La Red de Conocimientos Pedagógicos - Educación de postgrado - Cultura de la mina de carbón Suntuan

Cultura de la mina de carbón Suntuan

Las pequeñas empresas hacen cosas, las grandes empresas las hacen ellas mismas y las empresas excelentes hacen cultura. La cultura corporativa única que se forma durante la construcción y desarrollo de una empresa es el símbolo fundamental que la distingue de otras empresas y es el alma del desarrollo empresarial. Debido a esto, los constructores de Suntuan Coal Mine también están trabajando arduamente para construir su propia cultura corporativa mientras se concentran en la construcción de la mina.

La mina tiene como objetivo construir una empresa armoniosa y una cultura armoniosa de unidad, avance y orientada a las personas. Se adhieren al concepto de que el desarrollo es para los empleados, el desarrollo depende de los empleados y los resultados del desarrollo se comparten con los empleados. Se preocupan por la vida de los empleados, a menudo llevan a cabo actividades culturales y de entretenimiento y crean el hogar espiritual de Sun Tuan. Comience con las pequeñas cosas que interesan a los empleados y resuelva eficazmente sus dificultades prácticas. En 2007 se implementaron siete medidas prácticas específicas para los empleados: duchas las 24 horas en los baños de los empleados; suministro de agua las 24 horas en los apartamentos para empleados individuales; solución del problema de la calefacción en invierno en los apartamentos individuales; y sala de actividades de entretenimiento en los dormitorios de los empleados. Los apartamentos de los empleados son administrados por los hoteles; el proyecto de iluminación y embellecimiento del área de luz roja se implementa para crear un ambiente de vida y trabajo elegante y cómodo para los empleados. En 2008, prometimos siete cosas prácticas a los trabajadores: instalar televisores en los dormitorios y encender circuitos cerrados de televisión; abrir un supermercado en el edificio de servicios integrales para facilitar las compras de los empleados y construir una sala de lectura para el personal y una sala de actividades culturales y de entretenimiento; y la plaza cultural y deportiva en el centro de actividades culturales y deportivas se pondrá en funcionamiento; el comedor del personal funcionará bien, con más variedad y variedad, y se mejorará la calidad de la restauración en la sala de calderas de los trabajadores; se renovarán las zonas habitables para garantizar el agua potable normal de los trabajadores; se gestionarán los dormitorios individuales de los empleados en apartamentos y hoteles; y se intensificarán los esfuerzos de embellecimiento e iluminación para mejorar aún más el entorno de trabajo y de vida de los empleados.

Al mismo tiempo, la mina también se esfuerza por crear una cultura institucional rígida, defendiendo conceptos como "no hay excusas", "las órdenes deben cumplirse, las acciones deben cumplirse" y "las misiones deben cumplirse". completarse al 100%" para mejorar la cultura de ejecución corporativa. Y consideran que la construcción de organizaciones partidistas y equipos de cuadros es el núcleo de la promoción de la cultura de ejecución corporativa. Desde principios de este año, se han llevado a cabo una tras otra actividades como "Sin accidentes entre los miembros del Partido", "Excelente evaluación del curso del Partido" y "Puntos de demostración del trabajo de las ramas del Partido". En términos de formación de equipos, llevaremos a cabo sólidamente las actividades de formación de equipos de los "Cuatro Buenos" y fortaleceremos integralmente la construcción del equipo de liderazgo desde los aspectos de ideología, organización, estilo y sistema. Implementaremos concienzudamente el espíritu de la séptima reunión de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria y los requisitos para construir un gobierno limpio y honesto dentro de la empresa del grupo, nos centraremos en implementar el sistema de responsabilidad para construir un gobierno limpio y honesto y construiremos sólidamente un Cultura de gobierno limpia. Adherirse al principio de gestión de cuadros del Partido, establecer y mejorar el sistema de indicadores de evaluación de cuadros, lanzar mecanismos dinámicos de incentivos para la gestión y evaluación de cuadros, prestar igual atención a la moralidad, la capacidad, la diligencia y el desempeño, adoptar métodos que combinen calidad, cuantitativa y evaluación democrática, utilizar cuadros basados ​​en el desempeño real y fortalecer todos los aspectos de la gobernanza y la capacidad de ejecución de las organizaciones y cuadros del partido en todos los niveles.