Documento de solicitud sobre principios de cuotas de ingeniería

La especialización en costos de ingeniería es una especialización con altos requisitos de habilidades y una gran practicidad. Los principios y prácticas de las cuotas de construcción de ingeniería también son un curso de conexión en esta especialización. Aprender bien este curso no es solo un preludio para el. anterior El resumen y examen del curso también sientan una base sólida para cursos posteriores. A continuación se encuentran documentos de solicitud sobre principios de cuotas de ingeniería que compilé para su referencia. Documento de aplicación Muestra 1 del principio de cuota de ingeniería: Aplicación del modelo de cuota de ingeniería de perforación

Resumen Para controlar eficazmente los costos de perforación, Second Drilling Company aplicó el modelo de cuota de ingeniería de perforación para refinar la gestión de costos de ingeniería de perforación Desde el modelo de cuotas, evaluación Las ideas y métodos de gestión de costos de proyectos de perforación se introducen desde las tres perspectivas de cobro y principios de gestión de costos, guiando a todos los empleados a establecer el concepto de controlabilidad de costos y brindando una sólida garantía institucional para el. empresa para aprovechar el potencial, aumentar la eficiencia y llevar a cabo una gestión refinada.

Palabras clave Modelo de cuota Gestión de costos Proyecto de perforación Equipo de perforación

Para controlar eficazmente los costos de perforación, Second Drilling Company aplicó el modelo de cuota del proyecto de perforación para refinar la gestión de costos del proyecto de perforación e implementar La Sección 1 está vinculada a la política operativa, y se implementa el cobro en efectivo de los presupuestos de un solo pozo, los asentamientos de un solo pozo y las evaluaciones de un solo pozo para formar un patrón de supervisión cuatro en uno de normas de comportamiento y auditoría, inspecciones y desempeño. supervisión y supervisión financiera de las actividades de producción y operación. Este método inculca el concepto de gestión refinada en los empleados y los guía para establecer una conciencia de control de costos de cada pozo, cada clase, cada persona, cada cosa y cada detalle. A través del cobro en efectivo de las cuotas, todos los empleados pueden participar en la gestión de objetivos de costos, mejorar aún más el nivel de gestión de costos, guiar a todos los empleados para establecer el concepto de control de costos, movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para controlar los costos y brindar la empresa con oportunidades para aprovechar el potencial, aumentar la eficiencia y gestionar con precisión una sólida garantía institucional.

1 Modelo de cuota del proyecto de perforación

Los elementos de costo del modelo de cuota del proyecto de perforación consideran principalmente algunos de los gastos que el equipo de perforación puede controlar y se dividen en dos partes: costos variables y costos fijos. Entre ellos, los gastos variables se componen principalmente de ocho rubros, que incluyen brocas, lodo, diesel, aceite lubricante, materiales de uso común, gastos de transporte, honorarios de reparaciones esporádicas y gastos fijos únicos y multipunto que se componen principalmente de alojamiento para acampar; amortización, amortización básica de equipos, protección ambiental, costos de preperforación, costos de aislamiento, salarios y recargos, honorarios de administración de la empresa, otros costos, depreciación de equipos, costos de revisión de equipos, costos de herramientas de perforación, suministro de control de pozos, instalación de pozos, uso y reparación de controles de pozos , costos de herramientas de boca de pozo, costos de cemento, aditivos. Consta de 18 elementos que incluyen tarifas, tarifas de accesorios de revestimiento y tarifas de operación de cementación.

1.1 Ciclo de cuotas

La idea general: de acuerdo con el diseño de ingeniería de perforación, primero determine el ciclo de construcción del pozo vertical sin revestimiento técnico y luego de acuerdo con el tipo de pozo correspondiente. , profundidad técnica de la carcasa y Realizar los ajustes correspondientes según condiciones especiales de construcción.

(1) Calcular el periodo de perforación Td para pozos verticales sin entubado técnico.

Td=(10%?(1,5n-0,5)+1)?Tb(n?1);

Td=(12%?(1,5n+0,5)+ 1)?Tb(n?-1);

T d =(1 0 %?n + 1)?T b(-1　Dónde:

Td——Sin nominal ciclo de perforación para pozos verticales con revestimiento técnico (días

Tb - ciclo de profundidad de pozo estándar del bloque (días) n=(profundidad de pozo de diseño - profundidad de pozo estándar)/200m. 2. )Calcule el período total de construcción del pozo T

T=Td+Tg+S/K/24+Tq

Dónde:

?—Pozo direccional

?—Coeficiente de inclinación y desplazamiento del pozo;

?—Coeficiente de zona multiobjetivo

Tg—Periodo técnico de adición de carcasa (días)

S—Tomar imágenes del núcleo. (metros);

K——Tiempo de perforación (metros/hora);

Tq——Ciclo de reubicación e instalación (días);

T d); - Ciclo de perforación de pozos verticales sin casing técnico (días)

1.2 Cuota de broca y lodo

Se determina en base al análisis estadístico de los datos reales de perforación de cada bloque de pozos completados en los últimos años. Costos unitarios fijos para brocas y lodos.

Los pozos en el mismo bloque varían debido a la diferente estructura del pozo, tipo de pozo, sistema de lodo y condiciones de construcción. Puede ajustarse mediante la relación entre el coeficiente de profundidad del pozo de diseño y el coeficiente de profundidad del pozo del bloque estándar.

Teniendo en cuenta los factores que influyen anteriormente, la fórmula de cálculo para la cuota de broca y lodo es la siguiente:

C = P?LF/FH

Entre ellos:

C - Cuota de broca (lodo)

P - Costo de cuota unitaria de broca (lodo)

L - Profundidad del pozo de diseño; ;

?—Coeficiente de tipo de pozo de broca (lodo);

F—Coeficiente de profundidad del pozo de diseño

F0—Coeficiente de profundidad del bloque; profundidad de pozo estándar;

H——Cuota de broca de perforación (lodo).

Por ejemplo: bloque Wendong, profundidad de pozo estándar: 3500 m ciclo estándar: 50d 2800 m ciclo de revestimiento técnico: 8d

Coeficiente de profundidad: 0,04066 Costo de la broca: 100,56 (yuanes/m) Perforación Costo del fluido: 201,4 (yuanes/m).

1.3 Cuota de petróleo

Realizar un análisis estadístico del consumo real de petróleo de cada tipo de plataforma de perforación y determinar la cuota de petróleo teniendo en cuenta factores como la gran carga de petróleo. construcción de pozos grandes y la temperatura del motor diesel durante la construcción en invierno. Por ejemplo: la cuota de diésel para una plataforma de perforación de 4.000 metros es de 81 toneladas/mes y la cuota de diésel adicional para la construcción de invierno es de 10 toneladas/mes.

2 Evaluación y cumplimiento

(1) Coste. La cuota total del pozo se divide en dos partes: costos variables y costos fijos. La parte variable del costo está sujeta a una recompensa y penalización del 50% del exceso del costo real de evaluación, y la parte fija del costo está sujeta. a una recompensa y penalización del 30% del exceso del coste real de evaluación.

(2) Ciclo. Si el ciclo de construcción real de un solo pozo se ahorra más del 10% en comparación con el ciclo de construcción del pozo de cuota, se otorgará una recompensa de 7.000 yuanes por cada día ahorrado para alentar al equipo del pozo a aumentar la velocidad de perforación y el entusiasmo. de la organización de producción.

(3)Diésel. Si se compara la cantidad real de diésel consumido con los indicadores de evaluación de diésel individuales, se deducirá una bonificación de 2.000 RMB por cada sección que supere 1 tonelada. Durante el período de atención de accidentes subterráneos y situaciones complejas, el índice de diésel se calcula sobre la base del 70% de la cuota estándar.

(4)Seguridad. Si no hay personas, equipos o accidentes subterráneos en un solo pozo, se cobrará la tasa de 20.000 yuanes por mes en Taiwán en la evaluación de un solo pozo.

(5) Pequeños indicadores de competencia laboral. Se implementa un sistema de veto de un voto. Si se produce algún accidente personal, subterráneo o de equipo, problemas importantes con el pozo o la calidad de la cementación, o sobrecostos durante el proceso de construcción, se descalificará la calificación del equipo del pozo. Se implementa el premio del índice de velocidad de reubicación e instalación. El tiempo desde la reubicación hasta la perforación de la plataforma de perforación es de menos de 72 horas para 50 plataformas, <60 horas para plataformas F320 y <36 horas para 45 plataformas o menos. La recompensa es 5000. yuanes. Se implementa el premio del índice de velocidad de metraje, si un pozo sin revestimiento técnico alcanza los 2.000 metros en 6 días y si un pozo con revestimiento técnico alcanza los 2.000 metros en 8,5 días, se otorgará una recompensa de 5.000 yuanes; Se implementará un premio de índice de medición eléctrica por finalización del pozo. Si la medición eléctrica completa del pozo tiene éxito una vez, se otorgará una recompensa de 5.000 yuanes.

(6) Tarifa por riesgo del proyecto de perforación. Se establece una tarifa de riesgo del proyecto de perforación para compensar los sobrecostos de perforación relacionados causados ​​por complejidades y accidentes en el fondo del pozo que no son responsabilidad del equipo de perforación. Los costos relevantes ajustados por la tarifa de riesgo se limitan a la nivelación. Se calcula al 3% del costo fijo de todo el pozo. Se revisa cada seis meses.

3 Principios de control de costes

(1) Principio de objetivo. El salario por desempeño es el tema que más preocupa a los empleados, y el costo del equipo de perforación se controla basándose en el cobro en efectivo de las cuotas. Promover que el personal directivo, el personal técnico y de ingeniería y la mayoría de los empleados formen espontáneamente una conciencia sobre el control de costes.

(2) Principio de análisis único. Los costos reales a menudo difieren de la cuota. Si las diferencias no son significativas, no es necesario identificar las causas una por una, centrarse en situaciones extraordinarias, descubrir las causas, analizar elementos individuales y proporcionar información oportuna. proporcionar una base para la revisión de las cuotas.

(3) Principio de integración. El costo, el cronograma y la tecnología de los proyectos de perforación son inseparables.

Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto nunca puede existir independientemente de la gestión técnica y la gestión del cronograma, sino que debe llevar a cabo un equilibrio integral entre costo, tecnología y cronograma. En otras palabras, los tres deben gestionarse sistemáticamente y no solo los costos. son gestionados.

4 Algunos entendimientos

(1) El modelo de cuota del proyecto de perforación es el primer paso para controlar eficazmente el costo del proyecto de perforación. El contenido del modelo debe perfeccionarse para garantizar su racionalidad. La adaptabilidad y la eficacia son muy importantes.

(2) La cuota del equipo de perforación es la base para evaluar el salario de desempeño de un solo pozo del equipo de perforación. En el trabajo de evaluación real, la técnica se basa en gran medida en medios manuales, la forma tiene rastros evidentes de cincelado y la carga de trabajo es grande. Es necesario mejorar aún más el método de evaluación para maximizar los intereses de la empresa, el equipo del pozo y los individuos, y para maximizar y proteger el entusiasmo de los empleados por el progreso, el trabajo duro y la innovación tecnológica. Ejemplo 2 del documento de aplicación del principio de cuota de ingeniería: un breve análisis de la cuota y el presupuesto del proyecto de instalación

[Resumen] Un costo preciso del proyecto de instalación puede reflejar el presupuesto exacto del proyecto y puede resolver el problema de instalación durante la instalación y construcción Este artículo realiza una serie de discusiones sobre los problemas más comunes que ocurren en las cuotas y presupuestos de proyectos de instalación.

[Palabras clave] Proyecto de instalación, presupuesto de cuota, proyecto de obra civil

Número de clasificación CLC: D922.21 Código de identificación del documento: A

1. Introducción

Si puede preparar un presupuesto de cuota de proyecto razonable y eficaz afectará directamente los beneficios económicos de todo el proyecto de instalación. Si desea preparar un material presupuestario que pueda reflejar con precisión el costo del proyecto, debe preparar el proyecto de instalación. De antemano, al presupuestar materiales, preste atención a los problemas comunes durante el proceso de instalación, tome medidas de protección y realice auditorías activamente. En el cálculo de las cantidades del proyecto, revise las reglas de cálculo del trabajo y las cuotas. La coherencia de las unidades de cálculo de las cantidades del proyecto y las unidades de cuota relevantes debe revisarse y explicarse claramente durante la etapa de revisión. Se debe prestar atención a la acumulación de experiencia en la práctica. Trabajar y permanecer riguroso y concienzudo en el estilo de trabajo, hacer un buen trabajo de revisión y revisión, esto puede evitar algunas omisiones, formulando así un material económico preciso que pueda reflejar con precisión el precio del proyecto de instalación.

2. Problemas comunes en el presupuesto del proyecto de instalación

Son muchos los problemas que llevan a errores en el cálculo de las cantidades del proyecto de instalación, que existen ampliamente en números, planos y una serie de Otros aspectos son los siguientes. Hay varios problemas principales que conducen a errores en las cantidades del proyecto:

El primero es el error numérico en la preparación del proyecto de instalación al preparar todo el presupuesto del dibujo del diseño de construcción de la instalación. Primero debe familiarizarse con los dibujos de diseño de instalación y luego continuar calculando la carga de trabajo. Al revisar los planos de construcción, debe prestar atención a las proporciones marcadas en los dibujos y verificarlas cuidadosamente. Todas las dimensiones deben basarse en las dimensiones reales para evitar errores en los cálculos de cantidades de ingeniería causados ​​por errores de proporción. Al calcular las cantidades de ingeniería de cableado y tuberías, se debe prestar atención a distinguir las partes horizontales y verticales, y las dos partes deben calcularse por separado. La sección vertical debe medirse en función de la elevación y la altura del piso, mientras que la sección horizontal debe medirse en función de una báscula manual. El método de usar una escala para obtener la longitud generalmente no se mide usando una escala al calcular las cantidades del proyecto en ingeniería civil. Sin embargo, para el método de medición de las cantidades del proyecto de instalación, la cantidad en el plano de construcción es casi la misma que la cantidad real. , por lo que el precio base de la cuota es Los materiales principales no se incluirán y su contribución al precio total es insignificante. Para que el cálculo de las cantidades de ingeniería sea más razonable cuando se utiliza este método, se deben realizar ajustes oportunos en función de los valores específicos de las cantidades de ingeniería y las necesidades reales.

El segundo es el error en la unidad de cálculo Además de los errores numéricos en las cantidades calculadas del proyecto, también habrá desviaciones en las unidades de medida, debido a que las unidades de cuota para el proyecto de instalación son diferentes a las del mismo. los que se utilizan en la vida diaria Hay cierta diferencia en las unidades de medida. En muchos casos, la diferencia entre ambos es de mil millas. Estos errores pueden ocurrir durante los cálculos o durante la entrada en la tabla. No importa qué tipo de error sea, es causado por omisiones del preparador, por lo que durante todo el proceso de elaboración del presupuesto debemos tener cuidado para evitar que ocurra este tipo de error.

Finalmente, existe un problema difícil al establecer la cuota. Una vez completado el cálculo de la cantidad de ingeniería, es necesario establecer la cuota. Esto es lo más importante al preparar el presupuesto de instalación y construcción. Para preparar un presupuesto preciso, en el proceso operativo real de aplicación de cuotas, debemos prestar atención a las siguientes cuestiones: La primera es el problema de conversión de cuotas. En el proceso de aplicación de cuotas, no solo necesitamos verificar las cuotas. pero también es necesario revisar detenidamente las instrucciones del capítulo de especificaciones en la lista para saber cómo configurar los estatores si el proyecto requiere conversión; si no es necesaria, puede ignorar directamente la conversión de cuota; en segundo lugar, es necesario realizar una conversión. Buen trabajo al calcular el paquete de cuotas y el costo adicional, porque el diseño de ingeniería de instalación tiene más experiencia y conocimiento, y nuestro país tiene más de diez cuotas unificadas para el proyecto de instalación, lo que requiere particiones profesionales y la relación entre cada cuota. , porque la unidad de compilación generalmente ejecuta varios subproyectos en el proceso de instalación al mismo tiempo al calcular el presupuesto de cantidad del proyecto y los volúmenes separados Los gastos calculados según coeficientes son diferentes, y existen coeficientes y diferencias entre estas cuotas, lo que conduce a imprecisiones en el presupuesto. Además, durante el proceso de cobro, cabe señalar que otros gastos del presupuesto del proyecto de instalación se basan directamente en la facturación manual y deben calcularse en función de las tarifas correspondientes. Los preparadores del presupuesto deben prestar atención al momento de la situación del proyecto. clasificar razonablemente la escala y categoría del proyecto de acuerdo con las normas pertinentes y calcular el costo correcto y razonable, determinando así aún más el precio presupuestario general del proyecto de instalación.

3. Puntos clave de la preparación del presupuesto del proyecto de instalación

Para evitar los errores anteriores, los preparadores del presupuesto deben familiarizarse repetidamente con los planos de diseño antes de preparar el presupuesto y tener un conocimiento exhaustivo. comprensión de las intenciones del diseño En circunstancias normales, la lectura y la comprensión deben comenzar desde la descripción del diseño y los planos. Primero, debemos aclarar la naturaleza, los estándares, la ubicación y otros factores del proyecto. secciones, diagramas del sistema e ilustraciones detalladas Clasifique y aclare de manera integral la relación entre varios dibujos para lograr una comprensión integral de la intención del diseño.

El cálculo de las cantidades de ingeniería debe estar estandarizado y ordenado. Para evitar cálculos repetidos u omisiones en el presupuesto de cantidades de ingeniería y mejorar la velocidad de cálculo, es necesario encontrar una secuencia de cálculo razonable. Tenga en cuenta la secuencia entre las distintas cantidades de trabajo y la secuencia entre los planos de construcción. Por ejemplo, para los fabricantes de manguitos de tubería de hierro galvanizado, esta instalación se incluirá en la cuota de instalación de tuberías y no se realizarán cálculos adicionales para calcular la cantidad de ingeniería. Para poder familiarizarse y utilizar con precisión varias cuotas, el presupuesto de cuotas está estrechamente relacionado con el cálculo de las cantidades del proyecto. El personal de presupuesto debe estar familiarizado con las cuotas, tener una comprensión firme de las funciones y el alcance del uso de las cuotas, y comprender las cuotas. significado de las cuotas La descripción general y las descripciones de los proyectos de otras divisiones, las normas de cálculo de la cantidad del proyecto, las normas de los subproyectos, las notas, etc., evitan omisiones y dobles cálculos en el proceso de preparación del presupuesto. Por ejemplo, el rectificado de válvulas y el engrase de sellado incluidos en la instalación y cuota de gasoductos no se calculan por separado. Además, los gobiernos nacional y local de todos los niveles también han promulgado documentos pertinentes y establecido una serie de normas sobre presupuestos. Estos son los principios que se deben seguir al realizar proyectos presupuestarios. Si la conversión de cuota no se realiza a tiempo, los coeficientes no se calculan correctamente y la tabla de estimación de cotización que debe complementarse no se complementa, afectará la precisión de todo el cálculo de la cantidad del proyecto. En particular, preste atención a las cantidades de ingeniería que se han calculado en la cuota y evite cálculos duplicados. Por ejemplo, la cuota de instalación del fregadero ya incluye el valor del grifo y la trampa de agua, si el precio y la cantidad de ingeniería. la trampa y el grifo se agregan nuevamente. Hacer el cálculo nuevamente da como resultado un conteo doble. Ya sea que el medidor de agua esté instalado con brida roscada o soldada, la cuota del medidor de agua solo incluye una válvula de compuerta roscada, tres válvulas de compuerta con brida y una válvula de compuerta de retorno con brida. Estos accesorios de trabajo no deben incluirse nuevamente. En segundo lugar, es necesario aclarar la relación entre el contenido de la cuota en la cuota y la tasa de pérdida diaria de materiales, y aclarar la relación inherente entre el aumento de los costos de instalación, el costo de desmontaje de los andamios y el aumento de los costos de contaminación ambiental. así como el aumento de los estándares de carga de ingeniería de calefacción y altura. La relación es la relación entre el coeficiente de subpartida y el coeficiente integral. El coeficiente de subpartida especificado de acuerdo con la cuota es la base de cálculo para el cálculo integral. Durante el proceso, está estrictamente prohibido realizar cálculos superpuestos o realizar cálculos en orden inverso. Las dos categorías anteriores La parte de cálculo directo del coeficiente constituye directamente el costo directo.

Finalmente, está el proceso de cotización empresarial para las cuotas de proyectos de instalación. Cada empresa elabora su propia cotización según su propio nivel de gestión y determina el precio del mercado. Esto ahorrará recursos humanos y materiales de la sociedad y reducirá la inversión general en el proyecto. y mejorar el nivel de gestión de la construcción de las empresas modernas. Ha desempeñado un papel positivo en la promoción. La promulgación de las "Especificaciones de precios del proyecto de instalación de la República Popular China" y las regulaciones relacionadas han proporcionado nuevos temas de investigación y direcciones de trabajo para el proyecto de instalación de mi país. presupuesto y cuota de personal Como empresa de instalación Y las unidades que llevan a cabo presupuestos fijos deben reexaminar el mercado, ajustar el pensamiento inherente original y cambiar los viejos conceptos de presupuestos y cuotas de gestión de instalación, de modo que la cantidad de licitación del proyecto de instalación de mi país. El trabajo se desarrollará rápidamente y, al mismo tiempo, más personas podrán tener una conciencia más profunda y una comprensión más específica de los problemas emergentes y las leyes y regulaciones relevantes.

IV.Conclusión

La lista de cantidades del proyecto la elabora principalmente el contratista. Este también es un trabajo muy básico. La calidad de este trabajo afectará directamente a toda la instalación. La calidad de la inversión del proyecto, durante el proceso de gestión de instalación y construcción, el pago de fondos y la liquidación final del proyecto de instalación están dentro del alcance del presupuesto de capital del proyecto de instalación. Para los postores que llevan a cabo proyectos de instalación, debido a la falta de cuotas de capital corporativo, mecanismos de cotización incompletos y condiciones fluctuantes del mercado, estos han tenido un gran impacto en el presupuesto de capital y la cuota de todo el proyecto de instalación. La lista de cantidades para los trabajos de instalación es un proceso de trabajo que mejora continuamente. Sólo afrontando los problemas que surgen durante el trabajo podemos mejorar continuamente la calidad de nuestro trabajo y llevar continuamente el trabajo presupuestado a un nuevo nivel.

Referencias

[1]Yin Yilin. Medición y fijación de precios de ingeniería de construcción[M] Tianjin: Tianjin University Press, 2003, 5.

[2] Wu Xianguo. Presupuesto del proyecto de construcción [M]. Beijing: China Construction Industry Press, 2007.

[3] Wang Hongying, Liu Jie. /p>

[4] Jia Hongjun. Tecnología y medición de la ingeniería de la construcción [M]. Beijing: China Planning Press, 2006.

[5] Teoría y práctica de la gestión de costos de la ingeniería de la construcción [. M]. Beijing: China Planning Press, 2010.

[6] Su Dagen Materiales de Ingeniería Civil [M Beijing: Higher Education Press, 2008.

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