Ensayo sobre la carrera de administración de empresas

En la actualidad, cómo mejorar la calidad del diseño de tesis de graduación en las escuelas profesionales superiores para cumplir con los objetivos de formación de talentos de la educación profesional superior es un problema urgente que debe resolverse. A continuación se muestran los que recomiendo a todos para su referencia.

Artículo de muestra 1: Estrategias efectivas para la gestión de empresas industriales y comerciales

1. Deficiencias en la gestión de empresas industriales y comerciales

En la actualidad, el ritmo de La reforma y apertura de mi país se está acelerando gradualmente y, a medida que el mercado mundial se vuelve cada vez más abierto, los riesgos que enfrentan las empresas aumentan. En tales circunstancias, las empresas industriales y comerciales de mi país se han dado cuenta gradualmente de la importancia de la gestión de riesgos y han seguido aumentando los esfuerzos de gestión interna. Sin embargo, en comparación con muchas empresas extranjeras destacadas, las empresas chinas todavía se encuentran en una etapa atrasada. Su comprensión y análisis de los riesgos no son lo suficientemente claros y sus esfuerzos de gestión son relativamente deficientes. En concreto, existen los siguientes problemas.

1. La capacidad de captar riesgos no es fuerte.

Las empresas industriales y comerciales involucran muchas cosas y se ven muy afectadas por la crisis financiera. la capacidad de captar los riesgos. La comprensión de la gestión de riesgos y la falta de análisis preciso del mercado generarán sutilmente crisis de riesgo y afectarán el desarrollo futuro de la empresa.

2. El sistema de gestión de riesgos no es sólido

Según la encuesta: En la actualidad, muchas empresas industriales y comerciales no cuentan con un sistema de gestión de riesgos eficaz en su gestión. La falta de normas específicas a menudo conduce a que el proceso sea caótico, se produzcan errores en el trabajo y los riesgos no se puedan evitar de manera efectiva.

3. Es necesario mejorar la capacidad y la calidad del personal de gestión de riesgos.

En la actualidad, cada vez hay menos talentos de alta calidad que entiendan tanto la gestión como el análisis científico. La mayoría de los directivos internos de empresas industriales y comerciales no saben cómo evitar riesgos y es necesario mejorar su calidad y capacidades.

2. Estrategias efectivas para la gestión de empresas industriales y comerciales.

Para reducir el daño de los riesgos a las empresas, se deben adoptar y utilizar contramedidas efectivas.

1. Aclare la importancia de la gestión de riesgos

Si desea reducir fundamentalmente la posibilidad de riesgos y garantizar que la empresa pueda evitarlos de manera efectiva, debe dejarlo claro a todo el personal. dentro de la empresa El daño de los riesgos para las empresas y la importancia de comprender cómo evitarlos. En este sentido, las empresas industriales y comerciales deben incrementar sus esfuerzos de publicidad para concienciar a todo el personal interno de la estrecha relación entre la gestión eficaz y ellos mismos, a fin de realizar un buen trabajo de supervisión, fortalecer la gestión y evitar riesgos de forma eficaz.

2. Fortalecer el proceso de evaluación de riesgos y mejorar el sistema de información

Las empresas industriales y comerciales enfrentan muchos riesgos, pero algunos pueden evitarse con éxito. En este sentido, las empresas deben realizar activamente una evaluación de riesgos, prevenirlos de manera efectiva, identificarlos y controlarlos. Específicamente, es necesario evitar los efectos adversos causados ​​por el rápido desarrollo de las empresas cuando el entorno empresarial cambia o se expanden nuevos negocios, se debe incrementar la investigación de mercado para evaluar la posibilidad de riesgos y tomar contramedidas específicas contra los riesgos. Además, debido al avance continuo de la tecnología moderna, al evitar riesgos, las empresas industriales y comerciales deben introducir sistemas de información para recopilar información sobre los riesgos, compartir recursos y utilizar dispositivos avanzados para analizar con precisión las posibilidades de los riesgos y garantizar una decisión correcta. -haciendo.

3. Mejorar la construcción del sistema y mejorar la capacidad y calidad de los gerentes.

Como dice el refrán, "No hay reglas sin reglas, si quieres evitar riesgos con éxito". debes mejorar y mejorar un conjunto de reglas efectivas de gestión. En este sentido, las empresas industriales y comerciales deben mejorar y establecer políticas internas para evitar riesgos, perfeccionar el contenido de la gestión e implementar sistemas de responsabilidad para evitar riesgos de manera efectiva. Al mismo tiempo, es necesario mejorar continuamente el nivel de capacidad de los directivos internos para que puedan comprender claramente el enorme daño que suponen los riesgos para la empresa, proporcionar formación previa al empleo a los empleados antes de asumir sus puestos y aumentar los esfuerzos de publicidad. Los propios directivos de las empresas también deben cultivar y mejorar constantemente sus propias capacidades, utilizar su tiempo libre para aprender más sobre los problemas de riesgo en las empresas industriales y comerciales, fortalecer su comprensión sobre ellos y aclarar cómo implementar una gestión correcta y científica para evitar riesgos. Las empresas también pueden implementar una estrategia de desarrollo de "entrar y salir", comunicarse más con los gerentes de otras empresas y contratar personal capacitado para la capacitación interna, mejorando así la calidad y las capacidades de los gerentes.

3. Conclusión

En resumen, con la apertura gradual de los grandes mercados del mundo, la competencia social se ha intensificado gradualmente y las empresas industriales y comerciales se enfrentan a riesgos cada vez mayores.

Si desea garantizar el desarrollo fluido de las empresas y no ser eliminado por la sociedad, debe aclarar la importancia de la gestión de riesgos, mejorar continuamente los niveles de gestión, aumentar los esfuerzos de gestión, aplicar instalaciones modernas, mejorar gradualmente las estrategias de gestión y responder científica y racionalmente a Se analizan las posibilidades. Sólo así las empresas industriales y comerciales podrán evitar eficazmente riesgos y reducir la posibilidad de peligro, mejorando así gradualmente los beneficios económicos de la empresa y haciéndola invencible.

Ensayo Modelo 2: Gestión de Empresas Industriales y Comerciales y Gestión de Crédito Corporativo

1 Análisis de la Situación Actual de la Gestión de Crédito de las Empresas Industriales y Comerciales en mi país

En lo que respecta a la situación real, los siguientes son los investigadores Un análisis detallado del estado actual de la gestión de crédito en la industria industrial y comercial de mi país: Primero, dentro de las empresas industriales y comerciales nacionales, numerosos departamentos financieros y departamentos de ventas están Por lo general, se crean para gestionar sistemáticamente las ventas de créditos corporativos. Las operaciones de esta manera a menudo dan a las empresas la gestión interna del crédito trae grandes limitaciones. Debido a que los diferentes departamentos empresariales tienen sus propios métodos operativos únicos, los departamentos de ventas y finanzas a menudo tienen diferencias durante la cooperación y la comunicación, lo que hace que el modelo de gestión crediticia de la empresa muestre una tendencia de desarrollo lento. En segundo lugar, debido a que existe una diferencia sustancial entre la gestión objetivo de las ventas internas y la gestión del riesgo crediticio, ambas tienen grandes diferencias funcionales. Al mismo tiempo, debido a la falta del soporte técnico correspondiente, si se permite que el departamento de ventas realice funciones de riesgo crediticio, el personal de ventas corporativo causará mayores riesgos para la empresa impulsado por intereses de ventas. En tercer lugar, debido a que el personal financiero no ha estudiado a fondo la información general de los clientes y las transacciones entre los clientes y la empresa, si se permite al departamento financiero controlar la gestión del crédito, se producirán serias diferencias entre los dos departamentos. Por lo tanto, cómo mejorar el mecanismo de gestión empresarial en la configuración interna de la empresa y promover una comunicación funcional saludable entre varios departamentos es un elemento clave en la construcción del mecanismo de gestión de riesgos empresariales.

2. Formas efectivas de mejorar la gestión crediticia de las empresas industriales y comerciales

Los administradores de empresas industriales y comerciales deben prestar suficiente atención al crédito corporativo. En lo que respecta a la gestión interna del riesgo crediticio de las empresas industriales y comerciales, generalmente está integrada en varios departamentos comerciales y de producción de la empresa. Si se desea crear un mecanismo completo de gestión del riesgo empresarial, la solidez de un solo departamento no es suficiente. . Esto requiere que los gerentes industriales y comerciales inviertan una cierta cantidad de energía en la gestión del riesgo crediticio corporativo hasta cierto punto, fortalezcan la coordinación y comunicación entre el personal del departamento de gestión industrial y comercial de manera integral y aumenten la inversión de fondos financieros corporativos en recursos humanos y materiales de este departamento. Al mismo tiempo, debemos mejorar la calidad del personal de gestión de riesgos y optimizar el modelo interno de gestión de crédito de la empresa sobre la base de una mayor conciencia de los riesgos por parte de los administradores.

1. Construir un departamento sistemático de gestión de crédito. En el funcionamiento de empresas industriales y comerciales, la gestión de riesgos de la información empresarial tiene requisitos muy estrictos en cuanto a las habilidades profesionales y el nivel de gestión de los directivos de la empresa. En este sentido, sólo mediante la creación de un departamento de gestión de crédito pura dentro de la empresa se puede mejorar el mecanismo interno de gestión de crédito de la empresa. La creación de una función científica de gestión de crédito requiere que los gerentes de la empresa controlen sistemáticamente la gestión de crédito dentro de la empresa y logren un control integral de la gestión de crédito antes, durante y después del evento. El progreso de esta serie de trabajos requiere muchos esfuerzos por parte del personal relevante. . Investigar, investigar. Por lo tanto, las empresas deben establecer un departamento de gestión de crédito independiente para regular las funciones de gestión del departamento de ventas y del departamento financiero y al mismo tiempo construir un sistema operativo científico dentro de la empresa.

2. Fortalecer la formación de calidad de los directivos de las empresas. El trabajo de gestión de crédito de las empresas industriales y comerciales es una tarea a largo plazo con alta eficiencia profesional y desempeño técnico. Bajo ciertas condiciones, es necesario coordinar la cooperación de los líderes, el personal de ventas, el personal financiero y el personal comercial, establecer un objetivo común y trabajar juntos para un desarrollo continuo. Al mismo tiempo, en realidad requiere que los gerentes tengan considerables conocimientos y habilidades profesionales. En este sentido, en el trabajo de gestión de crédito, las empresas deben fortalecer efectivamente la capacitación del personal de gestión de crédito y mejorar las habilidades de gestión de crédito del personal de la empresa sobre la base de mejorar las capacidades de gestión de crédito de la empresa.

3. Promover un sistema de gestión de crédito. La implementación de la gestión de crédito es un componente clave de la gestión del riesgo de crédito corporativo, que generalmente requiere que los administradores de crédito corporativo recopilen activamente una gama completa de información de los clientes, creen una base de datos completa de gestión de información de los clientes y agreguen periódicamente nueva información de los clientes para realizar la verificación de crédito. Recopilar información de clientes con buena reputación. En términos de establecer el sistema central de gestión de crédito de los clientes, se trata de una evaluación integral de la gestión de crédito de los clientes.

En este sentido, las empresas pueden utilizar medios legales, como realizar investigaciones en departamentos de administración industrial y comercial, empresas de medios, etc., para comprender el crédito de los clientes.

4. Establecer un sistema interno de otorgamiento de créditos para empresas industriales y comerciales. El sistema de crédito interno de las empresas industriales y comerciales examina sistemáticamente las condiciones crediticias de los clientes y comprende de manera integral el límite de crédito de los clientes. La gestión de crédito es el contenido clave de la gestión de crédito de empresas industriales y comerciales. Específicamente, la compañía determina el límite de crédito del cliente a través de revisores de crédito especializados con base en su evaluación crediticia previa del cliente, a través de información de transacciones previas con el cliente y de acuerdo con el mecanismo interno de gestión de crédito de la compañía. Al mismo tiempo, las empresas deberían crear un proceso integrado de revisión del crédito de los clientes. En este sentido, se debe implementar un conjunto de modelos de aprobación de transacciones específicamente formulados para el sistema de crédito para asumir efectivamente las responsabilidades de gestión de riesgos corporativos, evitando así que otros departamentos aprovechen las lagunas en la gestión de crédito para obtener ganancias privadas.

5. Lograr una evaluación de la calificación crediticia con los clientes. Para la gestión de crédito de empresas industriales y comerciales, puede realizar evaluaciones de la calificación crediticia de los clientes, establecer fácilmente archivos de clientes y realizar una gestión clasificada de clientes de crédito. La evaluación de la calificación crediticia del cliente toma como contenido central la capacidad de ejecución del contrato y la capacidad de pago del cliente y realiza un análisis cuantitativo del crédito del cliente. En este sentido, las empresas deben analizar el crédito de los clientes trimestralmente y realizar una evaluación financiera del crédito del cliente del año anterior al final del año.

6. La importancia de mejorar la gestión del crédito empresarial. En la gestión de empresas industriales y comerciales, mejorar el mecanismo de gestión del crédito dentro de la empresa es un requisito previo para construir un mercado económico armonioso. Primero, adherirse al concepto empresarial de honestidad y confiabilidad y establecer las virtudes comerciales tradicionales chinas. En este sentido, las empresas pueden integrar eficazmente el mecanismo de gestión del crédito en la teoría de la economía de mercado para promover aún más el rápido desarrollo de la economía de mercado. En segundo lugar, es el contenido clave para mantener el orden económico de mercado. En la competencia de mercado cada vez más feroz, debemos estandarizar efectivamente el orden económico del mercado y aprovechar al máximo la enorme eficiencia laboral de los participantes del mercado económico. Al mismo tiempo, sobre la base de mejorar el sistema de crédito corporativo, debemos estandarizar los modelos de gestión corporativa, aliviar rápidamente los factores inestables en la economía de mercado y erradicar los comportamientos comerciales no confiables. En tercer lugar, mejorar el capital competitivo de las empresas, establecer sus propios mecanismos de integridad y establecer un entorno de transacciones de mercado justo y abierto. En cierto sentido, una empresa sin integridad no tiene perspectivas de desarrollo. En el comercio de mercado cada vez más competitivo, las empresas son participantes importantes en la implementación de la economía de mercado. Si quieren mantener su propia situación económica, necesitan producir productos de alta calidad, precios de venta razonables y establecer una buena imagen corporativa, para que así sea. pueden mejorar integralmente el mecanismo central de competitividad de las empresas. Al mismo tiempo, se debe formular un conjunto completo de modelos modernos de gestión de crédito corporativo basados ​​en el funcionamiento real de la empresa, que desempeñarán un papel extremadamente importante en la promoción tanto de las operaciones corporativas como de la construcción de un entorno económico de mercado. Puede innovar los modelos de gestión empresarial sobre la base de mejorar el nivel de gestión empresarial, ayudar a las empresas a abrir canales para los clientes, armonizar la comunicación y la cooperación entre empresas y clientes, mejorar la fortaleza general de las empresas en su conjunto y promover el desarrollo económico empresarial.

3. Conclusión

Este artículo analiza sistemáticamente la gestión del crédito en las empresas industriales y comerciales. A partir de la situación actual de la gestión del riesgo crediticio, se plantea una serie de sugerencias para mejorar las corporativas. medidas de desarrollo del crédito. Al mismo tiempo, en términos de la importancia práctica del crédito para el crecimiento y desarrollo de las empresas, proporciona una referencia efectiva para el trabajo crediticio de los administradores de empresas en la nueva era.