¿Cómo solucionar los problemas que quedan de la historia del personal industrial y comercial?
Las causas de los problemas que quedan de la historia de la empresa
A finales de los años 90, las condiciones operativas de la empresa eran pobres y las tareas de producción eran seriamente insuficientes. Para reducir la carga, la empresa ha formulado documentos internos de jubilación de acuerdo con las políticas pertinentes y la situación real de la empresa, y ha gestionado la jubilación interna de algunos empleados. Este tipo de retirada por mal desempeño empresarial es común en todo el país. Sin embargo, con la mejora de la macroeconomía del país, las propias empresas han podido volver a la vida tomando medidas eficaces. El volumen económico total y los beneficios económicos han aumentado gradualmente, y también han aumentado los ingresos de los empleados activos. Durante el mismo período, la brecha de ingresos entre los empleados jubilados y los que no eligieron jubilarse se hizo cada vez más evidente, lo que provocó un desequilibrio psicológico extremo entre los empleados jubilados que se jubilaron anticipadamente. Como resultado, muchos empleados que se jubilaron de la empresa siguieron acudiendo a la empresa y al gobierno local para quejarse de que la empresa no debería concederles una jubilación anticipada.
Principios básicos para que las empresas aborden cuestiones históricas.
Los principios básicos son el resultado final y la observancia básica para resolver todos los conflictos. Mientras tengamos un pensamiento fundamental y principios básicos, tendremos apoyo político para resolver los problemas que quedaron de la historia. El autor cree que en la actualidad, para resolver eficazmente los problemas dejados por la historia corporativa, se deben cumplir al menos los siguientes tres principios:
(1) Respetar la historia y afrontar la realidad. Para abordar esta cuestión histórica, debemos seguir los principios de respetar la historia y afrontar la realidad. Es imposible abordar y resolver simplemente este problema si nos divorciamos de las condiciones históricas de aquel momento. En ese momento, como empleado jubilado, pensé que si la empresa quebraba, sería mejor jubilarme internamente ya que los ingresos serían mayores que si los empleados actuales no trabajaran. Eligieron voluntariamente el camino de la retirada, que era un camino relativamente seguro dadas las condiciones históricas específicas de aquel momento. Se jubilan internamente y no tienen que correr el riesgo de un mal desempeño comercial, lo que equivale a ingresar a una caja fuerte. Este entorno histórico debe ser respetado por las empresas y los empleados jubilados que se encuentran en él. Partiendo de la premisa de que ambas partes respetan la historia, las empresas y los jubilados también deben afrontar la realidad. Aunque el documento de renuncia era progresista en su momento, era una verdadera contradicción que muchos empleados internos se sintieran defraudados en comparación con los empleados que se habían jubilado en los últimos años. Como empleados jubilados, sus exigencias son razonables y sus ingresos varían mucho. Esta realidad requiere que las empresas respondan activamente.
(2) Captar la política y buscar la verdad en los hechos. Comprender las políticas es la esencia de hacer un buen trabajo para solicitar y mantener la estabilidad. Si una empresa solo considera resolver conflictos y no se adhiere estrictamente a las políticas, se desviará de la dirección correcta y fácilmente tendrá un gran impacto en otras empresas similares, e incluso afectará la estabilidad de empresas similares en la región. En vista de esto, la empresa ha estado abordando este tema histórico de manera pragmática basándose en los documentos emitidos por el Consejo de Estado. La empresa reconoce la racionalidad de las demandas de los empleados, pero no puede considerar unilateralmente las cuestiones desde la perspectiva de la empresa o de los empleados. Sólo si se consideran de manera integral, completa y realista las causas y consecuencias del problema, se analiza cuidadosamente todo el proceso de su aparición, desarrollo y brote, y se toman medidas que sean consistentes con las políticas, las empresas podrán abordar y resolver fundamentalmente este problema histórico. .
(3) No crees caos y no dejes problemas futuros. Lidiar con el legado de la historia es un asunto complicado. Es aún más difícil resolver los problemas que quedan de la historia. Debemos respetar plenamente la historia específica de ese momento, comprender plenamente las condiciones específicas de ese momento y comprender plenamente la importancia progresista de las políticas de ese momento. También debemos asegurarnos de que no surjan nuevos conflictos, no se agreguen nuevos problemas y no queden peligros ocultos. De hecho, esta es una prueba severa de la capacidad de los principales líderes de la empresa para controlarla y abordar problemas complejos. Es necesario seguir estrictamente el espíritu de los documentos pertinentes del Consejo de Estado y establecer disposiciones detalladas sobre la cantidad de personal y los métodos de manejo. Para garantizar que nada salga mal y que no queden problemas futuros, se han formulado medidas de apoyo especialmente, a saber, las "Reglas de implementación", que explican con más detalle la base de la política, el personal que está dentro del alcance de la solución, los procedimientos operativos, y explicaciones y explicaciones de los temas relacionados, velando por que la solución se resuelva desde el nivel institucional. La seriedad, exhaustividad y minuciosidad del plan.