Resumen anual personal de atención de salud maternoinfantil 2022
Resumen anual personal de atención de salud maternoinfantil 2022 (1)
En los últimos 20 años, bajo el correcto liderazgo de los líderes hospitalarios, la ciencia, la educación y el trabajo científico se han adherido a la estrategia de desarrollo de “revitalizar el hospital con ciencia y tecnología”, combinada con nuestra El trabajo del hospital es práctico y se realiza de forma activa y ordenada. Centrándonos en la construcción de materias y la formación de talentos, implementamos la investigación científica, la enseñanza, el aprendizaje y la gestión de la educación continua, damos pleno juego a las funciones de servicio, gestión, investigación y orientación, y mejoramos aún más el nivel académico de la investigación científica y la calidad de la educación y capacitación. El trabajo específico se resume en:
1. Investigación y docencia científica
1. Fortalecer el liderazgo y la gestión. A inicios de año se adecuaron el Comité de Ética Médica y el Comité de Tecnología Médica. En primer lugar, incrementando la configuración de equipamiento de gama media-alta, formación técnica e introducción de talento, el hospital puso en marcha a lo largo del año un total de 17 nuevos proyectos y nuevas tecnologías, de los cuales 10 con buenos beneficios sociales y económicos se convirtieron en tecnologías convencionales, y 6 continuaron utilizándose clínicamente. Ensayos, 1 artículo pendiente de aprobación. Los proyectos incluyen nuevas tecnologías para exámenes auxiliares, rehabilitación ortopédica de la medicina tradicional china, rehabilitación infantil, cirugía mamaria, cirugía histeroscópica, cirugía laparoscópica, quimioterapia de tumores ginecológicos, etc. En segundo lugar, al invitar a expertos y profesores de hospitales terciarios a nuestro hospital para consultas y orientación quirúrgica, podemos promover el desarrollo de cirugías mayores dentro del alcance de la práctica de nuestro hospital y aliviar algunos de los cuellos de botella técnicos de nuestro hospital. En tercer lugar, el proyecto de investigación de la cohorte de nacimientos de la población natural en el suroeste de China se lanzó de manera oportuna y el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada.
2. Trabajo docente: nuestra escuela acepta estudiantes para realizar prácticas adicionales en la Escuela de Salud de Nanchong y firma un acuerdo de prácticas designado. Para llevar a cabo este trabajo, nuestra escuela ha estandarizado el sistema de gestión docente, emitido documentos de calificación para el personal de gestión docente e implementado capacitación previa a las prácticas. A lo largo del año, *** realizó la pasantía docente para 5 recién egresados, principalmente en enfermería, obstetricia, imagenología y farmacia. El tiempo de pasantía fue de ***8 meses. También aceptamos 6 pasantes de otras facultades de medicina, siendo el más largo de 1 mes y el corto de 7 días. Al mismo tiempo, se acepta a 5 miembros del personal de base para estudiar atención de salud maternoinfantil en nuestro hospital.
2. Gestión científica y educativa
1. La educación superior es una forma directa de mejorar el nivel de la tecnología médica. Este año se formuló un plan anual de formación empresarial para estandarizar aún más el sistema de gestión para el perfeccionamiento. Para carreras clave y de corto plazo, la unidad organiza uniformemente que el personal salga para recibir capacitación fuera del trabajo en instituciones médicas por encima del nivel tres. Durante el año, *** envió a 10 profesionales de medicina, enfermería y tecnología médica a estudiar en el Hospital Provincial de Salud Materno Infantil y en la Facultad de Medicina del Norte de Sichuan, respectivamente.
2. Seleccionar activamente profesionales relevantes para participar en capacitación empresarial especial, capacitación a corto plazo, intercambios académicos, conferencias académicas anuales, certificación de calificaciones, etc. Seguir los arreglos de los superiores. A lo largo del año, 14 personas completaron una formación de corta duración y 61 personas participaron en diversas formaciones y conferencias académicas.
3. Participar en diversas actividades académicas, reuniones anuales y capacitaciones especiales organizadas por asociaciones médicas de la ciudad y el condado y departamentos de administración de salud, con más de 100 personas.
4 Los técnicos médicos y enfermeros participaron en el examen nacional de calificación durante todo el año, obteniendo 4 médicos en ejercicio, 2 médicos asistentes, 1 médico en ejercicio de enfermería, 1 enfermero y 2 aprobaron el Examen Nacional de Título Profesional. Títulos Profesionales Intermedios.
Tres. Educación médica continua
1. Fortalecer el liderazgo y la gestión. Este año nuestro hospital ha incluido este trabajo en la unidad de evaluación de objetivos de gestión y ha formulado los sistemas correspondientes.
2. Estandarizar la educación médica continua y la gestión de créditos. Cada departamento establece un comité de gestión de educación médica continua para formular planes anuales, aclarar objetivos y asignar responsabilidades a los departamentos y a las personas. para la educación médica continua, y el departamento es responsable. Las personas son la primera persona responsable y cada departamento lleva a cabo capacitación comercial interna al menos dos veces al mes.
3. La educación médica continua ha logrado los resultados esperados. Hay 152 empleados en el hospital y 135 personas han participado en diversas capacitaciones de personal técnico y comercial. Los departamentos del hospital organizan cada año 12 formaciones empresariales que cubren gestión de enfermedades infecciosas, conocimientos sobre lactancia materna, seguridad médica y prevención de riesgos, gestión de infecciones hospitalarias, gestión de medicamentos tóxicos, gestión de la aplicación de antibióticos, etc.
4. Leyes y reglamentos, tres conceptos básicos y tres exámenes estrictos.
Este año nuestra facultad organizó diversos exámenes de teoría y operación de negocios, principalmente para personal junior con baja antigüedad. Todos los entrenamientos y exámenes de este año transcurrieron sin problemas y lograron resultados satisfactorios.
5. En nuestro hospital se llevan a cabo proyectos municipales de medicina continua. Gracias a una preparación cuidadosa y esfuerzos de varias partes, el proyecto municipal de medicina continua "__ XX Conferencia Anual de Obstetricia y Ginecología del Condado" organizado por nuestro hospital se llevó a cabo con éxito y la tarea se completó con éxito. A la reunión asistieron más de 100 obstetras y representantes del distrito. La convocatoria de esta conferencia académica ha aumentado los intercambios académicos en obstetricia y ginecología, ha mejorado el diagnóstico clínico y el nivel de tratamiento de los médicos obstetras y ginecólogos de base y ha logrado buenos resultados. El establecimiento de una escuela municipal clave para nuestra universidad ha llenado el vacío de experiencia en educación continua.
Cuarto, problemas existentes
1. Generalmente, el nivel de investigación científica es bajo y el entusiasmo por la aplicación no es alto.
2. No se ha implementado la construcción de colegios municipales clave.
3. Las capacidades globales de innovación de nuevas tecnologías y nuevos proyectos en cada departamento son insuficientes.
4. La producción de artículos científicos es baja y el nivel no es alto, lo que puede estar relacionado con la promoción de títulos profesionales.
5. Formación médica continua. En primer lugar, es sólo una formalidad. Algunos departamentos y personas todavía se resisten a participar en tareas de formación relacionadas con el hospital. En segundo lugar, el personal médico no está interesado en participar en el aprendizaje empresarial del hospital, llega tarde y se marcha temprano.
Medidas de rectificación del verbo (abreviatura de verbo)
1. Primero, hacer un buen trabajo en estadística y recompensar el trabajo de investigación científica (incluidos artículos, construcción de disciplinas y proyectos de investigación científica). y prestar atención al progreso de los proyectos aprobados por los superiores, fortalecer el contacto con los departamentos de nivel superior, invitar a expertos provinciales y municipales para que los orienten, explorar la cooperación en investigación científica, organizar cuidadosamente a todos los médicos del hospital, especialmente a los especialistas clave, para que soliciten proyectos de investigación científica. y temas en todos los niveles, revisar problemas descubiertos durante el trabajo y formular lineamientos de proyectos de investigación científica. Supervisión e incentivos. El segundo es fortalecer la gestión regular de la investigación del proyecto que se ha realizado, para que la investigación del proyecto se pueda realizar de manera sólida y ordenada, con registros, inspecciones, resúmenes y personal dedicado responsable de la finalización del proyecto. calificar, resumir logros y encontrar deficiencias.
2. Es necesario estandarizar aún más la formación de educación médica continua y la gestión de créditos, y es necesario mejorar el contenido de la formación. En primer lugar, fortalecer la evaluación de los estudios en el extranjero y el aprendizaje en la escuela; en segundo lugar, invitar a más expertos externos al hospital a dar conferencias académicas, aprender de los niveles técnicos avanzados de otros, estandarizar y formar una atmósfera de aprendizaje profesional, mejorando así el efecto de la formación; tercero, evaluar estrictamente y comunicarse con los relacionados con el desempeño; cuarto, aumentar las conferencias prácticas y de alto nivel para mejorar efectivamente el nivel profesional y técnico del hospital;
Resumen anual personal de atención de la salud maternoinfantil de 2022 (2)
Con el fuerte liderazgo del comité del partido del condado y del gobierno del condado y la fuerte ayuda de los servicios de salud provinciales, municipales y del condado. autoridades, el Hospital de Salud Materno Infantil en serio Hemos implementado reformas clave en la reforma médica, llevado a cabo sólidos proyectos de salud maternoinfantil y llevado a cabo actividades en profundidad de "Tres bienes y una satisfacción", haciendo contribuciones positivas a la promoción del desarrollo. de salud maternoinfantil en el condado.
1. La labor sanitaria
1. Se ha reforzado la formación de calidad para mujeres y niños en todos los niveles. Además de la capacitación y orientación profesional para el personal de atención de salud maternoinfantil de los condados y municipios el día 3 de cada mes, este año, con el firme apoyo de la Oficina de Salud, el Hospital de Salud Materno Infantil, el Centro de Control de Enfermedades y Prevención y el Instituto de Supervisión Alimentaria compilaron conjuntamente materiales de capacitación para médicos rurales. Aprovechando el momento en que los trabajadores de salud de las aldeas se reúnen en ciudades y pueblos, nuestro hospital envía personal relevante a varios centros de salud para una capacitación centralizada. Los centros de salud municipales son inspeccionados dos veces al año para conocer el profesionalismo del personal de atención médica en todos los niveles.
2. Fortalecer la gestión de la atención sanitaria en el jardín de infancia. Implementar estrictamente las "Medidas de gestión de la atención médica para instituciones de cuidado infantil" emitidas por el Ministerio de Salud y la Comisión Nacional de Educación, considerar los exámenes físicos en las instituciones de cuidado infantil como una parte importante de la salud pública y realizar exámenes físicos a conciencia para fortalecer el seguimiento de el crecimiento y desarrollo de los niños y la prevención y tratamiento de enfermedades. 1-1 realizó exámenes de salud a 6.269 niños en 60 jardines de infancia en condados y municipios, y proporcionó análisis científicos y orientación sobre sus condiciones de salud.
3. Realizar cribado sólido de enfermedades del recién nacido. Este año, 1.393 recién nacidos fueron examinados para dos enfermedades, 873 para el examen de audición y 665 para el examen del gen de la sordera, para la detección temprana, el diagnóstico temprano y la intervención temprana de la fenilcetonuria, el hipotiroidismo congénito y la sordera. garantizar el sano desarrollo de la salud física y mental de los niños.
4. Estandarizar aún más la gestión de los certificados médicos de nacimiento.
En estricto cumplimiento de los requisitos del Ministerio de Seguridad Pública y el Ministerio de Salud sobre la gestión de certificados médicos de nacimiento, se han mejorado aún más los procedimientos de trabajo detallados en términos del proceso de emisión de certificados, gestión de archivos, consulta de certificados, etc. cerrar varias lagunas y garantizar la estandarización y seguridad del trabajo de emisión de certificados. Para un pequeño número de bebés que no pueden nacer en el hospital debido a circunstancias especiales, hemos formulado procedimientos estrictos para emitir certificados y hemos establecido revisores dedicados para evitar emitir certificados que violen las regulaciones. 1-10, * * * emitió 2875 certificados médicos de nacimiento, con una tasa de aprobación de 100.
5. Realizar una gestión sólida de la salud de las mujeres embarazadas y de los niños de 0 a 6 años. Según el procedimiento de control prenatal gratuito para todas las mujeres embarazadas a partir de la semana 12 de embarazo, la tarifa del control prenatal es gratuita de 266 yuanes durante todo el embarazo, los niños de 0 a 6 años reciben un control gratuito; A partir de la visita posparto, todos los exámenes se realizan de acuerdo con el estándar de 200 yuanes.
Cumplimiento de diversos indicadores de salud en 6 y 20_
Tasa de gestión sistemática de gestantes: 90,21
Tasa de gestión sistemática de gestantes de alto riesgo: 100< /p >
Tasa de visitas posparto: 95,68
Tasa de visitas neonatales: 94,08
Tasa de manejo sistemático infantil: 91,02
Tasa de partos hospitalarios: 99,85< / p>
Tasa de mortalidad de niños menores de cinco años: 10,43‰
Tasa de mortalidad infantil: 8,19‰
Tasa de incidencia de defectos de nacimiento: 36,65/10.000.
2. Proyectos de atención de la salud maternoinfantil
El Hospital de Salud Materno Infantil lleva a cabo tres grandes proyectos de salud pública y dos grandes proyectos de salud pública. Los tres principales proyectos de salud pública son el proyecto de asistencia hospitalaria al parto para mujeres embarazadas de zonas rurales, el proyecto de prevención de defectos congénitos y el proyecto de detección de "dos enfermedades de la mujer"; los dos proyectos básicos de salud pública son el proyecto de gestión de la salud materna y el proyecto de gestión de la salud; niños de 0 a 6 años. Durante el año pasado, aseguramos el buen progreso del proyecto fortaleciendo el liderazgo organizacional, mejorando los planes de implementación, formulando medidas de evaluación, fortaleciendo la publicidad y la educación, innovando medidas de servicio y fortaleciendo la supervisión y la orientación.
1. Proyecto de asistencia hospitalaria al parto de mujeres embarazadas rurales. 1-10, * * * Se distribuyeron 722.700 yuanes en fondos de ayuda a 2.409 madres rurales hospitalizadas. Todos los fondos de ayuda en casos de desastre se distribuyen de manera justa, abierta, imparcial y transparente, y todos se distribuyen en su totalidad y a tiempo de acuerdo con los estándares.
2. Proyecto de prevención de defectos de nacimiento. Mediante la implementación de las "Reglas detalladas", el "Plan de dosificación de ácido fólico" y la orientación de capacitación empresarial, se ha reducido efectivamente la aparición de defectos congénitos. Del 1 al 10, se distribuyeron gratuitamente 27.060 frascos de ácido fólico a 4.491 mujeres embarazadas, contribuyendo positivamente a mejorar la calidad de la población natal del municipio.
3. Proyecto de gestión sanitaria de mujeres embarazadas y niños de 0 a 6 años. Estos dos proyectos son los más difíciles de gestionar y tienen los procedimientos más complejos entre los nueve proyectos básicos de salud pública. Para garantizar la implementación fluida del proyecto, nuestro hospital ha establecido una estructura organizativa especial de acuerdo con los métodos de gestión del proyecto y ha equipado a personal de tiempo completo para llevar a cabo este trabajo de manera integral. El informe directo de la red del sistema de información es la macrogestión. y la emisión y uso de vales de servicio son la principal gestión de estadísticas de carga de trabajo, supervisión e inspección aleatoria como control de calidad.
4. Proyecto de cribado de cáncer de cuello uterino en mujeres rurales. Desde julio de este año, se seleccionaron 11 expertos y enfermeras de obstetricia y ginecología de nuestro hospital de Jinzhuang, Shangdian, la ciudad de Baizhi y otros lugares para examinar a 4.000 mujeres rurales y se encontraron 2 casos de cáncer de cuello uterino y 8 casos de lesiones precancerosas.
5. Plan de Acción 120 de Seguridad Materno Infantil. Nuestro hospital es la agencia ejecutiva del proyecto de acción 120 sobre seguridad maternoinfantil y es totalmente responsable de la implementación del proyecto. Este año, *** ha financiado a 1.000 mujeres embarazadas de zonas rurales, por un total de 500.000 yuanes.
En tercer lugar, debemos prestar mucha atención a la calidad médica y garantizar la seguridad médica.
En primer lugar, reforzar la formación en conocimientos sobre seguridad médica. Enfocado en el estudio de leyes y reglamentos de salud como la Ley del Médico en Ejercicio, el Reglamento para el Manejo de Accidentes Médicos y el Reglamento para la Gestión de Instituciones Médicas. , mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y mejorar su sentido de responsabilidad. El segundo es mejorar las medidas de prevención y control de riesgos de integridad en diversos departamentos. En vista de la naturaleza de alto riesgo del trabajo médico, todos los departamentos del hospital deben partir de la realidad, identificar cuidadosamente los puntos de riesgo del trabajo universitario y formular las medidas de prevención y control correspondientes. El aprendizaje organizado periódicamente mejora la capacidad del personal médico para afrontar los riesgos, fortalece su concepto de práctica médica honesta, reduce las disputas entre médico y paciente y armoniza la relación médico-paciente.
6. Preste mucha atención a la implementación del trabajo y complete con éxito varios indicadores comerciales.
El año pasado, con el fuerte apoyo de los departamentos superiores, todo el personal médico de nuestro hospital trabajó en conjunto, fue pragmático y emprendedor, implementó concienzudamente el sistema de responsabilidad por objetivos laborales, cambió efectivamente el estilo de trabajo, prestó mucha atención a la implementación del trabajo y varios indicadores comerciales han mejorado en comparación con el mismo período. De enero a octubre, el número de visitas ambulatorias fue de 47.355, 4.365 personas fueron hospitalizadas; los ingresos comerciales fueron de 74.479.844.300 yuanes; la tasa de utilización de camas llegó a 96 y la tasa de satisfacción con el estilo y la ética médica llegó a 99. El sólido desarrollo del trabajo clínico ha contribuido positivamente a la salud maternoinfantil en el condado y ha promovido el buen desarrollo de la salud maternoinfantil.
Durante el año pasado, trabajamos juntos y logramos ciertos resultados en la atención de la salud maternoinfantil, la implementación de proyectos, la gestión hospitalaria y el negocio clínico. Sin embargo, todavía existen muchas dificultades y problemas. Por ejemplo: la rotación de personal es alta; la atmósfera de aprendizaje no es lo suficientemente sólida; es necesario mejorar aún más la ética médica y es necesario mejorar urgentemente las capacidades de servicio del personal médico; En respuesta a estas dificultades y problemas, continuaremos fortaleciéndonos y mejorando en el trabajo futuro y logrando mayores logros en la promoción del rápido desarrollo de los servicios de salud maternoinfantil en el condado.
Resumen anual personal de atención de salud maternoinfantil 2022 (3)
En el segundo semestre de este año, el Departamento Sensorial del hospital, bajo el liderazgo de los dos comités y el decano a cargo, preste mucha atención a la implementación del sistema y aclare las responsabilidades, mejore la ejecución, mejore continuamente la calidad, reduzca las tasas de infección hospitalaria, mejore la calidad médica y garantice la seguridad del paciente.
En primer lugar, continuar fortaleciendo la construcción del sistema organizativo de infecciones hospitalarias y aprovechar al máximo el papel del comité de gestión de infecciones hospitalarias, el departamento de gestión de infecciones hospitalarias y el equipo de gestión de infecciones hospitalarias del departamento clínico en la gestión de infecciones hospitalarias. .
El segundo es estandarizar y mejorar continuamente los sistemas y responsabilidades relevantes en el trabajo real del hospital y, al mismo tiempo, prestar mucha atención a la implementación del sistema junto con la oficina de evaluación para garantizar responsabilidades claras y personal claro. Proponer medidas correctivas oportunas a los problemas existentes en el manejo de infecciones hospitalarias.
3. Implementar las "Normas de Vigilancia de Infecciones Hospitalarias" del Ministerio de Salud, y recopilar estadísticas, analizar y retroalimentar el seguimiento de los casos de infección cada mes.
4. Comprender la distribución de las cepas de infección hospitalaria y la resistencia bacteriana y proporcionar información periódica para detectar oportunamente casos de infecciones bacterianas multirresistentes y tomar medidas activas y eficaces para prevenir y controlar los brotes y brotes de ellas. Infecciones hospitalarias bacterianas multirresistentes Popularidad.
5. Monitoree el aire, las superficies de los objetos y la higiene de manos del personal médico todos los meses en las salas de tratamiento y vestidores de departamentos clave y departamentos integrales como quirófanos, salas de partos, salas neonatales y suministros de desinfección. Salas de orientación pertinentes, departamentos y departamentos no calificados deben conocer los motivos y realizar el seguimiento pertinente.
6. Fortalecer la concienciación sobre la higiene de manos del personal médico y mejorar el cumplimiento de la higiene de manos.
7. Los certificados relacionados con la desinfección de productos sanitarios y de productos y utensilios médicos desechables se revisarán trimestralmente.
8. Continuar realizando capacitaciones de sensibilización y conocimientos a los empleados del hospital para mejorar la concienciación de los empleados del hospital.
9. Orientar y supervisar la clasificación y gestión de los residuos sanitarios.
10. Proporcionar capacitación previa al empleo sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias a nuevos empleados y pasantes de 20 años.
Resumen anual personal de atención de la salud maternoinfantil de 2022 (4)
La primera mitad de 20_ debería ser una mitad ocupada y la mayor parte del tiempo se dedica a ir a la aldea. 1. Cooperar con el departamento de obstetricia y ginecología para realizar el examen físico "2 de mayo" de la mujer embarazada. Luego vaya al pueblo para recoger los registros médicos de los residentes. Debido a que este año hay un nuevo plan de trabajo para los registros médicos de los residentes, el propósito es realizar proyectos básicos de salud pública y enseñar a los médicos rurales a organizar los registros médicos de los residentes. Desde febrero de 2017, todo mi personal de prevención de epidemias y yo tenemos aproximadamente la misma edad.
Parte del esfuerzo se centra en establecer registros sanitarios de los residentes. Dado que los médicos rurales generalmente están envejeciendo, en realidad no es tan sencillo enseñarles a establecer sistemáticamente los registros de salud de los residentes. Se lo dijiste diez veces pero todavía no podías recordarlo y deseabas poder escribirlo tú mismo. Durante este período, Jiandao Village también cooperará con el departamento de obstetricia y ginecología para realizar un examen físico "el 2 de mayo" para mujeres embarazadas. Pero durante este período, aprendí a controlar el nivel de azúcar en sangre, adquirí competencia en técnicas de punción venosa y dominé la capacidad de liderar y organizar personas. Además de ir a la aldea en los últimos seis meses, también tengo que hacer trabajos de rutina, como expedir subsidios de hospitalización y tarjetas de subsidio, distribuir ácido fólico y realizar exámenes físicos a niños de 0 a 3 años en los días de vacunación planificados.
Cada pieza de información debe ser sistemática y lógica. A veces, para ganar tiempo y solicitar el subsidio de hospitalización, tenemos que llegar todas las mañanas con 20 minutos de antelación, concertar una cita con el beneficiario del subsidio y realizar los trámites del subsidio a tiempo sin retrasar la hora de salida. Aun así, los datos sobre mujeres y niños no han tenido tiempo de estandarizarse. No fue hasta que recibí el aviso sobre la evaluación del desempeño de la salud maternoinfantil de la ciudad el 23 de mayo que pasé unos días clasificando los datos maternoinfantiles. Hasta el 22 de mayo, todos nuestros empleados trabajaron horas extras hasta las 2:30 de la madrugada. En ese momento, estaba muy ocupado. Los gays arreglaron la escena para ordenar la habitación y las lesbianas arreglaron los materiales. Incluso el profesor Zhai trabaja horas extras hasta 1 hora. Afortunadamente, la ciudad ha reconocido plenamente nuestro trabajo, que es el resultado de nuestro esfuerzo conjunto. Al mismo tiempo, los líderes de la ciudad también nos dieron algunas sugerencias razonables, como la distribución del departamento de obstetricia y ginecología y la distribución poco clara de las áreas bacterianas y estériles, siempre y cuando se clasifiquen los exámenes de alto riesgo en todo el municipio. , sólo los pacientes de nuestro hospital tendrán proyectos gestionados. Proporciona valiosas sugerencias sobre cómo combinar orgánicamente el nacimiento de un recién nacido con la gestión de la salud de los niños de 0 a 6 años.
En los últimos seis meses, he tenido dos oportunidades de aprender. Primero, estudié en la ciudad de Xiaozhi, condado de Pingyin y en la ciudad de Xiuhui, ciudad de Zhangqiu, lo que me hizo comprender profundamente que es imposible progresar trabajando a puerta cerrada. Sólo saliendo a estudiar podremos comprender la brecha que nos separa. Los dos hospitales mencionados se caracterizan por tareas pesadas y poca mano de obra. Sólo sus empleados trabajan en equipo. La construcción del hospital está financiada por los empleados. Todos juntaron fondos para construir casas y comprar equipos. Los resultados de hoy son exactamente lo que pagaron ayer, por lo que trabajan duro para sí mismos y no tienen quejas incluso si trabajan horas extras. Su trabajo maternoinfantil también está por delante del nuestro, especialmente la tecnología de detección más avanzada. Aún no hemos empezado, pero llevan 4 o 5 años desarrollándolo. Los servicios básicos de salud pública, ya sea en hardware o software, están más avanzados que los nuestros. Solo el hardware en los dos pisos es el departamento de salud pública, con más de diez nombres de personal de tiempo completo, y el papel de los registros médicos es más sólido y hermoso. Los materiales de educación sanitaria son hermosos y elegantes, y la inversión total en hardware es muy alta. La calidad general de los médicos rurales también es muy alta. No sólo están familiarizados con los proyectos de trabajo básicos de salud pública, sino que ya pueden completar el trabajo de forma independiente.
En resumen, los últimos seis meses han sido muy ocupados y estresantes. Adquirí algo de experiencia en el trabajo, pero aún quedaba mucho que desear. Por ejemplo, se ha pospuesto la detección de DST para la salud maternoinfantil. Quería obtener apoyo técnico del puesto de salud de la mujer del distrito, pero no pudo iniciarse por varias razones.
La formación de médicos rurales también es una tarea que debe potenciarse. La clave para hacer un buen trabajo en proyectos de salud pública es cultivar un grupo de personal capaz y fortalecer su sentido de responsabilidad para que puedan hacer bien el trabajo; de lo contrario, será difícil afrontarlo.
Resumen Anual Personal de Atención a la Salud Materno Infantil 2022 (V)
El trabajo del Departamento de Enfermería en los últimos 20 años se ha centrado estrechamente en completar las tareas de prestación de servicios médicos a las mujeres. y niños, la construcción de nuevos hospitales y la reubicación y garantizar la máxima seguridad de los servicios asistenciales. El trabajo realizado durante el último año se resume en:
1. Principales indicadores de realización de tareas del servicio de enfermería (datos del 1 al 165438 de octubre)
1. de hospitalizaciones, incluyendo pediatría y obstetricia y ginecología Hubo 898 personas en el departamento, observación ambulatoria (sin datos estadísticos),
2.
3. Inmunidad infantil, examen de audición 3867, densidad ósea 5028 hidroterapia 6349 examen de inteligencia 3360, examen de la vista 3867.
4. Participar en exámenes físicos grupales y otras tareas obligatorias del hospital.
2. Cumplimiento de los principales indicadores comerciales
1. La tasa de aprobación de la esterilización de dispositivos médicos es del 100 %.
2. y drogas es del 100%.
3. La tasa de éxito del rescate es 100.
4. Tasa de aprobación de enfermería básica ≧90
5. Tasa de aprobación de atención al paciente crítico ≧90
6. La tasa de notificación de operaciones de enfermería invasivas es 100.
7. La tasa de la prueba de sensibilidad a los medicamentos es 100.
8. Ratio de camas de enfermería 1:0,27
3. Funcionamiento de la gestión de enfermería
En un año, según la dirección de los departamentos del hospital, es Garantizó que Para el despliegue unificado de la seguridad médica, el Departamento de Enfermería aprovecha al máximo los recursos humanos y materiales existentes para centrarse en las siguientes tareas.
1. Establecer y mejorar la estructura organizativa de tres niveles de gestión de enfermería. En la actualidad, las responsabilidades de gestión del departamento de enfermería, pediatría (﹙NICU), sala de pediatría, sala de observación para pacientes ambulatorios, departamento de atención pediátrica y obstetricia y ginecología (incluidos obstetricia y ginecología 1, obstetricia y ginecología 2 y quirófano de aborto ambulatorio) se han implementado en todos los niveles el Comité de Calidad de la Gestión de Enfermería y
2. Los estándares de calidad de la gestión de enfermería del centro de salud están de acuerdo con los requisitos de las "Normas de Evaluación para Instituciones de Atención Terciaria de Salud Materno-Infantil". , "Reglamento de enfermería" y "Pautas de evaluación de la gestión hospitalaria", combinados con la atención de enfermería en nuestro hospital Formular y mejorar la situación laboral real
3. En primer lugar, a principios de año, tres personas fueron enviadas al Hospital Provincial de Maternidad y Niños y al Hospital Provincial de Maternidad y Niños de acuerdo con la creación de la unidad de enfermería del nuevo hospital y los hospitales centrales. gestión de quirófanos, UCIN y salas de suministros para prepararse para la gestión de nuevos departamentos. El segundo es organizar a las jefas de enfermería de cada departamento para formular el plan de establecimiento del departamento de pregrado de acuerdo con los requisitos de los servicios maternos y de tercer nivel. revisión de las instituciones de atención de salud infantil, incluida la asignación de personal, equipo e instalaciones básicas, se informó a los departamentos hospitalarios y se instó a los departamentos pertinentes a implementarla 3. Se organizó racional y científicamente el personal de enfermería existente y se reubicó el exceso de personal. Los hospitales nuevos y antiguos desde la apertura de 30 camas hasta la apertura de 120 camas el 28 de agosto, el trabajo fue tenso y ordenado durante todo el proceso, y no se produjeron accidentes importantes de seguridad.
4. Realizar formación profesional al nuevo personal sobre estándares de enfermería "Preformación", "Formación estandarizada en Gestión de Enfermería" para todas las enfermeras del hospital y "Formación en Gestión de Enfermería Jefe de Departamento" en el siguiente paso. , la tasa de aprobación de la capacitación alcanzó más del 85%.
Cuarto, cuestiones pendientes
Desde el funcionamiento del nuevo hospital en marzo, ha habido algunas deficiencias y quejas de enfermería en varios departamentos. La primera razón es la gestión estandarizada y la segunda es la grave escasez de personal de enfermería. La primera es la gestión estandarizada y la segunda es la gestión de equipos estandarizada. Existen experiencias exitosas y preparadas como referencia en la estandarización del sistema. Mejorarlo constantemente en la práctica para que se convierta en nuestro propio sistema de gestión estandarizado, operativo y aplicable, requiere un proceso. En primer lugar, debemos estandarizar la gestión del equipo, que es un equipo de enfermería razonablemente configurado. La situación actual del personal de enfermería en nuestro hospital es: Primero. , hay una grave escasez de personal de enfermería. En realidad, hay 42 camas en el departamento de pediatría, 33 camas en el departamento de obstetricia
1, 36 camas de ginecología, 30 camas de observación ambulatoria y 10 en la UCIN. camas abiertas, **151 camas y camas especiales (5 quirófanos, 4 camas de espera, 2 quirófanos de aborto ambulatorio y 2 camas de parto en sala de partos según las “Normas de Evaluación de Instituciones de Atención Terciaria de Salud Materno Infantil”). y "Regulaciones de enfermería", "Guía de revisión de la gestión hospitalaria" exige que la proporción mínima de cama por enfermera para las salas generales sea de 1:0,4, la configuración mínima de enfermeras para las unidades de enfermería de las salas materna e infantil sea de 1:0,6 y la cama de la UCIN. -la proporción de enfermeras es de 1:2,5 para quirófanos, camas de parto y salas de espera. Hay 20 enfermeras en el departamento y la sala de suministros * * *Actualmente hay 64 enfermeras y el número de enfermeras en el departamento clínico es 1. :2.7.
El segundo es la estructura del personal de enfermería. Irrazonable, 1. Hay muy pocas personas en el equipo directivo que hayan recibido formación en gestión profesional.
2. enfermeras que no tienen cualificación profesional.
3. Líderes de diversas disciplinas profesionales están constantemente de guardia. El trabajo principal de la jefa de enfermería en cada departamento es recibir pacientes todos los días, completar el tratamiento y la atención, cobrar tarifas y recoger artículos. ¿En qué departamento está ocupado ayudando el departamento de enfermería? Ya no hay tiempo para pensar en cómo gestionarlo y cómo hacerlo específicamente. La situación actual mencionada anteriormente es una razón importante por la que a nuestro hospital le resulta difícil lograr buenos resultados en un corto período de tiempo.
5. Pensando en contramedidas
A partir de la situación actual, el Departamento de Enfermería está redactando un informe especial "Análisis y contramedidas del equipo de enfermería en los últimos 20 años" y presentándolo. a los departamentos del hospital. Para referencia en la toma de decisiones.
Resumen anual personal de salud materna e infantil 2022 artículos relacionados:
★ 2022 10 ejemplos de resúmenes de trabajo personal para personal médico
★Resumen de trabajo de planificación familiar 2022
★5 resúmenes de evaluación anual del trabajo personal para obstetras y ginecólogos
★Muestra de resumen de atención médica de jardín de infantes de 2022
★Resumen del trabajo personal a finales de 2022, incisivo y conciso (10 artículos) .
★Resumen personal anual de trabajo de enfermeras hospitalarias en 2022
★ 5 resúmenes personales anuales de médicos en 2022
★Resumen personal de trabajo materno infantil en 2021 última muestra
★ p>
★¿Cómo escribir un resumen del trabajo de obstetricia y ginecología?
★10 Resumen del trabajo de educación sanitaria en 2022