¿Qué debo decir en la defensa de mi tesis de MBA?
¿Cuáles son las principales características de las empresas industriales modernas?
Respuesta: En la producción se utilizan máquinas y sistemas de máquinas a gran escala, y la ciencia y la tecnología se aplican sistemáticamente en la producción. La división del trabajo es buena y la relación de cooperación es compleja y estrecha. El proceso de producción es muy equilibrado y continuo. La producción está altamente socializada y tiene amplias y estrechas conexiones externas.
2. ¿Cómo entender la dualidad de las empresas?
Respuesta: La naturaleza dual de una empresa se refiere a los atributos generales y atributos especiales de una empresa, es decir, atributos naturales y atributos sociales. Por un lado, una empresa es una unidad de producción y operación que utiliza ciencia y tecnología modernas y depende del trabajo cooperativo para suministrar bienes al mercado. Es el lugar de las actividades reales de las fuerzas productivas y una forma organizativa de las fuerzas productivas, por lo que tiene atributos generales asociados con la producción socializada a gran escala. Por otra parte, ninguna empresa puede existir aislada de un determinado sistema social y económico. Siempre se dedica a la producción y a las actividades comerciales sobre la base de una cierta propiedad de los medios de producción. La propiedad de los medios de producción es la encarnación de ciertas relaciones de producción, por lo que debe tener atributos especiales relacionados con la naturaleza y los resultados de la propiedad de los mismos. medios de producción.
3. ¿Cuáles son las funciones de la gestión empresarial?
Respuesta: Planificar es explorar el futuro y formular planes de acción. La organización es la estructura dual material y social que establece una empresa; el mando es hacer que su personal realice sus funciones; la coordinación es conectar, unir y coordinar todas las actividades y fuerzas; el control es prestar atención a que todo se lleve a cabo de conformidad; con las reglas y órdenes prescritas.
4. ¿Qué es el análisis FODA?
Respuesta: El método FODA para formular la estrategia empresarial corporativa se refiere a: Análisis FODA: El análisis FODA consiste en comparar las fortalezas (S) y debilidades (W) del entorno interno de la empresa con las oportunidades (O) y amenazas (O) del entorno externo T) Compárelo con un gráfico en forma de cruz para que quede claro de un vistazo y realice un análisis y una evaluación más profundos de la relación entre las condiciones ambientales internas y externas. El análisis FODA es uno de los métodos de análisis integral más utilizados para los factores estratégicos ambientales internos y externos de una empresa.
5. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la competencia global entre empresas?
Respuesta: (1) Las diferencias entre países han disminuido. (2) Políticas industriales más activas. (3) La comprensión y protección por parte del país de recursos únicos. (4) Transferencia de tecnología más libre. (5) Poco a poco van surgiendo nuevos mercados a gran escala. (6) Competencia de los países desarrollados emergentes.
6. ¿Cómo entender las capacidades centrales de una empresa?
Respuesta: (1) Las capacidades centrales son particularmente útiles para obtener el valor que los clientes valoran.
(2) Las capacidades centrales son difíciles de imitar y reemplazar para los competidores, por lo que pueden obtenerlas; ventaja competitiva Ventajas;
(3) Las capacidades básicas son duraderas. Por un lado, mantiene la continuidad de las ventajas competitivas de la empresa; por el otro, rigidiza las capacidades básicas.
7. ¿Cuáles son las habilidades necesarias en los directivos de empresas?
Respuesta: (1) Conocimiento profesional: los gerentes deben tener conocimientos profesionales relacionados con sus trabajos y continuar aprendiendo para adaptarse a las necesidades del desarrollo continuo de la empresa. (2) Capacidad para tomar decisiones: capaz de emitir juicios rápidos y tomar medidas decisivas en el trabajo dentro del alcance de sus responsabilidades. (3) Capacidad para analizar y resolver problemas: realizar análisis precisos de diversos problemas en el trabajo y adoptar soluciones efectivas. (4) Capacidad de coordinación y cooperación: establezca su propio equipo, coordine las relaciones de trabajo con otros departamentos y mejore la eficiencia del trabajo. (5) Capacidad de gestión, es decir, la capacidad de planificar, organizar, dirigir y monitorear.
8. ¿Cuáles son los principales recursos de la empresa?
Respuesta: Hay cinco categorías principales de recursos corporativos: (1) recursos financieros (2) recursos físicos (3) recursos humanos (4) recursos técnicos (5) reputación.
9. ¿Cómo entender los niveles de cultura corporativa?
Respuesta: La cultura corporativa consta de tres niveles: capa superficial - cultura material; capa intermedia - cultura conductual institucional;
¿Cuáles son las cinco competitividades básicas?
Respuesta: ① La entrada de nuevos competidores; (2) La amenaza de sustitutos; ③ El poder de negociación de los compradores; (4) El poder de negociación de los proveedores.