Quiero ser consultor de implementación de ERP en el futuro. ¿Qué debo aprender? hacer algo
instalación, mantenimiento, consultoría, capacitación y otros conocimientos relacionados del software ERP, y deben alcanzar un cierto nivel para ser competentes en el trabajo de los consultores de implementación de ERP.
El trabajo específico y el trabajo futuro son los siguientes:
1. Con base en el entorno y los recursos internos y externos de la empresa, analizar la viabilidad de que la empresa establezca un sistema ERP y formular científicamente los objetivos estratégicos del proyecto ERP;
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2. Determinar las necesidades de ERP de la empresa, incluidos los requisitos de función, tiempo y eficiencia;
3. brecha entre el estado actual de la gestión empresarial y el sistema ERP implementado, y formular planes de reingeniería de procesos empresariales y mejora de la gestión. Durante el proceso de implementación del ERP, los consultores deben diagnosticar la gestión empresarial, identificar brechas y proponer planes de reingeniería de procesos de negocio, estándares de gestión empresarial y planes de preparación de datos que son implementados por la empresa;
4. Asesoramiento y formación. La implementación de proyectos ERP no sólo requiere la mejora de los conocimientos y habilidades de los gerentes, sino que también requiere cambios en las actitudes y comportamientos de los gerentes. La "actitud", el "conocimiento", la "capacidad" y la "acción" de los consultores de implementación de ERP deberían mejorarse mediante la formación.
Quien quiera convertirse en ERP debe tener las siguientes habilidades o conocimientos básicos:
1.
Como consultor de implementación de software ERP, no debes entender tu producto. Por supuesto, puede tener una comprensión general, pero no es necesario ser tan competente como un ingeniero técnico. Debe poder responder la mayoría de las preguntas de los clientes, por lo que el conocimiento que necesita dominar es muy completo y completo, enfatizando la amplitud en lugar de la profundidad. Si tu profundidad es lo suficientemente buena, tendrás una ventaja. No importa si no profundiza lo suficiente y, a menudo, no puede responder las preguntas de sus clientes. La clave es dejar un buffer. Debe saber dónde puede obtener ayuda y apoyo. Un buen consultor de implementación de ERP debe saber programar los recursos.
2. Conocimiento de la industria.
El conocimiento de la industria es vasto y nadie puede dominarlo todo. Para captar su propio posicionamiento, necesita saber qué tienen todos los productos, pero debe elegir una dirección y convertirse en un experto en este campo. Debemos tener una mentalidad amplia y tener nuestra propia experiencia. No sea codicioso por demasiado, solo conozca el marco de muchas cosas y sepa cómo buscarlas y encontrarlas rápidamente cuando las use. El tiempo y la energía son extremadamente limitados, por lo que hay que renunciar a algunas cosas.
3. Conocimientos de gestión y conocimientos de gestión de proyectos.
Debe tener amplios conocimientos de gestión. Para mantener una buena relación con los clientes, debemos tener un buen sentido de servicio. La gestión de clientes es el mejor recurso en la promoción de proyectos, por lo que debemos ganarnos su plena confianza y cooperación. Si no comprende los conocimientos de gestión, no podrá convencer ni aceptar a los clientes. La razón por la que el software ERP requiere consultores de implementación es porque los consultores de implementación pueden hacerlo viable mediante la programación de recursos. Ningún producto es perfecto, pero un consultor de implementación excelente y dedicado puede compensar las deficiencias del producto en sí. Hay todo tipo de conocimientos de gestión en Internet y solo depende de la capacidad de absorción del individuo. Otra buena forma de aprender es de los administradores de cuentas, cuya experiencia de gestión es más efectiva. Por lo tanto, en el proceso de implementación del proyecto, se pueden aprender muchos conocimientos de gestión. Esta es también una de las tentaciones y encantos de este trabajo.