Normas y regulaciones de gestión de pequeñas empresas

Reglamento de Gestión de la Empresa

1.

Implementar estrictamente el sistema de registro y tiempo de trabajo y descanso de la oficina (iniciar sesión a tiempo y llegar tarde), y no se permiten llegadas tarde ni salidas anticipadas.

2. Establecer una buena imagen.

Sea entusiasta y entusiasta al tratar a los clientes, no eche culpas ni discuta en el trabajo, diga la verdad, haga cosas prácticas, busque resultados prácticos y establezca un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad.

3. Habla Sé civilizado e higiénico.

Está prohibido escupir, tirar colillas, restos de papel y basura, y mantener limpia e higiénica en todo momento la sala de pregrado y el área de responsables. La sala de pregrado y el área de responsables se limpiarán todas las tardes antes de salir del trabajo.

4. Cuidar bien las instalaciones de la oficina. No se permiten ajustes arbitrarios ni daños intencionales a las instalaciones de la oficina.

5. Ahorra electricidad. Las luces y otros equipos eléctricos deben apagarse antes de salir del trabajo.

6. Solicitar instrucciones e informes de manera oportuna.

En cuanto a la finalización del trabajo del cual uno es responsable, así como los problemas existentes en el trabajo, se debe pedir instrucciones con prontitud e informar al líder, para que éste pueda captar el progreso del mismo. el trabajo, manejar los problemas existentes de manera oportuna y garantizar la fluidez de todo el trabajo. Si no se presenta en su casa después de las 8:00, se considerará tarde. Es decir, cuando comienza el trabajo, debe ingresar inmediatamente al estado de trabajo y ya no hacer nada que no esté relacionado con el trabajo.

Durante el horario laboral, no hagas cosas que afecten gravemente el orden de trabajo, como dormir, bromear, jugar, mirarte al espejo, enviar mensajes de texto, etc.

Durante el horario laboral, no leer materiales de lectura no relacionados con el trabajo como periódicos, revistas, novelas, libros de estudio, etc.

Cuando hay una emergencia y necesitas contestar el teléfono, debes abandonar el lugar de trabajo y el tiempo no debe ser demasiado largo.

Respete el cronograma e ingrese al estado de trabajo normal inmediatamente después de que suene la campana de trabajo. Aquellos que no regresen a trabajar después de que suene la campana se considerarán retrasados.

Durante el horario laboral, los empleados no podrán abandonar sus asientos por largos periodos de tiempo. Se considerarán inactivos aquellos que se retiren con frecuencia o por más de 15 minutos sin una explicación razonable.

Durante los descansos no está permitido hacer ruidos, poner música ni hacer ruidos fuertes en el salón de trabajo, para no afectar el normal descanso de los demás compañeros.

No se deben colocar sobre la superficie de trabajo objetos ajenos al trabajo.

Para mantener el aire interior lo máximo posible, no se pueden tirar residuos de comida en los cubos de basura de la sala de trabajo.

Limpiar, organizar y rectificar el ambiente de trabajo una vez por semana.

Antes de salir del trabajo todos los días, siempre se deben mantener las condiciones normales de trabajo y no cerrar ni limpiar con anticipación.

Todos los días después de salir del trabajo, todos deben cerrar las puertas, ventanas, electrodomésticos innecesarios e iluminación cerca de sus asientos, y confirmar a todas las últimas personas en salir.

Los ordenadores de la empresa son equipos de trabajo y nunca se permite su uso para jugar, leer novelas, navegar por páginas web no relacionadas con el trabajo, etc.

Todo el personal de la empresa no puede sacar ni difundir ninguna información de la empresa fuera de la empresa de ninguna manera. Una vez descubierta, se la tratará con seriedad. En casos graves se perseguirá la responsabilidad legal.

Está estrictamente prohibido traer a la empresa personas que no sean empleados. Primero puede establecer el sistema más básico, como: división del trabajo, asistencia, gestión de gastos financieros, métodos de gestión de reembolso de viajes de negocios, definición de cosas más grandes, etc. Si hay poca gente, no es necesario tener demasiada gestión. sistemas, solo sea práctico, para que refleje humanidad. Debe explicar y discutir con sus socios: el propósito de crear una empresa de ventas en línea, la visión comercial futura, los objetivos anuales, su división organizacional del trabajo y las tareas laborales, el aprendizaje laboral y. crecimiento, requisitos de selección de socios comerciales, principios de distribución de ganancias y regulaciones financieras, etc.

El sistema debe ser construido por uno mismo y mejorado gradualmente. De lo contrario, la palabra escrita será diferente de la realidad y lo que sea. lo que se dice será diferente de lo que se hace. Este es un problema común en la mayoría de las empresas.

La llamada humanización es: desarrollar a las personas, respetarlas y reflejar el valor humano. Los malentendidos sobre la humanización conducirán a la desorganización. conceptos en las empresas. La humanización debe satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. Objeto de la empresa

¿Por qué se creó esta empresa? ¿Cuáles son sus expectativas para esta empresa en los próximos tres, cinco, diez o incluso más años? ¿Qué características tiene ahora esta empresa en comparación con productos similares, como las tiendas Taobao o las tiendas de ropa corrientes? ¿Qué características potenciales tiene la empresa que se pueden explorar? Por ejemplo, las características de personalidad del operador.

Estos son como la constitución nacional, que sirven como pautas para formular los detalles de las regulaciones de la empresa y también pueden desarrollarse en la cultura corporativa de la empresa

2 Marco de la empresa

1. de organización, ahora somos tres personas, ¿Qué responsabilidades tiene cada uno? Si contratamos personas en el futuro, ¿qué estándares se deben utilizar? ¿Qué puestos básicos se deben establecer, qué departamentos básicos se deben establecer y cuál es la distribución del personal en cada departamento, si se crea una sucursal, qué tipo de personal básico? ¿Se puede promover la configuración del personal?

2. Desempeño salarial, para obtener la misma ganancia, qué deben hacer todos y cómo se deben distribuir las ganancias una vez obtenidas, como el resumen financiero por mes, trimestre y año. y luego realizar capital de trabajo, Para la distribución de dividendos, considere la proporción de la inversión de cada persona en la operación real y qué invertir en el futuro cuando continúe desarrollándose. Parece un poco confuso == De todos modos, esto es muy. importante, piénselo usted mismo de acuerdo con la situación específica

3. Reglas de la empresa

Horario comercial, suponiendo que sea 24 horas, entonces debemos considerar si implementar un sistema de turnos. Si hay turnos, ¿cuántos turnos? ¿Cómo configurar la hora?

Ropa, logotipos. La llamada ropa no solo se refiere a los uniformes de la empresa, sino a una especie de embalaje externo de la empresa, similar a los logotipos e insignias de las tiendas, como páginas web únicas, embalajes logísticos coherentes, etc., que hacen que la empresa parezca estandarizada. y digno de confianza es también una especie de publicidad tridimensional

ps: se recomienda redactar un diario de empresa o establecer un expediente de empresa, y poco a poco planificar y estandarizar el sistema en los asuntos concretos que se repiten. todos los días

Por último, te deseo buena suerte.