¿Cómo reportar el trabajo al líder?

1. El reflejo integral, objetivo y preciso de la situación es el requisito básico para informar del trabajo al líder. Sólo cuando los líderes tengan una comprensión integral del progreso del trabajo podrán emitir juicios precisos y formarse opiniones razonables para la toma de decisiones sobre esta base. Por lo tanto, al informar el trabajo a los líderes, la situación debe reflejarse de la manera más completa e informativa posible. Primero, debe ser integral, es decir, debe informar sobre las prácticas básicas, los avances importantes, los problemas existentes y las tendencias de desarrollo del avance laboral desde una perspectiva macro, e informar algunos efectos generales detallados del desarrollo laboral desde una perspectiva micro, de modo que que los líderes puedan tener una visión general del trabajo y también ser capaces de comprender localmente la situación de cada eslabón importante en el avance del trabajo. El segundo es ser objetivo. Es necesario informar buenas noticias - informar detalladamente los logros y efectos del trabajo, pero también informar las preocupaciones - informar objetivamente los problemas existentes y las razones subjetivas y objetivas en el progreso del trabajo. En particular, debemos distinguir las responsabilidades humanas. errores en el trabajo y esforzarse por ser específico. Nuevamente, sea preciso. Al informar, debe hablar con hechos y demostrarlo con datos, y evitar generalizaciones, descripciones o conjeturas como "tal vez", "debería" y "probablemente". De lo contrario, engañará al líder y dejará la impresión de que es un líder. No es práctico y le falta confianza en su trabajo. Una impresión vaga.

2. Proporcionar soluciones a los problemas es el contenido central de la presentación de informes a los líderes. La esencia del informe es proporcionar una explicación y un análisis relativamente claro, sistemático y completo de una serie de materiales, de modo que los líderes superiores puedan comprender los entresijos de las cosas, descubrir los problemas esenciales detrás de los hechos y llegar a una conclusión teórica. nivel, sacar conclusiones periódicas y formular opiniones científicas para la toma de decisiones para que los líderes elijan. Por lo tanto, al informar el trabajo al líder, debe proponer con precisión múltiples conjuntos de planes y ser plenamente consciente de los pros y los contras. Si es necesario, explíquele claramente al líder, presente sus propias ideas y luego esfuércese por lograr la comprensión y la comprensión del líder. apoyo.

Para asuntos que deben decidirse en áreas con las que el líder no está familiarizado, trate de explicar claramente todo el proceso del problema, sus propias opiniones y razones preferidas. Cuando sus propias opiniones son inconsistentes con las de su líder, si no hay cuestiones de principios, debe tomar la iniciativa de revisar sus opiniones e inclinarse activamente hacia las opiniones del líder si realmente hay cuestiones de principios y las opiniones del líder; están equivocados, también debe prestar atención a los métodos y utilizar sus propios talentos y sabiduría para hacer todo lo posible para ayudar a corregir y minimizar las pérdidas.

3. La clave para informar el trabajo a los líderes es variarlo de persona a persona. Cada líder ha formado sus propias características laborales a través de una práctica laboral a largo plazo. Comprender la personalidad y las características del líder y presentar informes de trabajo de manera diferente no sólo ayudará a obtener su comprensión y apoyo, sino que también ayudará a establecer una relación armoniosa con él. Por ejemplo, algunos líderes superiores son introvertidos, tranquilos y "lentos". Al rendir cuentas ante dicho líder, usted debe ser organizado y ordenado, y esforzarse por hacerle comprender plenamente su trabajo. lento". "Impaciente", al informar el trabajo a un líder así, debe seleccionar los puntos clave, ser conciso y directo, hablar menos sobre el proceso, dejar que comprenda el problema de inmediato y luego desarrollarlo en su conjunto. Si está confundido, el líder fácilmente se impacientará con usted y no escuchará su informe.