Ayúdame a traducir este artículo japonés~Gracias

Bajo el liderazgo de la oficina central japonesa, Rosen copió el know-how empresarial acumulado en Japón a China. La aparición de Rosen trajo el verdadero concepto de CVS a China por primera vez. JMR Life Research Institute señaló en el artículo "Shanghai - Overstore Convenience Store" que Lawson fue el primero en la industria de tiendas de conveniencia de China en lanzar servicios como impresión de fotografías en color, venta de entradas para espectáculos, cobro de facturas de servicios públicos, máquinas expendedoras, fotocopiadoras y Cajeros automáticos Crecer enriqueciendo el contenido del servicio. En otras palabras, Rosen no sólo atrae a CVS por su conveniencia en tiempo y espacio, sino que también atrae a los clientes a través de varios servicios adicionales.

Al investigar la estrategia de ubicación, podemos ver que Rosen colocó sus tiendas frente a estaciones, zonas residenciales, calles transitadas y otros lugares con mucho tráfico. Garantizar una ubicación se ha convertido en un objetivo en sí mismo, y las tiendas franquiciadas no han sido inspeccionadas cuidadosamente y han seguido ciegamente la ruta de expansión mientras se aumentaba el número de tiendas. Productos que se supone que son armas, pero debido a que la empresa matriz ha reducido los costos, faltan productos de letreros que puedan competir con sus pares. En este caso, el supervisor deberá dirigir las operaciones de la tienda. La sede de productos que guía el desarrollo de productos también es miembro de Yuan, por lo que es natural despreciar la evaluación de productos y recomendar productos de bajo costo y alto margen a las tiendas franquiciadas.

Sina Shi Gang, presidente de Lawson Company, cree que “las tiendas de conveniencia tradicionales están casi saturadas” y no es optimista sobre el futuro de la industria de las tiendas de conveniencia. Aunque un gran número de tiendas nacionales están creciendo rápidamente, la tasa de crecimiento general de la industria es pasiva. Como muestra el monopolio de la industria, para mostrar diferenciación y mejorar la conveniencia, algunos franquiciados muestran una brecha "física" en la apertura de tiendas, el desarrollo de nuevos productos y la prestación de diversos servicios.