Contenidos de la formación introductoria para nuevos empleados
1. Se debe comprender el conocimiento. Los empleados deben comprender la estrategia de desarrollo de la empresa, la visión corporativa, las reglas y regulaciones, la cultura corporativa, las perspectivas del mercado y las responsabilidades laborales de los empleados y los conocimientos y habilidades básicos para su desempeño; empleos;
2. Las habilidades se refieren a las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades laborales. Las habilidades sólo pueden adquirirse mediante la práctica continua. La práctica hace la perfección, al igual que escribir, cuanto más practiques, mejor serás.
Las habilidades que deben poseer los altos cuadros corporativos son la formulación e implementación de objetivos estratégicos y el cultivo del liderazgo.
A través del modelo “evaluación del talento + entrevista”, podemos evaluar su desempeño; cinco Esta cualidad emite juicios generales, centrándose en su pensamiento conceptual. Elija métodos de entrenamiento adecuados.
3. Formación de actitudes. La actitud de los empleados determina su profesionalidad, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y desarrollo profesional personal.
La mayoría de las empresas no han hecho lo suficiente para establecer una visión correcta de la vida y los valores y moldear el profesionalismo.
¿Qué incluye la gestión de la formación de inducción de nuevos empleados?
El contenido básico relevante de la formación de nuevos empleados incluye:
1. Perfil de la empresa: alcance del negocio, historia empresarial, estado de la empresa, posición en la industria, perspectivas de futuro, filosofía empresarial y empresa. Cultura, entornos funcionales de estructuras organizativas y departamentos, estructura de personal, políticas salariales y de bienestar, sistemas de formación, etc.
2. Código de Conducta de los Empleados: normas y reglamentos corporativos, reglamentos de recompensas y castigos, código de conducta, etc. ;
3. Sistema financiero: procedimientos de reembolso de gastos y procesos relacionados, así como aplicación y uso de equipos de oficina;
4. lugares empresariales y públicos como lugares de trabajo y entretenimiento;
5. Capacitación en el trabajo: responsabilidades laborales, conocimientos y habilidades comerciales, procesos comerciales, relaciones periféricas comerciales departamentales, etc. A lo largo de la formación se enfatizan y reflejan los componentes de comprensión y cognición. Sin embargo, muchas empresas no han hecho un buen trabajo para ayudar a los empleados a entrar mejor y más rápido en su nuevo punto de partida profesional y guiarlos en el camino, especialmente en cómo ajustar su propio estatus.
La mentalidad humana es muy sutil y difícil de entender. No es sólo la simple transmisión de información la que puede lograr el propósito del ajuste. Sólo creando una experiencia los empleados pueden sentirla y experimentarla. Por lo tanto, establecer una conexión emocional con la empresa, los compañeros y el propio trabajo es una parte importante de la formación de los nuevos empleados.
Basado en la cultura corporativa de la empresa y diversas reglas y regulaciones, la capacitación de nuevos empleados puede utilizar muchas técnicas para mejorar los sentimientos positivos de los nuevos empleados sobre la empresa y el nuevo entorno:
1. Nuevos empleados y nuevos empleados El contacto emocional con el entorno comienza desde el momento del check in. Por lo tanto, el primer día de contratación de nuevos empleados, una oficina limpia y ordenada con material de oficina completo puede proporcionar a los empleados un ambiente cómodo y amigable y hacer que se sientan aceptados más rápidamente;
2. , tener a alguien que los guíe para que conozcan a sus jefes, colegas y subordinados puede brindarles a los recién llegados una sensación muy cálida y de pertenencia al nuevo entorno; si los nuevos empleados se presentan colectivamente, una sala de recepción especialmente diseñada puede enviarlos; misma señal;
3. Si la formación inicial en sí está diseñada para ser integral, sistemática, científica y metódica es un factor que afecta la impresión que los nuevos empleados tienen de la empresa. Durante la implementación, si el plan de formación es claro y conciso y se lo deja saber a los nuevos empleados la primera vez, si los distintos materiales de cada etapa de la formación están completamente preparados, si la organización es eficiente, etc. , y también afecta el juicio de los nuevos empleados sobre la empresa;
4. Con respecto al resumen y las reglas y regulaciones de la empresa, los materiales escritos ya pueden lograr el propósito de introducción, pero si se utilizan herramientas multimedia o una persona dedicada. está organizado para explicar, los empleados no solo pueden sentir la energía que la empresa dedica a ellos, sentir el cuidado humano y pueden concentrarse en guiar a los empleados para que presten atención a lo que quieren que presten atención, como enfatizar los diversos beneficios de la empresa o destacando las características del sistema;
5. Las formas y lugares de capacitación deben ser lo más diversos y flexibles posible, lo que ayudará a establecer la imagen humana de la empresa y mejorar aún más la conexión emocional entre los nuevos empleados y el compañía.
En resumen, para hacer realidad la misión de la formación de nuevos empleados, los esfuerzos no deben limitarse a la predicación convencional, sino que deben extenderse a todos los aspectos del contacto de los nuevos empleados con el desarrollo del nuevo entorno después de incorporarse. , prestando atención a cada pequeño detalle y desempeño Muestra un cuidado más humanista.
Podemos utilizar las evaluaciones T12 para conocer a los nuevos empleados, lo que ayuda a desarrollar el sentido de pertenencia y el entusiasmo de los empleados por sus nuevos trabajos y los prepara para un alto desempeño.