Si tuvieras un jefe con mal carácter pero gran capacidad y un empleado con buen carácter pero poca capacidad, ¿cuál usarías?
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Si eres el jefe, ¿deberías contratar personas con buen carácter pero poca capacidad, o personas con gran capacidad pero carácter débil?
Este es obviamente un problema de "no se pueden tener las dos cosas": al utilizar el primero, el empleado tiene buen carácter, lo que indica que es honesto, con los pies en la tierra y dispuesto a trabajar. etc., pero su habilidad no es buena, pero es una mala persona en el trabajo. Debilidad, después de todo, el jefe necesita empleados para crear valor. En este último, aunque la habilidad es fuerte, el carácter no es bueno. Si el control no es bueno, es probable que se lleve a la situación de "cuanto más conocedor, más reaccionario", provocando grandes pérdidas a la empresa.
Esto sí que es un dolor de cabeza. Ahora intenta analizarlo de la siguiente manera:
1. Personas con poco carácter y gran capacidad.
En primer lugar, hablemos de las desventajas de este tipo de personas:
1. Impacto en el trabajo en equipo
Una persona con mal carácter suele ser un factor de falta de armonía en el equipo. No importa lo poderoso que sea, seguirá provocando el disgusto de todos.
Una vez trabajé en una empresa y había un chef senior con muy mal carácter. El jefe no lo despidió porque tuviera alguna habilidad. Cuando enseña a sus discípulos, siempre parece arrogante e incluso los menosprecia. Los nuevos empleados no pudieron soportar el enfado y se marcharon a los pocos días.
2. Alborotador
Estas personas tienden a crear problemas a sus colegas.
Tengo un amigo que trabaja en una empresa lejos de casa y a menudo conduce hasta casa. Uno de sus colegas, que era relativamente cercano a él, quiso llevarlo a casa y su amigo estuvo de acuerdo una o dos veces. Más tarde, un amigo y colega trabajó horas extras e incluso le pidió que esperara a que llegara a casa, tratándolo completamente como a un conductor privado gratuito. Después de ver claramente su personaje, intentó llevarlo, pero su amigo se negó rotundamente.
3. Afectar a la reputación de la empresa
Las personas con mal carácter carecen de sentido del honor colectivo, lo que muchas veces afecta la reputación de la empresa.
Supongamos que la empresa contrata personas con mal carácter. A menudo la gente tiene la impresión de que si esta empresa contrata a una persona con un carácter extremadamente pobre, significa que la empresa tampoco es tan buena.
Cuando una empresa contrata a una persona con poco carácter y gran capacidad, el daño es mucho mayor que eso. Por tanto, negarse decididamente a contratar a estas personas será beneficioso para la empresa sin ningún perjuicio.
Al mismo tiempo, este tipo de personas también tienen una ventaja: son muy capaces y deben ser buenos en el manejo de negocios. Como jefe, al contratar a estas personas, no sólo debe utilizar "sus habilidades", sino también suprimir el daño potencial causado por el mal carácter a la empresa.
Intentemos analizar a personas que tienen buen carácter pero carecen de habilidades.
2. Personas con buen carácter pero poca capacidad
Antes que nada, hablemos de los beneficios de este tipo de personas:
1. al sano desarrollo del equipo
El buen carácter repercute positivamente en el equipo en todos los aspectos. Por ejemplo, los colegas suelen recibir consuelo cuando se sienten deprimidos. Los colegas obtendrán energía positiva cuando no les apasione su trabajo.
2. Es útil para la empresa establecer una imagen positiva
Imagina este escenario:
Sales a participar en capacitaciones en nombre de la empresa. Después de la reunión, te vas. La basura la recogen y la llevan, pero en otras empresas la gente se va y la basura se deja sola.
¿Esto ayudó a establecer una imagen positiva de la empresa?
Cuando el jefe contrata personas, debe considerar tanto la moralidad como el talento, pero la moralidad debe ser lo primero. La capacidad se puede cultivar, pero los problemas de carácter de una persona son fatales para la empresa.
Como jefe, si bien ve los beneficios de estas personas, también debe ver las limitaciones causadas por su falta de capacidad e incapacidad para realizar tareas clave.
3. Evaluar la situación y utilizarla racionalmente es una habilidad básica de un jefe.
¿Cuál de estos dos tipos de personas se debe utilizar y cómo utilizarlo? En mi opinión, debemos comprender los puntos clave, el estado actual de la empresa, y luego emplear a las personas de manera racional.
1. La empresa se encuentra en la etapa de puesta en marcha y necesita personas con fuertes capacidades.
En este momento, el núcleo del problema es el "desarrollo". Las personas con grandes capacidades pueden promover el desarrollo de la empresa, mientras que las personas con capacidades incompetentes tienen un valor extremadamente limitado para la empresa.
Cuando contratas a personas con fuertes habilidades pero mal carácter, como jefe, no solo debes usar sus habilidades, sino también protegerte contra su mal carácter. Esta es una prueba de la capacidad de control del jefe.
2. La empresa se encuentra en una etapa estable y necesita personas con buen carácter.
En esta etapa, el núcleo del problema es la "estabilidad", por lo que el carácter es particularmente importante. Estos dos tipos de personas deben ser tratados de manera diferente: aquellos con buen carácter pero no con buenas habilidades deben ser entrenados, sus habilidades deben mejorarse y gradualmente se convertirán en la columna vertebral del negocio. Para aquellos con grandes capacidades pero mal carácter, las reglas y regulaciones de la empresa deben implementarse estrictamente, y los empleados que cometan errores deben ser severamente castigados.
FIN
Tema de hoy: Si fueras el jefe, ¿deberías contratar personas con buen carácter pero poca capacidad, o personas con gran capacidad pero carácter débil? Bienvenido a dejar un mensaje a continuación para discutirlo.