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1. Entonces, las empresas estadounidenses dependieron demasiado del mercado interno e ignoraron la competencia cada vez más feroz de Europa y Japón. Hacen la vista gorda ante la ciencia y la innovación extranjeras, por lo que no pueden adoptar nuevos inventos extranjeros en sus países.

2. Bueno, después de que Japón se dio cuenta de que la calidad del producto, la confiabilidad y el modo de operación del segmento de mercado han reemplazado a las economías de escala y se han vuelto más importantes, Estados Unidos todavía está persiguiendo el crecimiento en la cantidad de productos.

Entonces, las empresas estadounidenses se centran demasiado en intereses a corto plazo. Mientras tanto, las empresas japonesas se han concentrado en la tecnología de consumo, mientras que las empresas estadounidenses de electrónica de consumo se han dividido en otras industrias, como el alquiler de automóviles y los servicios financieros. Con el tiempo perderán su mercado por completo.

4. Luego, se pone demasiado énfasis en la investigación básica y se descuida el trabajo técnico que puede transformar ideas brillantes en productos que los consumidores estén dispuestos a comprar. Los diseñadores no tienen que preocuparse por si el proceso de producción es conveniente y confiable. No se respeta el arte de la producción.

Luego, la capacitación en el trabajo en Alemania y Japón permitió a esos países beneficiarse de Estados Unidos. Estos no les exigen mejorar las habilidades de sus trabajadores.

6. Entonces las empresas estadounidenses parecen ser inferiores en cooperación y coordinación. Desde las relaciones con los clientes hasta las relaciones con los proveedores e incluso las relaciones laborales son muy malas.

Ahora

R. Ahora las empresas, al igual que las universidades, han comenzado a ser más rigurosas con el proceso de "fabricación". Cada vez más ingenieros trabajan en la fabricación. "No creemos que se pueda innovar en absoluto", dijo un vicepresidente senior de Intel. "Aún queda mucho por hacer."

Ninguna gran empresa va a ignorar a sus proveedores hoy en día.

C. Ahora, en medio del crecimiento de las exportaciones, los fabricantes estadounidenses están prestando más atención al extranjero. El volumen comercial de productos básicos de exportación aumenta año tras año. Muchas empresas buscan nuevas oportunidades en Rusia, China, India y Brasil.

D. Las empresas más grandes de Estados Unidos afirman ahora que el talento es el recurso más valioso. Desde 1982, 80.000 empleados de Ford han recibido formación profesional. Chaparral Steel se prepara para establecer un proceso que mantendrá a sus 85 empleados capacitados en todo momento.

E. Ahora, desde Coca-Cola Company hasta Fidelity Investment Company, las empresas estadounidenses comprenden la necesidad de posicionarse en el mercado. También aprendieron a mantener un crecimiento continuo en la calidad del producto. en 1994 se convirtió en la primera empresa estadounidense en ganar el Premio Deming por control de calidad en Japón. Muchas empresas han tomado medidas para mejorar la calidad del producto.

F. Ahora, las empresas estadounidenses han comenzado a adoptar una visión de más largo plazo. Los accionistas se comportan más como inversores a largo plazo y los directivos son más responsables de sus acciones.