Shanghe es legal. ¿Cuáles son sus principales actuaciones?
Hemos visto que cualquier emprendimiento de éxito está formado por un grupo de talentos de diferentes profesiones. El ascenso y la caída de un país también se basan en los talentos.
El magnate estadounidense del acero Carnegie dijo una vez: "Si dejas la fábrica y te llevas a los excelentes empleados, después de un año de trabajo estarás cubierto de maleza; si quitas la fábrica y dejas a los excelentes empleados , Empleados, habrá una fábrica mejor en un año."
Se puede ver que los talentos juegan un papel clave en el éxito o el fracaso de una carrera. Independientemente del negocio de venta directa o del negocio tradicional, todo el mundo sabe cómo cultivar talentos, valorarlos y reutilizarlos. Pero poder retener el talento a largo plazo se convierte en la clave del éxito.
La comparación entre la ocupación Shanghe y la ocupación tradicional en la retención de talentos es la siguiente.
Ventajas de Shanghe
En el proceso de hacer SCO, hay educación y capacitación continua, por lo que hay muchos talentos en cada ciudad. Cuando estos talentos crezcan, cultivarán más talentos y se desarrollarán hacia afuera de esta manera. Además, estos talentos que han logrado logros en la causa de la SCO no abandonarán la causa porque el sistema está lleno de vitalidad y se expandirá automáticamente. Esto hará que se acumulen más talentos, formando un círculo virtuoso de cultivo y atracción de talentos. Los talentos siempre se reúnen en el equipo de Shanhe. Cuando nos unimos a Shanghe como vendedor directo y cuando tenemos la capacidad de capacitar a los vendedores directos asociados para que formen blogs de ventas, todos en el equipo crecerán en la carrera de Zhao y se convertirán en expertos en la carrera de Shanghe, independientemente de sus calificaciones académicas originales. Cuál es su experiencia y recursos económicos? Por supuesto, el tamaño de los logros y el nivel de premios dependen del nivel de esfuerzos individuales. Estos talentos, por muy capaces que sean en Suntech, siempre serán sus socios distribuidores y nunca abandonarán su equipo, incluso si alcanzan los máximos premios. A menos que usted mismo abandone Sang Hyuk. Los talentos cultivados por Shanghe siempre se reunirán y nunca se dispersarán, lo que hará que quienes participan en la carrera de Shanghe estén llenos de seguridad y vitalidad. Además de la dificultad de una alta inversión de capital, las empresas tradicionales con desventajas tradicionales también enfrentan cambios de mercado impredecibles, cambios políticos, económicos y sociales, y los riesgos comerciales son inevitables. Por lo tanto, el ascenso y la caída de los negocios tradicionales, altibajos, altibajos, se producen repetidamente y muchas veces regresan a cero. O cambiar de trabajo con frecuencia, hacer de la inestabilidad la norma en la vida, a nadie le resultará extraño.
Además de las razones anteriores, la mayoría de las empresas tradicionales, especialmente las pequeñas y medianas, no pueden sostener el desarrollo y el crecimiento a largo plazo porque les resulta difícil retener talentos. Las empresas familiares son especialmente difíciles. Excelentes empleados y gerentes capaces, después de trabajar en la empresa durante un tiempo y adquirir experiencia, si no pueden ver su futuro en la empresa durante mucho tiempo y descubren que solo trabajan para el jefe durante mucho tiempo, el salario fijo no puede cumplir con sus expectativas para su futuro. En este momento, tiene todas las alas y puede iniciar un nuevo negocio con algunos clientes, convertirse en un rival de su jefe o invertir en otras empresas similares. Esta situación de "discípulos enseñantes pero maestros hambrientos" ocurre de vez en cuando.
Retener talentos es lo más inútil para las profesiones tradicionales. ¿Cuál es la razón? Es un problema del sistema. Dado que no existe ningún sistema que pueda retener y reunir talentos y permitir que los talentos cooperen entre sí, esto conducirá inevitablemente a los efectos negativos de la fuga de cerebros y la cohesión, así como a la exclusión mutua de talentos y la compensación mutua de fortalezas, lo que resultará en en la incapacidad de una empresa para crecer y continuar.
Editor de "Una breve historia del desarrollo"
Digital
Los fundadores Chen Shangji y Zheng Zhujun son empresarios chinos que han iniciado sus negocios en Estados Unidos. durante más de 20 años. El presidente, Chen Shangji, es un luchador con experiencia tanto médica como empresarial.
El fundador Chen Shangji y su esposa
El fundador Chen Shangji y su esposa
En 65438-0978, Chen Shangji y su esposa establecieron Shanghe International en Los Ángeles, Grupo California, Estados Unidos. Con el propósito empresarial de "difundir la belleza y contribuir a la salud", combinan las teorías de la medicina china y occidental con la esencia de la biología, la nutrición y la inmunología modernas para desarrollar una serie de productos de alta tecnología de alta calidad, eficientes y equilibrados. productos de salud en beneficio de la salud humana. Durante más de 20 años, el presidente Chen Shangji ha sido reconocido en todos los ámbitos de la vida por su espíritu empresarial pionero y su preocupación por la salud mundial, y se ha ganado una buena reputación de "integridad, estabilidad y pragmatismo".
La Sra. Chen Minjun, directora ejecutiva de Shanghe Company, cuyo nombre en inglés es Nancy Chen, es hija del Sr. Chen Shangji, presidente de Shanghe, y de la Sra. Zheng Zhuyun, directora ejecutiva. Emigró a los Estados Unidos desde la provincia de Taiwán con sus padres a la edad de siete años. 65438-0993 Se graduó en el Departamento de Economía y Gestión de la Universidad de Mujeres St. Mary en los Estados Unidos.
En 1993, Shanghe International Institution invirtió 100.000 dólares estadounidenses para establecer formalmente Shanghe Health Products Co., Ltd. en Tianjin, e invirtió casi 100 millones de yuanes para construir Shanghe Intelligent Building en Tianjin como sede de Shanghe en China. . La Sra. Chen Minjun, que acaba de graduarse de la universidad, vino sola a Tianjin, China, como directora ejecutiva de China Suntech y comenzó la carrera de Suntech en China. La Sra. Chen Minjun fue influenciada por las ideas y la ciencia occidentales avanzadas desde que era niña y heredó las excelentes cualidades de la nación china, como la inteligencia, la bondad y el coraje para luchar. Mi padre, el director Chen, dijo cuando yo era joven: "Lo que importa no es si puedes, sino si quieres". Esta frase animó mucho a la Sra. Jun y también le dio coraje para seguir adelante.
Al principio, la Sra. Chen Minjun estableció un reino de productos para la salud y creó un milagro de ventas con un aceite de pescado mágico Shanghe. A medida que Suntech continúa expandiéndose en el mercado chino, su base se vuelve cada vez más sólida. En 2004, Shanghe Company volvió a invertir más de 5 millones de dólares estadounidenses para establecer un centro de I+D en China. Sobre la base de la inversión original, amplió su base de producción de alimentos saludables con certificación GMP y estandarizó edificios de fábrica que cumplen con los estándares internacionales para garantizar su suministro. mejores productos para la mayoría de los entusiastas de los productos Shanghe. Excelente producto.
Durante los 16 años en China, la Sra. Chen Minjun, con su espíritu pionero y su preocupación por la salud del mundo, ha llevado adelante el propósito corporativo de Sunhe Company de "difundir la belleza y dedicar la salud", haciendo de Sunhe Empresa de alta calidad, eficiente y saludable.