Plan de Trabajo Anual del Departamento de Marketing
El plan de trabajo anual del departamento de marketing es 20xx, que es un año crítico para el desarrollo de xxx. El departamento de marketing debe cooperar activamente con la empresa en todos los aspectos, especialmente en la planificación y el marketing. La tarea es abrumadora. Trabajaremos duro para completar las tareas laborales anuales, haremos un buen trabajo en nuestro departamento, cooperaremos activamente con los departamentos relevantes y nos esforzaremos por lograr los objetivos comerciales de la empresa.
La lista de trabajo anual del departamento de marketing es la siguiente:
1. El plan de trabajo anual del departamento de marketing:
1. Plan de objetivos y producción de carteles DM para cada período.
2. Establecer y mejorar los sistemas de recogida, procesamiento, comunicación y confidencialidad de la información de marketing.
3. Recopilar y clasificar los métodos promocionales de la competencia y analizar las estrategias publicitarias y los métodos de competencia.
4. Desarrollar estrategias de planificación de tiendas. (Crear la atmósfera de las tiendas recién abiertas, mantener y organizar la atmósfera de las tiendas existentes)
5. Desarrollar planes de acceso y objetivos de implementación para cada etapa.
6. Planificar y organizar actividades promocionales, implementar y gestionar actividades promocionales in situ.
7 Seleccionar y gestionar razonablemente los medios publicitarios, y participar en la organización e implementación del plan publicitario y presupuesto de gastos formulados por la empresa
6.
2. Responsabilidades del jefe del departamento de marketing
El jefe del departamento de marketing es totalmente responsable de la gestión comercial y de personal del departamento de marketing.
1. Planificar, ordenar y gestionar de forma integral el trabajo del departamento de marketing.
2. Formular estrategias y planes de marketing anuales y producir carteles de DM para cada período.
3. Coordinar la cooperación entre departamentos y otros departamentos.
4. Desarrollar estrategias de planificación de tiendas. (Crear la atmósfera de las tiendas recién abiertas y mantener y organizar la atmósfera de las tiendas existentes)
5. Desarrollar planes de acceso y objetivos de implementación para cada etapa.
6. Planificar y organizar actividades promocionales.
7. Orientar, inspeccionar y controlar la ejecución de los trabajos de este departamento.
8. Cooperar con el departamento de recursos humanos para capacitar, evaluar y desplegar personal de marketing.
9. Desarrollar estrategias publicitarias, incluyendo planes de publicidad anuales, trimestrales, mensuales y de eventos específicos.
Para brindar un servicio a largo plazo, nuestro centro se centrará en los arreglos de trabajo del comité distrital y del gobierno distrital, mejorará continuamente el sentido de responsabilidad y urgencia, unificará nuestro pensamiento y trabajará duro.
En primer lugar, las "Medidas provisionales para la separación de evaluaciones" redactadas por el centro se enviarán a las unidades de adquisiciones de toda la región para solicitar opiniones en profundidad y se promulgarán e implementarán después de la aprobación del gobierno del distrito. Al mismo tiempo, resumiremos la experiencia, mejoraremos aún más el sistema y las reglas y haremos ajustes de acuerdo con la situación de implementación. Una vez introducido el sistema, se debe fortalecer la publicidad y la capacitación para profundizar la comprensión de cada unidad sobre la separación de las evaluaciones de ofertas, garantizar que el diseño del sistema esté implementado y mejorar la calidad y satisfacción de la contratación pública.
2. De conformidad con las disposiciones pertinentes del "Reglamento sobre la implementación de la Ley de Adquisiciones de la República Popular China" promulgado e implementado el 1 de marzo de este año, aproveche la experiencia del Gobierno Municipal. Centro de Adquisiciones, y combine la situación real de nuestro distrito, actualice la plantilla de documentos de licitación de nuestro distrito. Según los diferentes tipos de adquisiciones, mejorar la plantilla del documento de licitación, proporcionar opciones de menú para que las unidades de compra elijan al preparar los documentos de licitación, promover la estandarización de los documentos de licitación y reducir las cláusulas restrictivas y tendenciosas adicionales debido al aumento excesivo de la discrecionalidad de las unidades de compra. divulgación de información durante el proceso de licitación, esforzarse por mejorar el grado de divulgación de la información sobre adquisiciones y licitaciones, fomentar plenamente la supervisión del mercado, alentar a los proveedores a cuestionar y denunciar ofertas colusorias y falsas a través de los canales normales, verificar e informar rápidamente al departamento financiero para su investigación. y castigos, y limpiar el mercado de contratación pública para salvaguardar eficazmente la equidad y seriedad de la contratación pública.
En tercer lugar, con el fin de garantizar la sostenibilidad y operatividad de la evaluación de servicios, mejorar la construcción del sistema de crédito para adquisiciones gubernamentales. El centro introducirá organizaciones de terceros, contratará personal dedicado para recopilar, compilar estadísticas y analizar la evaluación de proyectos de servicios de subcontratación, y realizar evaluaciones cuantitativas de la calidad del servicio del proveedor, a fin de realizar una evaluación integral de los resultados y procesos del prestación de servicios del proveedor al mismo tiempo. Asegurar la estandarización y sistematización de la evaluación de los servicios.
Formularemos planes uno por uno de acuerdo con la naturaleza de cada elemento de servicio y extenderemos la evaluación del servicio a otros elementos de servicio que atraigan gran atención y tengan una amplia cobertura. Establecer un mecanismo normalizado de evaluación de servicios, centrándose en evaluar el desempeño de los proveedores de servicios de subcontratación. Centrarse en construir un mecanismo de supervisión dinámico y un mecanismo de evaluación dinámico, utilizar los resultados de la evaluación para promover la supervisión, vincular directamente los resultados de la evaluación del desempeño con los intereses económicos de los proveedores de servicios y restringir y motivar los comportamientos de desempeño diario de los proveedores de servicios. Establecer un sistema de evaluación integral con "liderazgo gubernamental, participación de terceros y recompensas y castigos claros" para realizar la selección de proveedores y la supervivencia del más apto.
El cuarto es utilizar el sistema para promover a los proveedores para fortalecer su conciencia de integridad y cumplimiento de la ley, y purificar aún más el mercado de adquisiciones gubernamentales en nuestra región. En el siguiente paso, el centro redactará el "Reglamento de Gestión de Integridad sobre Licitaciones y Ejecución de Contratos de Proveedores de Contratación Pública en Nuestro Distrito" y solicitará opiniones de las unidades pertinentes. A través de la inspección del desempeño del contrato, registrar la integridad del desempeño de las licitaciones y del contrato de los proveedores que participan en la contratación pública y establecer archivos de integridad de los proveedores. Se ha creado una columna de archivo de integridad en el sitio web de adquisiciones del gobierno del distrito para revelar públicamente la integridad de los proveedores. Deducir puntos o aumentar los precios tanto como sea posible para los proveedores con registros contaminados en las revisiones de adquisiciones gubernamentales. Establecer preliminarmente un sistema integral de evaluación, gestión dinámica y aplicación de resultados de los proveedores de compras gubernamentales de nuestro distrito.
El quinto es llevar a cabo enérgicas inspecciones del cumplimiento de los contratos. Realizar periódicamente verificaciones aleatorias e inspecciones especiales sobre la ejecución del contrato, centrándose en los principales proyectos sensibles, proyectos de adquisiciones preseleccionados y proyectos que han sido cuestionados y denunciados, corregir el comportamiento de no ejecutar el contrato de acuerdo con los documentos de licitación y contratos, y exponer a los adjudicatarios que no hayan realizado rectificaciones, e informar al departamento de supervisión del distrito para su sanción.
El plan de trabajo anual del departamento de marketing es 20xx, que es un año crítico para el desarrollo de 5 7 y el año más importante para la imagen de marca de 5 7 y las oportunidades de expansión del mercado. El departamento de marketing debe hacer un buen trabajo activamente en todos los aspectos del trabajo, especialmente en planificación y marketing. La tarea es abrumadora. Trabajar duro para completar las tareas laborales anuales, hacer un buen trabajo en el departamento, cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos y lograr los objetivos comerciales de la empresa. El contenido general del trabajo anual del departamento de marketing en 20xx es el siguiente:
Primero, aclarar las funciones del departamento de marketing y mejorar las reglas y regulaciones, las horas de trabajo y el contenido del trabajo del departamento de marketing.
Para que un departamento complete eficazmente su trabajo, sus funciones y contenido de trabajo deben estar claros. No hay un propósito claro. El objetivo es conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, desperdiciando recursos, costes y tiempo. Tener objetivos, ideas y métodos son los puntos básicos del departamento de marketing. No hagas las cosas al azar, es fácil no lograr nada. Las operaciones de marketing y restauración funcionan en horarios diferentes. Una organización razonable de las horas de trabajo es una condición necesaria para mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Establecer y mejorar el sistema de recogida, tratamiento, comunicación y confidencialidad de la información de marketing.
1. Analice las ventas semanales, formule las medidas correspondientes basadas en la comparación de la facturación en una semana y equilibre la facturación diaria tanto como sea posible.
2. Analice comparativamente la facturación mensual y trimestral, formule estrategias de marketing fuera de temporada y esfuércese por hacer que la temporada baja no sea aburrida.
3. La facturación en la tienda y toda la información recopilada son información confidencial de la empresa y está prohibida su difusión al mundo exterior para evitar que los competidores tomen acciones que sean perjudiciales para la empresa.
En tercer lugar, recopilar y clasificar los métodos de promoción de la competencia y analizar las estrategias publicitarias y los métodos de competencia.
Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro. Si desea convertirse en una marca líder en la misma industria, debe analizar la información en la misma industria, lograr "tú estás sin mí y yo estoy contigo", estar siempre por delante de la competencia y aprovechar la participación de mercado tanto como sea posible. posible. Los competidores no son sólo nuestros oponentes, sino también nuestros maestros. Cuando viajan tres personas juntas, debe haber un profesor. Ser capaz de robar y saber robar es un atajo eficaz para el desarrollo de cualquier industria.
En cuarto lugar, desarrollar vigorosamente el mercado de comida para llevar y expandir gradualmente desde cero la comida para llevar hasta la comida para llevar grupal.
A juzgar por la situación actual de Yangguo, el mercado de comida para llevar de la industria de catering de Yangguo ha sido lento. Este fenómeno es una prueba y una oportunidad para 57. Entrar en un mercado en blanco requiere no sólo coraje, sino también perseverancia. Mucha gente tiene coraje, pero la perseverancia para triunfar pertenece a muy pocas personas exitosas.
El desarrollo de los mercados de ventas exteriores por parte del Departamento de Marketing se divide en los siguientes tres pasos:
1 Primero, la publicidad está dirigida a clientes minoristas como tiendas y comunidades, con el propósito de de difundir la información de 5 7 servicios de comida para llevar, para que la mayoría de la gente reconozca la comida para llevar, y también sea un proceso familiar para las ventas externas para los empleados de la tienda.
2. Impulsar a las pequeñas y medianas empresas y grupos de actividad para ampliar aún más los servicios de comida para llevar y aumentar la facturación en el mercado de comida para llevar.
3. Para las agencias de relaciones públicas y las unidades administrativas gubernamentales, es necesario moverse y se pueden dar diferentes políticas según las diferentes necesidades de las diferentes unidades.
Los tres pasos anteriores pueden abarcar básicamente a todo tipo de personas con el servicio de comida para llevar del restaurante.
5. Mejorar, perfeccionar y popularizar el sistema de comercio electrónico para que funcione de forma saludable.
Con el desarrollo de los tiempos, el comercio electrónico se ha extendido por todo el mundo. A juzgar por el desarrollo del condado XX, las generaciones posteriores a los 80 y 90 se han convertido en importantes grupos de consumidores, y las personas de este grupo de edad han reconocido el comercio electrónico. Debemos aprovechar esta oportunidad, ocupar rápidamente la plataforma de comercio electrónico de la industria de catering de Yangguo, atender eficazmente a los clientes y lograr un cierto grado de satisfacción.
6. Encontrar y establecer socios para lograr el beneficio mutuo, la promoción mutua y la integración del mercado.
El mercado moderno ya no es una era en la que se trabaja solo. Es urgente encontrar y establecer socios que puedan lograr beneficios mutuos. Como industria tradicional, la industria de la restauración está relacionada con las necesidades de vida de varios grupos de personas y tiene más oportunidades de cooperar con otras industrias. "Donde hay demanda, hay cooperación". Si encontramos puntos de interés, podemos profundizar la cooperación.
7. Desarrollar estrategias publicitarias, incluyendo planes publicitarios anuales, trimestrales y mensuales para campañas específicas.
1. Desarrollar promociones vacacionales según festivos.
2. Realizar actividades de membresía en función de los socios.
3. Realizar actividades de cooperación según unidades cooperativas.
4. Desarrollar actividades de promoción razonables según la temporada baja.
5. Desarrollar contramedidas basadas en las estrategias de marketing de la competencia.
6. Realizar las actividades promocionales correspondientes en función de las variaciones de la facturación.
8. Con base en el plan de trabajo trimestral y resumen de trabajo.
Desarrolle planes de trabajo correspondientes según el trimestre, organice el contenido del trabajo específico, resuma el trabajo según la situación real, compense las diferencias y formule las estrategias de cambio correspondientes, y nunca cometa los mismos errores al centrarse en el futuro. trabajar.