El establecimiento de un equipo de patrulla de seguridad comunitaria es la acción general del comité municipal del partido y del gobierno municipal para implementar el importante pensamiento de los "Tres Representantes". Es una manifestación práctica de la representación de los intereses fundamentales del pueblo. importante medida preliminar para promover aún más la gestión integral de la seguridad social y construir un Zhengzhou seguro. Tan pronto como se estableció el equipo de patrulla, cumplió plenamente sus funciones e hizo importantes contribuciones para mantener la seguridad y estabilidad de la comunidad y garantizar la reforma, la apertura y el desarrollo económico de nuestra ciudad. Pero como el equipo es muy joven, sólo hemos estado expuestos a este trabajo por poco tiempo y no tenemos experiencia. Por lo tanto, como gerente del equipo de inspección, cómo mantenerse al día, comprender a fondo las políticas del comité municipal del partido, servir activamente al equipo de inspección y desempeñar el papel que le corresponde se ha convertido en un tema importante que esperamos estudiar y resolviendo. Desde el establecimiento del equipo de patrulla comunitaria, de acuerdo con los requisitos específicos del comité municipal del partido y del gobierno municipal para el trabajo de patrulla, ha logrado resultados notables en el mantenimiento de la estabilidad, la prevención del crimen y el pleno desempeño de sus funciones. Pero es innegable que con el paulatino ajuste de su estructura de trabajo y el continuo desarrollo y crecimiento del equipo, poco a poco han ido surgiendo algunos problemas. En primer lugar, la composición del equipo es compleja y la gestión difícil, lo que se refleja principalmente en el nivel de calidad de los jugadores, la edad, los antecedentes, etc. En lo que respecta a nuestro distrito, hay 636 scouts en nuestro distrito, entre trabajadores despedidos, desempleados, trabajadores sociales, veteranos y jóvenes trabajadores inmigrantes de otros lugares, que van de 18 a 12 personas, con cualidades sociales y personales. . También desigual. En segundo lugar, la gestión de base es débil y es necesario establecer un mecanismo de gestión a largo plazo para la formación de equipos. Estos problemas están directamente relacionados con el hecho de que el mecanismo operativo del equipo de inspección va a la zaga del desarrollo de la situación, y los conceptos de gestión, los sistemas de gestión y los métodos de gestión no se adaptan en cierta medida a la naturaleza y características del equipo. . Por lo tanto, en este momento, es muy importante investigar, resumir y explorar nuevas ideas y métodos de trabajo, cambiar conceptos de gestión, adaptarse al desarrollo general de las inspecciones y ser propicio para el desarrollo sostenible del equipo y mejorar la efectividad en el combate. del equipo. Debemos tener el coraje de innovar, seguir el ritmo de los tiempos, innovar conceptos de gestión, sistemas de gestión, métodos de gestión y contenidos de gestión desde una perspectiva que conduzca al desarrollo y construcción de las inspecciones, y esforzarnos por implementar el trabajo de inspección con un pensamiento innovador. . En primer lugar, en términos de filosofía de gestión, desde la "gestión rutinaria" hasta la "gestión solidaria". La mayoría de los miembros de nuestra patrulla provienen de personas despedidas y desempleadas de la ciudad. Viven en la pobreza sin fuentes externas de ingresos. Actualmente, su salario no es muy alto y sus tareas pesadas. Para este grupo especial de grupos vulnerables, inevitablemente utilizaremos los conceptos de agencias administrativas generales y fuerzas militares para gestionarlos. Estos problemas afectarán el efecto de la inspección en diversos grados. Por lo tanto, los conceptos de gestión deben explorarse y transformarse activamente. La "gestión de la atención" se refiere a la "gestión diaria" de los organismos administrativos y las fuerzas militares. Sabemos que los directivos y los dirigidos a menudo tienen algunos conflictos debido a diferencias de posiciones y entendimientos ideológicos, y a veces se encuentran en un estado de oposición, lo que afecta la mejora de la gestión y los estándares laborales. Si fortalecemos la gestión desde la perspectiva del cuidado de los jugadores, mejoramos su sentido de responsabilidad y les hacemos sentir cuidado y calidez, entonces ¿cómo pueden los jugadores y nosotros los entrenadores cuidar a los jugadores y hacerles sentir cuidado y calidez? Nuestro distrito comenzará desde el principio. siguientes aspectos. 1. Insistir en que los líderes de distrito y de calle visiten y expresen sus condolencias a los scouts que luchan en la primera línea durante la temporada navideña, calenten los corazones de los miembros del equipo con los verdaderos sentimientos y expectativas de los líderes e inspiren su entusiasmo por crear seguridad. Al mismo tiempo, para el cumpleaños de cada miembro del equipo, la oficina de patrulla del distrito o la oficina de patrulla callejera enviará tarjetas de felicitación de cumpleaños para expresar bendiciones, organizar una fiesta de fin de año y distribuir algunos beneficios. De esta manera, se preocuparán y amarán su trabajo y mejorarán su sentido de dedicación. 2. Enseñarles a ser castigados, teniendo como principal prioridad la educación, anulando las multas y la formación como complemento. Teniendo en cuenta los bajos salarios y bajos ingresos de los miembros del equipo, cancelamos los métodos anteriores de deducción de puntos, multas y despidos, y adoptamos métodos de capacitación en el trabajo para integrar la educación y el castigo. Para los jugadores a los que se les deducen 10 puntos cada mes, los jugadores que han sido advertidos dos veces en tres meses (los jugadores que han acumulado 6 puntos deducidos por mes reciben una advertencia), los jugadores que han sido advertidos tres veces en el transcurso de medio año y los jugadores que han sido advertidos Advertido cuatro veces en un año, los esperamos. Este método ha corregido la contradicción entre la actitud negativa de los miembros anteriores del equipo hacia los errores y la supervisión, ha cambiado el pensamiento negativo de los miembros del equipo que no querían progresar y simplemente seguían adelante, y ha establecido la conciencia de los miembros del equipo para patrullar con tranquilidad. mente, amar la patrulla, echar raíces en la patrulla y dedicarse a la patrulla. 3. Profundizar en la comunidad, comprobar la vida de los miembros del equipo y resolver problemas prácticos. El personal de la oficina de patrulla suele ir a las comunidades para conocer las condiciones de la comunidad y ayudar a resolver los problemas prácticos que enfrentan los miembros del equipo en el trabajo. En particular, algunas oficinas de policía comunitaria suelen tener cortes de agua y electricidad, y no hay instalaciones de refrigeración, como ventiladores, en verano. Estos problemas se resuelven completamente mediante la coordinación con las unidades comunitarias. También insta periódicamente a los miembros del equipo a pagar sus salarios en su totalidad y a tiempo para aliviar sus preocupaciones y crear un buen ambiente de trabajo para ellos.
4. Establecer un mecanismo de evaluación de primera clase para recompensar a los estudiantes y alentar a los miembros meritorios a patrullar el escuadrón. Para movilizar la iniciativa subjetiva de los miembros del equipo y mejorar su sentido de propiedad, establecimos objetivos en el equipo de patrulla, evaluamos el mecanismo de incentivo competitivo, llevamos a cabo actividades para luchar por la excelencia y configuramos cuatro banderas rojas flotantes, a saber, la bandera roja de buena gente y buenas acciones, y bandera roja de captar la situación actual, banderas rojas de estilo y disciplina, y banderas rojas de comunidad libre de accidentes. Combine orgánicamente objetivos de trabajo anuales con resultados de trabajo mensuales y elogie y recompense a los miembros del equipo y a los equipos con un desempeño sobresaliente. En segundo lugar, el modelo de prevención ha cambiado de "prevención pasiva" a "ataque preventivo activo". El trabajo del equipo de patrulla es "mantener la seguridad pública, la prevención y el control en la jurisdicción, y reducir la ocurrencia de casos prevenibles en áreas residenciales". Debido a que los miembros de nuestro equipo son relativamente débiles y los delincuentes se están volviendo cada vez más sofisticados, nosotros. Debe tomar la iniciativa antes de hacer un buen trabajo de patrullaje. Cortar los problemas de raíz. 1. Establecer y mejorar una red de oficiales de información para capturar información de seguridad pública con anticipación. Nuestro distrito requiere que cada escuadrón de patrulla designe un recolector de información en la comunidad y un organizador y reportero de información fijo en el escuadrón para que sea responsable de recopilar, clasificar y reportar todo tipo de información de seguridad pública la primera vez, para lograr una temprana conocimiento, prevención temprana y Manejar temprano el trabajo de prevención de patrullas. 2. Realizar múltiples formas al mismo tiempo, con enfoque destacado y prevención efectiva. Establecer equipos móviles de respuesta rápida en áreas clave para llevar a cabo patrullas clave y prevención en áreas con alta incidencia de robos, arrebatos y hurtos. En términos de objetivos clave de prevención, los silbatos de natación y la espera en el sitio se combinan para complementarse y prevenir casos de manera efectiva. Establecemos un modelo de prevención que conecta a los miembros de la patrulla con los puntos de seguridad en las comunidades de administración de propiedades y se integra activamente con el personal de seguridad interno de. la unidad a implementar * * * Esté en guardia. 3. Incrementar aún más la publicidad externa, aprovechar plenamente el papel rector de las herramientas de opinión pública y dar a conocer los resultados de nuestro trabajo a través de los medios y periódicos, lo que no sólo disuade a los delincuentes, sino que también educa a las masas y gana su comprensión y apoyo. En tercer lugar, la gestión ha pasado de una "gestión única" a una "gestión * * * de tres niveles". Debido a que las patrullas solían basarse en las comunidades, cuando en el pasado no se establecían oficinas de patrulla, solo eran administradas por oficinas en la calle o incluso por las comunidades. Dado que hay muchas comunidades, hay relativamente muchos administradores y los estándares y requisitos de gestión son diferentes, lo que es muy probable que conduzca a múltiples operaciones y una gestión caótica, que no favorece el crecimiento y desarrollo del equipo de patrulla. La "gestión de tres niveles" es una gestión de arriba hacia abajo, tipo torre, que facilita la unificación de pasos, consignas, coordinación y cooperación, y amplía en mayor medida las ventajas del equipo de patrulla. La "gestión de tres niveles" es una gestión jerárquica. El departamento de inspección municipal es responsable de la orientación, coordinación, supervisión y evaluación del trabajo de inspección de la ciudad. Cada oficina de patrulla de condado y distrito es responsable de la gestión de los escuadrones de patrulla en sus respectivas jurisdicciones: 1. Responsable de formular métodos de gestión de patrullas y diversos sistemas de trabajo. 2. Selección y cese de los miembros del equipo. La oficina de patrulla del distrito está ubicada entre los dos, conectando el anterior y el inferior, y el puente es de gran importancia. Cada oficina de patrulla de distrito debe organizar cuidadosamente el trabajo, fortalecer las responsabilidades, fortalecer la gestión y garantizar que el equipo de patrulla de seguridad pública desempeñe plenamente su papel. En lo que respecta a nuestro distrito, 1. Establecer un sistema completo para que el trabajo de inspección siga las reglas. Para fortalecer aún más la estandarización e institucionalización del trabajo de inspección, la Oficina de Patrulla Distrital combinó sus propias características de prevención y, al mismo tiempo que mejoró el sistema de inspección original, también estableció una serie de sistemas de gestión interna, como un sistema de aprendizaje, educación y capacitación, un sistema de dos sistema de competencia de selección de vías y un sistema de investigación y manejo de casos. El trabajo de inspección en nuestra región ha seguido un camino estandarizado. 2. Controlar estrictamente el ingreso y hacer un buen trabajo en la selección y capacitación de nuevos miembros del equipo. Porque la mayoría de los miembros de la patrulla comunitaria eran trabajadores despedidos y jóvenes desempleados antes de unirse al equipo. No haber recibido formación sistemática. Por lo tanto, al reclutar nuevos miembros del equipo, los capacitamos estrictamente para guiarlos ideológicamente a amar patrullar, trabajar con tranquilidad y mejorar físicamente sus capacidades de prevención y dominar las habilidades de patrullaje. Cada nuevo miembro del equipo debe estar capacitado y calificado antes de asumir. el trabajo. 3. Mejorar el mecanismo de supervisión y mejorar la disciplina del equipo. Sobre la base de la supervisión de la etiqueta, el fortalecimiento del trabajo de supervisión, el establecimiento de líneas directas de denuncia de supervisión y la contratación de supervisores voluntarios entre las masas, se han estandarizado la vestimenta, la apariencia y el comportamiento de los inspectores a nivel de distrito y de calle, y se han eliminado las actitudes descuidadas. y se han erradicado las actitudes descuidadas de algunos miembros del equipo. El mal hábito de quedarse estancado ha llevado a su vez a un aumento en la disciplina del equipo en toda la región. Ante la nueva situación, ante un equipo de inspección cada vez mayor, los responsables de nuestro equipo de inspección deben basarse en sus propias funciones, explorar y establecer activamente un mecanismo de trabajo que se adapte al crecimiento de las inspecciones y promover el desarrollo continuo del trabajo de inspección. .
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