¿Métodos y procedimientos para el control del progreso del proyecto?
¿Cuáles son los métodos y procedimientos específicos para el control del progreso del proyecto? Zhongda Consulting los responderá a continuación.
El avance del proyecto involucra los intereses significativos del propietario y del contratista y es la clave para la buena ejecución del contrato. En los trabajos de supervisión de la construcción, el equilibrio entre el progreso planificado y el progreso real del proyecto generalmente se considera un vínculo clave en el control del progreso y la gestión del plan. El método para lograr el progreso planificado es prestar mucha atención a la posible brecha entre el progreso real del proyecto y el progreso planificado durante la implementación del proyecto, e instar de inmediato al contratista a acelerar el progreso del proyecto para que pueda completarse. según el plan. Durante el proceso de implementación del proyecto, el ingeniero supervisor debe formular un conjunto de medidas de control de progreso y métodos de gestión del plan científico, y supervisar la ejecución del plan por parte del contratista de acuerdo con la autoridad otorgada por el contrato para garantizar que el proyecto se complete con éxito dentro del tiempo. límite estipulado en el contrato.
1 Control de progreso
1.1 Control de progreso de proyectos individuales
Después de que comienza el proyecto, el ingeniero supervisor debe realizar un análisis profesional de todo el proyecto y establecer mensualmente y cuadro de control de avance de diez días de los subproyectos del proyecto para monitorear el avance mensual y de diez días de la construcción del subproyecto. El gráfico debe tener un formato que pueda reflejar intuitivamente el progreso real del proyecto, como un gráfico de progreso en imágenes, etc., de modo que la brecha entre el progreso real y la construcción planificada de cada subelemento profesional se pueda captar en en cualquier momento. Cuando se produce una brecha, se debe enviar una señal de progreso lento al contratista de manera oportuna, exigiéndole que tome medidas para acelerar el progreso, informe al ingeniero supervisor de manera oportuna y proporcione información para que el ingeniero supervisor haga una evaluación integral del progreso real del proyecto. Si el progreso real de la construcción del contratista afecta la fecha de finalización de todo el proyecto, se debe exigir al contratista que ajuste el plan de progreso de la construcción lo antes posible.
1.2 Utilice un cronograma para controlar el progreso del proyecto
El cronograma es un informe que el ingeniero supervisor requiere que el contratista presente al ingeniero supervisor cada mes en función del progreso real del proyecto completado y flujo de caja. El informe debe constar de los dos datos siguientes: en primer lugar, el gráfico del plan de flujo de caja del proyecto, que debe ir acompañado de una curva pagada; en segundo lugar, el gráfico de barras del plan de ejecución del proyecto, que debe ir acompañado de un gráfico de barras; de proyectos terminados. El contratista proporciona el cronograma anterior, que el ingeniero supervisor revisa en detalle y reporta al propietario. Cuando el avance real reflejado en el informe de avance mensual y el avance planificado estén desequilibrados, el ingeniero supervisor deberá realizar un análisis detallado del desequilibrio, combinado con registros en sitio y el avance controlado por cada subítem, así como la finalización real del proyecto y la situación real del pago del proyecto. Si el ingeniero supervisor, con base en los resultados de la evaluación, considera que el progreso del proyecto o cualquier parte del proyecto es demasiado lento e inconsistente con el cronograma, deberá notificarlo inmediatamente al contratista y exigirle que tome las medidas necesarias acordadas por el Ingeniero de supervisión para acelerar el progreso y garantizar que el proyecto se complete según lo previsto.
1.3 Utilice la planificación de red para controlar el progreso del proyecto
El uso de métodos de red para formular planes de construcción y controlar el progreso del proyecto puede hacer que los arreglos del proceso sean compactos, facilitar puntos clave y garantizar que la maquinaria de construcción, la mano de obra, y los recursos financieros y el tiempo se asignan y utilizan razonablemente. Por lo tanto, es muy importante que el contratista utilice el método de red para determinar las líneas clave del proyecto al formular el plan de progreso del proyecto. Además de exigir al contratista que desarrolle un plan de red, el ingeniero supervisor también exige que los supervisores dentro de la agencia de supervisión utilicen el plan de red para verificar el progreso del proyecto en cualquier momento.
El método de utilizar el plan de red para verificar el progreso del proyecto es anotar el tiempo real de construcción con números en diferentes colores en el diagrama de red cuando se completa cada proyecto, para que se pueda comparar. y verificado con el plan. Los resultados de la inspección incluyen las siguientes situaciones: Primero, el tiempo de construcción de un determinado proyecto en la línea clave es más largo de lo planeado. Esta situación extenderá todo el período de construcción. Se debe exigir al contratista que acelere el progreso de la construcción o tome medidas para hacerlo. acelerar el progreso de la construcción o tomar medidas para proyectos futuros en la línea clave Medidas efectivas para aumentar la fuerza de construcción y acortar el tiempo de construcción para compensar la brecha entre el progreso del proyecto y el progreso planificado, y para mantener un equilibrio entre el progreso del proyecto y el progreso planificado. . En segundo lugar, el tiempo de implementación de un determinado proyecto en una línea clave es más corto de lo planeado. Esta situación es beneficiosa para acortar el período de construcción. En este momento, el ingeniero supervisor debe consultar con el propietario en función del progreso real de todo el proyecto. las necesidades del proyecto en sí para determinar la efectividad del proyecto. No es necesario completarlo con anticipación e informar al contratista de la decisión. En cualquier caso, se debe exigir al contratista que revise el plan de red futuro y verifique si existe. hay cambios en las líneas clave y hacer un buen trabajo en la gestión del cronograma posterior a la revisión para garantizar la implementación del plan del proyecto. En tercer lugar, si el tiempo de construcción de un determinado proyecto en una línea no crítica es más largo de lo planeado, generalmente hay margen para ajustes y no tendrá un impacto en todo el plan de la red.
Sin embargo, si se excede el tiempo planificado para las líneas no críticas y no hay margen de ajuste, es necesario verificar si afectará las líneas críticas, o incluso cambiar las líneas no críticas para convertirlas en líneas críticas. En este caso, se debe exigir al contratista que tome las medidas correspondientes para acortar el tiempo de construcción de algunos proyectos en líneas no críticas para garantizar que la finalización de líneas clave aún pueda cumplir con los requisitos del plan. En cuarto lugar, si el tiempo de construcción de un determinado proyecto en una línea no crítica se acorta de lo previsto, todo el plan de la red no se verá afectado. Sin embargo, se debe recordar a los contratistas que asignen fuerzas de construcción de proyectos en líneas no críticas para fortalecer la construcción de proyectos en líneas clave, a fin de acortar todo el período de construcción.
1.4 Utilice curvas de ingeniería para controlar el progreso del proyecto
El control de progreso del subproyecto generalmente dibuja la fecha de inicio real y la fecha de construcción de cada proyecto en el gráfico de barras del plan del subproyecto. Duración y fecha de finalización, este método es relativamente simple e intuitivo, pero en lo que respecta a todo el proyecto, no puede reflejar la comparación entre el progreso real y el progreso planificado. El método de la curva de ingeniería se utiliza para controlar el progreso del proyecto de manera más integral. La curva de ingeniería es una curva dibujada con el eje horizontal como el período de construcción (o el período de construcción planificado como 100%, y el período de construcción de cada etapa como un porcentaje), y el eje vertical como la cantidad acumulada de trabajo completado (como un porcentaje). Dibuje la curva de progreso planificado del proyecto y la curva de progreso real del proyecto completado en el mismo gráfico y realice un análisis comparativo. Cuando se encuentre una brecha entre el progreso real del proyecto y el progreso planificado, el ingeniero supervisor puede notificar al contratista para que tome medidas y ajuste. el plan para garantizar Completar el proyecto a tiempo.
2 Ajuste de cronograma
Cambios en la maquinaria y mano de obra del contratista durante la ejecución del proyecto, errores de gestión técnica, especialmente mal tiempo, o cambios en los factores subjetivos del propietario, etc. traerá obstáculos a la realización del plan, por lo tanto, durante la ejecución del proyecto, el plan debe ajustarse o revisarse en cualquier momento de acuerdo con el progreso real de finalización del proyecto de acuerdo con los siguientes métodos.
2.1 Ajuste de líneas clave
Cuando el tiempo de construcción de un proyecto en una línea clave es más largo de lo planeado (lo que significa que se extenderá todo el período de construcción), el ingeniero supervisor Debería solicitar al contratista que revise el plan de ajuste o formule un nuevo plan, pero debido a que este ajuste es muy difícil, el contratista debe centrarse primero en las líneas no críticas para ver si los proyectos en las líneas no críticas están adelantados a lo previsto, pero esto no se puede hacer Este avance se otorga a las líneas clave, y la maquinaria y el personal en las líneas no críticas solo se pueden ajustar a un determinado proyecto en la línea clave (la maquinaria debe coincidir con el proyecto y la profesión debe ser consistente con él) para cambiar la hora de la línea clave. Si uno o más proyectos en líneas no críticas tienen plazos de entrega, o incluso plazos de entrega largos, pero el personal y la maquinaria ajustados no pueden completar los proyectos en líneas críticas, el contratista no podrá confiar en su propia fuerza. cronograma. Para completar los proyectos de la línea clave según lo planeado, el contratista debe ampliar las horas de trabajo o agregar nueva maquinaria y personal. Sin embargo, en las operaciones reales, incluso si el contratista subjetivamente quiere extender el tiempo y agregar maquinaria y personal, el contratista a menudo no podrá lograr sus deseos debido a problemas tales como la conexión de los procedimientos de construcción, el flujo del proceso, el orden. de la disposición del proyecto, el tamaño del lugar de trabajo y la superficie de trabajo, etc., lo que dificulta el ajuste del plan. Por lo tanto, para el ajuste del plan, el ingeniero supervisor siempre debe prestar atención a si los proyectos en las líneas clave pueden verse afectados en su trabajo diario. El ingeniero supervisor debe mantenerse al tanto de la información relevante y las circunstancias individuales del progreso del proyecto. Además de exigir al contratista que implemente el plan, además de los informes semanales y mensuales, de ser necesario, también se realizarán informes cada diez días o reuniones que sostendrá el ingeniero supervisor con el fin de resolver oportunamente los problemas relacionados que obstaculicen el avance del proyecto. plan. En circunstancias normales, el plan debería exigir que el contratista lo ajuste cada 2 o 3 meses.
2.2 Ajuste de líneas no críticas
Cuando existe un desfase entre el avance real y el avance planificado en líneas no críticas, es necesario ajustar parcialmente el plan y realizar un Cierto período de tiempo también se puede extender, pero esto no se puede. Esta extensión afecta la construcción de líneas clave.
3 Procedimientos de control de progreso
3.1 Aprobación del plan general de progreso del proyecto del contratista
El artículo 14 de las condiciones del contrato FIDIC internacionalmente aceptadas estipula que el contratista deberá Del fecha del aviso de adjudicación de la oferta, el plan general de avance del proyecto con el formato y los detalles que cumplan con los requisitos del contrato se presentará al ingeniero supervisor dentro del tiempo requerido por el contrato para obtener la aprobación del ingeniero supervisor si el ingeniero supervisor lo solicita. Para ello, el contratista también deberá presentar por escrito una descripción general del plan de construcción o método de construcción recomendado por el contratista para completar el proyecto, que es el llamado diseño de organización de la construcción en proyectos generales, para revisión del ingeniero supervisor. . Después de recibir el plan de progreso del proyecto presentado por el contratista, el ingeniero supervisor debe revisar cuidadosamente el plan de progreso para verificar si el plan de progreso del proyecto formulado por el contratista es razonable, si es posible de implementar y si es adecuado para las condiciones reales de el proyecto y las condiciones del sitio, y evitar hacer declaraciones vacías y cronogramas poco realistas del proyecto para guiar la construcción.
3.2 Exigir al contratista que prepare planes de progreso anuales y mensuales
Para un proyecto, no basta con utilizar únicamente el cronograma general del proyecto para controlar el progreso, especialmente cuando el proyecto está relativamente grande, y también es necesario preparar planes de progreso anuales y mensuales. El plan de progreso mensual es la garantía para la realización del plan de progreso anual, y la realización del plan de progreso anual afecta la realización del plan de progreso general.
3.3 Exigir a los contratistas que preparen cronogramas de proyectos individuales
El período de construcción de algunos proyectos individuales clave a menudo está relacionado con el período total de construcción de todo el proyecto, por lo que durante el proceso de preparación del cronograma de construcción Se requiere que los planes de progreso del proyecto individual clave se preparen por separado. El plan de progreso del proyecto individual debe estar sujeto al plan de progreso del proyecto general y estar unificado con otros proyectos individuales de acuerdo con una determinada relación organizacional. El proyecto no se completa según lo planeado, afectará el control de progreso y el objetivo general de completarse a tiempo.
3.4 Revisión y ajuste del plan de cronograma
Durante el proceso de implementación del proyecto, el ingeniero supervisor debe prestar mucha atención al desequilibrio entre el progreso planificado y el progreso real, y ajustar rápidamente los cronogramas anuales, mensuales e individuales La brecha entre el progreso del plan del proyecto y el progreso real se determina ajustando los planes de progreso anual, mensual e individual del proyecto para completar todo el plan del proyecto.
“Un plan centenario, una política de calidad.” En la gestión de proyectos de construcción de ingeniería, debemos comprender la gran importancia de la calidad del proyecto desde la perspectiva de la supervivencia y el desarrollo empresarial, adherirnos a la estrategia empresarial de "ganar con calidad", gestión científica y estandarizar la construcción, para promover las empresas. para ampliar el mercado y ganar el mercado. Buscar un mayor desarrollo.
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