La situación actual y las medidas de ingeniería de supervisión y gestión de la construcción.
En el estudio, el trabajo y la vida, las medidas ya no son algo raro, las medidas son medidas que se toman según la situación. Entonces, ¿cómo escribir medidas generales? El siguiente es el estado actual y las medidas de supervisión y gestión de la construcción del proyecto que he recopilado para usted. Espero que le resulte útil.
Situación actual y medidas de ingeniería de supervisión y dirección de obras. La necesidad de supervisión de la construcción del proyecto:
1. Desde una perspectiva de gestión, las actividades de construcción en las últimas décadas fueron organizadas básicamente por las propias unidades de construcción. Esta operación tiene muchas desventajas. Algunas personas acaban de familiarizarse con el negocio de la gestión de proyectos y han cambiado a otros trabajos antes de consolidarlo. Algunas personas tienen que aprenderlo desde cero, lo que ha afectado gravemente la mejora del nivel general de gestión y el desperdicio de talentos y gestión. los gastos y la profesionalidad del personal directivo no tienen comparación.
2. Partir de las necesidades de aseguramiento de la calidad de la construcción del proyecto. La supervisión de la construcción del proyecto consiste en supervisar y gestionar la construcción del proyecto de acuerdo con los documentos, leyes y reglamentos de construcción del proyecto aprobados por el estado relacionados con la construcción del proyecto, los contratos de supervisión de la construcción del proyecto y otros contratos de construcción del proyecto, y supervisar y gestionar la inversión, el progreso y la gestión de contratos del proyecto. y construcción. Supervisar la seguridad para garantizar la calidad de los proyectos de construcción.
3. De las necesidades de adaptación a la economía de mercado, transformación de las funciones gubernamentales e integración con el mercado internacional. La supervisión del proyecto fue introducida desde el extranjero y es el resultado del progreso social y de la civilización humana. Aunque se originó en la economía de mercado capitalista occidental, es igualmente aplicable a la economía socialista de rápido desarrollo de China. Con el desarrollo de la globalización económica, la implementación de una supervisión y gestión profesional, experta y profesional integral y de todo el proceso es la tendencia del progreso social.
2. La situación actual de la supervisión de proyectos de construcción en mi país:
1. El sistema de supervisión de obras de mi país comenzó tarde y el sistema tiene muchas fallas.
En los últimos años se ha implementado un sistema de responsabilidad de por vida por la calidad del proyecto. Sin embargo, después de la supervisión, algunos propietarios han descuidado el sistema de garantía de calidad que deben tener las unidades de construcción, y las unidades de construcción aparecen en su mayoría en forma de. afiliaciones. A primera vista, el nivel de calificación cumple con los requisitos, pero falta la capacidad real de gestión técnica en el sitio. Actualmente, la autoridad laboral de la unidad de supervisión se limita al progreso y control de calidad. Sin embargo, con la creciente integración de la gestión de proyectos, las unidades de supervisión están sujetas a cada vez más restricciones en el ejercicio de sus derechos y, a menudo, se encuentran en la posición incómoda de tener deberes pero no poder.
2. La calidad general del personal de supervisión no es alta.
Las principales reacciones son: en primer lugar, la estructura de conocimientos de los ingenieros de supervisión no es razonable; en segundo lugar, la cantidad y calidad de los ingenieros de supervisión no pueden satisfacer las necesidades del trabajo de supervisión; en tercer lugar, el personal de supervisión carece de experiencia práctica;
3. La licitación de supervisión de proyectos genera una feroz competencia por los precios bajos.
Dado que en la licitación de supervisión se adjudica el precio de oferta más bajo, la competencia de precios parece ser el medio más importante y la tarifa de supervisión del proyecto es generalmente más baja que el estándar de cobro. Muchas unidades de construcción no consideran que las calificaciones de la unidad de supervisión y la calidad del personal sean las condiciones óptimas, sino que consideran la tarifa más baja de supervisión del proyecto como el único criterio de selección. Para obtener negocios de supervisión, algunas unidades de supervisión bajan sus precios, lo que genera una feroz competencia por los precios bajos.
Como resultado, la calidad del personal de supervisión es generalmente baja y la calidad del servicio generalmente se reduce, lo que afecta gravemente la calidad del trabajo de supervisión y afecta aún más la imagen de toda la industria de supervisión. Esto es muy perjudicial para la estandarización de la supervisión técnica de la construcción e incluso para todo el mercado de la construcción.
4. Algunas empresas de supervisión de ingeniería tienen una mala imagen tanto interna como externa.
Algunos supervisores son imprudentes y no analizan cuidadosamente el fenómeno y la esencia del sitio de construcción del proyecto. No son lo suficientemente capaces de convencer al público y tienen conflictos con la unidad de construcción; algunos supervisores tienen una profunda relación fraternal; con la unidad de construcción y no puede reflejar el proyecto. No se puede prohibir la seriedad de la supervisión; algunos supervisores visten ropa extraña, son sueltos y libres, y "comen, toman, se atascan y piden cosas". También hay algunos comportamientos irregulares, como que el sitio de construcción y el entorno de la oficina de la empresa estén sucios y desordenados, información incompleta e información de supervisión preparada por la unidad de construcción. El ingeniero supervisor encarna la imagen del departamento de supervisión de proyectos, y la imagen del departamento de supervisión de proyectos encarna la imagen de la empresa de supervisión. La falta de imagen significa la disminución de los activos intangibles de las empresas y de la confianza (el contrato de supervisión es un contrato de encomienda. La confianza es el requisito previo para la encomienda).
3. Medidas de prevención y control de problemas en la supervisión de proyectos de construcción en mi país:
1. El trabajo de supervisión se lleva a cabo bajo la dirección del ingeniero jefe de supervisión, con una clara división del trabajo y un sistema de responsabilidad laboral. Cada proyecto se divide en tres niveles: subdirector-supervisión de proyecto-supervisión in situ. El proyecto se ha implementado y se mantiene relativamente estable. La unidad de supervisión ha conformado un mecanismo operativo coordinado, eficiente, rápido y ordenado.
2. Potenciar la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados. Por un lado, desde la perspectiva de los requisitos de la supervisión integral y de todo el proceso, la calidad de los profesionales de supervisión de proyectos de construcción de mi país no ha podido adaptarse y debe mejorarse con urgencia. Por otro lado, debido al continuo surgimiento de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales en el campo de la construcción de ingeniería, la actualización continua de normas, especificaciones y procedimientos técnicos de ingeniería y el rápido desarrollo de la tecnología de la información, estos requieren proyectos de construcción. profesionales de supervisión para mantenerse al día con los tiempos mejorar continuamente su calidad profesional y ética profesional para proporcionar servicios de calidad a las unidades de construcción.
3. Fortalecer la educación de los supervisores y mantener su equidad, objetividad y carácter científico.
La relación entre el propietario y el supervisor es la de encomendar y ser encomendado, y la relación entre el supervisor y el contratista es la de supervisor y ser supervisado. El Supervisor mantendrá en todo momento su condición de tercero independiente. En el sitio de construcción, el supervisor "no debe comer, aceptar, rechazar o tomar" a los propietarios y contratistas. Sólo así podremos evaluar objetiva y justamente la calidad del proyecto, mantener su reputación, ganarnos el respeto de ambas partes y ganar clientes.
4. Atraer postores y esforzarse por ganar la oferta. La empresa debería obtener un beneficio razonable después de ganar la licitación. No es bueno cotizar demasiado alto o demasiado bajo. Si la cotización es demasiado alta, la probabilidad de ganar la oferta se reducirá; si la cotización es demasiado baja, las ganancias de la empresa serán pequeñas. Por lo tanto, debes encontrar una oferta más razonable. Con este fin, el postor debe determinar un equipo de licitación antes de licitar, y los miembros del equipo deben ser talentos integrales que comprendan la tecnología, la contabilidad de costos operativos y las leyes y regulaciones de licitación. Los oferentes deberán leer atentamente los pliegos de licitación, especificaciones técnicas, planos, etc. Antes de cotizar, realice una investigación exhaustiva de las condiciones geográficas donde se ubica el proyecto, las fuentes y precios de los materiales, establezca los puntos clave y las dificultades del proyecto, y luego determine el plan de construcción y el diseño de organización de la construcción.
5. Fortalecer la supervisión y gestión de la construcción. Al formular y revisar el plan de construcción, es necesario realizar un análisis integral basado en las condiciones reales del proyecto desde los aspectos de tecnología, organización, gestión, proceso, operación, economía, etc., y esforzarse para que el plan sea técnicamente viable. económicamente razonable, técnicamente avanzado y eficaz en medidas. Es fácil de operar, lo que favorece la mejora de la calidad, la aceleración y la reducción de costes. El control de calidad de la construcción está estrechamente relacionado con factores técnicos, además de la calidad técnica del personal, también incluye equipos, información y tecnología de inspección y prueba. Por lo tanto, se debe prestar atención al avance y aplicabilidad de nuevas tecnologías y procesos. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas de acuerdo con las características y condiciones específicas del proyecto para controlar estrictamente los factores ambientales que afectan la calidad para garantizar la calidad de la construcción.
La situación actual y las medidas de la gestión de supervisión de obras de ingeniería Parte 2: Para gestionar bien la supervisión, es necesario comprender la supervisión. La denominada supervisión de proyectos de construcción significa simplemente la supervisión y gestión de proyectos de construcción. Principales responsabilidades de supervisión: tres controles, tres gestión, una coordinación, tres controles, control de calidad, control de progreso, control de costos, tres gestión, gestión de contratos, gestión de información y seguridad, medio ambiente, gestión de salud, una coordinación y coordinación en sitio. durante la fase de construcción. En la actualidad, existen dos situaciones en la supervisión de proyectos de construcción en el mercado de la construcción:
1. La empresa supervisora envía un equipo de supervisión profesional con certificados para trabajar. Esta situación se da principalmente en proyectos de construcción de gran escala que están sujetos a licitación pública. La mayoría de estos proyectos se han sometido a supervisión para la construcción, y es necesario revisar y bloquear las calificaciones del director de proyecto de las unidades de supervisión y construcción.
2. Es un grupo de supervisión temporal compuesto por personal directivo de la empresa supervisora. La mayoría de estos equipos no tienen licencia o ocupan puestos que no coinciden con sus calificaciones. Esta situación se utiliza principalmente para proyectos obligatorios o selección interna dentro de la empresa. La fuerza técnica de este tipo de equipo de supervisión es desigual, lo que puede afectar fácilmente el progreso y el progreso del proyecto. (Sin embargo, también hay algunos equipos de supervisión con capacidades técnicas relativamente completas).
En la actualidad, es el segundo tipo de equipo de supervisión con el que tenemos más contacto. Creo que este tipo de equipo de supervisión debería partir de los siguientes puntos:
1. Primero, estar familiarizado con el contrato de supervisión y exigir que los supervisores permanezcan en el sitio para realizar sus funciones.
2. Revisar cuidadosamente el plan de supervisión y las reglas de implementación de la supervisión para garantizar que la gestión esté bien fundamentada.
3. Supervisar e instar a los supervisores a implementar estrictamente el sistema de reuniones semanales en el sitio de construcción. La reunión de supervisión semanal resume principalmente el trabajo completado esta semana y los problemas que deben coordinarse y resolverse, así como el plan de trabajo para la próxima semana. La unidad de supervisión debe conservar las actas de las reuniones y archivarlas para referencia futura.
4. Implementar estrictamente el sistema de informes mensuales, exigiendo que las unidades de construcción y supervisión preparen informes mensuales y los presenten antes del día 25 de cada mes.
5. Verifique los registros de supervisión y los registros in situ de vez en cuando para ver si los registros del mismo proceso son consistentes y si son precisos y detallados.
6. Además de las inspecciones periódicas acompañado por el supervisor y la unidad de construcción, también hay que acudir al lugar cuando esté libre, lo que ejercerá presión sobre el supervisor. Si se descubren problemas, puede culpar al supervisor en nombre de "trabajo irresponsable" para mejorar el sentido de responsabilidad del supervisor y pedirle que emita opiniones de castigo.
7. Todos los arreglos de trabajo deben considerarse antes de la supervisión, y los supervisores y supervisores deben presentar los requisitos y limitaciones a la unidad de construcción con anticipación. 8. Contactar con la unidad de construcción así como con el supervisor para solucionar posibles problemas con anticipación.
Prestar atención a la gestión de la supervisión. Como director de proyecto de una unidad de construcción, debes prestarle atención. Muchos supervisores son difíciles de manejar hoy en día. Debido a que los proyectos de construcción de nuestra empresa son seguidos y auditados durante todo el proceso, el supervisor siente que el trabajo es monótono y, a veces, ni siquiera se puede mantener la gestión de calidad. ¡Actualmente les falta iniciativa y sienten que hay representantes en el sitio de construcción de los que debe cuidar el propietario! En este caso, nos enfrentaremos a un sinfín de detalles del proyecto y no podremos escapar de ellos, por lo que es difícil comprender la gestión del proyecto desde una perspectiva general; entonces, dado que hemos contratado supervisores, debemos permitirles que den pleno juego; calidad en la gestión de proyectos y seguimiento efectivo del progreso. Si sólo firman algunos nombres y siguen las formalidades, es un grave desperdicio de recursos. El buen progreso de un proyecto requiere la cooperación del propietario del proyecto, el equipo de construcción y el supervisor.
Cuando administramos el sitio, debemos comunicar más, escuchar más opiniones, fortalecer el estudio de nuestro propio nivel profesional, trabajar duro, acumular experiencias constantemente y aprender lecciones en el trabajo.
；