¿Qué quieres decir con cuota?
[Explicación] El número de personas especificado se refiere al número de personas o al número de pasajeros que se pueden acomodar en automóviles, barcos, etc.
Acepte la respuesta del proyecto de aislamiento Zhongyi stp.
Pregunta 2: ¿Qué significa cuota empresarial? Mito 1: Su revisión de desempeño de fin de año determinará la realidad de su aumento salarial.
Incluso si su aumento salarial está directamente relacionado con el desempeño, es probable que se determine antes de la evaluación del desempeño. Algunas empresas tienen sus propios parámetros presupuestarios, por lo que algunos supervisores, especialmente * * * departamentos, no determinarán su salario. Además, incluso si su jefe tiene la capacidad de darle un aumento salarial, el presupuesto está ahí y la decisión de aumentar el salario se tomó antes de la evaluación de desempeño. Por lo tanto, si desea obtener este aumento salarial, debe discutir el salario con su jefe al menos dos meses antes de la evaluación de desempeño. Sin embargo, no se desanime si no lo logra esta vez. ¡También puede utilizar esta evaluación de desempeño para hablar a favor del aumento salarial del próximo año!
Mito 2: Tienes que refutar los comentarios negativos sobre ti.
Realidad: Los expertos dicen que no es necesario refutar las críticas en absoluto a menos que sean difamatorias. Simplemente escuche en silencio, no ponga una mirada a la defensiva y no ponga excusas ni encuentre fallas en las críticas. Una forma beneficiosa para todos de afrontar las críticas es repetir lo que escucha. "Escuché lo que dijiste..." Luego, después de explicar el problema y corregir los aspectos poco realistas, discute soluciones específicas con tu jefe, como cómo mejorar tu desempeño laboral futuro, etc.
Mito 3: Los resultados de la evaluación de desempeño de fin de año serán terribles.
Realidad: si ha estado revisando constantemente su desempeño de vez en cuando, incluso si es menos formal, no debería sorprenderse con los resultados de su revisión de desempeño de un año. Ya sea que te des cuenta o no, en realidad has estado recibiendo una pequeña evaluación de desempeño durante el año pasado. La mayoría de estas reseñas son informales, como las críticas que recibe un jefe por correo electrónico o los comentarios que se escuchan en el dispensador de agua. Estas pequeñas valoraciones también son importantes. Un buen gerente le brindará constantemente una variedad de sugerencias y comentarios en su trabajo diario, ya sea escrito o verbal. Entonces, ya lo sabes, a diario debes pedirle comentarios a tu jefe de manera proactiva. Si no recibe la retroalimentación que necesita, entonces necesita obtener revisiones más frecuentes de su jefe.
Mito 4: La evaluación del desempeño es solo una pérdida de tiempo.
Hecho: Las evaluaciones pueden proporcionar mucha información útil; pregúntese usted mismo. Una excelente evaluación de desempeño debe ser un diálogo entre su trabajo y los objetivos de desarrollo del departamento o de toda la empresa. Puede ajustar sus requisitos de desempeño en función de los resultados de la evaluación y aprender cómo mejorar su desempeño. Incluso si su desempeño siempre ha sido excelente, debe preparar algunas sugerencias cuando hable con su jefe, como medidas específicas para mejoras futuras, y luego preguntarle a su jefe si puede ayudarlo a lograr su próximo objetivo. Sin embargo, si quieres hacer algo diferente que antes, o quieres mejorar tu posición actual, recuerda hablar solo contigo y con tu jefe.
La evaluación del desempeño es solo el reconocimiento de la empresa a tu trabajo, por eso debes hacer bien tu trabajo y enriquecerte al mismo tiempo. ¡Esto es lo mejor!
Pregunta 3: ¿Cuál es la cantidad de 1?
Dotación de personal se refiere a determinar la cantidad de personal con el que debe estar equipada cada unidad en función de las necesidades de cada unidad para realizar sus funciones (en base a la cantidad de personal proporcionada por el departamento de dotación de personal se refiere a cuota); la cantidad de personal con el que debe estar equipada cada unidad en función de la cuota. Un factor objetivo determina la cantidad de compensación del consumo de recursos para cada persona.
Las partidas fijas actuales de los fondos de personal incluyen ocho subpartidas que incluyen salario básico, asignaciones y bonificaciones, y pagos de seguridad social. Las partidas de cuota del fondo público incluyen 12 partidas como gastos de oficina e impresión, gastos de agua y electricidad y gastos de viaje.
¿Cuál es la cuota?
Tamaño de fuente: Grande, Mediano y Pequeño 2010-05-27 17:23:05 Fuente: Think Tank Encyclopedia
La cuota empresarial se refiere al número de empleados dentro de un determinado período de tiempo basado en la dirección del producto establecida por la empresa y la escala de producción, bajo ciertas condiciones técnicas y organizativas, los estándares cuantitativos de los diversos tipos de personal con los que debe estar equipada una empresa.
Una dotación de personal razonable puede proporcionar una base confiable para que las empresas formulen planes laborales y asignen fuerza laboral; puede promover que las empresas mejoren su trabajo, superen el fenómeno del exceso de personal, el trabajo flojo y la disciplina laxa, y mejoren la eficiencia.
Dotación de personal requerida
1. La dotación de personal debe basarse en principios avanzados y razonables.
Es decir, no sólo debemos considerar las condiciones técnicas y organizativas reales, sino también aprovechar plenamente el potencial del trabajo, aplicar tecnología avanzada tanto como sea posible y mejorar la organización del trabajo y las formas de organización de la producción; Asegúrese de que se satisfagan las necesidades de producción, pero también evite el desperdicio de personal y trate de optimizar la organización, reducir el personal innecesario y completar más tareas mejorando la eficiencia de la producción y la eficiencia del trabajo.
2. El número de personal debe ser capaz de manejar correctamente la relación proporcional entre los distintos tipos de personal.
Es necesario ordenar razonablemente la relación proporcional entre el personal de producción directa y el personal de producción indirecta, aumentar la proporción de personal de producción directa y reducir la proporción de personal de producción indirecta; es necesario manejar correctamente la proporción; relación entre los trabajadores básicos y los trabajadores auxiliares, y disponer de personal debidamente equipado, la proporción de personal debe especificarse correctamente de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial y las posibilidades reales, además, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora de la gestión empresarial; requisitos, la proporción entre personal técnico y de ingeniería y personal de gestión en las empresas ha aumentado gradualmente.
El papel y las tareas del trabajo por cuotas
El trabajo por cuotas también es un trabajo de gestión básico de la empresa. Su función principal es utilizar medidas organizativas para garantizar una dotación de personal razonable de la empresa, a fin de ahorrar mano de obra, evitar el desperdicio y mejorar la productividad laboral. En concreto, es la base para que las empresas formulen planes laborales; es la base para asignar la mano de obra y controlar su utilización; es la garantía necesaria para mejorar la organización laboral y observar la disciplina laboral;
El ámbito de personal de la empresa debe incluir todos los departamentos y puestos, es decir, todo el personal dedicado a la producción, la tecnología, la gestión y los servicios. Sin embargo, no incluye otro personal no relacionado con la operación de válvulas de materia prima y la vida de los empleados, ni el personal requerido para la producción y el trabajo temporal. Los aprendices que no pueden asignar puestos de forma independiente no están incluidos en la cuota. El trabajo de dotación de personal incluye determinar el número total de empresas, el número de departamentos, el número de puestos, el número de personas con diversas habilidades y la relación proporcional entre ellos. Los empleados de la empresa generalmente se dividen en dos categorías:
1. Los que se dedican a la producción y el trabajo técnico, son personal de producción directa; 2. Los que se dedican a la gestión y el servicio, son personal de producción indirecta; Para mantener las actividades normales de producción y operación, las empresas necesitan todo tipo de talentos para participar en diversas actividades profesionales. Objetivamente, existe una cierta relación proporcional entre los distintos tipos de personal, incluida la proporción de trabajadores de producción básica y trabajadores de producción auxiliar, y la proporción de trabajadores de producción directa y trabajadores de producción indirecta.
La opinión tradicional es que la proporción de personal de producción indirecta no debería ser demasiado grande. Nuestro país alguna vez estipuló una proporción de 17 empleados de producción indirecta para las empresas estatales, pero pocas empresas pueden lograrlo. Las razones principales son: la mala gestión, que da como resultado fenómenos irrazonables de primera línea apretada, segunda línea floja y tercera línea hinchada, está relacionada con las características de producción de la empresa. Es difícil para la empresa determinar esta relación proporcional. que depende enteramente de las necesidades reales. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora del nivel de automatización de la producción, la proporción de trabajadores auxiliares de producción y personal de producción indirecto está aumentando.
En resumen, debemos partir de la realidad y obedecer las necesidades objetivas de las actividades de producción y operación de la empresa. No sólo debemos lograr una división razonable del trabajo para aprovechar al máximo la experiencia de los trabajadores, sino también evitarla. Subutilización de los recursos humanos causada por una excesiva división del trabajo. En términos de configuración organizacional, es necesario racionalizar la organización, reducir los niveles de gestión, garantizar que todos tengan responsabilidades, eliminar la culpa mutua y mejorar la eficiencia del trabajo.
Método de preparación de cuotas de personal
Los requisitos de personal son avanzados y razonables, de acuerdo con los principios de alta eficiencia, carga completa y utilización completa de las horas de trabajo...> gt
Pregunta 4: ¿Cuáles son los términos colectivos de "puestos fijos y personal fijo" y "puestos fijos y personal fijo"? Puestos fijos y personal fijo son la denominación colectiva de puestos fijos y personal fijo. El primero es el puesto en la organización de diseño que realiza un trabajo específico y el segundo es el número de personas que ocupan un determinado puesto en el diseño. Una vez determinado un puesto, automáticamente surgen los conceptos de cantidad y calidad de personas. Por separado se plantea la cuestión de la calidad del personal relacionada con la fijación del puesto de trabajo, lo que se denomina "suficiencia". El problema que quiere resolver es qué tipo de personal se debe equipar para cada puesto en la empresa y cuántas personas se deben equipar.
El proceso de determinación de puestos en sí incluye la determinación de la carga de trabajo, así como la determinación del número y los requisitos de calidad del personal del puesto básico.
Pregunta 5: ¿Qué significa recomendación completa? Todas las cuotas: se proporcionan todas las cuotas requeridas.
Cuota: recomendación de cuota completa de personal limitado: una forma de recomendar un número determinado de personas cuando se proporciona la cuota completa.
Pregunta 6: ¿Qué significa el sistema de salario por contrato de cantidad fija? Literalmente entendido, es un proyecto en el que se fija el número de personas y luego, una vez contabilizado todo el proyecto, los fondos contables se asignan a los contratistas. La contabilidad de los salarios del proyecto son los salarios en el sistema de contrato de monto fijo, que se denomina sistema de contrato de monto fijo.
Pregunta 7: ¿Qué significa la cuota de 118 escrita en el vagón de tren con asiento duro? Coche de asiento duro tipo 22
Parámetros técnicos
Ancho de vía: 1435 mm
Peso: 45,5 toneladas
Capacidad: 118.
Velocidad de construcción: 120km/h
Radio mínimo de curva: 145mm.
Longitud del vehículo: 23600 mm
Ancho del vehículo: 3106 mm
Altura del techo desde la superficie del carril: 4283 mm
El aire la unidad de acondicionamiento es Altura de la superficie del riel: 4768 mm
Altura desde la línea central del acoplador hasta la superficie del riel: 880 mm.
Bogie: Tipo 209
Dispositivo de freno: Válvula de distribución 104.
Unidad de aire acondicionado: unidad unidad 29kw/unidad × 2.
Dispositivo de calefacción: caldera de agua caliente alimentada por carbón.
Dispositivo de suministro de agua: depósito de agua del vehículo 980L.
Autobús con cama dura YW25B
Parámetros técnicos
Ancho de vía: 1435 mm
Peso: 47 toneladas
Capacidad: Abierto: 66 Cerrado: 44
Velocidad de construcción: 140 km/h
Índice estático: W ≤ 2,5
Con la carrocería parada Calor medio coeficiente de transferencia: 1,16 w/m2.k.
Longitud del cuerpo: 25500 mm
Ancho del cuerpo: 3104 mm
Alto: 4433 mm
Desde la línea central del acoplador hasta Altura de la superficie de la vía: 880 mm
Bogie: Tipo 209T
Dispositivo de freno: freno 104, freno básico: ajustador de freno J.
Dispositivo de suministro de agua: depósito de agua de 1000 L
Dispositivo eléctrico: generador de extremo de eje.
1. Proporciona fuente de alimentación DC48V al coche.
2. Proporcionar energía para cargar la batería.
Corte de autobús con litera blanda RW25B
Parámetros técnicos
Ancho de vía: 1435 mm
Peso propio: 51,5 toneladas
Capacidad: 36
Velocidad de construcción: 140 km/h
Índice de estación: W ≤ 2,5
Coeficiente medio de transferencia de calor cuando la carrocería está en reposo : 1,10 W/m2 .k.
Longitud del cuerpo: 25500 mm
Ancho del cuerpo: 3104 mm
Alto: 4433 mm
Desde la línea central del acoplador hasta Altura de la superficie de la vía: 880 mm
Bogie: Tipo 209T
Dispositivo de freno: freno 104, freno básico: ajustador de freno J.
Unidad de aire acondicionado: Unidad de aire acondicionado de 29,7 kw (de techo).
Dispositivo de suministro de agua: Tanque de cabecera de 1000 L
Instalación eléctrica: El suministro de energía centralizado lo proporciona el vehículo de generación de energía, y el voltaje de suministro de energía es AC 380V 50Hz.
Coche cama dura con aire acondicionado YW25G
Parámetros técnicos
Ancho de vía: 1435 mm
Peso: 45,1 toneladas
Capacidad: 66
Velocidad de construcción: 140 km/h
Índice de estación: W ≤ 2,5
Coeficiente medio de transferencia de calor cuando la carrocería está en resto: 1,16 w/m2 .k.
Longitud del cuerpo: 25500 mm
Ancho del cuerpo: 3104 mm
Alto: 4433 mm
Desde la línea central del acoplador hasta Altura de la superficie de vía: 880 mm
Bogie: Tipo 209T
Dispositivo de freno: 104 freno. Frenado básico: Regulador de freno bidireccional ST1-600.
Unidad de aire acondicionado: Unidad de aire acondicionado de 40kw (de techo).
Dispositivo de suministro de agua: Tanque de cabecera de 1000 L
Instalación eléctrica: El suministro de energía centralizado lo proporciona el vehículo de generación de energía, y el voltaje de suministro de energía es AC 380V 50Hz.
Coche cama dura con aire acondicionado YW25K
Parámetros técnicos
Ancho de vía (mm): 1435
Límite del vehículo: GB146.1 -83 vehículos Límites 1A, 1B.
Velocidad de construcción (km/h): 160
Capacidad: 66
Peso (toneladas): 48,2
Carga (toneladas) ): 6,4
Radio mínimo de curva (metros): 145
Tipo bogie: CW-2
Tipo válvula de freno: Electroneumática 104 F8
Modelo de acoplador: Nº 15
Modelo de amortiguador: G1.
Tipo de parabrisas: Parabrisas de goma
Parabrisas plegable
Tipo de calefacción: Calefacción eléctrica
Tipo de unidad de aire acondicionado: Unidad de aire acondicionado. ..> gt
Pregunta 8: ¿Qué quiere decir con personal circulante? Identificar al personal de una organización o institución y hacerlo perfecto y capaz de asumir determinadas funciones.
Pregunta 9: ¿Qué significan capacidad y capacidad de inscripción en japonés? Capacidad (しゅぅよぅぅてぃぃ).
Tiene capacidad para un número fijo de personas.
Cuota de entrada (にゅぅがく) (てぃん)
Un número fijo de estudiantes (plazas).