Ayúdame a traducir este artículo japonés~Gracias
Al investigar la estrategia de ubicación, podemos ver que Rosen colocó sus tiendas frente a estaciones, zonas residenciales, calles transitadas y otros lugares con mucho tráfico. Garantizar una ubicación se ha convertido en un objetivo en sí mismo, y las tiendas franquiciadas no han sido inspeccionadas cuidadosamente y han seguido ciegamente la ruta de expansión mientras se aumentaba el número de tiendas. Productos que se supone que son armas, pero debido a que la empresa matriz ha reducido los costos, faltan productos de letreros que puedan competir con sus pares. En este caso, el supervisor deberá dirigir las operaciones de la tienda. La sede de productos que guía el desarrollo de productos también es miembro de Yuan, por lo que es natural despreciar la evaluación de productos y recomendar productos de bajo costo y alto margen a las tiendas franquiciadas.
Sina Shi Gang, presidente de Lawson Company, cree que “las tiendas de conveniencia tradicionales están casi saturadas” y no es optimista sobre el futuro de la industria de las tiendas de conveniencia. Aunque un gran número de tiendas nacionales están creciendo rápidamente, la tasa de crecimiento general de la industria es pasiva. Como muestra el monopolio de la industria, para mostrar diferenciación y mejorar la conveniencia, algunos franquiciados muestran una brecha "física" en la apertura de tiendas, el desarrollo de nuevos productos y la prestación de diversos servicios.