Discurso sobre calidad y seguridad en fábricas
Discurso sobre Calidad y Seguridad en Fábrica 1
En cuanto a la calidad de los productos, todos sabemos que no se consigue de la noche a la mañana. Lo que es más importante es crear grandes proyectos que expresen a las "personas". Nuestra filosofía dinámica se refleja directamente en nuestro énfasis en la calidad del proyecto. Nuestras capacidades de comportamiento nos exigen un estricto control y ser meticulosos en el proceso laboral, para que finalmente podamos cumplir con los estándares y lograr resultados de excelente calidad.
Como departamento de supervisión de calidad de ingeniería de construcción, cada inspector de calidad sabe que en la feroz competencia del mercado actual, solo controlando estrictamente la calidad del proyecto podemos ganar con calidad.
Pero ahora, muchos de nosotros tendemos a hacer las cosas con la mentalidad de "casi" y "esta es la única manera". Incluso si los requisitos de los superiores o los clientes son razonables, se sentirán irrazonables.
En lugar de implementarlo, siempre pienso que es el único camino a seguir, al igual que nuestro nuevo modelo de producción in situ. Durante la producción de prueba, el punto de referencia para confirmar la calidad del producto es: siempre que se arregle y luego se retire de la línea, el producto contendrá desalineaciones. Cuando tenemos problemas sin conexión, nos quejamos pensando que es posible.
Por ser eficaz, no supone un gran problema. No creemos que un producto requiera un poco de esfuerzo para acostumbrarse. Ahora requiere mucho esfuerzo armarlo y nunca lo encontramos inusual.
No esperaba ninguna mejora, esto se debe a que mi actitud y estilo de trabajo no son lo suficientemente perfectos y venderemos todos los productos. Por tanto, la actitud lo determina todo. Si no espera que le vaya bien la primera vez, no le irá bien la segunda.
"Un terraplén de mil millas se derrumba en un hormiguero." La calidad es una prueba de responsabilidad y la buena calidad requiere un mayor nivel de responsabilidad.
Una persona responsable trabajará duro y será seria y con los pies en la tierra; una persona responsable trabajará duro y obedecerá los arreglos; Una persona responsable se aferrará a algo hasta el final y no se rendirá a mitad de camino; una persona responsable tomará la iniciativa de asumir la responsabilidad en lugar de eludirla.
"Calidad" no es una palabra vacía. Una pequeña parte de ellos, por su mala calidad, puede impedir que el avión vuele o acabar con más de 100 vidas en un instante.
El producto está en mis manos y la calidad en mi corazón. Siéntase orgulloso de la calidad y la integridad, mejore la conciencia de calidad de los empleados y establezca un sistema legal con conceptos de calidad. Una empresa verdaderamente viable está garantizada por una base sólida de calidad y cada empleado crea cuidadosamente la imagen de calidad de la empresa.
La calidad es la acumulación del proceso productivo. Sólo mediante controles estrictos y un control mínimo durante el proceso de producción se puede garantizar la calidad del producto. La calidad es el criterio, la calidad es lealtad, la calidad es responsabilidad y la calidad es la vida de la empresa.
Discurso 2 sobre calidad y seguridad en la fábrica
Camaradas:
Hoy, el Comité Político y Legal del Comité del Partido del Condado celebró una reunión aquí. La tarea principal de esta reunión es organizar y desplegar actividades educativas y prácticas con el tema "Llevar adelante las tradiciones, fortalecer las creencias y hacer cumplir la ley para el pueblo", movilizando a los departamentos políticos y legales del condado y a la mayoría de los políticos y abogados. Los agentes de policía unifican su pensamiento, crean conciencia, aclaran las tareas y prestan mucha atención a la implementación. Además, llevan a cabo actividades educativas prácticas temáticas.
Los líderes que asistirán a la reunión de hoy incluyen miembros del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado, el Secretario del Comité Político y Jurídico, el Fiscal Jefe de la Fiscalía del Condado, el Vicepresidente del Tribunal y agentes de policía de diversos sectores políticos y departamentos legales. La reunión de hoy tiene tres agendas:
Primero, Wan Ma, secretario del Comité Político y Jurídico, pronunciará un discurso de movilización.
En segundo lugar, el subsecretario del Comité Político y Jurídico leyó el plan de implementación.
El tercero es: invitar a hablar al magistrado adjunto del condado y al director de seguridad pública del gobierno del condado.
Las siguientes reuniones se realizarán en secuencia.
Camaradas, hace un momento el subsecretario del Comité Político y Jurídico leyó el plan de implementación, y el secretario del Comité Político y Jurídico pronunció un importante discurso y dispuso el trabajo. La reunión estuvo bien conducida, especialmente el discurso del Secretario Wan, que fue muy específico e instructivo para llevar a cabo actividades temáticas de educación práctica.
Me gustaría hacer tres comentarios más sobre la implementación del espíritu de esta reunión. En primer lugar, debemos transmitir rápidamente el espíritu de esta reunión.
Después de la reunión, todos los departamentos deben transmitir rápidamente el espíritu de la reunión, especialmente el discurso del secretario Wan, y combinar el espíritu de esta reunión para transmitir los arreglos especiales para la implementación de actividades prácticas de educación temática.
Organizar a los miembros de la policía política y jurídica de la unidad para realizar actividades de educación y práctica temáticas.
En segundo lugar, lleve a cabo con seriedad actividades prácticas de educación temática. Todos los departamentos deben seguir los requisitos de despliegue de esta reunión, combinar estrechamente sus propias condiciones reales, resaltar los puntos clave, hacer arreglos generales y prestar mucha atención a la implementación de las medidas.
El tercero es implementar las medidas, organizar y desplegar cuidadosamente el trabajo y fortalecer el liderazgo organizacional de acuerdo con el despliegue del "Plan de Implementación" emitido por el Comité Político y Legal del Comité del Partido del Condado, combinado con las políticas departamentales. requisitos, despliegue cuidadoso y formular un "Plan de implementación" práctico, implementar concienzudamente varias medidas.
Cada unidad debe informar oportunamente la situación por escrito a la oficina del grupo líder según la etapa.
Discurso 3 sobre calidad y seguridad de fábrica
Estimados líderes e invitados:
¡Hola! Es un gran honor invitar a todos los socios proveedores a participar en este evento. En nombre de Guangzhou * * * * * Co., Ltd., ¡me gustaría expresarle mi más sincero agradecimiento por venir!
Muchos de nuestros socios proveedores aquí hoy son nuestros viejos amigos y tenemos una buena relación de cooperación. Nuestro desarrollo y crecimiento son inseparables de la sincera cooperación y el firme apoyo de nuestros viejos amigos. ¡Gracias de nuevo! Al mismo tiempo, también doy una cálida bienvenida a los nuevos amigos que asisten a esta reunión y espero trabajar estrechamente con ellos para desarrollar asociaciones estratégicas.
El desarrollo continuo de nuestra empresa es inseparable de la cooperación activa y los esfuerzos incansables de todos los socios proveedores aquí presentes. Por supuesto, a medida que crecemos, también descubrimos más o menos carencias. Compartamos nuestras opiniones con usted sobre algunos temas:
1. Calidad
La calidad es un factor clave en la competitividad, por lo que también damos gran importancia a la calidad de todas las piezas. Espero que todos los proveedores entreguen con precisión de acuerdo con nuestros planos y requisitos de calidad.
En segundo lugar, el ciclo de entrega
En los últimos años, el ciclo de entrega también se ha convertido en uno de los factores importantes para que los compradores elijan proveedores. En los últimos años hemos estado en una posición pasiva debido a los retrasos en las entregas, así que espero que podamos acordar una fecha de entrega adecuada y supervisarnos mutuamente.
En tercer lugar, las perspectivas de cooperación con proveedores y socios
Sólo con una calidad excelente y una alta eficiencia podemos destacarnos en la competencia del mercado cada vez más feroz. Con este fin, espero que podamos hacer lo siguiente en nuestra futura cooperación:
1. Fortalecer el control y la inspección de los procesos de producción y procesamiento.
Se espera que todos los proveedores puedan fortalecer el control durante la producción y el procesamiento del producto y mejorar la tasa de calificación del producto. Al mismo tiempo, fortaleceremos la inspección de productos y esperamos que todos los proveedores puedan cumplir con precisión nuestros requisitos de calidad.
El beneficio mutuo y la confianza mutua son la base de nuestro progreso.
Las relaciones con los proveedores requieren una relación ganar-ganar, centrándose en la cooperación y los intercambios técnicos entre ambas partes. Los proveedores de alta calidad proporcionan productos de alta calidad, que pueden mejorar la calidad de los productos y la imagen de nuestra empresa, y también son la base de nuestra cooperación a largo plazo.
Basándonos en nuestra buena cooperación en el pasado, espero que puedan brindarle a nuestra empresa un mayor apoyo.
3. Establecer canales de comunicación bidireccional con los proveedores.
La comunicación efectiva no solo puede eliminar malentendidos mutuos, sino también reducir algunos desperdicios innecesarios en la cooperación de producción y operación. Estableceremos y mejoraremos gradualmente canales de comunicación para garantizar que sean fluidos y eficaces. Consolidar las bases de la confianza y la cooperación mutuas y promover el progreso común.
En futuras cooperaciones, espero que puedan señalar las deficiencias de nuestro trabajo y transmitir la buena experiencia.
Danoslo. Estamos agradecidos. Al mismo tiempo, también le enviaremos nuestras opiniones y preguntas para promover que nuestra cooperación sea más eficiente y pragmática.
Estimados socios proveedores, gracias por su apoyo ayer en Guangzhou * * *; Guangzhou * * * necesita aún más su amor mañana.
Creemos firmemente que con el rápido avance de la estrategia de desarrollo de Guangzhou, la cooperación con varios socios dará frutos más fructíferos y crearemos un futuro mejor. ¡Gracias a todos!
Discurso sobre seguridad y calidad de fábrica
Estimado Sr. xx, queridos amigos proveedores:
¡Hola a todos! Es un honor invitar a amigos de proveedores a asistir a este evento. En nombre de todos mis colegas de xxxxxxx, me gustaría darles una cálida bienvenida.
El desarrollo de xx company no puede separarse del firme apoyo de todos los amigos aquí a lo largo de los años. En el accidentado camino del desarrollo, usted ha acompañado a xx empresa a través de tantos altibajos y ha sido testigo del crecimiento de xx empresa con nosotros. El tiempo vuela, no sólo tenemos una asociación cooperativa, sino también una profunda amistad.
En los últimos 10 años, xx empresa ha pasado por muchas vicisitudes. Al mismo tiempo, también crecí paso a paso. Bajo la formación del Presidente xx, ahora asumo el cargo de Vicepresidente de xxxxxx. Una vez más, en mi nombre, me gustaría expresar mi profundo agradecimiento a la Compañía xx y al Presidente xxx por su arduo trabajo.
La empresa Xx inició la producción en agosto de este año. Hoy en día, las luces pequeñas se han suministrado en lotes. Las luces combinadas delanteras y las luces combinadas traseras tienen capacidades de producción en masa y comenzarán la producción en masa el próximo mes. 10 La empresa pasó la auditoría de producción de xx empresa y obtuvo la calificación del código de proveedor. Estoy muy agradecido con los hermanos y hermanas de la empresa xx por su apoyo y aliento en tan poco tiempo. En nombre de xx company, me gustaría expresar mi profundo agradecimiento a xx company y a todos ustedes. Gracias.
Nuestras tareas siguen siendo arduas y el camino sigue lleno de baches. La empresa Xx acaba de comenzar y todavía tiene muchos problemas. Creo firmemente que mientras no tengamos miedo a las dificultades, al cansancio, a la perseverancia y trabajemos juntos, el amanecer de la victoria de mañana seguramente brillará en cada rincón de los faros de xx. Espero que puedas acompañarme a mí y a xx compañía a través de las tormentas en el futuro. Compartimos el mismo destino y la victoria de mañana será de todos nosotros.
A continuación, les informaré el plan de infraestructura y desarrollo de la empresa para 2014:
Primero, la infraestructura de la empresa.
1. Construcción de la fábrica:
La fábrica de la empresa tiene una superficie de 24.000 metros cuadrados y cuenta con modernos talleres de producción, que incluyen un taller de moldeo por inyección, un taller de curado UV sin polvo y un taller de procesamiento de polvo. -Taller gratuito de revestimiento de aluminio y taller de BMC, taller de lámparas pequeñas, taller de lámparas combinadas delanteras, taller de lámparas combinadas traseras. La empresa construyó ***7 talleres en la primera fase.
La empresa ha establecido almacenes de materias primas, almacenes de productos químicos, almacenes de rotación libre de polvo de productos semiacabados, almacenes de piezas de subcontratación y almacenes de productos terminados, que se establecen de acuerdo con los requisitos del entorno de almacenamiento de productos. , asegurando efectivamente la calidad del almacenamiento del producto.
La empresa cuenta con un edificio RD de 5 pisos y 6.000 metros cuadrados, equipado con equipos avanzados de distribución de luz, 6 salas de distribución de luz y oficinas de expertos, con salas de recepción y salas de conferencias en cada piso. Las instalaciones de RD están bien equipadas, bien equipadas y elegantes.
La empresa construyó dormitorios y comedores con capacidad para 500 personas. Los dormitorios están totalmente equipados, lo que garantiza eficazmente la vida diaria de los empleados. Para enriquecer el tiempo libre de los empleados y aumentar sus conocimientos, está previsto construir una sala de tenis de mesa, una sala de bádminton, una biblioteca, una sala de actividades para los empleados y otras instalaciones antes de finales de este año.
2. Inversión en equipos:
La empresa invirtió más de 100.000 yuanes para construir un taller de moldeo por inyección de primera clase para empresas nacionales privadas de automóviles y de la industria ligera. Actualmente contamos con 12 máquinas de moldeo por inyección importadas de diferentes tipos, 12 máquinas tricolores, 2 máquinas bicolores y 1 BMC.
Invierta más de 654,38 mil millones de yuanes para construir Shanghai Xiaonan Auto Lighting, que es líder en la industria de referencia. Cuenta con un taller de revestimiento de aluminio libre de polvo y un taller de fotocurado de 5200 metros cuadrados, 2 avanzadas máquinas japonesas de revestimiento de aluminio Agfa, 2 robots de Yaskawa, Japón, así como líneas de recubrimiento automáticas, líneas de curado con luz ultravioleta y las correspondientes instalaciones de soporte. Se ha realizado la cadena logística automatizada desde el moldeo por inyección hasta el alivio de tensiones y el tratamiento de superficies para piezas de plástico de lámparas de automóviles, lo que no solo aumenta la capacidad de producción, reduce el impacto en la calidad del producto durante el proceso logístico, sino que también garantiza la realización del valor de ppm en el proceso.
Los talleres de luces combinadas delanteras, luces combinadas traseras y lámparas pequeñas invirtieron 8,3 millones de yuanes en Shanghai. Se construyeron tres líneas de producción para luces combinadas delanteras y luces combinadas traseras, todas las cuales adoptan equipos de producción avanzados en el país. industria, con equipos de detección automática y dispositivos de alarma, equipos de monitorización automática, soldadura de placas calientes, hornos de recocido, tratamiento de llama robótico y máquinas dosificadoras. Las cinco líneas de producción de lámparas pequeñas han alcanzado el nivel líder en la industria de la iluminación y actualmente son los principales proveedores de Geely.
Se ha invertido en equipos inteligentes en posiciones clave y puestos de prueba, reduciendo los errores causados por operaciones manuales y mejorando la capacidad y calidad de producción. La inversión actual en equipos puede garantizar una capacidad de producción anual de 500.000 juegos. dos. Plan de desarrollo 2014 1. Gestión de calidad: 1), Construcción del centro experimental:
La empresa invirtió más de 4 millones de yuanes para establecer un centro de pruebas de iluminación para automóviles de primera clase de acuerdo con la industria de iluminación para automóviles y los estándares nacionales. . Tiene probador de vida útil, cámara de prueba programable de alta y baja temperatura, cámara de prueba de lluvia, cámara de prueba de polvo, banco de pruebas Trinity, banco de pruebas de vibración, máquina de prueba de niebla salina, sistema de prueba de distribución de luz, instrumento de iluminación, resistencia de aislamiento, medidor de voltaje soportado, xenón. Lámpara Cámara de prueba de resistencia a la intemperie, cámara de prueba de humedad y calor alternante de temperatura alta y baja tres en uno, máquina de prueba de fuerza de inserción y extracción, máquina de prueba de vida clave. Puede cumplir con el conjunto completo de pruebas de rendimiento de los estándares de iluminación para automóviles. La compañía planea solicitar la certificación de laboratorio autorizado en 2014.
2). Gestión de la calidad del proceso:
Ha superado la certificación de aqa, organización internacional de certificación de calidad. La empresa implementa completamente el sistema de gestión de calidad ts16949, identifica procesos, formula documentos de programas e indicadores KPI de procesos, y monitorea cuantitativamente la efectividad de la implementación de cada proceso, garantiza de manera efectiva que todos los procesos que tienen un impacto en la calidad estén controlados, reduzca el trabajo aleatorio y; mejora los niveles de gestión empresarial.
El departamento de calidad cuenta con un departamento de gestión, un departamento de inspección, un departamento de control, una oficina de sistemas, un departamento de mejora y otros departamentos; la gran dotación de personal garantiza eficazmente el seguimiento de la calidad del producto en cada proceso. También hemos revisado el plan de garantía de mejora de la calidad con varias organizaciones de gestión y consultoría corporativa reconocidas, como Taiwan Jianfeng, Beijing Shangzhi y Cheng Ju, y contratamos expertos en gestión de calidad japoneses y coreanos para que nos brinden orientación periódica sobre nuestra gestión de calidad.
En el proceso de desarrollo inicial del producto, el departamento de calidad cuenta con la participación de ingenieros de calidad iniciales, lo que garantiza eficazmente el control de calidad en cada etapa de investigación y desarrollo. Durante el proceso de fabricación del producto, cada taller cuenta con inspectores que utilizan la primera inspección, la inspección de patrulla, la inspección final, la inspección aleatoria, el monitoreo del índice cmk de la capacidad del equipo de producción, el índice cpk de la capacidad del proceso, el análisis msa de la herramienta de medición, etc. para garantizar la calidad y el monitoreo del producto del proceso. Factores que afectan la calidad del proceso. También organizamos periódicamente formación sobre calidad para los empleados para mejorar su conciencia sobre la calidad y fortalecer sus habilidades operativas.
3) Gestión de la calidad de la subcontratación:
Gestión de la calidad de piezas subcontratadas y piezas subcontratadas, 1. El departamento de calidad debe contar con un SQE de tiempo completo para ayudar a todos los proveedores a formular planes de mejora de la calidad. Objetivo de calidad de piezas subcontratadas para 2014: ¿El nivel de falla de desempeño normativo y de seguridad del producto es 0 ppm, nivel de falla de piezas funcionales/piezas importantes? 200 ppm, ¿nivel de falla de piezas comunes? 500 ppm2. Si la calidad de los materiales entrantes es anormal, el departamento de calidad analizará los motivos con el proveedor y tomará medidas de mejora, y rastreará y verificará la efectividad de las medidas de mejora. 3. Realizar análisis estadísticos de datos de calidad cada mes y realizar pruebas de calidad; auditorías de proveedores que no cumplen con los estándares, y seguimiento y verificación 4. Para el desarrollo de nuevos productos, es necesario enviar muestras, realizar pruebas de producción en lotes pequeños y otras actividades de confirmación, y enviar ppap a nuestra empresa para su revisión; Organiza periódicamente actividades de revisión e intercambio de proveedores e insta a * * * a presentar calidad en conjunto. 6. Los proveedores son evaluados al final de cada año y los proveedores con calidad excelente son recompensados. Los proveedores con calidad deficiente firman acuerdos de mejora de la calidad para instarlos a mejorar la calidad.
4) Gestión de objetivos de calidad;
Comparando Xinyu y Xiaomi, el mercado actual de Xinyu es de 2014 ppm y el de Xiaomi es de 500 ppm. Para cumplir con los requisitos de los OEM y los valores de ppm del mercado, la compañía ha fijado el mercado de lámparas combinadas delanteras en 65,438 0,000 ppm y la lámpara combinada trasera en 500 ppm, y ha descompuesto los objetivos de calidad en varios departamentos y procesos, y monitorea el alcance. hasta el cual se logran los objetivos de calidad.
En términos de gestión de calidad, la empresa aboga por la participación total y la gestión de procesos completos. En el futuro, planea implementar actividades como el círculo de control de calidad qcc y el mes de la calidad para alentar a todos los empleados a participar en la calidad. gestión. 2. Creación de equipos de I+D:
La empresa planea establecer un centro de I+D a principios de 2014, con un equipo de I+D de más de 40 personas, incluido el departamento de proyectos, el departamento de diseño, el departamento de moldes y el departamento de tecnología. Y contrató a 6 expertos en la industria de la iluminación automotriz para lograr avances integrales en el diseño, la estructura, el molde, el proceso, etc. de la iluminación; implementar estrictamente los procedimientos APQP durante el proceso de desarrollo del producto, desde el establecimiento del proyecto, el diseño del producto, el diseño del proceso, la confirmación del producto y del proceso; Las cinco etapas de evaluación de retroalimentación y medidas correctivas garantizan de manera integral la calidad del desarrollo y satisfacen los requisitos del cliente. 3. Gestión de procesos de tecnología de producción:
La tecnología es el puente entre la I+D y el proceso de fabricación. La empresa adopta tecnología avanzada en la industria y está equipada con 5 ingenieros de procesos para moldeo por inyección, revestimiento de aluminio fotopolimerizable, luces pequeñas, luces combinadas delanteras y luces combinadas traseras, así como personal de producción y diseño de herramientas. , controlado capa por capa desde los procesos flow, pfmea, cp y sop. Los productos son el resultado del proceso y un sólido equipo técnico estandariza el proceso productivo. El proceso es estable y la calidad del producto está garantizada. 4. Gestión de la logística de producción:
La empresa cuenta con instalaciones de producción, equipos y entorno de producción de primera clase. Formula un plan maestro de producción de acuerdo con las necesidades del cliente, lo descompone en cada proceso y lo fomenta. A través de la evaluación del desempeño, todos los equipos completaron su trabajo a tiempo. El responsable de cada taller cuenta con indicadores de evaluación en términos de calidad, seguridad y eficiencia.
En términos de logística, la empresa está equipada con un potente centro de distribución logística y cada línea de producción está equipada con un especialista en materiales para distribuir y manejar materiales anormales a lo largo de la línea. 5. Gestión de herramientas y equipos:
El departamento de equipos ha establecido un libro de contabilidad de equipos de herramientas, ha formulado un sistema de mantenimiento y realiza un mantenimiento regular del equipo. La empresa establece el índice OEE en función de tres factores clave: disponibilidad y rendimiento; e índices de calidad para fomentar la gestión y control de los dispositivos. 6. Gestión de adquisiciones:
La empresa planea fortalecer la cooperación profunda con los proveedores, mejorar la calidad del producto y establecer un mecanismo de comunicación bueno y eficaz. El director de adquisiciones presentará planes de adquisiciones específicos. 7. Gestión de recursos humanos:
En última instancia, la competencia de las empresas es la competencia de los talentos. La empresa coopera con empresas profesionales de búsqueda de talentos y firma planes de demanda de talento con universidades nacionales para garantizar la producción de talento. De acuerdo con el plan de negocios de la empresa, se formuló el plan de recursos humanos, el plan de capacitación, el plan de evaluación del desempeño y el plan de construcción de la cultura corporativa para el año 2014. Construir un equipo central competitivo a partir de la selección, empleo, educación y retención de talentos.
8. Gestión de ventas:
Las principales bases de apoyo en 2014 son las luces xxx, xxx, xxxx, xxxx, xxx. Se espera vender más de 300.000 unidades, con unas ventas de 65.438 millones.
En términos de expansión del canal de ventas, el próximo año planeamos ingresar a xx, xx car y otros OEM. xx visitó nuestra empresa y llegó a una intención de cooperación preliminar.
Tercero, visión corporativa:
1. Lograr ventas anuales de 500 millones de yuanes en 2014; 2. Establecer un equipo de gestión con competitividad en la industria; Automóviles de alta gama Proveedor de iluminación central.
Lo anterior es el plan de construcción y desarrollo de xx empresa en 2014.
A continuación, espero sinceramente que podamos expresar nuestra más sincera gratitud a través de este evento, para recompensar a nuestros amigos cercanos. Espero trabajar con todos los amigos aquí para crear una plataforma de comunicación feliz y armoniosa, profundizar el entendimiento, mejorar los sentimientos, promover una estrecha cooperación y trabajar mano a mano para ganar el futuro.
Queridos amigos, * * * deseamos un éxito a esta conferencia de proveedores * * * y nos deseamos un mañana mejor.
Gracias a todos.
Discurso sobre calidad y seguridad en fábrica
Estimados líderes y proveedores:
¡Hola a todos! Os damos la bienvenida a todos con el más caluroso aplauso.
Es un honor reunirnos con todos ustedes para discutir la gestión de calidad. En la competencia del mercado cada vez más feroz, la calidad es la base de la supervivencia de una empresa. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en calidad es una prioridad absoluta para todos nosotros, y también es nuestra misión como responsables de calidad.
Como todos sabemos, la calidad depende del tiempo. Tomemos como ejemplo los teléfonos móviles. El año pasado compramos un iphop4, que parecía de alta gama y de estilo extranjero. Pero este año, con iphop5, iPHO5C, iPHO5S, tener iphop4 sólo puede hacernos lucir discretos y lujosos. Con el rápido desarrollo de los requisitos de los clientes y la mejora continua de los requisitos de los OEM, nuestra gestión de calidad ha generado pruebas cada vez más estrictas.
Personalmente creo que la gestión de la calidad debe alcanzar los “tres 3”, tres corazones, tres pasos y tres métodos.
Tres corazones: cuidado, crueldad y atención.
Cuidado: los detalles determinan el éxito o el fracaso. Un avión tiene millones o incluso decenas de millones de piezas, y una pequeña pieza defectuosa puede hacer que el avión demuestre una caída libre.
Crueldad: Controlar la calidad, ser despiadado. Cualquier incidente de calidad debe perseguirse hasta el final sin darse por vencido a medias; si la causa no está clara, no existen medidas correctoras y el responsable no las implementa, no lo dejes pasar.
Enfoque: La gestión de la calidad no puede ser tímida ni tímida; no les contaré la historia de los monos moviendo maíz.
Tres pasos: planificación de la calidad, control de la calidad y mejora de la calidad.
Planificación de la calidad: todo se establece si se planifica, y de nada servirá si no se planifica la calidad; es el primer paso de la gestión de la calidad. Es necesario establecer políticas y objetivos de calidad, identificar procesos, adoptar métodos de proceso y monitorear el grado de logro de los indicadores de proceso.
Control de calidad: Por muy bueno que sea el plan, si no se implementa, el plan quedará en papel. Se deben adoptar métodos de control adecuados y eficaces para garantizar el logro de los objetivos.
Mejora de la calidad: No existe la mejor calidad, solo mejor. No hay oro y nadie es perfecto. La calidad debe mejorarse y mejorarse continuamente para cumplir con los requisitos continuos de los clientes.
Tres métodos: método de procesos, método de gestión de sistemas y método de toma de decisiones basado en hechos.
Método de proceso: El producto es el resultado del proceso, por lo que si quieres tener buenos resultados, debes tener un buen proceso. La razón para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo radica en si el método es apropiado.
Enfoque sistemático de la gestión: el resultado de un proceso es el insumo del siguiente. Si los amigos proveedores aquí no exportan,
con buenos repuestos, no podremos fabricar buenos productos. Una mujer inteligente no puede preparar una comida sin arroz.
Método de toma de decisiones basado en hechos: la gestión de la calidad debe basarse en datos, y no pueden aparecer palabras como básico y aproximado, no se puede decir que el juicio del producto es básicamente calificado y el objetivo se logra básicamente; Luego, el médico puede decirle al paciente fuera del quirófano. A la familia del paciente que espera ansiosamente, su abuelo básicamente todavía está vivo.
Por lo tanto, la gestión de la calidad significa prestar atención a las necesidades del cliente, en función de la situación actual de la empresa, adoptar tres métodos, mantener tres mentalidades y dar tres pasos para satisfacer constantemente los requisitos del cliente.
A continuación, el Departamento de Calidad formulará los siguientes planes para el control de calidad de las piezas subcontratadas y compradas:
1. Capacidades de aseguramiento de la calidad:
1. Según La industria automotriz requiere el establecimiento de un sistema de gestión de calidad TS16949 y la responsabilidad de mantener el sistema.
Objetivo cero defectos y mejora continua del servicio.
2. El Departamento de Compras formula un plan anual de auditoría de proveedores, organiza los departamentos pertinentes para aprobar la auditoría e inspecciona el control de calidad.
Se puede auditar si la gestión cumple con los requisitos de la empresa a través de sistemas, procesos o productos. Revise los problemas descubiertos y ayude a los proveedores (para obtener más información, visite wWw.HaowORd.com) para mejorar y verificar.
3. Proceso de aprobación de piezas de producción. Cuando los proveedores cambian sus productos o suministros, deben enviar un ppap a nuestra empresa.
Documentos; si es necesario, el departamento de calidad debe revisar las capacidades de proceso del proveedor.
2. Objetivos de calidad de la subcontratación:
1. Objetivos de calidad del mercado:
El nivel de falla de seguridad del producto y desempeño regulatorio es 0 ppm, y el nivel de falla de ¿Las piezas funcionales/piezas importantes están en el nivel de falla? 200ppm, uno
¿Cuál es el nivel de falla de las piezas generales? 500ppm
Las ppm de mercado de un determinado componente = el insumo de material durante el período unitario (65438 de febrero del mes actual) no está en el mercado durante el período unitario.
¿Buenos números? ¿Cantidad de alimentación por ciclo unitario? 10.000
2. Objetivo de calidad del sitio de producción: ¿piezas funcionales? 200 ppm, ¿piezas no funcionales? 500 ppm
¿Ppm del sitio de producción = número de productos defectuosos por ciclo unitario (mensual)? ¿Cantidad de alimentación por ciclo unitario? 10,000
En tercer lugar, mejora de la calidad:
1. Cuando aparece un lote de piezas defectuosas en nuestro sitio de producción, el proveedor debe ir a nuestro sitio de producción para cooperar con SQE.
Analizar las causas y entregar productos calificados a nuestro sitio de producción de manera oportuna para garantizar el buen progreso de la producción y formular contramedidas de mejora permanente para evitar que vuelvan a ocurrir modos de falla similares.
2. Cuando aparecen piezas defectuosas individuales en el sitio de producción, nuestro departamento de calidad proporcionará comentarios a su empresa para analizar la causa y tomar medidas de mejora. El proveedor debe proporcionar un informe de mejora a nuestra empresa para su confirmación. Controle y rastree y verifique el efecto de mejora.
3. Cuando ocurre una pieza defectuosa en el OEM o en el mercado, como una pieza defectuosa causada por una pieza subcontratada, el proveedor necesita trabajar con nosotros para analizarla y mejorarla.
IV.Responsabilidad de Calidad:
1. Los proveedores deben firmar un acuerdo de calidad con nuestra empresa y cumplir con el contenido del acuerdo.
2. Nuestra empresa realiza estadísticas de datos mensuales y resumen anual de los objetivos de calidad firmados como base para la evaluación anual de los proveedores.
3. Si el costo de la calidad, especialmente el costo de fallas externas, es causado por la calidad de las piezas compradas, el riesgo correrá a cargo del proveedor y de nuestra empresa.
Espero que los amigos proveedores aquí fortalezcan el control de calidad del proceso de realización del producto, lleven a cabo análisis de datos efectivos y actividades de mejora de la calidad, mejoren la calidad del producto y mejoren la competitividad corporativa. Mantener una comunicación oportuna y efectiva.
Nuestro objetivo es suministrar lámparas para coches de gama media y alta, y la calidad debe alcanzar un nivel superior. Espero que la calidad de los amigos aquí también pueda mejorar a un nivel superior.
Luchemos juntos por el mismo deseo.
Finalmente, les deseo a todos un negocio próspero y abundantes recursos financieros.
Gracias a todos.
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