Documento en inglés sobre el presupuesto del proyecto
La elaboración de presupuestos implica no sólo la previsión, sino también el manejo planificado y hábil de todas las variables que determinan qué tan bien se desempeñará una empresa en sus esfuerzos por lograr una posición futura favorable.
Estructura presupuestaria descentralizada
La elaboración de presupuestos (o planificación de beneficios) es posiblemente la técnica de control más amplia porque concierne a toda la organización y no sólo a unos pocos departamentos.
Un presupuesto es un plan cuantitativo que ayuda a coordinar y controlar la adquisición, asignación y uso de recursos durante un período de tiempo específico. Se puede considerar que un presupuesto integra los diversos intereses que conforman una organización en un plan en el que todas las partes están de acuerdo y demuestra que el plan es factible en el proceso de trabajar hacia sus objetivos. Los esfuerzos de planificación y control presupuestario en las organizaciones formales ven a la organización como una serie de centros de responsabilidad e intentan distinguir un coeficiente que mide el desempeño de otros coeficientes que miden el impacto de ese desempeño.
La elaboración de presupuestos implica no sólo la previsión, sino también el manejo planificado y hábil de todas las variables que determinan qué tan bien se desempeñará una empresa en sus esfuerzos por lograr una posición futura favorable. Se debe desarrollar un plan acordado de manera coordinada si se quiere equilibrar las necesidades de cada sistema con los objetivos de la empresa. Durante la fase de planificación presupuestaria, cada gerente debe considerar la relación de su centro de responsabilidad (departamento o subsistema) con otros departamentos y con la empresa en su conjunto. Este enfoque tenderá a reducir los sesgos entre departamentos, reducirá la aparición de reinos departamentales y reducirá las deficiencias y los problemas de comunicación pendientes en la organización. Además, fomenta la representación autorizada a través de una gestión que se basa en el principio de excepción.
Sistema de control de presupuesto
El presupuesto se divide en presupuesto de diseño de planos de construcción y presupuesto de construcción. El presupuesto del proyecto de construcción de capital es un término general para estimaciones, estimaciones y presupuestos.
Cuando se desarrolla un plan, proporciona un marco de referencia para evaluar el desempeño futuro. No hay duda de que el desempeño presupuestario es un mejor punto de referencia que el desempeño pasado. Esto se debe a ineficiencias y condiciones cambiantes que a menudo están ocultas en el desempeño pasado.
Existen dos formas básicas de elaboración de presupuestos: la elaboración de presupuestos a largo plazo y la elaboración de presupuestos a corto plazo. El período de tiempo diferencia claramente a ambos, lo que plantea la cuestión de que los usuarios del presupuesto deberían verse influenciados adecuadamente por el año fiscal regular y deberían adoptar el período presupuestario que tenga más sentido para cada empresa. Por ejemplo, el ciclo de vida de un producto desde su lanzamiento hasta su obsolescencia es, en muchos sentidos, no tanto un período calendario como un período presupuestario natural, porque unifica las ventas, la producción y la planificación financiera. La selección del período presupuestario real depende en gran medida de la capacidad de la empresa para pronosticar con precisión. Un presupuesto típico se prepara anualmente. Pero por motivos de presentación de informes, programación y control, este lapso de tiempo se divide en intervalos de tiempo más pequeños (por ejemplo, en las actividades de producción y ventas, los presupuestos se preparan semestralmente, trimestralmente, mensualmente o incluso semanalmente).
El Reino Unido fue el primer país moderno en formar un sistema presupuestario completo. A principios del siglo XIII, la burguesía emergente en Inglaterra buscó financiación del régimen autocrático feudal. La atención inicial se centró en el poder de los impuestos, pero luego se desplazó gradualmente hacia el control de los fondos y la preparación de los balances financieros del gobierno. En 1217, el rey Juan de Inglaterra firmó la Carta Magna y el Parlamento, que representaba los intereses de la burguesía, obtuvo el poder de legislar los impuestos. Luego obtuvo el poder de controlar el gasto gubernamental, y el Parlamento finalmente tomó el control de todos los poderes de aprobación de ingresos y gastos gubernamentales. De esta manera, el gobierno británico presenta cada año el presupuesto de ingresos y gastos del gobierno y las cuentas finales al Parlamento para su aprobación, y el Reino Unido ha establecido un sistema presupuestario para preparar una lista de ingresos y gastos fiscales nacionales.
El sistema de presupuesto nacional de China surgió a finales de la dinastía Qing. En el año 33 del reinado de Guangxu (1907), se promulgó el "Reglamento sobre la limpieza de las finanzas" y se planeó que la Oficina de Limpieza de las Finanzas sería responsable de la preparación del presupuesto. En el primer mes del segundo año de Xuantong (1910), se promulgaron el libro de presupuesto y los reglamentos que estipulaban el año presupuestario, la clasificación de ingresos y gastos y las unidades contables.
En el segundo año de Xuantong, la sucursal de Xuantong puso a prueba el presupuesto nacional de tres años de Xuantong.
El presupuesto estatal socialista de China surgió por primera vez en las bases de apoyo revolucionarias. El "Reglamento Financiero Provisional de la Unión Soviética China" emitido por el Gobierno Democrático Central Obrero y Campesino en 1937 es un documento importante para establecer el sistema presupuestario. Después de la fundación de la República Popular China, en marzo de 1950, el Consejo de Estado emitió la "Decisión sobre unificación del trabajo económico y fiscal nacional", la "Decisión sobre unificación de la gestión de los ingresos y gastos fiscales del año" y otras disposiciones pertinentes. regulaciones, formando un presupuesto nacional unificado.