Cómo reducir los costos de adquisición y las habilidades de negociación con proveedores

Reduzca los costos de adquisición y las habilidades de negociación con proveedores:

1. Aprenda a consultar los precios: No importa a la hora de comprar cualquier tipo de material, debe estar familiarizado con su composición de precios y comprender su oferta. Antes de la compra, el precio de origen de la materia prima del producto terminado producido por la empresa sienta las bases para su propia verificación precisa del precio. En base a esto, se puede realizar una negociación decidida para conocer al enemigo y salir victorioso de cada batalla.

2. Debe haber una amplia gama de fuentes de información: la sociedad actual es un dispositivo electrónico. Como personal de adquisiciones, es necesario recopilar información sobre adquisiciones de materiales, diferencias regionales, etc.

3. Elija un proveedor que sea adecuado para el desarrollo de su empresa: Hay un viejo dicho en China: "Los hombres tienen miedo de dedicarse a la profesión equivocada y las mujeres tienen miedo de casarse con el hombre equivocado. " Lo mismo ocurre con los proveedores de desarrollo. Un buen proveedor puede seguirlo. *** Total Development le brindará sugerencias para su desarrollo, ahorrará costos y facilitará la gestión de proveedores; los malos proveedores traerán muchos problemas a su gestión de proveedores. (Creo que juzgar a un buen proveedor depende principalmente de su calidad, precio, servicio, solidez técnica, adaptabilidad y otros factores).

4. La capacidad de negociación del personal de compras también es una parte importante para controlar los costes de compras (un buen negociador aportará al menos 5 márgenes de beneficio a tus compras), que también debe basarse en la capacidad del personal de compras. . Virtud.

5. Todo el mundo comprende la importancia de la compra al por mayor. Cuanto mayor sea el lote, menor será el coste de amortización. Los planificadores de adquisiciones deben tener esto en cuenta.

6. Establecer la reputación de compras de la empresa. Los términos deben implementarse según el contrato. Si paga, puede retrasarlo una o dos veces, pero nunca podrá retrasarlo una tercera vez. Si pierde la integridad, y mucho menos el control de costos, es posible que nadie le suministre los productos.

7. Establecer un sistema de calificación mensual de proveedores (desde tres aspectos: calidad, precio y servicio) e implementar un sistema de cuotas de proveedores, que logrará resultados inesperados.

8. Establecer un sistema de evaluación mensual del desempeño del personal de compras. No sólo puede estimular el entusiasmo del personal de compras, sino que también es un medio eficaz para prevenir el soborno del personal de compras.

9. Controlar eficazmente el inventario de compras. Evite el riesgo de detener la producción y el riesgo de acumulación de materiales, y controle virtualmente los gastos de adquisiciones de su propia empresa.