3 ejemplos de informes de análisis de costos de proyectos

Con el desarrollo de la economía social, la competencia en el mercado de la construcción municipal se ha vuelto cada vez más feroz y el análisis de costos de ingeniería se ha vuelto cada vez más importante en la gestión de proyectos. El análisis de costos del proyecto tiene como objetivo principal estudiar la finalización del plan de costos de la empresa constructora, determinar los factores que afectan el costo del proyecto, descubrir las razones del ahorro o los sobrecostos y, además, encontrar formas y métodos para reducir los costos. Este artículo es un informe de muestra de análisis de costos del proyecto que compilé para todos, solo como referencia.

Informe de análisis de costos del proyecto Ejemplo 1:

1. Perfil del proyecto

1. Nombre del proyecto: xxxxx Proyecto

2. Ubicación del proyecto : xxxxxx

3. Tipo de estructura: xxxx

4. Área de construcción: xxxxx, m2

5. Analista: Wang Zhao

2. Plan de costos y costo real del proyecto principal

(1) Costo laboral

Tabla de análisis de costos laborales:

(2) Costo de materiales

Tabla principal de análisis de costos de materiales:

La tabla refleja que el sobrecosto de mano de obra es de 3,3273 millones de yuanes (el precio unitario del costo de mano de obra incluye maquinaria pequeña, alambre de hierro, clavos de hierro, capa inferior de pintura para paredes). masilla, etc.). La principal razón del gasto excesivo: el precio unitario de la mano de obra en Guangzhou es relativamente alto y el precio unitario de la mano de obra fija es más bajo que el precio unitario real del contrato firmado con el Cuerpo de Construcción Civil, lo que resulta en una pérdida de costos laborales.

Nota: La tarifa laboral incluye la tarifa de la maquinaria de procesamiento de barras de acero (37367,78 yuanes), que se deduce de la tarifa laboral y va directamente a la tarifa de la maquinaria.

Reflejado en la tabla: los ingresos fueron de 27,2017 millones de yuanes, los gastos reales fueron de 30,9576 millones de yuanes y las pérdidas fueron de 3,7559 millones de yuanes. Principales razones del gasto excesivo: 1. Amortización de materiales en facturación:

La cantidad fija de amortización de materiales en facturación fue de 1,5857 millones de yuanes, pero la cantidad real fue de 4,2731 millones de yuanes, lo que resultó en una pérdida de 2,6874 millones de yuanes. La razón es que el retraso en el período de construcción ha provocado un aumento en el costo del alquiler de los materiales en rotación.

2. Cemento: ingresos de 3,5726 millones de yuanes, gastos reales de 4,5504 millones de yuanes, pérdida de 977.800 yuanes; Arena: ingresos de 476.700 yuanes, gastos reales de 621.200 yuanes, pérdida de 144.500 yuanes; de 1.132.100 yuanes Diez mil yuanes, el gasto real fue de 1,2638 millones de yuanes y la pérdida fue de 131.700 yuanes las principales razones de la pérdida de cemento, arena y grava:

1). diferencia de cantidad en el suministro de materias primas; 2) Pérdida de material causada por la gestión del proyecto Desperdicio y pérdida 3. Albañilería:

Los ingresos son 1,7045 millones de yuanes, el gasto real es 1,2316 millones de yuanes, la ganancia es 492,9 millones. yuanes;

Motivo de la ganancia: principalmente porque el precio unitario presupuestado de los materiales es mayor que el precio unitario de compra real. Alto, por lo que la ganancia es de 472.300 yuanes. 4. Barras de acero:

Los ingresos fueron de 14,725 millones de yuanes, los gastos reales fueron de 14,7916 millones de yuanes y las pérdidas fueron de 66.600 yuanes

Motivo de la pérdida: el principal motivo de la pérdida fue el aumento de los precios del acero desde finales de 2003 hasta el primer semestre de 2004. Debido a la diferencia en los precios del acero, la pérdida se redujo, pero el riesgo de mercado aún recayó en un 3%. 5. Azulejos decorativos y transferencia de tierras:

Ingresos de 954.000 yuanes, gastos reales de 882.100 yuanes, ganancias de 71.900 yuanes 6. Hormigón comercial:

Ingresos de 1.655.700 yuanes, reales; gastos Los gastos fueron de 1,6307 millones de yuanes, las ganancias fueron de 25.000 yuanes

(3) Gastos mecánicos

Reflejados en la tabla: los ingresos presupuestados fueron de 1,647 millones de yuanes, los gastos reales fueron de 1,3391 millones de yuanes, ahorrando 307.900 yuanes yuanes. Nota: Tarifa por maquinaria de procesamiento de barras de acero (37367,78 yuanes), tarifa directa por maquinaria.

(4) Otros gastos:

Costo indirecto: 540 yuanes/día calculado para 30 días***: 16200 Tarifa de gestión: 230 yuanes/día calculado para 30 días*** Total: 6900

Razones de pérdidas y ganancias 1. Costos laborales en aumento 2. Costos de materiales en aumento

3. Organización de gestión inadecuada, lo que resulta en desperdicio de materiales 4. Maquinaria de construcción envejecida y alto mantenimiento costos. 5 Robo de materiales, generando pérdidas materiales. Medidas correctivas

Fortalecer la gestión de la construcción, mejorar el nivel de organización de la construcción, fortalecer la gestión técnica y mejorar la calidad del proyecto

Fortalecer la gestión de los salarios laborales, mejorar la productividad laboral, fortalecer la gestión de equipos mecánicos y aumentar la maquinaria tasa de utilización Gestión de materiales, ahorro de costos de materiales, fortalecimiento de la gestión de costos y ahorro de tarifas de administración de construcción

Ejemplo de informe de análisis de costos del proyecto, parte 2:

Descripción general de la primera parte

1. Descripción general del proyecto

Introducción detallada a la descripción general del proyecto 2. Descripción general del contrato

La duración del proyecto, el método de liquidación, el precio unitario de la mano de obra, el método de ajuste del alcance del riesgo, el suministro de materiales y otros servicios complementarios. acuerdos, etc. 3. Contrato de trabajo y descripción general de todos los contratos de adquisiciones Firma de contratos de trabajo 4. Alcance del acuerdo

Introducción detallada al estado actual de la construcción del proyecto, la parte del acuerdo y la parte sin terminar; el procesamiento de visas con la unidad de construcción y el precio unitario de los materiales adquiridos por la propia situación, etc.

5. Resumen de costos del proyecto

Estado de contabilidad de costos del proyecto, costo total del proyecto , estado de liquidación de mano de obra, parte liquidada y parte no liquidada (en principio, se requiere toda la liquidación); estado de publicación de tarifas de maquinaria; estimación temporal de algunos costos;

6. Firma y cumplimentación de indicadores objetivo 7. Análisis de riesgos potenciales del proyecto

Parte 2: Análisis de riesgos de negocio

1. Análisis comparativo del proyecto situación de liquidación (Unidad: Yuan)

2. Análisis de varios indicadores

(1) Análisis de riesgos de los costos laborales

El gasto actual en costos laborales del proyecto *** **72.200 yuanes, lo que representa aproximadamente el 35% del costo total, y la tasa de reducción de costos es -**,53. Entre ellos, el salario del personal directivo es de ** 52.300 yuanes, lo que representa el 7,3% del coste laboral total. El coste laboral después de deducir el salario del personal directivo es de ** 019.900 yuanes, lo que representa el 31,8% del coste total. el contenido del costo laboral es de 19* yuanes/metro cuadrado. La cantidad y el precio unitario de los trabajos ocasionales, etc. Análisis de ingresos por comisiones laborales por liquidación de proyectos.

Análisis de costos laborales

Análisis de otros motivos de los costos laborales: analice según la situación de su propio proyecto. Los siguientes ejemplos son solo como referencia

1. razones. En los últimos dos años, los salarios en el mercado laboral han aumentado y el precio unitario de la subcontratación ha aumentado. Sin embargo, el precio unitario diario de la mano de obra contratada entre la unidad de construcción y el contratista se ha mantenido entre 20 y 23 yuanes por día. varios años y no ha aumentado. El precio unitario de 20 yuanes por día laborable cuando se firmó el contrato no era bajo en aquel momento (octubre de 2005). Sin embargo, desde 2006, los costos laborales en el mercado laboral han ido aumentando, lo que ha ejercido una gran presión sobre la operación y gestión del proyecto. Por ejemplo, las paredes exteriores de este proyecto tienen muchas imitaciones de estilos europeos, y la cuota del subartículo de enlucido es de sólo 4 yuanes por metro cuadrado. Según el precio de mercado en 2005, costará 20 yuanes por metro cuadrado. en la segunda mitad de 2006, se completará el acuerdo con el equipo de subcontratación. Cuesta 35 yuanes por metro cuadrado; por ejemplo, para el subelemento de mampostería, nuestro acuerdo con el contratista fue de menos de 1 día laborable por metro cúbico. que es menos de 20 yuanes por metro cúbico. En 2005, el precio de mercado era de alrededor de 45 yuanes por metro cúbico, mientras que en la segunda mitad de 2006, el precio por debajo de 70 yuanes por metro cúbico todavía era insuficiente y este precio superaba los 20 yuanes por metro cúbico. tres veces el precio de liquidación.

2. Razones de gestión interna. En los últimos dos años, la empresa del grupo se ha vuelto cada vez más estricta en términos de seguridad, calidad y otros aspectos, y los estándares mejoran constantemente. El departamento de proyectos debe adaptarse a este modelo de gestión únicamente fortaleciendo la gestión in situ. La innovación continua y la construcción estandarizada conducirán a un aumento de la calidad, el costo y la construcción civilizada. En términos de calidad, la empresa del grupo exige que todos los proyectos se construyan según métodos de procesamiento detallados, y muchos costos laborales no pueden ser contabilizados.

En términos de construcción segura y civilizada, con el fin de luchar por un sitio de construcción seguro y civilizado a nivel provincial, el departamento de proyectos no escatimó esfuerzos en invertir y gastar mucha mano de obra para garantizar un trabajo de construcción seguro y civilizado en el sitio.

El proyecto actualmente gasta ***30 costos laborales esporádicos, con una cantidad de **83.000 yuanes, lo que representa el 10,3% del costo laboral total, de los cuales casi **47.000 yuanes se utilizan para seguridad y construcción civilizada. Representa el 3.* de los costos laborales totales. Al mismo tiempo, el proyecto ganó el título de sitio provincial de demostración civilizada y de seguridad y fue reconocido por líderes de todos los niveles. En Weihai, todos elogian a Wei Jian Group por su construcción segura y civilizada, pero debemos pensar en esto: ¿se deben pagar estos costos por cada proyecto? ¿Debería establecerse un estándar para diferenciar los proyectos con diferentes niveles de riesgo operativo? ¿Asegurar la rentabilidad es la premisa?

En respuesta a la situación anterior, creemos que se deben tomar las siguientes medidas para evitarlo:

(2) Análisis de riesgos de costos de materiales (escrito según las condiciones específicas del proyecto)

Generalmente, los costos de materiales representan más del 60% del costo total del proyecto. Durante muchos años, hemos estado perdiendo dinero en términos de costos laborales y dependemos de las ganancias de los materiales para compensar las pérdidas y lograr ganancias finales, especialmente en proyectos de construcción residencial, por lo que la gestión de materiales juega un papel importante en el proyecto.

1. El costo del material del proyecto ***** es de 1**95.700 yuanes, lo que representa el 6*,5 del costo total. Entre ellos, los materiales principales representan **** del costo del material y ** del costo total del proyecto. El análisis comparativo del análisis de costos de materiales es el siguiente:

Tabla principal de análisis de costos de liquidación de materiales (los materiales se pueden agregar o eliminar según las condiciones del proyecto)

(3) Análisis de maquinaria costes:

Análisis de las causas de los costes de maquinaria:

(4) Análisis de otros costes directos:

Análisis de otros costes directos:

(5), Análisis de riesgos de otros costos:

1. Análisis del período de construcción: (Análisis fáctico del aumento de costos debido a la extensión del período de construcción o ahorros de costos debido al acortamiento del período de construcción ) 2. Análisis de la subcontratación laboral: 3. Análisis de la gestión de contratos:

4. Habilidades en la solicitud de visas durante la construcción y análisis sobre la mejora de ganancias:

5. Análisis de riesgos en la gestión de proyectos (Los siguientes ejemplos son solo como referencia, analícelos en función de los hechos)

En la construcción del proyecto, hay muchas unidades subcontratadas involucradas en la construcción y es difícil coordinarse entre sí si la administración. No puede mantenerse al día y no puede utilizar métodos de gestión modernos para mejorar su calidad general, lo que provocará el fracaso de todo el proyecto y puede causar grandes daños. La unidad de subcontratación tiene estándares bajos, lo que resulta en una calidad deficiente y no puede asumir la responsabilidad de las reparaciones. El contratista general es responsable ante el propietario y debe asumir la responsabilidad de las reparaciones de la subcontratación o de las unidades de subcontratación. Esta situación suele deberse a una selección inadecuada de subcontratistas y a la falta de supervisión y gestión.

La gestión de costes del proyecto es una garantía importante para que podamos obtener beneficios económicos ideales. Cualquier negligencia en este aspecto puede traer graves riesgos a toda la operación y gestión. El departamento de proyectos debe fortalecer los conceptos económicos y la conciencia empresarial, y hacer del control de costos el centro del trabajo de gestión de proyectos.

Una vez iniciado el proyecto, se debe elaborar un plan detallado de control previo de costos de manera oportuna y se deben formular las medidas de gestión correspondientes en torno a los objetivos de control de costos. Durante el proceso de construcción se deben implementar diversas medidas de gestión punto por punto y la responsabilidad debe asignarse a cada persona.

Es necesario fortalecer el análisis de costos basado en etapas, encontrar las razones de las ganancias y pérdidas y controlar los gastos de costos. Mediante el análisis de costos por etapas y la comparación de objetivos de control de costos, se pueden descubrir y resolver problemas de manera oportuna durante el proceso de construcción, y los métodos de control de costos del departamento de proyectos se pueden ajustar y mejorar en cualquier momento.

(6) Resuma el análisis de las principales razones existentes en el proceso de gestión de proyectos y tome contramedidas para evitar riesgos: (proporcione un análisis detallado)

Muestra tres del informe de análisis de costos del proyecto:

1 Base de análisis "Cotización del proyecto" "Contrato del proyecto"

"Libro mayor estadístico del departamento de proyectos" "Acuerdo de contratación interna" "Libro de liquidación del proyecto" "Formulario de auditoría de liquidación del proyecto" "Proyecto Libro mayor de ingresos y gastos" 1. Análisis de costos y gastos

El análisis y comparación de varios costos y gastos son los siguientes:

Número de serie

Nombre del gasto

Importe planificado 337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99

Importe real

300012.00450030.0040003 2.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99

Ahorros (gastos excesivos)

37488.0040678.00

33.0040645.003000.0010161.0091327.00

0.00223332.00

Observaciones

1,00 tarifa de mano de obra 2,00 tarifa de material

Incluye: tarifa de material principal 3,00 tarifa de material auxiliar 3,00 tarifa de maquinaria 4,00 tarifa de administración 5,00 ganancias 6,00 impuestos 7,00 Análisis de motivo total: (solo como referencia)

1. Tarifa laboral debida a Existe un equipo de cooperación fijo a largo plazo, que se clasifica según la cantidad del proyecto y se contrata al contratista a un precio total fijo, lo que ahorra 37.488 yuanes en comparación con el monto del presupuesto original.

2. El coste del material se superó en 0 RMB debido al aumento de los precios del acero en ángulo, la quilla de acero ligero, la pintura y otros materiales. Los materiales auxiliares y los materiales esporádicos se ahorraron en comparación con el plan previsto. a la rica experiencia del equipo de construcción y la plena utilización de los materiales sobrantes 40.000 yuanes.

3. Los gastos de maquinaria incluyen principalmente la depreciación de la maquinaria y el costo de los consumibles de decoración, como los cepillos de aceite, lo que ha ahorrado 3.000 yuanes en comparación con el plan.

4. El impuesto comercial y los recargos se acumulan sobre la base de 3,3 del monto ajustado del contrato (incluido el aumento), y el precio de liquidación auditado finalmente aprobado por la Parte A es 1.224.500,99 yuanes. La factura se emitió por 1.224.500,99 yuanes y los impuestos y recargos pagaderos fueron 40.408,53 yuanes, un aumento de 223.332 yuanes en ganancias en comparación con el plan.