Anta Ding Zhizhong: inicie un negocio con tranquilidad y sea una persona con los pies en la tierra.
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En un pequeño pueblo cerca del mar en la ciudad de Jinjiang, provincia de Fujian, Ding Zhizhong inicialmente fue impulsado por un simple deseo de hacerse rico y se convirtió en propietario de una zapatería sin haberse graduado de la escuela secundaria. Pero cuando se convirtió en un gerente empresarial moderno más rápido que otros y tomó la iniciativa en la exploración del mercado interno, rápidamente se destacó entre más de 3.000 empresas de calzado locales y ascendió al trono del rey del calzado de una pequeña ciudad.
En la sala de conferencias de Anta, un responsable de departamento proyectaba diapositivas e informaba detalladamente del progreso de un proyecto de formación. Un joven con cara de niño estaba sentado en un extremo de la larga mesa de conferencias. Después de escuchar atentamente durante unos 10 minutos, fue repentinamente interrumpido. No me cuentes detalles específicos, solo dime qué beneficios obtendrás al invertir tanto. ?
Este joven desalmado es Ding Zhizhong, de 37 años, presidente de Anta (China) Co., Ltd., de la ciudad de Chendai, ciudad de Jinjiang, provincia de Fujian. Hace apenas medio mes, llevó a la empresa a ingresar al directorio principal de Hong Kong y recaudó 365.438+68 millones de dólares de Hong Kong. En el primer día de cotización, el 10 de julio, el precio de las acciones de la empresa subió un 44%, lo que hizo que Ding Zhizhong y los miembros de su familia, que poseen el 75% de las acciones de la empresa, valieran más de 1.300 millones de dólares de Hong Kong.
Ding Zhizhong tardó menos de 65.438+00 años en dejar atrás a miles de competidores en la ciudad de Anta. ? Anta ha crecido y ahora es difícil ver a Ding Zhizhong. ? Dijo un empresario shishi que empezó a fabricar ropa deportiva en 1983. ¿su? ¿Hao Jian? Las ventas anuales de ropa deportiva de la marca ascienden aproximadamente a 100 millones.
Ding Zhizhong se convirtió en un verdadero rey del calzado local, pero no llegó a ser presidente de la asociación local de la industria del calzado. ? Tiene una naturaleza dominante en sus huesos, con la que es difícil lidiar. ? dijo un periodista de los medios locales. Nunca estuvo dispuesto a complacer a los demás. Según los lugareños, si es algo que no quiere hacer pero tiene que hacer, Ding, el fundador de Xtep, otra empresa de calzado en Jinjiang, optará por hacerlo o simplemente se negará.
Quizás por esto, cuando la ciudad de Quanzhou (Jinjiang pertenece a la ciudad de Quanzhou) eligió al presidente de la Asociación de la Industria del Calzado en 2006, como jefe de la industria del calzado de Jinjiang, originalmente era el mejor candidato a la presidencia. , pero atrajo A pesar de las objeciones, Ding finalmente tomó asiento.
? En términos de personalidad, Ding Zhizhong es una persona de mente cerrada. Sólo unos pocos amigos cercanos pudieron comprender sus pensamientos internos. La mayoría de la gente, incluso los directores de su empresa, probablemente no tengan idea de lo que está pensando. ? Dijo una persona que ha trabajado con Ding Zhizhong durante muchos años.
¿Esto? ¿Difícil de tratar? Pero, ¿por qué puede superar a más de 3.000 empresas de calzado de Jinjiang y convertirse en una estrella de riqueza en esta industria que requiere mucha mano de obra?
? ¿Quieres poder permitirte una motocicleta como todos los demás?
Ding Zhizhong creció en un taller de zapatería y estaba lleno de interés por los negocios. Luego recordó que quería vivir una vida mejor y tener dinero para comprarse una motocicleta como los demás, lo cual fue su motivación inicial para iniciar un negocio.
La ciudad de Chendai, Jinjiang, Fujian, donde vive, es un lugar donde las células empresariales pueden germinar fácilmente. La población local tiene la tradición de hacerse a la mar para ganarse la vida. Cuando los chinos de ultramar ganen dinero, devolverán capital, trayendo información de mercado y pedidos, estimulando así la industria manufacturera local. Desde 65438 hasta principios de la década de 1980, aparecieron muchos talleres de zapatería en la ciudad de Chendai, Jinjiang. Los expatriados de Jinjiang en el extranjero trajeron los pedidos iniciales a estos talleres.
Ding, un agricultor local, participó en el establecimiento de una fábrica de zapatos administrada por una aldea en la ciudad de Chendai a mediados de la década de 1960. Alrededor de 1991, vendió el mijo, los pollos y los patos de su familia y otras cosas que podían cambiarse por dinero. Con el apoyo de sus familiares, recaudó entre 50.000 y 60.000 yuanes para establecer un taller de zapatería, que fue el predecesor de Anta.
La información proporcionada por Anta Company muestra que ya alrededor de 1987, Ding le dio a su hijo 10.000 yuanes y 600 pares de zapatos comprados en varios talleres de zapatería en Chen Dai para que los enviara de regreso a Beijing. En ese momento, Ding Zhizhong tenía solo 17 años y no se había graduado de la escuela secundaria.
Ding Zhizhong se convirtió en uno de los cientos de habitantes de Jinjiang que vinieron a Beijing a vender zapatos en las décadas de 1980 y 1990. Abrió mostradores de zapatos Jinjiang en algunos de los centros comerciales más importantes de Beijing, como el centro comercial Wangfujing, y el negocio fue muy próspero. Se dice que fue a partir de este momento que Ding Zhizhong empezó a tener conciencia de marketing. Aprendió a estudiar los tipos de consumidores y a prestar atención a qué tipo de calzado tenía mayor mercado.
Según fuentes de Anta, Ding Zhizhong regresó a Jinjiang en 1994 con los 200.000 yuanes que ganó en Beijing. La fábrica de zapatos ya había abierto en ese momento y estaba dirigida por el padre y el hermano de Ding. Después de que Ding Zhizhong regresó a Jinjiang, se convirtió en subdirector general a cargo de marketing.
En 1994, después de cambiar varios nombres de fábrica, Ding Jia y su hijo decidieron unificar el nombre de la fábrica y la marca del producto en? ¿Anta? . Según la memoria de Ding, ¿esta marca contiene? ¿Iniciar un negocio con tranquilidad y mantener los pies en la tierra? significado.
Dos años más tarde, Ding Zhizhong se hizo con el control del negocio familiar. Como director general de Anta, su padre Ding oficialmente pasó a un segundo plano; su hermano mayor, Ding, tiene una personalidad amable. ¿No te gusta destacar? , responsable de los asuntos de producción; la hermana Ding Yali, que se graduó de una escuela secundaria técnica y se especializó en finanzas, sostiene la bolsa de dinero de la empresa en la mano. ? Afortunadamente, Ding Zhizhong tenía un muy buen padre. Delegó el poder en su hijo lo antes posible. Su hermano y su hermana formaron una muy buena relación complementaria con él y no hubo lucha por el poder ni luchas internas. ? Dijo una persona familiarizada con Anta.
El éxito de los anuncios de patrocinio de celebridades de Anta ha provocado la imitación por parte de hermanos en la misma ciudad. ¿El gobierno municipal de Jinjiang también promoverá la experiencia de Anta entre otras empresas? ¿Copiar? Recompensar y apoyar marcas emergentes reconocidas. De repente, ¿un aumento local? ¿Hacer tarjetas? Deportes, CCTV-5 apareció con docenas de anuncios realizados por varias celebridades para las empresas de calzado de Jinjiang. ¿CCTV-5 también recibió el apodo? ¿Canal Chen Yuan? La ciudad de Chendai es el lugar de nacimiento de la industria del calzado de Jinjiang, y la mayoría de las empresas de calzado de Jinjiang se encuentran aquí. Varias empresas de calzado conocidas como Xtep, Jordan, Delphi y Red Star Red Star Erke comenzaron a destacarse entre muchas empresas de calzado.
La homogeneización de las estrategias publicitarias y la intensificación de la competencia han obligado a Anta a buscar nuevas formas de sobrevivir.
En términos de estrategia publicitaria, Anta comenzó a deshacerse del modelo de patrocinio de celebridades para hacerse famosa y, en su lugar, patrocinó eventos deportivos. Por ejemplo, la tarifa de patrocinio proporcionada por Anta para la Liga China de Baloncesto (CBA) es de 40 millones de yuanes al año. Ding Zhizhong cree que, en comparación con otras empresas, ¿gastan decenas de millones de yuanes para contratar estrellas internacionales? ¿Estamos consiguiendo otro buen trato? .
Con el conocimiento de la marca, Anta comenzó a romper los límites de ser un fabricante profesional de calzado deportivo, y comenzó a involucrarse en el campo de la ropa deportiva en 2002. Este movimiento de Anta también fue muy fluido. Cuatro o cinco años después, la ropa deportiva aportará tantos ingresos como las zapatillas de deporte. Según un ex ejecutivo de Anta, en 2006, Anta superó dos? ¿Diez millones? :Vendió 100.000 pares de calzado deportivo y 100.000 prendas deportivas.
Cabe mencionar que al lanzar el proyecto de indumentaria, también introdujo el concepto de tienda terminal minorista-marca, lo que es un paso importante en el desarrollo de Anta. Antes de esto, Anta solo tenía mostradores exclusivos para la venta de zapatillas en los principales centros comerciales. Con el aumento de ropa y otras variedades, Anta se ha convertido en una tienda de marca independiente. Ding Zhizhong, que es bueno en marketing, cree que la construcción de marca depende no sólo de la publicidad, sino también de canales de venta sólidos.
En 2004, las tiendas de Anta en todo el país habían crecido a más de 2.000. Este año, para seguir ampliando el número de tiendas exclusivas, Anta ha adoptado la política de dar beneficios a los distribuidores. En sólo dos años, el número de tiendas ANTA ha aumentado a más de 4.000, y la red minorista de ANTA cubre las calles principales de ciudades de tercer nivel y superiores en todo el país.
Fue un gerente profesional llamado Ye Qi quien sentó las bases de la industria textil de Anta e introdujo el concepto de tiendas especializadas. Una vez fue gerente senior del departamento de ropa deportiva de Li Ning Company, pero Ding Zhizhong lo robó furtivamente. En 2002, Ding Zhizhong fundó New Oriental Sports Goods Company en Beijing, especializándose en la comercialización de ropa deportiva, con Ye Qi como director general. La empresa adopta un equipo directivo de directivos profesionales. Un año después, debido al ajuste estratégico de Anta, Ye Qi se despidió de Anta, pero ya ha hecho intentos útiles para Anta en el campo de la ropa y las tiendas especializadas.
? ¿Dejar que los profesionales hagan cosas profesionales?
En Jinjiang, Fujian, el lugar donde más se concentran ex ejecutivos de multinacionales puede ser la sede de Anta. El 60% de los directores o subdirectores de Anta provienen de empresas multinacionales como Wal-Mart y Procter & Gamble.
Anta es sin duda un lugar donde suelen reunirse personas de una organización multinacional. Ding Zhizhong contrató a JWT para la planificación publicitaria, a Kearney para la consultoría estratégica y a Morgan Stanley para que le brindara servicios completos de cotización y suscripción. Dejar que los profesionales hagan cosas profesionales. Esto es lo que ahora defiende firmemente Ding Zhizhong.
En el proceso de contactar a Thomas, conocí a Zhu, quien era el principal representante de Thomas en China en ese momento. Zhu es un chino-estadounidense. Fue vicepresidente de Coca-Cola China y miembro del grupo asesor de expertos de Morgan Stanley. Proporciona asesoramiento de gestión para las inversiones de Morgan Stanley en Mengniu, Funan y otras empresas. Pronto, Zhu fue nombrado asesor estratégico de Anta.
Por recomendación de Zhu, me puse en contacto con Anta en 2003, con la intención de inyectar capital a Anta. Pero en ese momento, Ding Zhizhong creía que Anta no necesitaba el dinero por el momento.
Antes de 2004, Ding Zhizhong no era una persona dispuesta a ceder el poder. Pero ahora, Ding ha convertido el sistema descentralizado en una empresa sistemática. ? La descentralización y la motivación son las características de gestión más importantes de Wang Liangxing, y las ideas de Ding se derivan directamente de la influencia de Wang Liangxing. ?
Wang Liangxing ha sido amigo de Ding Zhizhong desde la infancia. En su pequeño círculo de amigos, Wang Liangxing es el confidente más cercano de Ding. Fundada por Wang, también es una potencia en la industria de la ropa informal.
Desde hace dos años, los directores de cada departamento de Anta están autorizados y no tienen que reportar a Ding Zhizhong.
Ding no permitió que la autorización se convirtiera en una charla vacía. El director comercial de una empresa fue a su oficina y le informó de una situación: debido a que un lote de zapatillas entregadas a un cliente estadounidense tenía el número equivocado, la otra parte reclamó una indemnización de 30.000 dólares estadounidenses. El supervisor le preguntó a Ding Zhizhong qué hacer. Ding dijo: ¡No me preguntes qué hacer! Decida usted mismo si desea una compensación y descubra quién es el responsable del error. ? El supervisor tuvo que abandonar la oficina de Ding Zhizhong.
Con el mecanismo de autorización y responsabilidad, Ding no tiene miedo de cometer errores. Una vez, un lote de productos que Anta prometió a los distribuidores no se envió a tiempo. Aunque la otra parte no pidió compensación, Ding tomó la iniciativa de ofrecer una compensación de 3 millones después de enterarse. ? La compensación la paga la empresa. Los responsables fueron criticados. Desde entonces no se han producido errores similares. Gracias a la compensación real, saben que este error no se puede volver a cometer. ? Ding Zhizhong dijo a los periodistas de Southern Weekend.
Después de defender un nuevo modelo de gestión, Ding Zhizhong también se liberó de los asuntos de la empresa. Se dice que ahora sólo firma menos de cinco documentos al día en la empresa y sólo asiste a tres reuniones internas al mes. Dedica mucho tiempo a absorber información eficaz, comunicarse con los empleados de la empresa y pensar con claridad sobre las cuestiones estratégicas de la empresa.
Seguridad, iniciar un negocio con tranquilidad y tener los pies en la tierra.
Anta: una creyente en el brandismo
Al observar el crecimiento de la marca Anta durante los últimos quince años (1991, 1994), no es difícil ver que lo único que permanece sin cambios en Anta crea continuamente nuevos elementos de valor de marca. Este valor no sólo promueve activamente la estrategia de diferenciación de Anta, logra personalidad y popularidad de marca y supera a la competencia, sino que también abre la puerta para que las empresas fortalezcan la integración de recursos; En concreto, el branding consiste en cultivar en profundidad todos los detalles de la marca. Sólo cuando todos los enlaces aportan valor puede haber una marca. Los detalles incluyen principalmente seis aspectos: características de la marca, beneficios de la marca, valor de la marca, cultura de la marca, personalidad de la marca y objetos de la marca. Su objetivo es satisfacer las necesidades emocionales, las necesidades de experiencia y las necesidades económicas de los clientes, y crear valor para los clientes con un cliente. -Enfoque centrado. Esto es para establecer una conexión con los clientes, como una relación de confianza, y los clientes devolverán atención, lealtad y dinero a la ingeniería de valor de la marca.
¿Anta fue la primera en proponerlo en 1999? ¿Me gusta mi elección? La promoción de la marca y el respaldo de la imagen del desempeño sobresaliente de Kong rompieron el círculo del combate cuerpo a cuerpo entre hermanos en la misma ciudad, aumentaron el conocimiento de la marca en todo el país y abrieron una era histórica para Anta. En 2005, bajo la fuerte interceptación de los hermanos en la misma ciudad, la psicología de consumo de los principales consumidores cambió silenciosamente. Bajo la feroz represión de las marcas internacionales, la marca ANTA está envejeciendo y vaciándose rápidamente. Los grandes cambios en el mercado han llevado a Anta a recuperar el conocimiento de su marca. En la primavera de 2006, Anta adoptó una nueva estrategia de manera oportuna y entregó el proyecto de gestión de marca al agente de marca JWT (JWT-China Overseas Advertising Co., Ltd., el proyecto de marca ANTA liderado por JWT ahora está en marcha); pleno funcionamiento.
Posicionamiento de la marca
En primer lugar, vuelva a examinar y piense en el objetivo de la marca y descubra que el grupo de consumidores real es diferente del grupo de consumidores original de Anta. JWT realizó por primera vez entrevistas de grupos focales a gran escala en más de 65.438 ciudades de China y realizó una encuesta en profundidad. Después de más de tres meses, descubrí que el grupo objetivo original de Anta no era muy consistente con el grupo de consumidores real.
En segundo lugar, la perspectiva de los grupos de consumidores reales. Resulta que se trata de un grupo de jóvenes comunes y corrientes que viven en ciudades de segundo y tercer nivel, estudiantes de secundaria que no pueden soportar la presión académica, estudiantes universitarios que necesitan urgentemente la autorrealización y recién llegados que están trabajando duro. en la parte inferior del lugar de trabajo y con ganas de salir adelante. Todos son gente de base, grupos sociales no dominantes, gente de base que no es de élite, son la mayoría de todas las personas. Estas personas tienen una característica común: no están bendecidos por el destino y no tienen talentos naturales; Esperan hacer realidad sus sueños poco a poco con su propio esfuerzo y perseverancia. Evidentemente, estas personas tienen mucha vitalidad.
En el pasado, los vagos objetivos de marca que solo estaban segmentados por edad simple se fueron aclarando gradualmente, por lo que Anta no dudó en apuntar a las bases, decidida a lograr una conexión perfecta con los consumidores objetivo.
Valor central de la marca y misión corporativa
Sobre la base de aclarar el objeto de la marca, podemos explorar más a fondo el estilo de vida y los valores del objeto de la marca y descubrirlo. ¿Espíritu popular? Es el estilo de vida y los valores fundamentales de este grupo. En concreto, son un grupo de gente corriente que vive a nuestro alrededor. No tienen talentos extraordinarios ni antecedentes destacados, pero están llenos de esperanza, de esfuerzos positivos y de incansables. Incluso si fracasan una y otra vez, se mantienen inquebrantables y persiguen sus sueños inquebrantablemente. Al mismo tiempo, descubrieron que en el proceso de perseguir sus sueños, necesitan encontrar un canal para liberarse. Dondequiera que haya un objetivo por el que luchar, se permite cualquier autoexpresión y alarde: este canal es el deporte. El núcleo de este espíritu de base es consistente con el espíritu deportivo de superarse, mejorar y mejorar constantemente las propias habilidades y logros. Está en consonancia con el espíritu cultural oriental de trabajo duro y superación personal constante que defiende el pueblo chino. Por lo tanto, el espíritu popular tiene una amplia base de masas y una herencia cultural con características chinas. Finalmente, encontramos el punto de conexión e integración entre el objeto de marca, el producto y la cultura dominante de la sociedad. Entonces, ¿la propuesta de valor central de la marca Anta? ¿Nunca parar? , nació.
¿Anta es de base? ¿sueño? , ayudarlos? ¿sueño? El viaje ha comenzado. ¿El resultado? ¿Integrar el espíritu de autotrascendencia en la vida de todos? se ha convertido en la misión corporativa de Anta y ha establecido la estrategia de marca de superación personal, coraje para esforzarse y una imagen de base contenida en la cultura oriental que ingresa directamente al nivel de base.
Punto de ruptura y poder comunicativo
¿Dijo Milton Kotler? ¿Las marcas deben conectarse con los consumidores objetivo dondequiera que vivan, trabajen, compren o vean los medios? .
¿Anta Company propuso? ¿Plan de base CBA? ¿alrededor? ¿Héroe espiritual de base? ¿La cultura base central de Anta? ¿Nunca parar? Una campaña de comunicación integrada de marca que acerca el contacto y la comunicación entre la cultura de la marca y las bases. El plan de base ANTA 2006CBA consta de tres partes: Dream CBA-2006 ANTA KO Streetball Game, ANTA Draft CBA Training Camp, Dream CBA-2006 ANTA KO Streetball Finales y Fans Carnival.
A partir del 15 de julio de 2006, el partido de baloncesto callejero CBA2006KO se celebró en 12 ciudades de China, incluidas Shanghai, Beijing, Guangzhou y Chengdu. El partido de baloncesto callejero más grande de China atrajo a más de 20.000 aficionados. El ganador final de la competición estipulada no sólo podrá participar en la nueva temporada de la CBA, sino también hacer realidad el sueño de pasar de la base a la estrella. Además, en mayo, ANTA Extreme Sports ingresó al campus, atrayendo a estudiantes de más de diez universidades en Beijing, Guangzhou, Chengdu y otros lugares para experimentar el encanto de los extremos y el autodesafío.
Utilizar los Juegos Olímpicos para consolidar el profesionalismo
Los Juegos Olímpicos se acercan y la atención del mundo se centra en China.
El 8 de agosto de 2007, un año antes de los Juegos Olímpicos de Beijing, Anta Company hizo sonar el toque de atención para lanzar plenamente la estrategia olímpica. La serie de publicidad olímpica "Declaración" se lanzó por primera vez de forma intensiva en CCTV1, CCTV2, CCTV3, CCTV5, CCTV8, Hunan Satellite TV, Anhui Satellite TV, Shanghai Oriental Satellite TV y otros medios de televisión, y también se transmitió ampliamente en Internet. ¿Publicación de héroe? ,?¿Más viento y lluvia? Sina, Sohu, NetEase y otros portales importantes están luchando entre sí. Se informa que Anta lanzará sucesivamente anuncios olímpicos como la serie de preparación olímpica, la serie de medallas de oro olímpicas y la serie del futuro olímpico. ¿Nunca parar? Espíritu de marca, ¡corre hacia los Juegos Olímpicos!
Al buscar la historia de desarrollo de Anta, no es difícil encontrar que Anta siempre ha seguido el ritmo de los deportes y ha participado activamente en el desarrollo de la industria deportiva de China (Global Brand Network). Desde el patrocinio de eventos deportivos en 1995 hasta los Juegos Olímpicos de Sydney 2000, la Copa del Mundo de 2002, los Juegos Olímpicos de Atenas 2004, los Juegos Asiáticos de Doha 2006, ¿y ahora? ¿Marzo? En los principales eventos deportivos, como los Juegos Olímpicos de 2008, Anta ha estado utilizando eventos deportivos para mejorar continuamente el conocimiento y el valor de su marca.
En primer lugar, no duda en gastar mucho dinero para crear una línea de marcas de patrocinio de estrellas del deporte. Kong (tenis de mesa/1999), Battelle (baloncesto/2002), Wang Hao (tenis de mesa/2004), Feng Kun (voleibol/2004), (baloncesto/2005), Li (marcha/2007), Song Hongjuan (carrera caminando/2007).
En la mañana del 65438 de junio + 65438 de octubre + agosto de 2007, anunció el fichaje del jugador All-Star de los Houston Rockets de la NBA, Steve Francis. 165438+El 9 de octubre, Anta volvió a fichar a la estrella de la NBA Louis. Escola. Una sólida alineación de portavoces se ha convertido en un pilar sólido del mundo de la marca Anta, que también es la base para una competencia profunda con otras marcas.
En segundo lugar, seguir patrocinando eventos deportivos, patrocinar deportes, organizar actividades de divulgación deportiva, etc. , crear el derecho a hablar de boca en boca y en la opinión pública. Quince años de acumulación de marketing deportivo y una profunda comprensión y comprensión del espíritu deportivo han hecho que la estrategia de marca de deportes profesionales de ANTA esté más profundamente arraigada en los corazones de la gente y también han mejorado la experiencia de ANTA en competir con grandes nombres internacionales.
Aún así esa frase, ¿no escatimar esfuerzos? ¿Nunca parar? El valor central de la marca está integrado en el espíritu de los deportes modernos y siempre pasa por la comunicación de la marca, como el marketing deportivo, para generar valor de marca.
El núcleo del marketing deportivo es seguir la tendencia ¿y luego qué? ¿Generar impulso? ¿Aquí vamos de nuevo? ¿Shicheng? . Anta es buena para aprender de las experiencias exitosas de otras marcas y encontrar formas de revertir las pérdidas en función de su propia situación actual. El marketing deportivo es lo que Anta resumió para la construcción de su propia marca después de aprender del éxito de otras marcas. Marketing deportivo, ¿Gopson bromeó sobre el ascenso de Anta? ¿Poder absorbente? !
Anta ha aprovechado inteligentemente la situación actual para integrar su negocio en el gran desarrollo del deporte chino, realizar la transformación de fabricante de artículos deportivos a distribuidor, llevar a cabo el marketing deportivo hasta el final y así remodelar la marca.
Anta Company donó 100.000 yuanes para ayudar en las zonas de desastre.
El amor es la transmisión del amor en zonas de desastre
14 de mayo, tercer día del terremoto de Wenchuan en Sichuan. El amor es una zona de desastre, ¿el amor se entrega? La ceremonia de donación de ayuda en casos de desastre se celebró en la plaza central de la sede de ANTA (Jinjiang, Fujian). El Sr. Ding Zhizhong, presidente y director ejecutivo de ANTA Sports Goods Co., Ltd., anunció que ANTA ha donado más de 654,38 millones de RMB en efectivo y especies a las zonas afectadas por el terremoto. Bajo su iniciativa, todos los empleados de ANTA donaron voluntariamente dinero a las personas en la zona del desastre. Todos los fondos y materiales donados por Anta Company y los empleados de Anta ascienden a más de 10 millones de yuanes, que se utilizarán directamente para el trabajo de socorro en casos de desastre a través de la Cruz Roja de China. Esta es también la primera donación de una empresa de artículos deportivos que recibe la Cruz Roja de China después del terremoto.
En la mañana del 12 de mayo, el Sr. Ding Zhizhong, presidente y director ejecutivo de ANTA Sports Goods Co., Ltd., completó con éxito el relevo de la antorcha olímpica como el portador número 107 de la antorcha en Quanzhou, Fujian. Estaba inmerso en la alegría. Esa tarde, se produjo un terremoto de magnitud 7,8 en Wenchuan y Anta Company decidió donar dinero a la zona del desastre lo antes posible. Cuando un periodista preguntó sobre la donación, el Sr. Ding Zhizhong dijo: Como portador de la antorcha, el relevo de la antorcha transmite el espíritu olímpico. Cuando el país enfrenta un desastre repentino, como empresa, donamos dinero, con la esperanza de enviar no solo materiales sino también amor a las personas en el área del desastre, para ayudar a los compatriotas afectados a fortalecer su confianza y salir de la situación. Ésta es también responsabilidad de los ciudadanos corporativos ante la sociedad. ?
Como marca líder en la industria de artículos deportivos de China, Anta siempre se ha comprometido a ser un ciudadano corporativo socialmente responsable y a contribuir constantemente a la sociedad. Las continuas donaciones de Anta a organizaciones benéficas se han utilizado para diversas organizaciones benéficas sociales y empresas de bienestar.