¿Cómo escribir un análisis de los motivos por los que el trabajo no se hace bien?

1. Falta de entusiasmo por el trabajo. A veces el trabajo no es oportuno, proactivo y positivo, y no puede calmarse para aprender nuevos conocimientos empresariales. Cuando tengo dificultades en el trabajo, a menudo espero las instrucciones del líder y las sigo paso a paso. El trabajo no es sólido, profundo ni meticuloso. A veces, debido a la naturaleza repetitiva del trabajo, siempre que se complete a tiempo, es fácil copiarlo;

2. El trabajo no es lo suficientemente profundo y el conocimiento del propio trabajo no es lo suficientemente profundo. Aunque el trabajo diario es cualificado, las especificaciones no son lo suficientemente detalladas. La mayoría de ellos se aprenden primero cuando son urgentes, y hay un fenómeno de rigidez y relajación, lo que resulta en un aprendizaje poco sistemático, incompleto y profundo

3. He logrado algunos logros en mi trabajo antes, así que me siento bien conmigo mismo y reduzco mis exigencias.

En particular, no hay buenas sugerencias para los líderes. Hay muchas tareas que quieren hacer pero no se atreven a hacer. Son tímidos y carecen de decisión y coraje. Muchas veces no tomé la iniciativa de buscar una salida y encontrar soluciones a los problemas en función de la situación real, por lo que no me veía bien en el trabajo;

4. En el trabajo diario, especialmente cuando no hay tareas urgentes y pesadas, no soy estricto conmigo mismo. A veces llego tarde al trabajo, charlo durante el horario laboral y, a veces, no implemento estrictamente el sistema de licencias. En el futuro laboral cambiaré mis ideas, seré proactivo y mejoraré mi nivel laboral.

Los puntos clave de la propuesta incluyen:

Es beneficiosa para el conjunto de la empresa y para cada departamento, y es práctica y viable. Se puede determinar en función de la carga de trabajo anterior. Es muy lógico y puede reflejar estructuralmente el proceso de trabajo, haciéndolo fácil de entender de un vistazo.

Partir de la estrategia de la empresa, combinarla con las tendencias del sector y perfeccionarla hasta adaptarla a los comportamientos diarios de los departamentos y de las personas. Utilice datos cuantitativos como referencia para las recomendaciones.