Ensayo sobre Marketing.
Palabras clave del documento: Proveedor minorista Protección ambiental Cadena logística Sistema de responsabilidad corporativa de emisiones de carbono
Resumen: Al analizar la última estrategia de marketing ecológico de Tesco Retail Company, podemos comprender Uno de los procesos importantes para comprender la estrategia de marketing es la formulación de la estrategia, que también es una exploración preliminar de la industria minorista, para comprender las reglas operativas básicas de la industria minorista. Los métodos de investigación de este artículo incluyen visitas de campo y búsqueda e inducción de datos en Internet. Artículo aprovechando la oportunidad de estudiar en el Reino Unido como Tesc local. Se realizó una encuesta en las tiendas físicas de Tesco para descubrir información sobre los productos y el estado actual de las operaciones de ahorro de energía en las tiendas físicas. La búsqueda de información en la red se basa principalmente en el sitio web oficial de Tesco, prestando atención a la dinámica de los datos comerciales y al contenido de las conferencias de prensa, resumiendo así el proceso de implementación de la estrategia de marketing ecológico. Este artículo analizará la estrategia de marketing verde desde seis aspectos: antecedentes estratégicos, marco de planificación estratégica, procedimientos operativos comerciales estratégicos, implementación de la estrategia (4P), sistema estratégico de responsabilidad corporativa y beneficios estratégicos.
La conclusión de este artículo es que la estrategia de marketing ecológico es completamente factible y que esta estrategia convertirá a Tesco en una empresa líder en la industria minorista ecológica en el futuro.
Como proveedor minorista más grande del Reino Unido, Tesco ocupa más de un tercio del mercado minorista local del Reino Unido. Sobre la base de liderar gradualmente el mercado de ventas en el Reino Unido e Irlanda, también compite con los dos gigantes Wal-Mart y Carrefour en la industria minorista mundial y ahora se ha convertido en el tercer minorista más grande del mundo.
Los factores para una gestión exitosa de los proveedores minoristas residen en la gestión de la cadena de suministro, la planificación del mercado y la formulación de estrategias de marketing. Entre ellos, la formulación de estrategias de marketing determina el volumen de ventas, el éxito o fracaso de la competencia en el mercado y la imagen de la empresa. Durante mucho tiempo, Tesco ha utilizado como lema y principio empresarial "acumular menos para hacer más", ha establecido una imagen corporativa positiva que presta atención al desarrollo de la sociedad y el sustento de las personas y ha marcado la pauta para el desarrollo de sus propias ventas. estrategia, con el objetivo de garantizar el precio más bajo y la influencia regional.
En los últimos años, el "comercio ecológico" se ha convertido cada vez más en una conciencia popular en todo el mundo. Para salvar nuestra casa común, Tesco ha desarrollado activamente una estrategia de marketing ecológico. Desde productos ecológicos hasta la conservación de energía y la reducción de emisiones, desde el control del uso de bolsas de plástico hasta los requisitos de protección ambiental para los proveedores, Tesco quiere utilizar esta estrategia para mejorar su imagen corporativa, consolidar su posición en el mercado y aprovechar las enormes oportunidades comerciales de protección ambiental en el industria minorista y obtener mayores ganancias.
1. Antecedentes estratégicos
Antes de que las empresas minoristas formulen sus propios planes estratégicos, deben realizar un análisis en profundidad de los antecedentes de la formulación de la estrategia. El trasfondo estratégico incluye responder preguntas como en qué tipo de mercado ingresar, qué tipo de recursos utilizar, qué tipo de competidores enfrentar y en qué condiciones sociales se encuentra el mercado. Aquí, los antecedentes de la estrategia de marketing ecológico de Tesco se pueden analizar en cuatro partes: el entorno externo de Tesco, los recursos disponibles, los clientes objetivo y los competidores.
1. El entorno externo de Tesco. En los últimos años, el cambio climático global y las "emisiones de carbono" han sido el centro de atención del mundo. Desde la Conferencia sobre el Clima de Copenhague, el Comité de Cambio Climático del Reino Unido ha pedido a todas las empresas del país que se centren en su propia gestión ecológica. Tesco ha implementado una gestión verde desde 2008. El director ejecutivo Terry Lacey dijo en una conferencia de prensa a finales de 2009 que uno de los objetivos de Tesco para 2010 era reducir las emisiones de carbono de la empresa entre un 80 y un 90 por ciento, un objetivo que, según afirmó, sólo se lograría si se pudiera lograr un "crecimiento verde". El llamado crecimiento verde significa aumentar y hacer realidad la demanda de un "estilo de vida bajo en carbono". Así como la situación del consumo en Occidente explica el desarrollo económico global en el siglo XX, el "consumo bajo en carbono" global traerá consigo una reducción general de las emisiones de carbono, lo que inevitablemente explicará el desarrollo económico en el siglo XXI.
Además, para Tesco, las políticas gubernamentales como el “impuesto verde” y el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías tendrán un impacto importante en la formulación de estrategias de marketing verde.
El llamado "impuesto verde" es una política económica que calcula el daño ambiental como costos de producción y lo incorpora a partidas tributarias. Su objetivo es incentivar a las empresas a desarrollar tecnologías beneficiosas para la protección del medio ambiente y restringir su impacto. comportamientos de producción y operación perjudiciales para el medio ambiente. Dado que el cambio climático se está convirtiendo en una preocupación creciente, el Tesoro del Reino Unido considera que este nuevo enfoque tributario es una política importante para el futuro. Las políticas incluyen el pago de impuestos.