Plan de trabajo de fábrica

6. Promoción de la cultura corporativa.

3. Medidas específicas

1. Correcta comprensión y atención por igual a las labores publicitarias y económicas.

El trabajo de propaganda es una forma de educar y motivar a los empleados, y es una tarea indispensable para las empresas. "Si una empresa quiere desarrollarse y alcanzar sus objetivos, no puede separarse de los incansables esfuerzos de todos los empleados. Sólo fortaleciendo aún más el trabajo publicitario se podrá estimular la moral de los empleados y formar una fuerza centrípeta. Sólo así todas las tareas podrán ser invencibles y se establezca la cultura empresarial única de la empresa". Por lo tanto, debemos tener una comprensión correcta y considerar el trabajo de publicidad como un asunto importante y hacerlo bien.

2. Fortalecer medidas e implementar trabajos de publicidad.

(1) Establecer una red publicitaria de la empresa y formar un equipo publicitario combativo. La oficina de la empresa es responsable del trabajo de publicidad de toda la empresa. Cada sucursal tiene una persona que es responsable del trabajo de publicidad de la sucursal a tiempo parcial. Cada departamento debe tener al menos un reportero de publicidad a tiempo parcial, y cada sucursal debe tener al menos un reportero de publicidad a tiempo parcial. Al menos 8 reporteros publicitarios a tiempo parcial para realizar trabajos de publicidad y reportajes corporativos. Todos los departamentos y sucursales enviarán la lista de reporteros publicitarios a la oficina de la empresa antes del 20 de febrero. La oficina de la empresa será responsable de organizar la capacitación en conocimientos publicitarios el 22 de febrero para mejorar sus capacidades laborales y adaptarse a las necesidades del trabajo publicitario de la empresa.

(2) El "Diario xx" está restablecido desde marzo. Un número por mes, con suplementos adicionales emitidos según sea necesario. Todos los empleados de la empresa pueden enviar artículos. Los reporteros publicitarios de la empresa pueden enviar al menos un artículo por mes. No hay restricciones en la forma del artículo. El contenido publicitario se basa principalmente en el enfoque del trabajo publicitario en XX. Todos los artículos son publicados, se pagarán según el número de palabras. Se recomiendan manuscritos excelentes a periódicos y publicaciones periódicas superiores.

(3) El periódico de pizarra se publica cada medio mes.

La oficina de la empresa es responsable de la sección en el extremo este del edificio de oficinas, y el centro tecnológico es responsable de la sección en el extremo oeste del edificio de oficinas. El departamento de gestión general y el departamento de calidad eligen cada uno una sección dentro de la máquina. rama de fabricación de herramientas, y las dos ramas son responsables del resto.

(4) La oficina de la empresa es responsable de cambiar el tablero publicitario periódicamente según sea necesario.

(5) Actualizar y añadir carteles. Las fuentes y los colores deben estar unificados para reflejar las características culturales de la empresa. La oficina de la empresa es responsable de reemplazar las señales colgadas en la vía y otras sucursales son responsables de ellas.

(6) Realizar actividades especiales de publicidad. Cada departamento tomará la iniciativa en realizar este trabajo según sea necesario. Tales como: mes de la seguridad, mes de la calidad, etc.

(7) Realizar la labor de evaluación de talentos destacados y encarnación del espíritu humanista. Llevar a cabo actividades como seleccionar líderes de calidad, expertos técnicos y concursos laborales para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar su espíritu de equipo.

(8) Las organizaciones de masas deben llevar a cabo amplias actividades culturales, deportivas y de entretenimiento, que deben ser vigorosas, realistas y prácticas.

(9) Todas las sucursales y departamentos deben celebrar reuniones antes y después del trabajo.

(10) Potenciar la publicidad externa, principalmente promoción de la imagen de la empresa y publicidad de productos. Plan de Trabajo de Fábrica Parte 4

Despedimos la llovizna de septiembre y damos la bienvenida al aire fresco del otoño en octubre, nos hemos dedicado al intenso y ajetreado trabajo con total entusiasmo como siempre.

1. Enfoque de trabajo en septiembre:

1. Completar de manera integral y meticulosa la preparación y revisión del plan de emergencia en caso de accidentes para la sección de acetileno.

Nuestra sección de acetileno es una unidad a prueba de explosiones Clase A. Las propiedades químicas del acetileno determinan las características peligrosas de esta sección. Para prevenir la ocurrencia de varios tipos de accidentes malignos, como explosiones, bajo la guía de los líderes de la fábrica de la sucursal, preparamos de manera integral y meticulosa planes de emergencia para diversos accidentes basados ​​en las características de esta sección y los enviamos a la fábrica de la sucursal. para su revisión y aprobación. Después de escuchar atentamente las sugerencias de los empleados, hicimos una lluvia de ideas y discutimos extensamente para proporcionar una base teórica y operativa relativamente unificada y científica para una producción segura.

2. Finalizada preliminarmente la elaboración de medidas de prevención de accidentes para puntos clave de nuestra sección.

Según el espíritu de los documentos de la empresa, por un lado, presta atención al plan de manejo después del accidente, y por otro, enfatiza las medidas preventivas antes del accidente. Enumeramos varios puntos donde pueden ocurrir accidentes, luego formulamos medidas preventivas y las enviamos a la sucursal para su revisión. Por ejemplo, con respecto al mantenimiento de la válvula de salida de la bomba de escoria grande y la firmeza de los pernos de conexión blandos del generador, etc., los documentos deben implementarse en detalle. Esta es la clave del problema.

3. Incrementar aún más la reducción del contenido de cal eléctrica y realizar esfuerzos incansables.

Después de la dura batalla en la recogida de cenizas el mes pasado, el fenómeno del arrastre de cenizas ha mejorado significativamente este mes. Sin embargo, no nos relajaremos y no tememos las dificultades. Después de observar cuidadosamente los vehículos entrantes, este mes se dedujeron 42 vehículos, unas 10 toneladas, lo que redujo el consumo en más de 30.000 yuanes. Por el bien de la empresa y de los empleados, hemos hecho todo lo posible y tenemos la conciencia tranquila.

4. Llevar a cabo educación específica sobre seguridad y estilo de vida para los empleados.

Los empleados de nuestra sección de acetileno son generalmente jóvenes, tienen poca experiencia social, poco sentido de la disciplina y son propensos a ser emocionales. Con este fin, aprovechamos la oportunidad del aprendizaje de seguridad del lunes para razonar, aclarar lo correcto y lo incorrecto y utilizar ejemplos vivos para educar a todos para que establezcan una perspectiva correcta y científica de la vida y el mundo y respeten las reglas y disciplinas en el trabajo; producir de forma segura; obedecer las reglas y leyes después del trabajo y vivir en armonía. A pesar de nuestras sinceras palabras, todavía hay algunos compañeros que cometen errores repetidos, no sólo en el trabajo, sino también en la vida de algunos compañeros, lo que nos entristece mucho. A veces suspiro: Después de más de diez años de formación en la escuela, no ha habido ninguna mejora. ¿Cómo podemos ser virtuosos y capaces? Se vuelve a comprobar que “el trabajo de la gente es el más difícil de realizar”. Pero "nunca nos rendimos, nunca nos rendimos", siempre creemos que "siempre hay más soluciones que dificultades", y nos esforzamos en hacer un trabajo bueno, detallado y sólido.

5. Fortalecer el mantenimiento de los equipos y prestar mucha atención a la producción civilizada in situ.

No hemos aflojado en absoluto en la gestión de la lubricación del equipo. Este mes reemplazamos el aceite lubricante del reductor de algunas correas; observamos diariamente el nivel de aceite de la bomba de escoria grande y lo reponemos; Inspecciones reforzadas en días lluviosos. Se ha realizado una inspección de cada caballete de correa para eliminar puntos de fuga. Como siempre, continuamos haciendo un buen trabajo en la producción civilizada en el sitio, y se pintaron algunos cuerpos de bombas y se quitaron las malas hierbas de las áreas reservadas y también se limpiaron a fondo las zanjas limpias;

6. Preparar activamente los materiales para la revisión en octubre.

Este mes nos estamos preparando activamente para la revisión en octubre. Todos los materiales se prepararon, registraron y almacenaron por separado, y el plan de reemplazo se envió a la sucursal. Una vez que la empresa confirme la fecha específica, comenzaremos a organizar y transferir personal, implementar el proyecto de autoinspección y asignar responsabilidades a las personas.

En segundo lugar, el plan de trabajo para octubre:

1. Prepárese más para la revisión para garantizar una finalización exitosa y sin problemas.

A partir de septiembre, corregimos las omisiones, intentamos hacer el trabajo lo más detallado posible y nos esforzamos por crear un entorno interno seguro y eficiente para la revisión. Como la preparación de inventario de herramientas, la implementación de trabajos de protección de seguridad, la disposición del personal de servicio, etc., para garantizar la finalización exitosa y sin problemas de la revisión.

2. Implementar más simulacros de emergencia por accidentes.

En octubre planearemos promover integralmente el plan de emergencia en caso de accidentes y aprovecharemos el tiempo de aprendizaje de seguridad del lunes para que cada clase lo aprenda y lo arraigue profundamente en los corazones de la gente. Realmente desempeña el papel de "tener un caso en el que confiar y tener un caso en el que confiar" en situaciones de emergencia. Y es científico y operable. Bajo la guía de la teoría, lleve a cabo ejercicios de planificación con seriedad, sin realizar movimientos, superficialidades o trucos.

3. Esfuércese por hacer un buen trabajo en la capacitación y promoción de la estandarización de los registros laborales.

Se espera que en octubre la empresa publique una versión estándar de los registros laborales. En ese momento, cooperaremos con Wen Gong para llevar a cabo la capacitación temprana y el trabajo de promoción a medio plazo. Como dice el refrán: "Un buen comienzo es la mitad de la batalla". Con este fin, nos esforzaremos por tener un buen comienzo, exigir que los empleados en todos los puestos mantengan registros originales con estándares estrictos y altos, y utilizaremos este intercambio de registros como una oportunidad para esforzarnos por lograr grandes avances en la redacción de registros de nuestra sección.

4. Fortalecer la gestión artesanal y la disciplina laboral de los empleados y trabajadores migrantes.

Este mes, tanto los empleados como los trabajadores migrantes de nuestra sección han violado la disciplina laboral en diversos grados. Para ello, también llevamos a cabo educación punitiva y crítica. En octubre los perseguiremos ferozmente e intensificaremos nuestra represión. Una vez descubierta, severamente castigada y expuesta, la gestión institucionalizada quedará profundamente arraigada en el corazón de todos. Además, cuando los empleados controlen varios puntos de control de procesos, nuestra sección de trabajo también aumentará la supervisión. No esperaremos ni dependeremos exclusivamente de trabajadores especializados. Haremos todo lo posible para que nuestro trabajo sea integral e implementarlo.

Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la conservación de energía y la reducción del consumo; nos esforzaremos por llevar la producción civilizada in situ de nuestra sección a un nuevo nivel y fortalecer la gestión de la lubricación de diversos movimientos; equipos; implementar diversos aspectos del sistema de sucursales de la empresa, regulaciones y tareas temporales, y hacer nuestro mejor esfuerzo para el desarrollo de la empresa. Plan de trabajo de fábrica, parte 5

En enero de 20xx, se resumió el trabajo de producción de seguridad en 20xx y al mismo tiempo se formuló un plan de trabajo de seguridad para 20xx. El departamento de fábrica y los empleados firmaron una carta de responsabilidad de producción de seguridad. y realizó inspecciones en toda la fábrica. Una inspección importante de la seguridad de la producción antes del Festival de Primavera a partir de marzo, estudie los documentos relacionados con la estandarización de la seguridad de la producción, familiarícese con el contenido de la estandarización de la seguridad y las reglas de evaluación y calificación; espíritu, establecer un grupo líder de estandarización de seguridad en la fábrica, organizar la división del trabajo, familiarizarse con la información relevante y aclarar los objetivos, y de acuerdo con los requisitos de estandarización, mejorar y revisar el sistema de gestión de seguridad de la fábrica y las operaciones de seguridad en el trabajo. procedimientos, mejorar las señales de advertencia, formular listas de verificación de seguridad e implementar asuntos relacionados.

En términos de formación en seguridad:

El responsable de la fábrica, el responsable de seguridad y el personal de gestión de seguridad deberán participar en la formación y evaluación de la seguridad laboral. Participarán las calificaciones organizadas por la Dirección Municipal de Seguridad en el Trabajo, y personal en trabajos especiales, con el fin de que el responsable principal, el responsable y el personal de gestión de seguridad alcancen un nivel superior en la capacitación y evaluación organizada por el Municipio. Oficina de Supervisión de Seguridad en el Trabajo, a menudo participan en el estudio, llevan a cabo capacitación y educación sobre seguridad en la fábrica, y estudian las reglas, regulaciones y procedimientos operativos. Estudiaremos y capacitaremos sobre los conocimientos y conocimientos requeridos del puesto, producción de seguridad; casos de accidentes, rescate de emergencia, comunicación organizacional, traslado y otros aspectos, y realización de simulacros prácticos.

En términos de inspección de seguridad y gestión de peligros ocultos:

Realizar inspecciones de acuerdo con el sistema de inspección de seguridad y el contenido de la lista de verificación de seguridad formulada en conjunto con la estandarización de la producción de seguridad. Si se detectan peligros ocultos, se emitirá inmediatamente un aviso de rectificación de peligros ocultos, se designarán personas, fechas, fondos y planes para rectificar los peligros ocultos y se eliminarán resueltamente los peligros ocultos de raíz.

En términos de evaluación de riesgos:

Desarrollar el alcance de la evaluación de riesgos y los procedimientos de gestión, formar un equipo para realizar la evaluación de riesgos y adoptar medidas de control efectivas y apropiadas a través de la evaluación para reducir los riesgos para niveles aceptables.

Trabajo diario:

Reforzar la gestión de la disciplina laboral, poner fin decididamente a las infracciones disciplinarias, incorporar sistemas de control automático a los equipos, mejorar la seguridad intrínseca, realizar exámenes físicos a todos los empleados y monitorear concentración de aire en el taller, protección contra rayos, pruebas antiestáticas, aprendizaje y formación en equipo, etc.

Renovación de la licencia de seguridad de producción al vencimiento:

Realizar la evaluación de seguridad, implementar los proyectos de rectificación requeridos en la evaluación de seguridad, organizar y mejorar diversos requisitos y materiales, y esforzarse por completar la Reemplazo según lo programado. Obtenga una licencia de seguridad de producción.

En términos de estandarización de seguridad:

Cree mientras aprende, mejore diversos materiales y requisitos en el sitio, y esfuércese por completar la evaluación de estandarización de seguridad dentro del año.

A través del desarrollo del trabajo de seguridad en 20xx, las actividades y comportamientos de producción y operación cumplirán aún más con los requisitos de las leyes, regulaciones y estándares relacionados con la producción de seguridad, llevando el trabajo de producción de seguridad de la empresa a un nuevo nivel. . Plan de trabajo de fábrica, parte 6

1. El propósito de la gestión del almacén, los problemas existentes, los objetivos y la base para lograr los objetivos Hay varios propósitos de la gestión del almacén:

(1) Pedido de materiales Custodia;

(2) Comentarios en tiempo real sobre el inventario

(3) Mediante el ajuste del almacén, se puede operar todo el sistema ERP y el de la empresa. El flujo de trabajo y el estado del trabajo se pueden sistematizar en tiempo real. Reflejar y brindar soporte para la toma de decisiones de gestión.

2. Actualmente existen varios problemas en el almacén:

(1) No están claras las responsabilidades del área a inspeccionar. La definición del área de inspección en sí es únicamente para almacenar los materiales a inspeccionar. En principio, los materiales que han sido inspeccionados no se pueden dejar durante la noche en el área de inspección, considerando que el espacio del almacén en el tercer piso es insuficiente, los productos semiacabados se procesan. por IA se puede almacenar temporalmente. Pero ahora la zona de espera de inspección suele tener materiales que han sido inspeccionados y almacenados durante mucho tiempo. Las cuentas del tercer piso no coinciden con los materiales, por lo que la gente suele buscar materiales por todas partes.

(2) No se detalla la inspección del material en el área a inspeccionar. Para los materiales con sellos originales de fábrica, los inspectores no abrieron los sellos para su inspección en condiciones de mucha actividad y se descubrió la escasez de materiales en la línea de producción.

(3) La naturaleza en tiempo real de la cuenta es deficiente. Actualmente hay 5 gerentes de almacén directos en el almacén. Cada persona tiene un libro de cuentas y lleva cuentas separadas. La lista de selección de fabricación generalmente involucra a todos los gerentes de almacén. Cada lista de selección puede incluir cuatro selecciones. entregado al contable para la contabilidad. En este caso, es difícil que los datos contables retroalimenten el inventario en tiempo real.

(4) Las reglas para la colocación de materiales no están claras. Nunca ha habido un principio claro para la colocación de materiales, y la implementación del proyecto de colocación en pilas no es exhaustiva. Cada gerente de almacén determina si los materiales deben colocarse en los estantes.

(5) El código de material en el almacén no puede corresponder uno a uno con el número de material en el departamento de I+D.

3. Según estadísticas especiales de los últimos días, actualmente hay más de 600 materiales en stock en el almacén. Los números de material establecidos por el departamento de I+D no se pueden determinar. en el procesamiento y la carga de trabajo será enorme. Los objetivos de la gestión del almacén:

1. Las cuentas, las tarjetas y los artículos son consistentes para lograr la función de almacenamiento más básica.

2 Respuesta en tiempo real a la preparación del proyecto. -inventario en tiempo y estado lento del material del almacén;

3. La retroalimentación sistemática y en tiempo real de los datos relacionados con la fábrica que puede involucrar el almacén puede reflejar el ciclo de entrada de material y la tasa de defectos; de materiales entrantes, progreso de preparación de materiales del proyecto, tendencias del inventario de productos terminados, tasa de reparación de productos terminados y tasa de pérdidas en la fabricación de productos. La base para lograr los objetivos de gestión del almacén:

(1) Informatizar el proceso del almacén y alimentar tantos datos del proceso como sea posible a través de la computadora en tiempo real y a través del sistema

(; 2) Relacionado con el almacén Recopilar datos y retroalimentar la mayor cantidad de datos posible sobre diversos procesos relevantes en la fábrica.