¿Cómo redactar el plan de trabajo de un ingeniero?
Mi situación laboral Cuando llega el Año Nuevo, analizo y evalúo mi trabajo, resumo experiencias y lecciones, y mejoro los métodos, para que en trabajos futuros pueda aprender de las lecciones pasadas y compensarlas. Mis propias deficiencias también son la base para mejorar los métodos de trabajo en el futuro.
1. Responsabilidades laborales
Personal de gestión del departamento de proyectos Edificio único 1#, 2#, 3#, 4# Longitud total del edificio Nuestro departamento se centra en controlar la calidad de la construcción y el trabajo del proyecto. en estrecha colaboración con el equipo de construcción. Preste mucha atención a la gestión del equipo de supervisión, la gestión de seguridad y la gestión de materiales para ahorrar costos del proyecto.
1. Gestión de la calidad del proyecto
Debido a la particularidad del proyecto Wanghucheng, la calidad del proyecto requiere altos estándares y un alto punto de partida. En la etapa inicial de la construcción, se debe prestar atención a las sesiones informativas técnicas para el equipo, sentando las bases para que los miembros del equipo cumplan técnicamente con los requisitos de calidad, progreso y seguridad del proyecto, y sentando las bases para la construcción posterior.
La estructura del edificio individual 4# es la misma que la del edificio 2#. Se requieren carpinteros, trabajadores del acero y albañiles para construir de acuerdo con los planos y materiales de video (fotos, etc.). ) son reservados y los miembros individuales de su equipo deben observar sus opiniones y solicitaron su único 4# para construir. Esta iniciativa también elogió la supervisión, aceptación, construcción y supervisión de cada unidad individual en la gestión de calidad posterior.
2, 1#, 2#, 3#, 4# gestión de cuatro edificios individuales
3. Trabajo de gestión de equipo
(1) Gestión de la construcción El más bajo Los directivos de alto nivel en la Oficina Comunista no son sólo comandantes y combatientes, sino también proveedores de retroalimentación sobre cuestiones de base. También deberían establecer su propia imagen. En el trabajo, los compañeros predican con el ejemplo. Emocionalmente, los colegas confían en sus socios y exigen que todos trabajen horas extras y cumplan con altos estándares de calidad. He participado en todo el proceso de cada proyecto oculto, enfocándome en el control del proceso y controlando los defectos de calidad de raíz.
(2) Colegas: cuando los colegas tienen problemas, ayudan a enseñar y organizar toda la clase para simpatizar con el gran ambiente familiar.
(3) Preste atención al entrenamiento de los cuatro números de edificio individuales. Haré todo lo posible para que cada camarada tome la iniciativa en cada reunión, que cada camarada sea independiente con su propia experiencia y que todo el equipo esté técnicamente integrado.
4. Trabajo de gestión de seguridad
Durante el proceso de trabajo, la gestión de seguridad y la educación del personal de construcción del departamento de seguridad han logrado excelentes resultados en múltiples inspecciones durante la construcción en la inspección de seguridad trimestral. Durante la inspección, la unidad de demostración de gestión de seguridad de este proyecto fue la número 1.
5. Construcción y supervisión
Cuando el director de construcción vio el inicio del proyecto Hucheng, presté atención al trabajo de construcción y supervisión y tomé la iniciativa en la construcción y supervisión.
Extremo
El humo de los petardos del Festival de Primavera 20xx se disipó gradualmente con el final de las vacaciones de siete días, pero el humo en el campo de batalla laboral en el nuevo año se está encendiendo. Ante los logros y deficiencias acumuladas en el trabajo del año pasado, planificaremos el trabajo de medio año al comienzo del nuevo año.
Trabajo en la Fiscalía Popular de Shenyang durante medio año cada año, lo que enriquece mis conocimientos en métodos de construcción y la aplicación de nuevos materiales y nuevas tecnologías. Además, descubrí las lagunas en la gestión in situ y el control de costos a través del proceso de construcción in situ en el que realmente participé. Todas las lecciones aprendidas deberían reflejarse y mejorarse en el trabajo del nuevo año.
Espero poder obtener ayuda de un colega senior en mi futuro trabajo y estudio, lo que jugará un papel decisivo en el cambio de mis ideas y la rápida digestión del conocimiento. Considerando mi situación actual y mis propios problemas y deficiencias, espero que el camarada Liu Ping pueda hacerse cargo de mi estudio. En el futuro, trabajaré duro para cooperar, pediré consejos con humildad, seré bueno descubriendo y enfrentaré activamente los problemas y dificultades encontrados, creceré rápidamente y estaré a la altura de los líderes y colegas que se preocupan por mí.
Tiso
Basado en mis muchos años de experiencia en gestión de proyectos, me gustaría hablar sobre mis pensamientos sobre el trabajo de este año. La gestión de proyectos es un proyecto sistemático que incluye la calidad, la seguridad, el cronograma, el costo y la comunicación y coordinación del proyecto. Debemos captar firmemente la línea principal de comunicación y coordinación de calidad, seguridad, cronograma, costo y proyectos. A continuación explicaré la comunicación y coordinación de calidad, seguridad, cronograma, costo y proyectos respectivamente.
1. Gestión de la calidad del proyecto
1. Recopilar y organizar estándares, especificaciones y atlas relacionados con el proyecto, y formular estándares de proyecto y planes de calidad basados en planos de construcción. Las medidas específicas incluyen el control de procesos, la ingeniería de calidad de los procesos y la adhesión al sistema de guía del modelo. Al inicio del proyecto, se producen modelos físicos que incluyen columnas, muros de corte, escaleras y muros modelo. Su función es demostrar los métodos de fijación de proyectos de encofrado, el control de instalación y retiro de encofrado, la calidad de moldeo del concreto armado, los métodos de construcción de mampostería, los métodos de mampostería diagonal y columnas estructurales, los métodos de impermeabilización de techos, cocinas. y baños, y la división de proyectos de enlucido de capas, mallados y control de espesores, ingeniería eléctrica, instalación y tendido de cajas de alambre en puertas y ventanas.
2. Elaborar un plano de construcción y aclarar los métodos y secuencia de construcción. Si existe una explicación escrita para cada subelemento y cada proceso, y si existen planes de construcción especiales para partes y subproyectos importantes. Antes del inicio de cada subproyecto, los trabajadores de cada tipo de trabajo deben recibir información y capacitación centralizadas para mejorar su conciencia sobre la calidad, y se deben llevar a cabo actividades de capacitación en calidad y seguridad antes del turno de manera regular o irregular. Implementar un sistema de informes e inspección El método específico es que después de completar cada subproyecto, el constructor lo informará al inspector de calidad del proyecto para su inspección y aceptación después de pasar la inspección, y luego lo informará al ingeniero supervisor del proyecto para su inspección. y aceptación. Sólo así se puede garantizar la calidad del control interno y externo.
3. Extraer lecciones de la experiencia de Vanke en la medición de la estructura principal y los trabajos de enlucido. Este método se ha implementado en el Edificio Shuimunianhua 6#. Durante esta entrega, el propietario no tuvo ninguna queja sobre la altura libre, la planitud de las paredes o la verticalidad de la casa, lo que demuestra que el efecto fue bastante bueno.
4. Adherirse al sistema de reuniones de calidad. Es decir, todas las semanas se realizan reuniones periódicas de calidad. El contenido principal de la reunión es resumir el trabajo de calidad anterior y organizar el trabajo de calidad para la próxima semana, y plantear y analizar problemas en el trabajo para finalmente resolver el problema.
2. Gestión de Seguridad de Proyectos
Como dice el refrán, si hay personas mayores en la vía también habrá accidentes menores, por lo que la seguridad está relacionada con la eficiencia y la imagen de la empresa. Los objetivos de seguridad del proyecto y gestión de la construcción civilizada son los siguientes.
1. Prevenir lesiones graves y muertes durante la vigencia del contrato.
2. La frecuencia de lesiones menores debe controlarse dentro del 1,5%.
3. La educación en seguridad para el personal y trabajadores de la construcción debe llegar al 100%.
4. Las medidas técnicas de seguridad individual deben ser específicas y operables.
5. Se debe preparar un plan de construcción especial para el uso temporal de electricidad durante la construcción, y una persona dedicada será responsable de ello.
6. La protección de tres tesoros, cuatro bocas y cinco miembros cumple con los estándares.
7. Se deben preparar planes de construcción especiales para varios andamios. La ingeniería de andamios es una prioridad absoluta en el trabajo estructural, antes de verter el hormigón, se debe organizar el personal correspondiente para su aceptación antes de pasar al siguiente proceso. Si ocurre un accidente, las consecuencias serán desastrosas.
8. La protección de la maquinaria de construcción es completa y eficaz.
9. El proyecto de encofrado cumple con las normas emitidas por el ministerio.
10. La grúa torre cumple con las normas ministeriales.
11. La tasa de cumplimiento de seguridad en el sitio de construcción es del 100%.
12. La tasa de cumplimiento de la construcción civilizada en el sitio de construcción es del 100%.
3. Gestión del Progreso del Proyecto
1: Plan Maestro de Control del Proyecto
Antes del inicio del proyecto, el departamento de proyectos prepara un plan maestro de construcción basado en el período del contrato, el cual es aprobado por el director de ingeniería. Finalmente, el departamento de ingeniería es responsable del archivo.
2. Plan del nodo de avance de la construcción del proyecto
3. Características del avance del proyecto
(1) Cada unidad de construcción se cruza y se afecta entre sí.
(2) La secuencia constructiva es compleja y cambiante.
(3) Medidas de control del progreso del proyecto
4-1 Revisión del progreso de la construcción del contratista general
El departamento de proyectos insta al contratista general a presentar el trabajo de construcción del contratista general de manera oportuna el plan de progreso y organizar los departamentos relevantes de la empresa para discutir y revisar el plan, completar el registro de revisión del plan de control de progreso de la construcción del proyecto y garantizar la viabilidad y seriedad del plan. Y revisa con atención.
4-2 Revisión del plan de progreso de la construcción durante la construcción
El departamento de proyectos insta al contratista general a presentar el plan de progreso de la construcción de manera oportuna, y el departamento de proyectos lo revisará. junto con el plan de progreso general.
4-3 Coordinación y gestión de la contratación general de construcción
Establecer un sistema de reuniones de coordinación de avances, incluyendo la hora, el lugar y los participantes de la reunión de coordinación.
4-4 Mecanismo de recompensa y castigo
Se adoptará un determinado sistema de recompensa y castigo basado en la evaluación del progreso y la calidad de la construcción.
4-5 Control del progreso de la construcción del proyecto subcontratado de la Parte A
1. Desglosarlo según las etapas de construcción y resaltar los nodos de control.
Puntos de control, determine objetos de control clave en diferentes etapas de construcción y formule planos de construcción detallados. Implementar la implementación de nodos de control.
2. Desglosarlo según unidades constructivas y aclarar los objetivos de la división. Con base en el plan de progreso general, aclare los objetivos de subcontratación de cada unidad, implemente las responsabilidades de subcontratación a través de la carta de responsabilidad de contratación y alcance sus respectivas metas de división del trabajo para garantizar la realización del objetivo general.
3. Determinar el tiempo de entrega en función del desglose de tipos de trabajo profesionales. Entre las tareas de las diferentes especialidades y los diferentes tipos de trabajo, es necesario realizar un equilibrio integral, pero también enfatizar la conexión y la cooperación mutuas, determinar la fecha de la transferencia mutua, fortalecer la seriedad del período de construcción y garantizar que el El avance del proyecto no se retrasa en el proceso.
4-6 Coordinación del plan interno del centro del proyecto
Establecer un sistema de reuniones de coordinación interna del proyecto, incluyendo la hora, el lugar y los participantes de la reunión de coordinación.
4-7 Control del Plan General del Contratista
1. Supervisar y controlar estrictamente el progreso y la calidad del plan general.
2. Fortalecer la gestión y coordinación de las subcontratas.
Preparar planes de avance del proyecto de subcontratación basados en el plan de avance general. Una vez finalizado el plan, se presentará a la Parte A y al ingeniero supervisor para su revisión. Una vez aprobada, debe archivarse con prontitud y aplicarse estrictamente.
Medidas del contrato (acuerdo): principalmente elegir el método de contratación para acortar el período de construcción, construir lo antes posible, analizar el período del contrato y reclamar una extensión del período de construcción, etc.
Medidas económicas: Determinar la forma y plazo de pago, asegurar el suministro de fondos y adoptar medidas de recompensa y castigo. Medidas de gestión de la información: Establecer un sistema para recopilar y presentar información sobre el progreso, comparar periódicamente el progreso planificado con el progreso real y proporcionar informes de comparación del progreso.
Artículo 4
En 20xx, la estación cuadrada xx en nuestra área de trabajo ha completado sucesivamente paredes continuas, vigas de corona, vigas de soporte, sistemas de cojines, refuerzos de extremos y múltiples renovaciones de desvío de tráfico. Espere múltiples procesos. El nuevo año 20xx marcará el comienzo de nuevas tecnologías como la excavación de pozos de cimentación, la construcción de soportes de acero, la puesta a tierra integral, la construcción de la estructura principal, la remoción temporal de la plataforma y la construcción de estructuras accesorias. No importa en el campo laboral o personal, ¡enfrentarán nuevas presiones y desafíos! En este sentido, he formulado un plan de trabajo personal para 20xx para poder lograr mayores avances y logros en el nuevo año.
1. Gestión de procesos
1. Disposición del personal: Debido al lanzamiento e incremento de nuevos procesos, es necesario fortalecer el personal técnico para garantizar que se realicen todo tipo de trabajos en toda la obra. El área se puede gestionar de forma segura y eficiente (incluidos almacenistas, electricistas, trabajadores en general y otro personal).
2. Durante la etapa de excavación del pozo de cimentación de febrero al 20xx de mayo, el personal inicial, el equipo mecánico y los suministros de emergencia para la excavación del pozo de cimentación estaban básicamente en su lugar y la construcción avanzaba de manera ordenada. según el plan de excavación del pozo de cimentación. Esta etapa es muy importante. La ubicación y dirección de la excavación del pozo de cimentación en la etapa inicial determinan la construcción posterior. Nuestra área de trabajo sigue estrictamente el plan y reporta oportunamente a los líderes diversas situaciones in situ. A continuación, en la etapa de excavación del pozo de cimentación, varias excavadoras cooperaron entre sí para garantizar el progreso rápido y seguro de cada superficie de excavación, y rápidamente instalaron muros de diafragma de soporte de acero, tratamiento de abultamientos y línea de intrusión. Después de excavar el pozo de cimentación hasta el fondo, se deben realizar los primeros trabajos de aceptación para garantizar los preparativos antes de la construcción principal.
3. Construcción de la estructura principal del 20xx de junio a junio de 2010. Esta etapa es el foco de este año y la máxima prioridad de toda la construcción de la estación. El trabajo anterior estuvo todo enfocado en la construcción de la estructura principal, por lo que en esta etapa nuestra área de trabajo necesita fortalecer la gestión de todos los aspectos. Por ejemplo, puesta a tierra integral, gestión de equipos grandes (gran número de personas), agujeros reservados a gran escala, vertido generoso de hormigón, unión de barras de acero a gran escala, montaje de andamios y encofrados a gran escala, operaciones de elevación de varios niveles y de alta frecuencia. Especialmente en la construcción de áreas de alfombras, nuestros técnicos deben vigilar cada superficie de trabajo, aprender de las diversas experiencias exitosas de la estación Liangxiqiao y aprender de los diversos errores de la estación Liangxiqiao. Convierte la Estación xx Square en un proyecto de calidad.
4.20xx 10 a 12 son las etapas de relleno de la estación, retiro de cubierta y construcción de estructuras auxiliares. En esta etapa, la tarea principal es mejorar la construcción de toda la estación y restaurar las carreteras. Las principales dificultades son la orientación del tráfico, una planificación razonable del sitio y una gestión y control seguros y eficientes.
2. Gestión Técnica
1. Revisar cuidadosamente los planos para asegurar la profundidad de excavación del pozo de cimentación, la posición de las correas de hormigón, el espaciamiento de los soportes de acero y el refuerzo. de columnas de celosía, y organizar a todos para que aprendan el cuerpo principal de la estación. Planos de construcción estructural y planos arquitectónicos, verificar cuidadosamente las cantidades y designar personal dedicado para manejo especial (barras de acero, concreto).
2. Completar cuidadosamente los briefings técnicos y de seguridad de cada proceso y de cada superficie de trabajo, y solicitar a los responsables del departamento de ingeniería que los revisen, luego informar a cada técnico de la superficie de trabajo que es responsable y. fortalecer la colaboración. La gestión del equipo permite que cada trabajador en el sitio conozca el contenido de su trabajo, los requisitos y las precauciones de seguridad. Los problemas técnicos deben controlarse previamente y explicarse primero para sentar las bases de la calidad de la construcción, la seguridad y el progreso del proyecto.
3. Lleve a cabo cuidadosamente las reuniones en el sitio, resuma el trabajo del día, organice el trabajo de mañana y asegure la conexión entre varias superficies de trabajo. Los técnicos y líderes de equipo deben asistir a la reunión, entregar el trabajo en el sitio cuando trabajen con el siguiente equipo y brindar explicaciones especiales sobre diversos factores inestables en la superficie de trabajo.
Tercero, gestión en el sitio
1. Control de calidad y seguridad del proyecto: de acuerdo con las especificaciones de construcción y los requisitos de diseño, verifique la elevación de cada superficie de excavación, el espaciado de los soportes de acero, el acero. Unión de barras, remoción de encofrados, conformado y curado de concreto, montaje de andamios, etc. , deben ser realizados por personas, y todos los procesos y superficies de trabajo deben ser vigilados por personal técnico. Si se descubren peligros de calidad y seguridad durante las inspecciones en el sitio, debemos comprender rápidamente el proceso de construcción, analizar las causas fundamentales de los peligros, coordinar al personal de construcción para abordarlos y realizar inspecciones y aceptación después de que se complete el manejo para eliminarlos en última instancia. riesgos de calidad y seguridad.
2. Control del avance del proyecto: prestar mucha atención a la excavación del pozo de cimentación, supervisar la construcción previa de todas las superficies excavadas, garantizar el suministro de materiales y equipos, hacer todo lo posible para que las excavadoras y otros equipos funcionen activamente. comuníquese con la unidad de excavación y asegure la cantidad de excavación. Complete la excavación del pozo de cimentación lo antes posible para crear una buena situación para la construcción de la estructura principal de la estación.
3. Construcción civilizada: en respuesta al llamado de los líderes del departamento de proyectos, nos esforzamos por convertir la estación xx Square en un sitio de construcción civilizado en la ciudad de Wuxi. El año pasado, nuestro espacio de trabajo no alcanzó esto. Este año dividiremos los dos sitios en bloques, uno para cada técnico, e impondremos sanciones a quienes no cumplan con los requisitos. Y fortalecer la gestión de porteros.
4. Gestión de personal: Dado que se han agregado algunas personas nuevas a nuestra área de trabajo y no tienen experiencia laboral suficiente, al realizar diversas tareas, estudiaremos la información y especificaciones de mis líderes al mismo tiempo, e informar cualquier problema a Liang de manera oportuna y el líder pidió ayuda.
IV. Control de costos del proyecto
1. Control de petróleo: Actualmente hay múltiples excavadoras operando en el sitio. En primer lugar, se debe implementar un sistema de tres inspecciones (almacenista, técnico, conductor) durante el repostaje para eliminar los residuos en origen. Ponga a trabajar todas las excavadoras y reduzca las distancias de transporte y los tiempos de traslado.
2. Materias primas como barras de acero y hormigón: al procesar barras de acero semiacabadas, los técnicos deben verificar repetidamente los dibujos para garantizar la precisión, necesidad y practicidad de las barras de acero semiacabadas. , para garantizar la utilización racional de las barras de acero y garantizar que no se desechen ni se desperdicien. Cuando se trata del uso de concreto, los técnicos deben informar una dosis planificada y el equipo de construcción debe informar una dosificación planificada. Se adopta un control dual, para que la cantidad de concreto pueda controlarse de manera efectiva.
3. El trabajo del destinatario: verificar cuidadosamente el contrato, determinar la ubicación y el contenido del destinatario y confirmar con el destinatario junto con los líderes del Departamento de Ingeniería y el Departamento de Contabilidad. Haga un buen trabajo al clasificar los datos del destinatario e informe los resultados del destinatario al liderazgo del departamento de ingeniería de manera oportuna. Garantizar la actualidad, autenticidad y exactitud del destinatario.
Pensamientos personales del verbo (abreviatura del verbo)
1. Fortalecer la gestión de la construcción civilizada en el sitio: el siglo XX 21 aboga por la armonía y la civilización, el gobierno municipal de Wuxi exige que seamos uno, y Los líderes del departamento de proyectos nos exigen que llevemos a cabo altos estándares de construcción civilizada. Nuestra área de trabajo respondió resueltamente al llamado, fortaleció la gestión de la construcción civilizada, mejoró las capacidades de construcción civilizada, llevó a cabo capacitación puerta a puerta de alto nivel e implementó estrictamente las responsabilidades laborales. Brindar capacitación y capacitación al equipo cooperativo para que el equipo cooperativo deba alcanzar el mismo estándar.
2. Gestión colaborativa del equipo: Debe existir divulgación técnica y divulgación técnica de seguridad para prevenir decididamente la aparición de fenómenos antilaborales. Promover equipos colaborativos para completar tareas de forma segura, rápida y con alta calidad. Debemos tomar medidas enérgicas contra las irregularidades en el trabajo.
3. Mejora laboral personal: Debido a la falta de experiencia y conocimiento laboral personal, hubo muchos errores en trabajos anteriores, por lo que todavía quedan muchas áreas que necesitan mejorar y aprender. En primer lugar, debería servir como un elogio. Primero, aprenda más y mejore sus planes con frecuencia para evitar pérdidas innecesarias. En segundo lugar, estudie más y estudie los principales dibujos de construcción y arquitectura con frecuencia para poder encontrar buenas soluciones a los problemas cuando tenga dificultades en el trabajo. En tercer lugar, estudie más y estudie con frecuencia varios casos de ingeniería, materiales de ingeniería, etc. , mejorar la capacidad de gestionar accidentes y resolver emergencias con prontitud y eficacia.
Cuarto, estudie más, estudie los materiales de las conferencias de vez en cuando, mire algunos programas de entretenimiento de vez en cuando, fortalezca sus habilidades de comunicación, mejore sus habilidades de comunicación con los propietarios, supervisores y líderes, para que el trabajo se pueda completar de manera eficiente.
Aclare su propia dirección de desarrollo, compréndase a sí mismo correctamente, corrija sus deficiencias, escuche atentamente las opiniones sinceras de los demás, trabaje más duro, estudie seriamente, esfuércese por mejorar su calidad cultural y sus diversas habilidades laborales, y dé rienda suelta a ti mismo Capacidad para emprender verdaderamente el camino de la gestión. También aprenderé de otros colegas, aprenderé de las fortalezas de cada uno, intercambiaré buenas experiencias laborales y progresaré juntos. Obtenga mejores resultados laborales.