hábitos de trabajo y me convertiré en un talento sobresaliente de la empresa. Resumen de trabajo personal de gestión de proyectos Muestra 4

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, ha pasado más de un año desde que me gradué de la universidad. Durante este período, trabajé en gestión de calidad de ingeniería en la Subdivisión de Arena y Grava de la Octava Oficina de Energía Hidroeléctrica.

En mi práctica laboral, no solo profundicé mi comprensión de los conocimientos teóricos aprendidos en la escuela, sino que también obtuve una mejor comprensión de conocimientos que no había tocado o no había tocado profundamente en libros anteriores.

Como gerente de calidad de ingeniería, primero recibí capacitación en gestión de calidad. A través de la capacitación, aprendí sobre los puntos clave de la gestión de calidad de proyectos, las especificaciones de gestión de calidad de proyectos y otros conocimientos profesionales relacionados. El control de calidad es el núcleo de la construcción de ingeniería. La calidad del proyecto es un proceso sistemático formado por la calidad del diseño, la calidad de la construcción y la calidad de la aceptación. Es una calidad integral formada por la influencia de los pasos. La unidad de construcción llevará a cabo la construcción de acuerdo con los documentos de diseño y la calidad se establecerá después de nuestra aceptación. Por lo tanto, en términos de control de calidad, según mi experiencia laboral personal de más de un año, la gestión de calidad del proyecto debe cumplir con los siguientes aspectos para lograr los objetivos de control de calidad de la gestión de la construcción civil.

1. Calidad del diseño, en primer lugar, debemos partir de la fuente y prestar atención al control de la calidad del diseño. Nuestro departamento de gestión de diseño es el departamento a cargo del control de calidad del diseño. Han trabajado mucho para esto, pero debido a que su carga de trabajo es relativamente grande, es imposible revisarlo en detalle. Todavía cuesta mucho antes de comenzar a trabajar. Dedique más tiempo a revisar cuidadosamente los documentos de diseño y asegúrese de que los errores en los dibujos se corrijan tanto como sea posible dentro de medio mes después de comenzar a trabajar. Si la calidad de los documentos de diseño anteriores es muy buena y no hay errores en términos de construcción, estructura y otros orificios profesionales y piezas incrustadas, se reducirán muchos cambios durante el proceso de construcción.

2. La calidad de la construcción es el centro del control de calidad en el sitio. Cómo garantizar que la gestión de la calidad de la construcción sea la máxima prioridad de la gestión de la construcción. Los factores que afectan la calidad de la construcción incluyen el personal, el equipo mecánico, los planos de construcción, los materiales y el medio ambiente. Por tanto, el control de calidad de la construcción también debe partir de los siguientes aspectos.

Trabajar de acuerdo con contratos y procedimientos es solo el requisito más básico para el personal de gestión de calidad de un proyecto. Cómo utilizar contratos y procedimientos de manera flexible para resolver razonablemente muchos asuntos poco claros o extracontractuales en el contrato es la prueba. de capacidad laboral. Consideración real. Al observar y aprender cómo otros ingenieros y líderes resuelven este tipo de problemas en el trabajo, mi capacidad laboral ha mejorado hasta cierto punto. Sé que sólo estudiando mucho y acumulando constantemente, reflexionando constantemente sobre el progreso, protegiéndose de la arrogancia, trabajando duro y mejorando la capacidad para lidiar con los problemas, uno puede convertirse en un ingeniero calificado en gestión de calidad de la construcción lo antes posible. Resumen de trabajo personal de gestión de proyectos Muestra 5

Para aquellos que acaban de graduarse de arquitectura, personalmente creo que deberían ir primero al sitio de construcción para sentar las bases para el futuro, así que escribiré aquí Este artículo es para estudiantes que recién ingresan a la industria o se acaban de graduar. Espero que les sea útil.

Disposiciones de construcción:

1. La construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con el período de construcción. Está estrictamente prohibido trabajar tarde o detener el trabajo sin motivo. su tiempo de trabajo, y los salarios de los trabajadores deben fijarse estrictamente de acuerdo con el tiempo de trabajo. Está estrictamente prohibido llevar registros excesivos de las horas de trabajo de los trabajadores. ¡Quienes dejen de trabajar y causen pérdidas económicas deben ser severamente castigados!

2. Los trabajadores con habilidades no calificadas deben trabajar horas extras inferiores a su carga de trabajo (por ejemplo: un trabajador debe completar 10 metros cuadrados de piso, pero solo completó 8 metros cuadrados, luego debe trabajar horas extras para completar los 2 metros cuadrados restantes de trabajo y no puede registrar más horas de trabajo; de lo contrario, las horas de trabajo no se pueden registrar como tiempo completo). El resultado resumido es: las pérdidas económicas son principalmente reflejado en el pedido de materiales; gestión del almacenamiento de materiales; y tiempo de trabajo y habilidades de los trabajadores durante la construcción;

Las siguientes son algunas de mis sugerencias o métodos personales para reducir las pérdidas del proyecto:

Para la compra de materiales, debe haber una persona confiable que tenga conocimiento del material. mercado Tener una sólida comprensión del rendimiento de los materiales y poder comprar materiales baratos y económicos, o elegir productos con un rendimiento similar y un precio bajo a productos similares. Es totalmente responsable de la compra y llegada de materiales.

2. Cuando los materiales llegan y se proponen para la construcción, una persona dedicada debe registrar su cantidad, uso, modelo, especificaciones, etc. Los materiales propuestos deben basarse en la cantidad de construcción, y el técnico a cargo debe ser responsable del uso del material propuesto y esforzarse por garantizar que los materiales estén bien documentados y con precisión. No se puede simplemente darles todo el material que se quiera, hay que extraerlo según las necesidades de la construcción.

3. El almacenamiento de materiales debe cumplir con las condiciones de almacenamiento para garantizar que el lugar donde se almacenan los materiales no cause desperdicio, daño o pérdida de los materiales mismos. La biblioteca de materiales debe contar con personal dedicado las 24 horas del día.

4. La negociación de la construcción en el sitio debe ser verdadera y confiable, y no se deben hacer omisiones. Anote más cantidades del proyecto y días hábiles. Debe haber una persona dedicada en el sitio responsable de monitorear la calidad de la construcción, el uso de materiales, las herramientas de construcción (las herramientas de construcción emitidas por la empresa deben registrarse y recolectarse para garantizar que se devuelvan la cantidad y la calidad) y el estado laboral de los trabajadores. Está estrictamente prohibido tomar atajos.

5. En algunos casos, se pueden informar más cantidades del proyecto a la Parte A para su liquidación, y las cantidades reales del proyecto se pueden utilizar al llegar a un acuerdo con el contratista. Sea flexible.

6. Para evitar que el director del proyecto y el contratista lleguen a un acuerdo tácito, el director del proyecto registrará más cantidades del proyecto y jornadas laborales de los trabajadores. El director de proyecto es la persona responsable general de un proyecto y su lealtad determina directamente la calidad y el tamaño del proyecto.

7. Cuando te enfrentes a diferentes citas de la Parte A, debes evaluar la situación y ser flexible. A veces, la Parte A tiene que cotizar un precio elevado por algunos materiales nuevos y nuevos métodos de construcción que no se comprenden bien. En otros casos, la Parte A no es muy responsable, no sabe mucho sobre el proyecto o no le importa el dinero, por lo que se requiere más observación para decidir sobre la cotización.

8. Liquidación oportuna para evitar la pérdida, el daño y el estado incompleto del archivo si el tiempo es demasiado largo, lo que conducirá a una liquidación inexacta.

9. Toda la información debe estar completa, el contenido completo y correcto, la firma completa y la letra clara. Las negociaciones no pueden ser efectivas sin la firma del responsable. Toda la información es así. Si no se firma por completo, no será efectiva y causará problemas para futuros acuerdos. El empleado de datos debe ser responsable de estas tareas.

10. Debe haber un mecanismo flexible de recompensa y castigo: aumentar los ingresos del personal especial; disparar los errores de la empresa;

castigar a los villanos que están ávidos de ganancias insignificantes. Ingresos diversificados: salario + bonificación + comisión + beneficios varios + dividendo de fin de año + dividendo trimestral, etc.

El principio general es: al cotizar con el equipo contratista, la cantidad del proyecto debe reducirse; al cotizar con la Parte A, la cantidad del proyecto debe realizarse estrictamente de acuerdo; a los planos para garantizar la calidad del proyecto. Las cantidades grandes y pequeñas deben registrarse en detalle en la negociación; la información debe ser completa. Los materiales detallados son el vínculo más importante desde el pedido de materiales hasta la entrada y el uso. gestionado; la liquidación debe ser oportuna; el personal debe ser responsable de la empresa

Esto es lo que he visto en mi trabajo y lo que he aprendido es que mi experiencia laboral no es muy suficiente. No lo entiendo y puede que haya muchas cosas que no estén cubiertas o que sean incorrectas. Espero aprender unos de otros y darnos consejos. Creo que lo principal es lo principal. El responsable debería observar más, utilizar más el cerebro, aprender más y ser responsable de la empresa en el trabajo. Ejemplo de resumen del trabajo personal de gestión de proyectos, artículo 6

Resumen anual del trabajo personal del departamento de gestión de proyectos de una sociedad anónima

1. Logro del desempeño laboral clave en 20__ (incluidos los datos relevantes )

Se completa la instalación del Edificio 1.2# y se instalan las vigas de acero correspondientes;

2. El trabajo de seguridad del departamento de proyectos ha avanzado constantemente Desde el inicio de la construcción, no ha habido accidentes de seguridad entre el personal de construcción de nuestro proyecto. La conciencia de seguridad del equipo laboral en el sitio. Se ha reforzado la calidad de la instalación y la soldadura y se ha acelerado la eficiencia de la instalación.

2. Experiencia y ventajas personales que vale la pena compartir en 20__

1. Llevarse bien con el equipo laboral, comunicarse armoniosamente y el trabajo de instalación es ordenado