¿Qué habilidades se necesitan en el trabajo?
¿Qué habilidades se necesitan en el trabajo? Como empleado de una empresa, debes exigirte estrictamente y poseer diversas habilidades para que puedas avanzar paso a paso. Por lo que debes tener las siguientes habilidades:
1. Sólo con un espíritu dedicado, pragmático y emprendedor, siendo enérgico al enfrentar las dificultades, enfrentando los desafíos y teniendo el coraje de actuar después de la planificación inicial, se pueden aprovechar más oportunidades que otros.
2. Adaptabilidad. Capaz de adaptarse eficazmente al encontrar cambios; capaz de adaptarse a los cambios; capaz de tomar decisiones y acciones sin comprender la situación general, no se sentirá frustrado cuando las cosas no estén resueltas; Capaces de hacer malabares con varias cosas al mismo tiempo; siempre podemos responder con calma a los riesgos e incertidumbres. La amabilidad y la sociabilidad hacen que sea fácil acercarse a las personas y hablar con ellas; estar dispuestas a dedicar más tiempo a hacer que los demás se sientan cómodos; suficiente paciencia; ser capaz de tratar bien a los demás; ser bueno para escuchar a los demás; ser comprensivo, estar bien informado y ser capaz de tomar medidas oportunas.
3. Capacidad para coordinar relaciones verticales. Mantener una buena comunicación y relaciones con todos los supervisores; estar dispuesto a trabajar más duro cuando se encuentre con un buen jefe; estar dispuesto a aprender del jefe cuando éste pueda proporcionar una enseñanza eficaz y dar cierta libertad de acción o de expresión. Le gusta aprender de personas experimentadas; dispuesto a desafiar cosas originales y desarrollar nuevas prácticas; dispuesto a aceptar enseñanzas de conciencia empresarial
Comprender los entresijos del modelo de operación empresarial y aclarar las posibilidades actuales y futuras; desafíos relevantes Políticas, prácticas, tendencias e información que impactan los negocios y la empresa Comprender el panorama competitivo Saber ejecutar diversas estrategias y tácticas en el mercado; Sea ambicioso, sepa lo que quiere obtener de su carrera y tome la iniciativa para lograr sus objetivos; tenga una cierta comprensión de su carrera; sea capaz de hacer que la situación se desarrolle en una dirección que sea beneficiosa para usted; usted mismo para aprovechar las oportunidades; y no esperará pasivamente a los demás. Date una oportunidad, pero toma la iniciativa;
4. Capaces de generar muchas ideas únicas y conectar ideas no relacionadas mencionadas anteriormente en discusiones grupales, las personas son vistas como originales y capaces de crear valor agregado.
5. Prestar atención a las capacidades del cliente. Comprometidos a satisfacer las expectativas y requisitos de los clientes dentro y fuera de la empresa; recopilar información de primera mano sobre los clientes y mejorar la calidad de los productos y servicios sobre esta base, teniendo en cuenta las necesidades de los clientes al hacer las cosas; clientes y obtener la confianza y el respeto del cliente.
6. La capacidad de tener creencias y valores consistentes. En los buenos y en los malos tiempos, viven según un conjunto apropiado de valores y creencias fundamentales; actúan de acuerdo con esos valores, celebran los valores correctos y hacen lo que les dicen que hagan;
7. Habilidades y competencias interpersonales. Llevarse bien con diferentes tipos de personas (supervisores, subordinados o colegas, personas dentro y fuera de la empresa); tener una buena relación con las personas; ser capaz de establecer relaciones interpersonales constructivas y efectivas; ser capaz de hacer frente a un entorno de fuerte presión.
8. Habilidad activa. Cuando me enfrento a nuevos problemas, puedo aprender rápidamente a afrontarlos; centrarme en aprender en todas partes; ser capaz de aceptar cambios en las situaciones y aprender de ellos para mejorar; dispuesto a aceptar desafíos en áreas desconocidas Desafío cuando se enfrenta a un problema, puede captar rápidamente el núcleo del problema y comprender los puntos básicos.
9. Capaz de ponerse en el lugar de todos y encontrar los mismos puntos de solución a los problemas; capaz de salvaguardar los propios intereses mientras trata a otros equipos de manera justa; capaz de resolver problemas con sus colegas y tratar de evitar voces desiguales; Confianza y apoyo de los colegas; fomente la colaboración; sea honesto con sus colegas.
10. Debemos tener energía y motivación para hacer cualquier cosa y esperar lograr buenos resultados, especialmente cuando encontramos resistencias o contratiempos, rara vez nos damos por vencidos a medio camino;
11. Sé honesto.
Capaz de compartir sus pensamientos y contarles a los demás sus fortalezas, debilidades y limitaciones; admitir sus errores y deficiencias; expresar sus creencias y sentimientos con franqueza y ser comprendido por aquellos con quienes trabaja habitualmente;
12. La capacidad de aprender las relaciones interpersonales. Capacidad para darse cuenta rápidamente de la necesidad de cambiar los comportamientos propios, interpersonales y de gestión; cuando planea influir en otros o realizar tareas; prestar atención a las reacciones de los demás y ajustar su estado en cualquier momento; en las necesidades y requisitos personales Sea sensible y capaz de cambiarse en consecuencia.
13. La capacidad de autodesarrollo. Tener sentido de iniciativa y mejora continua; comprender que diferentes situaciones y niveles pueden requerir que usted tenga diferentes habilidades y métodos, utilice sus fortalezas y compense sus debilidades en el trabajo;
14. La capacidad de autoconocimiento. Entiende mis fortalezas, debilidades, oportunidades y limitaciones; recibe retroalimentación de los demás; aprende de mis errores; no sigue una rutina; puedo discutir mis deficiencias con los demás; aprender sobre mi trabajo y brindar opiniones honestas sobre el estado de mi carrera.
15. Habilidades de redacción y comunicación. Capacidad para redactar informes claros y completos en una variedad de estilos; capaz de recopilar la información necesaria para lograr los resultados deseados.
16. Habilidades básicas y conocimientos básicos. Poseer las habilidades y conocimientos profesionales necesarios para el puesto y ser capaz de completar las tareas de manera eficiente.
Como líder debes ser responsable de todas las decisiones, y debes cuidar y ayudar a tus subordinados, por lo que debes tener las siguientes habilidades:
1. para tus subordinados. Se interesa por las vidas de los subordinados directos en el trabajo y fuera del trabajo; aprende de los subordinados directos sobre sus planes, problemas y expectativas personales. Paga; atención a la carga de trabajo de los informes, elogie a los subordinados que hayan hecho contribuciones adicionales.
2. Mantener buenas relaciones con la alta dirección. Mantener una relación armoniosa con sus superiores; enfrentarse a jefes de nivel superior sin sentirse nervioso o presionado; comprender las ideas y métodos de trabajo de los altos directivos; comunicarse fluidamente con los altos directivos y ser capaz de satisfacer sus necesidades; al jefe de la mejor manera; poder proponer algunos métodos se considerará apropiado y tendrá un efecto de promoción positivo.
3. La capacidad de dominar habilidades. Está dispuesto a liderar a otros; es capaz de resistir la presión cuando es necesario; alienta a los empleados a intercambiar opiniones con franqueza e incluso a debatir temas, pero también les permite dejar de debatir y trabajar juntos; puede ser considerado como alguien que puede ser asesorado por los empleados en tiempos de crisis; cuando te enfrentes a la adversidad, no te desanimes; cuando te encuentres con desafíos difíciles, mantente lleno de energía para afrontarlos.
4. La capacidad de preocuparse por los demás. Ser capaz de preocuparse sinceramente por los demás; preocuparse por los problemas que otros encuentran dentro y fuera del trabajo; ser capaz de ayudar a los demás; ser capaz de compartir la felicidad y el dolor con los demás;
5. La capacidad de hacer las cosas con calma. Ser capaz de mantener la calma ante la presión, no retroceder al defenderse ni enojarse cuando la situación es grave, es relativamente maduro en tiempos difíciles, capaz de comprender la situación general, capaz de hacer frente a la presión y no estar confundido cuando; enfrentar emergencias; no mostrará frustración o agotamiento al encontrar resistencia o resistencia; ser capaz de revertir la situación en situaciones de crisis;
6. Cuando encuentre conflictos, trátelo como una oportunidad; comprenda la situación rápidamente; concéntrese en escuchar lo que otros tienen que decir; sea capaz de llegar finalmente a acuerdos difíciles y resuelva las disputas de manera justa; el conflicto y permitir que todas las partes cooperen. Minimizar las quejas.
7. La capacidad de mirar directamente a los subordinados. Para los subordinados directos con problemas, ser capaz de detener rápida y resueltamente su comportamiento incorrecto; no permitir que el problema continúe empeorando; considerar periódicamente el desempeño del empleado y discutirlo de manera oportuna; Tenemos formas de lidiar con los alborotadores.
8. Capacidad para tomar decisiones oportunas. A veces se pueden tomar decisiones de manera rápida y oportuna incluso en condiciones de información incompleta, alta presión y tiempo limitado.
9. Capacidad de toma de decisiones de alta calidad.
Utilizando análisis, experiencia pasada, juicio propio y sabiduría personal) se pueden tomar mejores decisiones (independientemente del tiempo requerido para la toma de decisiones), y las decisiones y sugerencias que hacen en su mayoría demuestran ser correctas y precisas con el tiempo y alguien preguntará; para consejos, para soluciones.
10. Autorización. Ya sean tareas laborales diarias o decisiones importantes, puede autorizar clara y claramente a otros a hacerlo y hacer que otros se sientan cómodos; puede compartir responsabilidades ampliamente con otros; está dispuesto a confiar en quienes implementan la implementación específica que usted puede permitir; informes para completar sus respectivas tareas.
11. Bueno para desarrollar y cultivar las habilidades de los subordinados. Proponer tareas desafiantes y difíciles a los subordinados; discutir con frecuencia con los subordinados; comprender los objetivos profesionales de cada subordinado a continuación; ser capaz de formular planes efectivos de desarrollo de habilidades e implementarlos para que los subordinados desarrollen sus propias habilidades; formación; capaz de organizar el trabajo para los subordinados que necesitan trabajo; capaz de "crear talentos".
12. Bueno guiando. Bueno para dar orientación clara y específica; capaz de establecer objetivos difíciles; capaz de asignar tareas de manera razonable; comunicarse y dialogar bien con los demás durante el proceso de trabajo y los resultados; Cuando se comunique con los demás, utilice palabras claras que no causen malentendidos.
13. La capacidad de gestionar personas de todos los colores. Capacidad para gestionar una variedad de personas de manera justa; habilidades interpersonales calificadas al tratar con empleados de diferentes razas, orígenes internacionales y culturales, discapacidades físicas, edades y géneros; capacidad de utilizar plenamente la diversidad de los empleados independientemente de su nivel; e igualdad de oportunidades para todos.
14. La capacidad de tratar a los subordinados de manera justa. Tratar a los subordinados con igualdad; actuar de manera justa; intercambiar opiniones con franqueza; anunciar el horario de trabajo al público;
15. La capacidad de reclutar talentos. Tener "ojo perspicaz" para descubrir talentos; seleccionar los mejores talentos dentro y fuera de la empresa; no tener miedo de elegir personas con fuertes capacidades;
16. Capacidad de humor. Tenga un sentido del humor positivo y constructivo; sea capaz de reírse de usted mismo o no le importe que los demás se rían de usted; tenga sentido del humor y sea capaz de utilizar el humor para aliviar el estrés.
17. La capacidad de estar bien informado. Puede proporcionar a los empleados la información que necesitan en el trabajo y hacerles sentir que pertenecen a un equipo, empresa o departamento; puede proporcionarles información relevante para que puedan tomar decisiones acertadas y actualizar los canales de obtención de novedades; de manera oportuna.
18. Capacidades de gestión creativa. Ser bueno para llevar las ideas de otras personas al presente; tener buen juicio y saber qué ideas y sugerencias funcionarán; saber guiar a otros para que propongan ideas; ser capaz de brindar orientación adecuada en discusiones grupales; ideas una vez implementadas.
19. La capacidad de ser honesto. Ser confiado por la mayoría de la gente; ser visto como una persona sincera; ser capaz de decir la verdad; admitir sus errores y no ser engañoso para beneficio personal;
20, lleno de sabiduría. Inteligente e inteligente; capaz de responder con flexibilidad a situaciones complejas y diversos conceptos; considerado inteligente, capaz y flexible.
21. La capacidad de escuchar. Practique escuchar a los demás y tenga paciencia para escucharlos; incluso si no está de acuerdo con el punto de vista de la otra persona, puede repetir rápidamente el punto de vista de la otra persona.
22. La capacidad de hablar. Hablar; ser capaz de dar a otros comentarios actualizados, directos, completos, prácticos, positivos y que corrijan errores; ayudar a otros a comprender su entorno ante cualquier persona y en cualquier situación (excluidos los subordinados directos); el problema en sí; cuando sea necesario, no temas tomar medidas que te perjudiquen.
23. La capacidad de gestionar la cuantificación. Capaz de asignar claramente responsabilidades basadas en tareas y decisiones de trabajo; establecer metas y medidas de acción claras; monitorear el proceso de trabajo, el progreso y los resultados y establecer un determinado mecanismo de retroalimentación;
24. La capacidad de estimular la conciencia.
Crear una atmósfera propicia para que todos quieran lograr los mejores resultados laborales; poder motivar a todo tipo de subordinados directos y miembros del equipo, comprender las características de cada persona y esforzarse por maximizar la eficiencia laboral individual; ; la capacidad de empoderar a los demás; exigir que todos contribuyan, establecer un espíritu colectivo de propiedad y cultivar un estilo de honestidad mutua y hacer que todos sientan que su trabajo es importante; convertirse en una persona con la que todos quieran trabajar;
25. Habilidades de negociación. Capaz de negociar hábilmente con personas dentro y fuera de la empresa cuando encuentre dificultades; capaz de intentar resolver agravios y diferencias; capaz de lograr que la otra parte haga concesiones sin dañar la relación entre las dos partes; influyente, Además, el lenguaje es inteligente y no ofende a los demás; puede ganarse rápidamente la confianza de otras partes durante el proceso de negociación y puede aprovechar bien el tiempo;
26. La capacidad de operar con flexibilidad. Comprender los mecanismos operativos de varias organizaciones; saber cómo lograr cosas a través de canales formales y redes informales; comprender las razones detrás de varias políticas y prácticas clave;
27. Capacidad organizativa. La capacidad de aunar recursos (recursos humanos, financiación, materiales, apoyo, etc.). ) para lograr cosas; ser capaz de realizar varias actividades simultáneamente para lograr objetivos; ser capaz de utilizar los recursos de manera efectiva;
28. La capacidad de afrontar los conflictos. Capacidad para trabajar en contradicciones; ser capaz de responder con flexibilidad y adaptarse a situaciones cuando se enfrentan a tareas difíciles; ser capaz de combinar cosas aparentemente opuestas y persistir en uno mismo sin despreciar a los demás;
Establecer objetivos estrictos pero flexibles; la capacidad de hacer las cosas de manera diferente según la situación y la capacidad de encontrar un equilibrio si la situación fuerza un conflicto entre diferentes necesidades.
29. Paciencia. Podrás tolerar los errores de los demás al hacer las cosas; escucharás las opiniones de los demás y comprobarás la situación antes de hacer las cosas; trabajarás duro para comprender a los empleados y descubrir datos relevantes antes de emitir juicios y tomar medidas; actuar. Trabaja con otros; es sensible a los procedimientos inmediatos y los flujos de trabajo pueden seguir los procedimientos establecidos.
30. Dentro del alcance de sus propias actividades y trabajo, analice un tema o problema de la manera más amplia posible, con una amplia gama de intereses; sea capaz de comprender lo que sucederá en el futuro; piense en los problemas desde un concepto general; para discutir temas desde múltiples ángulos, y en el marco del futuro Considere;
31, la capacidad de planificación. Capaz de comprender con precisión el alcance y la dificultad de diversas tareas y proyectos; establecer objetivos; dividir el trabajo específico en tareas paso a paso; desarrollar cronogramas y asignar personal; predecir situaciones futuras y realizar ajustes en función de los problemas y obstáculos encontrados; desempeño para alcanzar metas; evaluar los resultados del trabajo.
32. Fuerte sensibilidad política. Capaz de controlar situaciones de manera silenciosa y eficiente en un entorno político complejo; muy sensible a los principios funcionales de las personas y organizaciones; saber qué áreas son "campos minados" intocables y planificar su propia manera de hacer las cosas en consecuencia; integrar las relaciones interpersonales dentro de la empresa; se considera parte integral de la vida interna de una organización; afrontar la realidad y adaptarse debe ser capaz de controlarse ante situaciones complejas;
33. Capacidad del habla. Capacidad para explicar problemas de forma eficaz en diversas situaciones formales (conversaciones individuales, reuniones de grupos pequeños o grandes, comunicación con colegas, enfrentamientos con subordinados directos, enfrentamientos con superiores, etc.). ); explicar claramente la situación dentro y fuera de la empresa; ser capaz de explicar claramente si se trata de datos fríos o temas controvertidos; ser capaz de captar la atención de la audiencia durante el discurso y controlar la reacción de la audiencia; de lo contrario, puede cambiar la estrategia; .
34. Distinguir prioridades. Dedicar su propio tiempo y el de los demás a cosas importantes; ser capaz de centrarse rápidamente en cuestiones clave y dejar de lado asuntos triviales; ser capaz de detectar rápidamente lo que ayudará a lograr la tarea y lo que obstaculizará la tarea e identificar los puntos críticos; .
35. Capacidad de resolución de problemas. Cuando encuentre problemas, sea capaz de utilizar lógica y métodos estrictos, así como soluciones efectivas para resolver problemas; sea capaz de utilizar todos los recursos para encontrar respuestas; sea bueno en un análisis práctico en profundidad; Profundice en los problemas para ver la esencia y nunca se detenga allí, en el nivel superficial.
36. Capacidades de gestión de procesos.
Ser bueno para identificar los pasos necesarios para completar las tareas; saber organizar personas y acciones; comprender cómo descomponer y combinar las tareas de trabajo en procesos efectivos; comprender los objetos a evaluar y los métodos de evaluación; que otros no han descubierto; puede simplificar problemas complejos; puede obtener más información útil con menos recursos;
37. La capacidad de enfatizar los resultados. Confiable y capaz de superar con éxito los objetivos establecidos; mantener el máximo rendimiento a largo plazo; conocer sus propios objetivos; tener los pies en la tierra; ser capaz de autopromocionarse y animar a otros a lograr los resultados laborales establecidos;
38. La capacidad de identificar talentos. Hacer juicios precisos sobre los talentos después de una observación adecuada; ser capaz de expresar claramente las fortalezas y debilidades de las personas dentro y fuera de la empresa; ser capaz de predecir con precisión las reacciones de diferentes personas en diferentes entornos;
39. La capacidad de ser independiente. Capaz de mantenerse solo y digno de confianza; no eludir las responsabilidades personales; en quien se puede confiar cuando se enfrenta a dificultades; dispuesto a permanecer solo en un determinado punto de vista o posición; capaz de trabajar de forma independiente cuando se enfrenta a tareas difíciles;
40. La capacidad de visión estratégica. Ver el futuro con claridad; ser capaz de predecir con precisión resultados y tendencias futuros; tener un amplio conocimiento y una visión a largo plazo; ser capaz de expresar claramente posibles situaciones futuras;
41. La capacidad de gestión institucionalizada. Capaz de desarrollar métodos, procedimientos y procesos de trabajo para que la gestión pueda ser "controlada remotamente" sin tener que acudir personalmente al lugar para permitir que todo se desarrolle de manera ordenada sin intervención excesiva para poder ordenar a otros que actúen cuando; no están en el lugar de trabajo; pueden ejercer influencia sobre los empleados desde fuera del lugar de trabajo e influir en los resultados del trabajo.
42. Organizar un equipo eficiente. Capacidad para reunir a los empleados en función de las necesidades laborales; fomentar la moral del equipo; disfrutar del éxito con todos* * *; tener conversaciones francas dentro del equipo; permitir que los empleados completen sus propias tareas y sean responsables de su propio trabajo; ; Hacer que los empleados sientan que pertenecen a la organización.
43. Capacidad de gestión del tiempo. Capaz de utilizar el tiempo de manera efectiva; prestar atención al valor del tiempo; concentrarse en cosas importantes; dedicar menos tiempo a completar más trabajo que otros;
44. Gestión de la calidad total/fortalecimiento de las capacidades de gestión. Comprometidos a brindar productos y servicios de la más alta calidad para satisfacer las necesidades y requisitos de los clientes dentro y fuera de la empresa; comprometidos con la mejora y mejora continua a través de la autorización de la información y la gestión de datos dispuestos a comenzar desde cero y fortalecer los procedimientos de gestión; sugerencias de otros y ser valiente para intentarlo; crear un entorno de aprendizaje puede conducir a la mejor eficiencia y los métodos de trabajo más efectivos.
45. Comprender las capacidades de las bases. Comprender las razones por las que el equipo de trabajo hace lo que hace; comprender la situación, propósito y necesidades de los miembros del equipo, sus valores y saber motivarlos a trabajar duro; ser capaz de predecir las acciones que tomará el equipo de trabajo en diferentes situaciones; circunstancias.
46. La capacidad de captar el futuro y tener objetivos claros. Al comunicarse con los demás, la expresión visual es contagiosa y clara; la conversación está llena de visión; menciona todas las situaciones posibles; tiene una actitud optimista; apoya los objetivos a largo plazo en los eventos importantes; e Impulsar a todo el grupo o empresa hacia adelante juntos.
47. Capacidad de coordinar la vida laboral y personal. Lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, no dejar que ninguna de las partes afecte a la otra; no tener pensamientos "monistas" simples (como centrarse sólo en el trabajo, etc.); Lo que quiero de mi trabajo y mi vida Se busca.
¿Qué habilidades se necesitan en el trabajo? 2 Habilidades profesionales.
Debes tener habilidades especiales que se ajusten a tu trabajo. Esta habilidad generalmente proviene de sus cursos profesionales o es una habilidad que ha aprendido arduamente en los últimos años. Ésta es su habilidad más básica y la fuente de su competitividad central. Al mismo tiempo, necesita aprender habilidades más avanzadas de acuerdo con sus necesidades laborales. Por ejemplo, los programadores de PHP necesitan aprender la arquitectura de la base de datos y los editores de sitios web necesitan aprender operaciones de contenido, operaciones de eventos, etc.
Capacidad de redacción
Es la capacidad de redactar documentos, pero unas buenas habilidades profesionales por sí solas no son suficientes. También necesita aprender a crear hermosos PPT, escribir informes resumidos, actas de reuniones, correos electrónicos, etc.
El dominio del uso de Word, Excel, PS, PPT, mapas mentales y otro software será un gran punto extra.
Habilidades para trabajar en equipo
El lugar de trabajo es siempre un equipo que lucha juntos, por lo que también necesitas habilidades para trabajar en equipo. Sea humilde, a nadie le gusta una persona arrogante y esa persona no será reconocida por todos en el trabajo en equipo.
Capacidad de autoaprendizaje
Si solo estás satisfecho con tu trabajo actual, unos meses después descubrirás que todos tus compañeros que se incorporaron a la empresa al mismo tiempo han sido Promovido o cambiado de trabajo, mientras todavía lo estás haciendo Trabajo original. ¿Por qué? Debido a que no tomará la iniciativa de aprender nuevos conocimientos, no se le puede dar un motivo para un ascenso o un aumento salarial. Por lo tanto, necesita la capacidad de estudiar por su cuenta para poder seguir mejorando.
Habilidades de comunicación
En el lugar de trabajo, es necesario escuchar las ideas y sugerencias de otras personas, expresar las propias con valentía y transmitir las tareas con precisión.
Capacidad de pensamiento lógico
A través de la superficie, podemos ver claramente la esencia y el contexto de cosas complejas (especialmente una gran cantidad de información complicada que es difícil de distinguir entre lo verdadero y lo falso). Para entenderlo de manera más razonable, asigne recursos, intente cortar cada cuchillo en las 7 pulgadas de la serpiente y resuelva el problema al menor costo posible.
Capacidad de recopilación de información
En la sociedad moderna, los nuevos conocimientos surgen en un flujo interminable y diversas tecnologías se iteran a una velocidad extremadamente rápida. No debemos perder un tiempo precioso memorizando, se familiarizará con el tiempo. Por eso necesitamos una base de conocimientos externa que sea nuestro segundo cerebro, y este segundo cerebro es el motor de búsqueda.
Capacidad para el trato con las personas.
No se puede simplemente hacer un buen trabajo. Debes tener buenas relaciones con tus compañeros y superiores. Desarrolla algunos intereses y pasatiempos, y pide a tus compañeros que salgan a correr y jugar a la pelota cuando no tengas nada que hacer. De esta forma podrás llevarte bien rápidamente con tus compañeros.
En resumen, si quieres tener un buen desempeño en el lugar de trabajo, debes practicar y practicar nuevamente ~ Para aprender a resumir la experiencia, lo mejor es tener tu propio sistema de conocimientos.
¿Qué habilidades se necesitan en el trabajo? 3Mucha gente dice que en la empresa no se valora el recurso humano. ¿Por qué? ¿Qué habilidades debe tener el personal de recursos humanos en el trabajo?
Primero, profesionalidad.
El trabajo del departamento de recursos humanos debe ser profesional en todos los aspectos, proporcionando asesoramiento y orientación profesional a la empresa, otros departamentos y empleados, para que la empresa y otros departamentos presten cada vez más atención a la Papel del departamento de recursos humanos.
Por ejemplo: hacer buenas sugerencias al departamento de contratación sobre qué tipo de personal es más adecuado para los requisitos del puesto; no solo contamos las tasas de rotación de empleados, sino que, lo que es más importante, analizamos las razones profundas detrás de las renuncias; no solo basado en departamentos y personal Organizar la capacitación según sea necesario y brindar sugerencias de capacitación a otros departamentos de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa para ayudar a otros departamentos y empleados a mejorar el desempeño;
En segundo lugar, la conciencia del servicio.
El departamento de recursos humanos debe tomar la conciencia de servicio como punto de partida de su trabajo. No sólo debe servir bien a la empresa, sino, lo que es más importante, servir bien a los departamentos y a los empleados. Centrándonos en la línea principal de "seleccionar personas, emplear personas, educarlas y retenerlas", infiltraremos la conciencia de servicio en cada trabajo.
Por ejemplo, ¿existen directrices para los nuevos empleados después de su incorporación a la empresa que les ayuden a integrarse en ella lo antes posible? ¿Ayuda a los empleados a crecer lo más rápido posible? ¿Ayuda a los departamentos y empleados a resolver problemas prácticos? Ya sea para resolver problemas prácticos para la empresa desde la perspectiva de la empresa.
Integrar la conciencia de servicio en el trabajo lo hará más "amigable con las personas". El departamento de recursos humanos se integrará en los empleados y reflejará un tipo de atención en todas partes. Mejorará la motivación de los empleados, el cuidado de los empleados y la cultura corporativa. la construcción de la atmósfera y la retención corporativa juegan un papel más importante.
En tercer lugar, el sentido de responsabilidad.
La responsabilidad es una forma de trabajo, y el trabajo del departamento de recursos humanos debe basarse en salvaguardar los intereses de la empresa y de los empleados. Para ser reconocido por la empresa, otros departamentos y empleados, el departamento de recursos humanos debe ser proactivo en su trabajo, hacer esfuerzos repetidos, clasificar cuidadosamente su propio trabajo y presentar sugerencias prácticas y confiables. No trates de evitar las cosas, no pienses profundamente en las cosas, trata de encubrir las dificultades cuando las encuentres y trata de "simplificar" cuando te encuentres con cosas complicadas.
Cuarto, estilo riguroso.
El trabajo del Sexto Departamento de Recursos Humanos debe partir de los detalles, no ser demasiado ambicioso, partir de cada pequeño detalle, primer paso y cada proceso con los pies en la tierra, y completar El trabajo del Departamento de Recursos Humanos con seriedad y responsabilidad es cada vez mejor. Al mismo tiempo, debemos mantener un estilo justo y equitativo en nuestro trabajo. Sólo así podremos manejar todo el trabajo de manera justa y mantener una actitud objetiva durante el proceso de desarrollo y despliegue de recursos humanos.
Por ejemplo: no evites a los familiares cuando te crían internamente, y no evites a los enemigos cuando te crían afuera, no siempre pienses en grandes planes estratégicos cuando trabajes, comienza con el trabajo de rutina; primero, y luego mejorar procesos y sistemas.
En quinto lugar, buenas habilidades comunicativas.
Durante el proceso de trabajo, el Departamento de Recursos Humanos debe mantener una comunicación buena y continua para manejar mejor las relaciones con los empleados de la empresa, resolver conflictos y disputas y mantener una cooperación fluida con varios departamentos al mismo tiempo; atraer personas destacadas Ir a la empresa y dejar que permanezcan en ella al comunicarse con el líder, es útil expresar claramente las ideas del departamento, ganarse el apoyo del líder y captar la verdadera intención del líder.
En sexto lugar, la capacidad de trabajar de manera eficiente
En el trabajo del departamento de recursos humanos es necesario hacer planes, preparar planes y mantener un estilo de trabajo eficiente. Al mismo tiempo, cooperar con el trabajo de varios departamentos para completar el trabajo de manera eficiente; mantener un estilo de trabajo eficiente y perfecto para el trabajo asignado por la alta dirección de la empresa completar los asuntos de los empleados lo antes posible y dar respuestas lo antes posible; posible. El avance de la obra no puede verse afectado por la lentitud de nuestro departamento.
El conocimiento profesional es muy importante, y la relación entre los empleados debe ser equilibrada. Cómo retener talentos importantes en la empresa también es clave. El papel de RRHH a los ojos de la empresa, de otros departamentos y de los empleados no cambiará de la noche a la mañana. Si no lo haces, nunca cambiará. Sólo si lo haces tendrás la oportunidad de cambiar. Así que deja de quejarte y actúa.
Solo haciendo un buen trabajo y haciéndolo bien se puede mejorar la influencia de los recursos humanos en el departamento. Para hacer esto, necesita el esfuerzo continuo de los empleados del departamento, dejar que su jefe lo reconozca y que los empleados del departamento financiero le presten atención.
¿Qué habilidades se necesitan en el trabajo? 4. La capacidad de pensar de forma independiente.
En el lugar de trabajo, es muy importante elegir cuidadosamente su propio entorno, elegir una cultura corporativa positiva y utilizar la energía y la capacidad positivas para comunicarse con los colegas. Debes tomar tu propio criterio y no dejarte influenciar fácilmente por los demás. Cada uno tiene su propia trayectoria de vida y cada uno es diferente. No aprendas fácilmente, la vida de otras personas no se convertirá en tu vida.
La capacidad de cuidar de uno mismo
Tras incorporarse a la empresa, supone más autonomía. En este momento hay que aprender a cuidarse. La salud física y mental es más importante que cualquier trabajo. Los jóvenes no pueden quedarse en casa todo el tiempo. Si es fin de semana, tendrán que salir algún día, aunque busquen un café para leer, es mejor quedarse en casa y estar desordenados.
Capacidad para comprender la etiqueta en el lugar de trabajo
Comprender la etiqueta básica en el lugar de trabajo, saludar generosamente a su jefe, asentir y sonreír al mismo tiempo y no dar a las personas la sensación de ser arrogantes o volverse arrogantes. ojo ciego. Al entrar al ascensor, tenga cuidado, mantenga presionada la llave de la puerta y espere a la persona detrás de usted. Entra y mira si hay compañeros detrás de ti y ten cuidado de ayudarlos.
Capacidad de eficiencia de la oficina
En el lugar de trabajo, es muy importante dominar el software de oficina competente. El trabajo eficiente lo hará mucho más fácil. Aprenda a crear plantillas y aprenda habilidades de Excel y PPT. Cuanto antes mejor. Desde una perspectiva de crecimiento personal, llegar temprano es más propicio para mejorar la eficiencia laboral que trabajar horas extras.
La capacidad de seguir aprendiendo
Aprender es un comportamiento que dura toda la vida. Debes saber mejorar continuamente y aprender a aprender de forma independiente. Necesita adquirir conocimientos y habilidades, prestar atención a actualizar sus propios conocimientos y dominar las habilidades para utilizarlos.
Grandes habilidades de comunicación
Recuerde responder los correos electrónicos de manera oportuna, usar palabras apropiadas y distinguir entre correos electrónicos y herramientas de mensajería instantánea, como llamadas telefónicas y WeChat. Es imposible complacer a todos. Debemos tener confianza y tener nuestra propia postura, pero también debemos ser tolerantes con los diferentes puntos de vista. No importa cómo sean las demás personas, debemos intentar no pensar en blanco y negro.
La capacidad de captar la incertidumbre
Si estás confundido acerca del futuro, entonces intenta hacer las cosas que puedes hacer bien ahora, al menos tendrás más opciones en el futuro.
En la mayoría de los casos, es la incertidumbre y las decisiones que usted toma al respecto lo que determina su vida.
La capacidad de sentar cabeza.
No importa cuán alto o bajo sea el trabajo, el estatus temporal no representa el verdadero valor del trabajo. Cualquier trabajo mecánico simple puede ser de gran ayuda si te lo propones.
Desarrolla habilidades de pensamiento profesional
Si no estás satisfecho con tu trabajo, puedes renunciar, pero la empresa te paga un salario, por alto o bajo que sea, siempre Quiero recuperar el valor. Si te sientes agraviado, puedes irte. No quiero trabajar, no quiero quejarme. El primer paso en el lugar de trabajo es pensar profesionalmente.