¿Plan de progreso de construcción del proyecto de instalación y diagrama de red?
Programa de construcción del proyecto de instalación y diagrama de red
Sección 1 Programa de construcción
1 Programa de construcción
Combinación según nuestra empresa. capacidades de instalación y estado del proyecto, la construcción del proyecto se lleva a cabo en una sección de flujo según el tipo de trabajo. Después de recibir la orden de inicio, comenzará la instalación en el sitio del proyecto. El plazo previsto de instalación en obra del proyecto es de 73 días naturales. Combinando las características del proyecto y asegurándonos de que cumpla con los requisitos de calidad del contratista general para crear proyectos de alta calidad, determinamos el plan de construcción después de una investigación cuidadosa y cuidadosa, aclaramos el flujo del proceso y el plan de configuración de personas, máquinas, y materiales, y compiló un plan detallado de la red de construcción.
2. Para organizar razonablemente el progreso de la construcción, nuestra empresa convocó a los departamentos funcionales relevantes para realizar investigaciones y debates detallados sobre el diseño, el procesamiento de materiales, la producción, las pruebas, el transporte, la instalación y otras disposiciones del proceso. Planos de construcción relevantes., Desarrollar un plan de progreso de construcción más razonable.
3. La preparación del plan de coordinación general se basa en los planos y documentos de licitación existentes. El plan de red considera principalmente el ciclo de suministro de materiales y la etapa de instalación del proyecto. en su lugar según lo planeado, cada proceso de instalación se lleva a cabo de acuerdo con la relación lógica de la red de frente, atrás y superposición para acortar el período de construcción y optimizar el costo tanto como sea posible. Consulte el archivo adjunto para conocer el plan de la red de progreso de la construcción.
II. Descripción del plan de avance de la construcción
De acuerdo con las capacidades de instalación de la empresa, los requisitos específicos del proyecto y la situación real del proyecto, la construcción se divide en instalación de ascensor turístico, instalación de muro cortina de vidrio con marco expuesto, de una sola capa La instalación del muro cortina de vidrio tipo punto de cable y la instalación del muro cortina de vidrio con marco semioculto se dividen en líneas de proceso. La instalación del ascensor turístico y el marco del muro cortina de vidrio consiste primero en instalar la estructura de acero de soporte, luego en instalar las columnas y vigas y, finalmente, en instalar los paneles de vidrio. Cada forma de muro cortina se implementa de manera simplificada, y el Los procedimientos de construcción siguen primero la instalación de los conectores, seguido de la instalación de las columnas, vigas y vidrio, y finalmente se instalan la puerta emergente del piso y la abertura de cierre.
Sección 2 Medidas para garantizar la implementación del plan de progreso
1. Medidas de gestión organizacional
1. Establecer un equipo de gestión de proyectos de construcción con amplia experiencia y buena experiencia. habilidades de gestión y establecer Mejorar el sistema de comando de construcción en el sitio y el sistema de coordinación externa para lograr alta eficiencia, fuerte adaptabilidad y comando efectivo.
2. Preparar el plan general de progreso de la construcción y el plan de progreso de la fase de acuerdo con los requisitos del período total de construcción y los términos del contrato, y controlar dinámicamente el progreso de la construcción durante el proceso de construcción, la producción semanal y diaria. prepararse sobre la base del plan de progreso general.
3. Fortalecer la cooperación y coordinación con el contratista general y otros tipos de trabajo, disponer razonablemente la superficie de trabajo y evitar interrupciones del trabajo provocadas por procesos cruzados y pérdida del período de construcción.
4. Fortalecer el trabajo de gestión técnica y establecer un grupo de gestión técnica encabezado por el director del proyecto y el ingeniero jefe. Antes del inicio de la construcción, se llevan a cabo sesiones informativas técnicas para todo el personal involucrado en esta tarea de construcción, para que todos puedan comprender claramente sus respectivas tareas y responsabilidades y tener una comprensión profunda del trabajo del que son responsables. pueden asumir rápidamente sus funciones y acelerar el progreso de la construcción.
5. El equipo de gestión técnica hará arreglos detallados para el manejo de los problemas técnicos en el proyecto, de modo que el proceso de producción e instalación cumpla con los requisitos de diseño y, al mismo tiempo, garantice que el personal técnico en el sitio. Los problemas se pueden resolver de manera oportuna.
2. Medidas de gestión de procesos
1. Además de centrarse en verificar el progreso de la construcción de procesos clave durante el proceso de construcción, también se debe comprender constantemente el progreso de otros procesos, y Los problemas encontrados deben resolverse de manera oportuna. Prestar atención a la inspección de procesos no críticos es evitar convertir procesos no críticos en críticos, es decir, por su obstrucción se convertirá en un obstáculo en el avance y afectará todo el período de construcción. De acuerdo con los resultados de la inspección de progreso, el cronograma original del proyecto se revisará adecuadamente de acuerdo con el estado real del progreso de la construcción para controlar el progreso del trabajo.
2. En términos de gestión, además de llevar a cabo la construcción de cada subproyecto según lo planeado, también se debe realizar una cooperación cruzada entre varios tipos de trabajo para coordinar el proyecto general y cooperar activamente con ellos. la instalación y construcción de proyectos fuera del contrato, para garantizar la finalización sin problemas del período de construcción.
3. Se debe prestar atención a los procesos que puedan obstaculizar el progreso de la construcción. Además de los ajustes oportunos, para garantizar que el proceso pueda alcanzar el cronograma, se debe elaborar un diagrama de red para la construcción. el proceso debe formularse con el fin de movilizar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales para la construcción.
4. Asigne razonablemente la mano de obra y los recursos materiales de acuerdo con la situación real en el sitio y los requisitos del período de construcción; haga predicciones oportunas sobre el inventario de materiales y comuníquese estrechamente con los planificadores y el personal de materiales de la planta de procesamiento para hacer el bien. trabajo en la adquisición y procesamiento de materiales relevantes; llevar a cabo trabajos de programación de producción, como el transporte, para evitar la pérdida del período de construcción causada por la interrupción del trabajo de materiales; al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la gestión del flujo de capital.
5. Garantizar que la cantidad de equipos mecánicos cumpla con los requisitos de producción e instalación, fortalecer el mantenimiento y la gestión dinámica de los equipos mecánicos y garantizar que la tasa de integridad de los equipos mecánicos alcance más del 90%. El equipo tiene máquinas completas o repuestos parciales en reserva.
6. Gestión estricta de la construcción y tecnología de construcción, aprovechar tecnologías clave, organizar relaciones públicas científicas y formular métodos de construcción científicos.
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