Referencias para tesis de pregrado en administración de empresas
Artículo 1
Sobre las funciones y principios de la administración empresarial moderna
Resumen: Con el desarrollo continuo, el nivel económico de China es cada vez más alto. volviéndose cada vez más diversificados y jerárquicos. En este proceso, la administración industrial y comercial ha desempeñado una cierta función de gestión, pero todavía existen algunos problemas en el proceso de administración industrial y comercial que impiden que la administración industrial y comercial desempeñe plenamente su papel. Este artículo presenta el papel y los principios de la gestión empresarial y analiza cómo mejorar el nivel de gestión empresarial.
Palabras clave: administración de empresas; funciones de gestión; principios de gestión
Con el continuo desarrollo de la economía de China, los intercambios económicos internacionales son cada vez más frecuentes. Para mantener el orden económico normal del mercado y el orden económico empresarial, se deben establecer y mejorar continuamente las leyes y regulaciones pertinentes, y los departamentos funcionales pertinentes también deben desempeñar plenamente su papel. Los departamentos administrativos industriales y comerciales son los principales responsables de la supervisión y gestión eficaces de las empresas industriales y comerciales en la gestión de la economía de mercado y desempeñan un papel importante en el mantenimiento del orden normal del mercado.
1. ¿Qué es la administración de empresas?
La administración de empresas es una ciencia de la gestión y tiene características prácticas. La gestión empresarial es la gestión moderna de las empresas y la implementación de las decisiones correspondientes basadas en la aplicación de teorías económicas y teorías de gestión relevantes. El departamento que realiza las funciones de administración empresarial de una empresa se denomina departamento de administración empresarial. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben desempeñar las funciones de gestión industrial y comercial correspondientes basándose en la situación económica real, combinadas con las teorías pertinentes y sobre la base de la adhesión a los principios de gestión industrial y comercial correspondientes, a fin de garantizar el funcionamiento eficiente y razonable de la gestión industrial y comercial y promover el desarrollo estable y ordenado de la economía de nuestro país.
2. Las funciones y relaciones de la dirección empresarial
1. Función de orientación
Para garantizar el buen desarrollo económico de las empresas, la administración industrial y comercial Los departamentos deben proporcionar a las empresas bajo su jurisdicción orientación relevante para promover su desarrollo en la dirección correcta. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben orientar a las empresas para que se conviertan en industrias básicas o industrias relacionadas que conduzcan al desarrollo estable de las empresas. Al mismo tiempo, los departamentos de administración industrial y comercial deben guiar la dirección del desarrollo de las empresas. Esto requiere que los departamentos de administración industrial y comercial orienten a las empresas para que se conviertan en algunas industrias no saturadas o industrias emergentes en función de condiciones específicas del mercado, lo que favorece el control del desarrollo ciego de las empresas.
2. Funciones de gestión
La gestión de las empresas industriales y comerciales por parte de los departamentos administrativos industriales y comerciales puede promover el sano desarrollo de las empresas industriales y comerciales de acuerdo con el orden del mercado. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben gestionar las empresas que operan irregularmente de conformidad con la ley y mantienen el orden normal del mercado. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos industriales y comerciales deben realizar periódicamente investigaciones y supervisión pertinentes de las empresas industriales y comerciales dentro de su jurisdicción, registrar rápidamente el estado de las empresas industriales y comerciales, garantizar el funcionamiento normal y legal de las empresas industriales y comerciales, y facilitar la gestión futura.
3. Función de servicio
El objetivo final de la administración de empresas es servir al normal funcionamiento de las empresas industriales y comerciales. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben proporcionar a las empresas industriales y comerciales las últimas condiciones industriales y la saturación empresarial de manera oportuna, para que las empresas industriales y comerciales puedan lograr una asignación razonable. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos industriales y comerciales deben brindar servicios relevantes a aquellas empresas industriales y comerciales que carecen de tecnología o enfrentan problemas de desarrollo para promover el desarrollo continuo de las empresas industriales y comerciales. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben brindar servicios completos a las empresas industriales y comerciales y manejar diversos problemas de las empresas industriales y comerciales.
Las funciones de la administración de empresas no son independientes entre sí, sino que están interconectadas e integradas entre sí. La relación entre las funciones de gestión empresarial es:
La relación entre gestión y orientación. En el proceso de administración industrial y comercial, los departamentos de administración industrial y comercial deben orientar activamente a las empresas industriales y comerciales sobre la base de la gestión y promover el desarrollo razonable y ordenado de estas empresas. Al mismo tiempo, la orientación a las empresas industriales y comerciales también fortalece y promueve la gestión industrial y comercial.
Gestionar la relación con los servicios. La gestión es un medio y el servicio es el fin. El proceso de gestión empresarial es el proceso de descubrir problemas y proporcionar servicios a empresas industriales y comerciales. Sólo proporcionando servicios relevantes a las empresas industriales y comerciales sobre la base de la gestión podremos garantizar que las empresas industriales y comerciales puedan resolver problemas con éxito y lograr un mejor desarrollo.
Servir a las empresas industriales y comerciales también implica una mejor gestión y orientación en el futuro.
Tres. Principios de la administración de empresas
Principio de buscar la verdad en los hechos
En el proceso de gestión, los departamentos administrativos industriales y comerciales deben resolver los problemas de acuerdo con las condiciones reales y no pueden ignorar algunos pequeños problemas ni evitarlos. algunos grandes problemas. Al resolver problemas prácticos, los departamentos de administración industrial y comercial deben mantenerse al día, utilizar teorías modernas relevantes como guía y basarse en las condiciones reales del mercado, realizar diferentes análisis para diferentes problemas y luego proponer las soluciones correspondientes.
En segundo lugar, el principio de administración conforme a la ley
En primer lugar, los departamentos administrativos industriales y comerciales deben gestionar las empresas industriales y comerciales de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes, y no pueden exceder leyes y reglamentos. Una vez que el personal de gestión industrial y comercial no actúa de acuerdo con las leyes y reglamentos, debe rendir cuentas de conformidad con la ley para mantener la autoridad del departamento de gestión industrial y comercial. En segundo lugar, los departamentos industriales y comerciales deben educar a las empresas industriales y comerciales en el proceso de administración industrial y comercial para que puedan llevar a cabo actividades económicas relevantes estrictamente de conformidad con la ley. Una vez que se produzcan actividades comerciales ilegales por parte de empresas industriales y comerciales, los departamentos industriales y comerciales deben abordarlas de conformidad con la ley.
IV.Cómo dar pleno juego a las funciones de la administración industrial y comercial
En primer lugar, establecer una correcta conciencia de la gestión empresarial
La industria y El departamento de administración comercial debe mantenerse al día y transformar el concepto de gestión y mejorar la conciencia del servicio. Los departamentos industriales y comerciales deben considerar el servicio a las empresas industriales y comerciales como el punto de partida y el punto final de su trabajo, proporcionar activamente diversos servicios para el desarrollo y reforma de las empresas industriales y comerciales y promover el desarrollo continuo de las empresas industriales y comerciales. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos industriales y comerciales deben emancipar constantemente sus mentes, mantenerse al día, armarse con las últimas teorías científicas y utilizarlas con flexibilidad en el proceso de solución de problemas prácticos.
Dar pleno rendimiento a las funciones de administración industrial y comercial
Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben revisar estrictamente los procedimientos de registro, modificación y cancelación de las empresas industriales y comerciales para garantizar la exactitud de estas informaciones y garantizar la estricta gestión de las empresas industriales y comerciales. Al mismo tiempo, los departamentos industriales y comerciales deben supervisar y gestionar las empresas industriales y comerciales de conformidad con la ley, impedir que las empresas industriales y comerciales operen ilegalmente y garantizar el funcionamiento legal y el desarrollo sostenible de las empresas industriales y comerciales. En el proceso de mantener el orden económico del mercado, los departamentos industriales y comerciales deben aprovechar al máximo sus funciones de publicidad y supervisión en todos los aspectos, dar publicidad vigorosa a las leyes y reglamentos relacionados con las operaciones comerciales y tomar medidas severas contra diversas actividades comerciales ilegales.
En tercer lugar, mejorar activamente el estilo de gestión empresarial.
En primer lugar, los departamentos industriales y comerciales deben proporcionar diversos servicios para el desarrollo y la reforma de las empresas industriales y comerciales para aumentar sus beneficios económicos. y garantizar que sean razonables y de desarrollo ordenado. En segundo lugar, las empresas industriales y comerciales deben regular estrictamente su propio comportamiento en la administración industrial y comercial de conformidad con la ley para garantizar que la administración industrial y comercial se lleve a cabo de manera ordenada y conforme a la ley. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos industriales y comerciales deben aceptar activamente la supervisión y sugerencias de las masas y promover la mejora continua y el perfeccionamiento de la administración industrial y comercial. Finalmente, fortalecer la gestión interna de los departamentos industriales y comerciales, mejorar la calidad y estilo de trabajo del personal de la dirección industrial y comercial y establecer una buena imagen de servicio.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
Con el continuo desarrollo de la economía, la gestión empresarial juega un papel cada vez más importante en la gestión social y económica. La administración de empresas está relacionada con el desarrollo de empresas industriales y comerciales y la implementación racional de la economía social. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben establecer una conciencia de gestión correcta, adherirse a los principios de gestión científica y realizar activamente las funciones de gestión industrial y comercial correspondientes. Sólo así podremos mejorar el nivel de la gestión industrial y comercial, asegurar la implementación racional de las empresas industriales y comerciales y asegurar el desarrollo fluido de la economía social.
Materiales de referencia:
[1] Li Bangxi. Explorando las funciones de la gestión empresarial en la nueva era [J]. Foro de Gestión, 20121: 71-73.
[2]Wu Xiuting. Análisis de las funciones de la gestión empresarial en la nueva era [J]. Inversión Extranjera en China, 201219: 70.
[3]Liu Zhongmei. Cómo los departamentos industriales y comerciales pueden desempeñar mejor sus funciones[J]. Gestión y tecnología de pequeñas y medianas empresas, 200912: 35-36.
Artículo 2
Análisis de los problemas existentes y contramedidas en la formación en gestión empresarial
Resumen: En los últimos años, la formación en gestión empresarial ha sido ampliamente utilizada en la construcción de equipos de gestión empresarial aplicaron y lograron resultados notables.
Basado en la práctica, este artículo analiza los problemas existentes en la actual formación en gestión empresarial y propone medidas efectivas para fortalecer la formación en gestión empresarial y mejorar el nivel de gestión empresarial, a fin de ayudar a la gestión empresarial a mantenerse al día.
Palabras clave: capacitación en administración de empresas; problemas a nivel de gestión corporativa; medidas
La competencia actual en el mercado es feroz y el enfoque del trabajo corporativo ha pasado de maximizar los beneficios económicos al nivel de gestión. . El personal es una parte importante de una empresa y es especialmente necesario que las empresas aumenten la formación del personal. Aunque las empresas tienen una gran conciencia de la formación en gestión empresarial, deben formular objetivos y sistemas de formación científicos para garantizar la eficacia de la formación. Con base en esto, basándose en la experiencia práctica, el autor primero discutió los problemas existentes en la capacitación en gestión empresarial actual y luego, sobre esta base, analizó medidas efectivas para fortalecer la capacitación en gestión empresarial y mejorar los niveles de gestión corporativa, con el objetivo de hacer un intercambio importante.
1. Problemas con la formación en gestión empresarial actual
1. El conocimiento de la formación en gestión empresarial es débil. Como todos sabemos, los talentos desempeñan un papel importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas, por lo que es especialmente necesario que las empresas aumenten la formación y la gestión de talentos [1]. Sin embargo, el autor encontró en la investigación real que la conciencia sobre la formación en gestión empresarial en las empresas es relativamente débil, especialmente en las empresas pequeñas y débiles, lo que muestra ceguera y unilateralidad en el aprendizaje y la formación. En encuestas reales, algunas empresas dijeron que no es necesario gastar mucha mano de obra y recursos materiales en capacitación en gestión corporativa. Muchas empresas utilizan ahora la supervisión para gestionar a los empleados. Esto demuestra la indiferencia de las empresas hacia la formación en gestión empresarial.
2 Faltan docentes para la formación en gestión empresarial.
Por supuesto, también hay algunas empresas que conceden gran importancia a la formación en gestión corporativa y son plenamente conscientes de la importancia de la formación en gestión corporativa para mejorar los niveles de gestión corporativa y promover un desarrollo empresarial saludable. Las empresas que presten atención a la formación en gestión empresarial organizarán periódicamente formaciones en gestión empresarial. Según la encuesta, muchas empresas sólo tienen conocimientos superficiales sobre la formación en gestión empresarial. Además, las actividades de capacitación en operación y gestión de algunas empresas no se han llevado a cabo en profundidad, por lo que son sólo una formalidad. Para ahorrar mano de obra y recursos materiales, las empresas tienden a contratar formadores en gestión empresarial con poca profesionalidad y capacidad. Además, hay escasez de profesores de formación en administración de empresas, lo que da lugar a resultados de formación insatisfactorios.
4 La estructura de gestión y el formulario de evaluación son relativamente simples. En la actualidad, muchas empresas todavía utilizan métodos de formación previos para formar a los directivos de negocio. No hay duda de que el punto de partida de la empresa es excelente, pero los directivos que participaron en la formación no tuvieron una actitud correcta y no se dieron cuenta plenamente del valor de la formación. Durante el proceso de formación, casi no hay comunicación entre el formador y los alumnos, e incluso existe el fenómeno de "tocar el piano para otros".
En segundo lugar, medidas efectivas para fortalecer la formación en gestión corporativa y mejorar los niveles de gestión corporativa.
Fortalecer la concienciación sobre la formación en gestión corporativa y mejorar los niveles de gestión corporativa.
En la actualidad, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. El nivel de gestión de una empresa siempre ha estado relacionado con su competitividad central. Por ello, las empresas deben prestar atención a la formación en gestión empresarial de sus directivos. Para fortalecer la formación en gestión corporativa y mejorar la comprensión de los niveles de gestión corporativa, el autor recomienda partir de los siguientes aspectos: En primer lugar, todos los miembros de la empresa, empleados y líderes corporativos deben tener una actitud correcta, organizarse activamente y participar en la capacitación en gestión corporativa. , y comprender correctamente la formación en gestión empresarial, con el fin de alcanzar objetivos integrales e integrales de formación en gestión empresarial. Los líderes son el núcleo de una empresa y deben establecer una correcta concienciación sobre la formación en gestión empresarial y motivar a los empleados a participar en la formación. En rigor, el liderazgo tiene el papel de estímulo y propaganda. Todos los empleados de la empresa deben abandonar el concepto tradicional de formación en gestión empresarial y potenciar su sentido de participación. En definitiva, las empresas deben comprender que la formación en gestión corporativa tiene una importancia estratégica de gran alcance para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
En segundo lugar, centrarse en la construcción de un equipo de docentes de alta calidad.
El autor plantea las siguientes sugerencias: 1. Revisar estrictamente las cualificaciones de formación en gestión empresarial.
Los empleados que tengan la intención de competir por formadores de gestión corporativa deben someterse a una revisión de calificaciones, que incluye principalmente práctica de gestión, política ideológica y teoría; aquellos que poseen certificados de calificación de capacitación en gestión empresarial deben someterse a dos capacitaciones para mejorar su comprensión; los últimos resultados de investigación de la empresa, actualizando así la estructura de conocimientos teóricos existente, innovando los métodos de formación y aplicando nuevos conocimientos teóricos; 3. Mejorar la estructura de formadores y contratar formadores capaces y de alta calidad; crear una plataforma para que los formadores visiten y aprendan; para que puedan aprender más Realizar bien la formación.
Reformar las modalidades y contenidos de formación de las carreras de administración de empresas.
La formación en gestión empresarial tiene las características de contenido complejo, alto nivel, dificultad y tareas pesadas. En vista de esto, es particularmente necesario reformar los métodos y contenidos de formación de las carreras de administración de empresas. A juzgar por la actual tendencia de desarrollo, la formación en administración de empresas es más moderna y diversificada. Actualmente, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la formación en gestión empresarial debería adoptar activamente métodos de formación avanzados. Además, surgieron el método de discusión, el método de enseñanza de casos y el método de enseñanza de conferencias, que mejoraron enormemente la calidad de la formación en gestión empresarial. Al mismo tiempo, además de cultivar el conocimiento teórico de los directivos de empresas, también deben cultivar su capacidad de pensamiento, su capacidad de innovación y su capacidad de sacar inferencias de un ejemplo.
En cuarto lugar, mejorar el mecanismo de evaluación de la formación en gestión corporativa.
Desde la perspectiva del contenido de la evaluación, ésta debe implicar conocimientos teóricos y prácticos y adaptarse a la situación real de la persona evaluada. Además, la evaluación debe ser específica e inspiradora para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la participación en la formación y corregir su actitud, mejorando así en gran medida el efecto de la formación. Sólo así se puede garantizar el desarrollo coordinado y sostenible de la empresa.
Tres. Conclusión
En resumen, la formación en gestión corporativa es de gran importancia para mejorar los niveles de gestión corporativa, promover el desarrollo sostenible corporativo y motivar a los empleados a darse cuenta de su autoestima. Se espera que nuestro país pueda descubrir y resolver a tiempo los problemas existentes en la capacitación en gestión empresarial, mejorando así en gran medida el nivel de gestión de las empresas y cumpliendo con los requisitos de los tiempos para el desarrollo empresarial.
Autor: Lu Changchun Unidad: Compañía de Desarrollo Económico y Tecnológico del Condado de Liujiang
Materiales de referencia:
[1] Ren Ruiquan, Zhang Hedi. Una breve discusión sobre cómo fortalecer la capacitación en gestión empresarial y mejorar el nivel de gestión empresarial [J Enterprise Herald, 2013, 01: 180-181].