¿Cómo redactar el formulario de evaluación trimestral de autoevaluación?
Formulario de Evaluación Trimestral Autoevaluación 1
Todo se está recuperando, la tierra es primavera y las flores florecen. A medida que la temperatura aumenta, el trabajo de ventas de nuestra tienda Red Dragonfly también ha comenzado a desarrollarse de manera intensa y ordenada.
Como dice el viejo refrán, afilar el cuchillo no hará perder tiempo cortando leña. Incluso en el trabajo social actual, nos orienta y recuerda profundamente. Sobre la base del trabajo proactivo, primero debemos encontrar la dirección ideológica correcta, es decir, debemos tener una conciencia clara y una actitud trabajadora antes de poder ponerla en práctica. Consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y consigue buenos resultados.
Al recordar el trabajo de esta semana, me pregunté y francamente estuve de acuerdo conmigo mismo. Todavía hay deficiencias en muchos aspectos. Por tanto, es aún más necesario fortalecer el pensamiento propio, corregir la conciencia y mejorar los métodos, habilidades y nivel profesional del monopolio.
En primer lugar, las deficiencias se determinan por sus propias razones. Creo que el nivel necesario de autoexistencia carece de las habilidades para persuadir a los clientes e impresionar su psicología de compras.
Como vendedores de nuestra tienda Red Dragonfly, nuestro primer objetivo es construir un puente entre nuestros productos y nuestros clientes. Crear rendimiento empresarial para la empresa. Bajo la dirección de esta dirección, es particularmente importante utilizar técnicas y lenguaje de ventas para impresionar a los clientes y estimular su deseo de comprar. Por lo tanto, en futuros trabajos de ventas, debo trabajar duro para mejorar mis habilidades para persuadir a los clientes e impresionar su psicología de compras. Al mismo tiempo, es necesario integrar la teoría con la práctica y acumular experiencia valiosa para la siguiente etapa de trabajo.
En segundo lugar, preste atención a los detalles de la autoventa y recuerde el sabio dicho de la teoría de las ventas de que el cliente es Dios. Utilice sonrisas sinceras, lenguaje claro, recomendaciones detalladas y servicios atentos para conquistar e impresionar los corazones de los consumidores. Deja que todos los clientes que vengan a nuestra tienda de libélula roja lo hagan por impulso y se vayan satisfechos. Establezca el espíritu de alta calidad de los empleados de nuestra tienda Red Dragonfly y establezca la marca de servicio de alta calidad de nuestra Red Dragonfly.
En tercer lugar, debemos profundizar nuestro trabajo. Familiarícese con el número de artículo, la talla, el color y el precio de cada par de zapatos. Hazlo con tu corazón. Aprenda a tratar con diferentes clientes y utilice diferentes técnicas de promoción. Nos esforzamos por permitir que cada cliente compre productos satisfactorios, aumente el volumen de ventas y mejore el rendimiento de las ventas.
Por último, corrige tu propia actitud. Su ajuste de mentalidad me hizo más consciente de que no importa lo que haga, debo hacerlo lo mejor que pueda. La existencia o ausencia de este espíritu puede determinar el éxito o el fracaso de la futura carrera de una persona, especialmente en un trabajo especializado en ventas como el nuestro. Si un hombre comprende el secreto de evitar el trabajo duro trabajando duro, ha dominado los principios del éxito. Si puede tomar la iniciativa y trabajar duro en todas partes, podrá enriquecer su experiencia de vida en cualquier puesto de ventas.
En resumen, a través de la evaluación teórica de mi trabajo esta semana, también descubrí muchas deficiencias. Al mismo tiempo, también acumulé experiencia en futuros trabajos de ventas. Ordena tus pensamientos y aclara tu dirección. En el trabajo futuro, utilizaré la filosofía empresarial monopolista de la empresa como punto de referencia, integraré mi potencial laboral con el entorno específico de la empresa, aprovecharé mis ventajas enérgicas y trabajadoras y me esforzaré por comprender la formación empresarial, adquirir conocimientos empresariales y mejorar las ventas. conciencia. Lograr avances sólidos, trabajar duro y contribuir al desarrollo de la empresa.
Autoevaluación del formulario de evaluación trimestral 2
En general, el cuarto trimestre fue un muy buen trimestre. Después de la adaptación y el ajuste del tercer trimestre, el trabajo relacionado con la planificación profesional es cada vez mejor y el potencial personal en todos los aspectos se ha vuelto más maduro. Por tanto, también se puede decir que el cuarto trimestre es temporada de cosecha. La lista de trabajo trimestral actual es la siguiente:
1. Información de trabajo
1. Proyecto de comunicación y coordinación entre departamentos
De la reunión de inicio del proyecto. en septiembre de 2010 a 165438 El proyecto de comunicación y coordinación entre departamentos finalizó oficialmente el 9 de octubre de 2018. Todo el proyecto duró más de dos meses. Las actividades del proyecto incluyeron principalmente "capacitación en comunicación efectiva"; en reuniones periódicas del departamento"; "Rotación ministerial"; "Evaluación comparativa del departamento"; "Mecanismo de trabajo de colaboración departamental", Sección 4 Evaluación del trabajo personal.
Debido a razones objetivas, toda la actividad del proyecto estuvo relativamente retrasada en la etapa inicial. La etapa posterior se llevó a cabo estrictamente de acuerdo con el tiempo planificado y todo el proyecto se completó antes de la hora de finalización planificada. ¡El progreso estuvo bien controlado! El evento se preparó completamente en la etapa inicial, se publicitó en el lugar y se completó en la etapa posterior;
Basado en la situación y la realidad actual de la empresa, sin caer en el formalismo, todo el evento formó la influencia necesaria en; la empresa y fue reconocida por los empleados y líderes de la empresa; posteriormente, las noticias y los comentarios se pueden realizar simultáneamente de acuerdo con la situación real de la empresa de tercer nivel; cada etapa tiene sus propios puntos de innovación y aspectos destacados; ejecución meticulosa y buenos efectos de implementación.
1) La formación en comunicación eficaz atrajo a más de 240 empleados a participar activamente. El director Zhang utilizó su rica experiencia de vida y sus sabias palabras para permitir que los empleados disfrutaran de un rico festín de comunicación. A través de la capacitación, los empleados tienen una comprensión profunda de las habilidades y técnicas de comunicación, las interacciones en vivo son animadas y la satisfacción con la capacitación llega al 95%. ¡Todo el evento fue muy efectivo!
2) El Día de Consulta sobre el Servicio Público fue muy popular y las necesidades de personal para el servicio público fueron bien atendidas. Toda la planificación y organización del evento fue exitosa y los resultados posteriores se informaron de manera oportuna. Se ha profundizado aún más el conocimiento de los empleados sobre el departamento de servicios, se han resuelto bien las dudas de los empleados en el trabajo y la vida personal y se ha reforzado la comunicación entre el departamento de servicios y los empleados de la empresa.
3) La investigación preliminar sobre las actividades interactivas de las reuniones regulares departamentales fue exhaustiva y cada departamento tuvo un alto nivel de conciencia y participación. ***14 departamentos organizaron actividades interactivas de las reuniones regulares en las actividades de las reuniones regulares; -Se insertaron normas de comportamiento del departamento. El estudio del CD-ROM hace que los estándares de comunicación estén profundamente arraigados en los corazones de las empresas de Guangdong. El diseño y la investigación del cuestionario sobre el efecto de las reuniones periódicas pueden cuantificar bien el efecto de la actividad y convertirse en lo más destacado de la actividad. todo el grupo; después de toda la actividad, los resultados de la reunión ordinaria se exhiben en carteles que se recorren por toda la empresa, incluidas las empresas de nivel 3. Toda la actividad ha jugado un muy buen papel en la promoción de la brecha entre departamentos. Es simple de implementar y fácil de operar, y puede promoverse y aplicarse en la empresa durante mucho tiempo.
4) Por diversas razones, la rotación de ministros es únicamente entre la oficina y el departamento de gestión corporativa; el departamento de gestión de crédito y el departamento legal y el departamento de operaciones tienen un alto grado de; continuidad e integridad, incluidas las reuniones de bienvenida y las reuniones de revisión, así como la integración de la evaluación posterior al evento. Durante el período de rotación, cada departamento llevó a cabo planes de estudio detallados y organización de cursos. El efecto general de la rotación fue bueno y fue un intento y una práctica audaces para la comunicación entre departamentos estrechamente relacionados.
5) Los resultados de selección de las actividades de benchmarking provienen de la evaluación global de más de 400 personas de la empresa. Todo el proceso es justo, equitativo y abierto, lo que refleja en gran medida el reconocimiento de los empleados. La publicación del departamento de referencia sirve como un buen ejemplo para otros departamentos, permitiendo que cada departamento comprenda la evaluación de los empleados y líderes en su trabajo de coordinación y comunicación, encuentre la brecha con el departamento de referencia, lo posicione correctamente y mejore el servicio general. calidad.
6) El establecimiento del mecanismo de coordinación departamental proviene de la práctica de las actividades del proyecto. Por ejemplo, el diseño del proceso interactivo de las reuniones regulares del departamento proviene de la actividad misma, tiene una base masiva sólida y puede promoverse en la empresa de Guangdong durante mucho tiempo. La rotación de ministros aún no se ha implementado plenamente en toda la empresa y aún no se ha formado el mecanismo de trabajo, lo que merece más discusión.
2. Proyecto de planificación de carrera
En el cuarto trimestre, las calificaciones laborales del sistema financiero, sistema de gestión de calidad, sistema de compras, sistema logístico, secuencia logística, asistente de ventas y gestión de crédito. Se completará la certificación del sistema. La empresa Guangdong * * * tiene 262 personas registradas para la certificación, 250 personas tomaron el examen de certificación y 245 personas aprobaron el examen de certificación. La transmitancia trimestral general llega a 96,45438 + 0%, ocupando el primer lugar en el grupo. El método de certificación también logra una evaluación diversificada de acuerdo con los requisitos específicos del trabajo: incluye principalmente examen escrito, defensa, evaluación del desempeño, discusión en grupo sin líder, evaluación de liderazgo, práctica en el sitio, etc. Se ha explorado plenamente el potencial integral de los empleados.
3. Planificación de recursos humanos
1) La clase de entrenamiento de reserva de nivel medio de la Compañía Guangdong concluyó con éxito: esta clase de entrenamiento de reserva de nivel medio comenzó el 1 de febrero de 65438+. y duró cinco días. El diseño del curso es relativamente completo e incluye entrenamiento militar matutino, estudio del curso teórico, debates de salón y salidas.
La finalización exitosa del curso de capacitación se adaptó a las necesidades de rápido desarrollo de la empresa, exploró ideas para cultivar un equipo de "gerentes profesionales" que puedan adaptarse a los puestos gerenciales de la empresa y brindó orientación para Zhongshan, Guangzhou. Las empresas de Shenzhen, Zhanjiang e incluso Yangjiang y Guangxi han reservado un grupo de talentos directivos de nivel medio con buena calidad, estilo de trabajo duro y sólidas capacidades comerciales.
La plena participación y seguimiento de la formación de este proyecto ha ayudado enormemente a que las personas se familiaricen con la organización y gestión de la formación, y el potencial de coordinación organizativa ha mejorado enormemente.
2) Seguimiento del estado de aprendizaje de los estudiantes en la cuarta fase del curso de capacitación para gerencia media y superior del Grupo Jiuzhoutong en el cuarto trimestre: ayuda principalmente al centro de planificación de recursos humanos del grupo a rastrear el estado de aprendizaje de los estudiantes de la cuarta fase del curso de formación para mandos medios y altos de la Compañía Guangdong, incluyendo encuestas, estadísticas y recogida de satisfacción con los cursos de transferencia, formulación de calendarios de formación mensuales, organización de reuniones periódicas de formación, etc.
4. Vive tu verdadero campamento de entrenamiento con estilo propio
10 30-10 de octubre El 31 de octubre, cuando estaba bastante ocupado con el trabajo que tenía entre manos, me inscribí en un one- Campamento de entrenamiento trimestral organizado por la empresa. Dos días de "Vive tu propio estilo de campamento de entrenamiento". A lo largo del campo de entrenamiento, mi mentalidad profesional, mi capacidad para hablar y mi capacidad de ejecución se han templado, ¡y gané el título honorífico de "Premio a la Mejor Elocuencia" en el campo de entrenamiento!
5. Plan de gestión y planificación de carrera de reserva de marketing
Por un lado, la contratación centralizada de la sede de recursos humanos del grupo no puede satisfacer la demanda de talentos de reserva para el rápido desarrollo empresarial de Por otro lado, la empresa de Guangdong y la empresa de Guangdong necesitan construir con urgencia su propio escalón de talentos. Actualmente, más del 90% del personal de reserva de marketing está confundido acerca de los objetivos de desarrollo profesional personal y las rutas de desarrollo, y no puede encontrar formas y métodos para lograrlo; desarrollo profesional.
Basado en la situación anterior, como especialista en planificación de carrera de la empresa de Guangdong, completé la redacción del plan de gestión de planificación de carrera de reserva de marketing por cuarta vez y elaboré un plan claro para la carrera de reserva de marketing. ruta de desarrollo y plan de evaluación. El plan se encuentra actualmente bajo revisión y aprobación y se espera que entre en funcionamiento el próximo año.
6. Asesoramiento para nuevos empleados
En el cuarto trimestre, completamos el asesoramiento y herencia de conocimientos teóricos y operaciones prácticas de planificación de carrera para los nuevos empleados Chen y Zhou Jun. Ellos son ahora puede completar sus carreras de forma independiente. Planifique los procedimientos de su examen de certificación.
7. Apoyo laboral a proyectos del departamento
1) Actividades asistenciales para puestos directivos a tiempo parcial: Desde la redacción del plan de actividades asistenciales para puestos directivos a tiempo parcial hasta la publicidad de En las últimas etapas del evento, Chen ayudó, participó y dio seguimiento durante todo el proceso para garantizar el buen desarrollo del evento.
2) Boda grupal: Responsable de realizar fotografías del escenario de la boda y fotografía exterior de los novios.
2. Aspectos destacados personales
1. El potencial de la gestión y organización de proyectos se ha mejorado enormemente.
La implementación sin problemas y la conclusión exitosa del proyecto de comunicación y coordinación entre departamentos permitió a las personas acumular una rica experiencia laboral en el desarrollo del trabajo del proyecto, obtener una comprensión profunda de la gestión de proyectos y mejorar en gran medida la organización del proyecto. potencial.
2. La conciencia por la innovación sigue fortaleciéndose.
Desde el diseño y la implementación de un cuestionario sobre los efectos reales de las reuniones departamentales hasta la redacción de un plan de gestión de carrera para reservas de marketing, a medida que los individuos profundizan su comprensión y conocimiento del trabajo real, gradualmente forman un grupo. -del modelo de pensamiento convencional, siguen surgiendo varias soluciones audaces e innovadoras.
3. La calidad integral ha sido bien atemperada en la práctica.
La sociedad moderna necesita talentos integrales, por eso, mientras hacemos bien nuestro trabajo, hemos asumido mucho trabajo adicional, lo que nos ha ganado muchas buenas oportunidades para la formación de la calidad y el potencial integral personal. Por ejemplo, la participación plena y el seguimiento en la clase de formación de reserva intermedia complementarán en gran medida el potencial del individuo en la gestión de la formación, la planificación de la formación, la organización de la formación, etc.
4. Potencial de comunicación en rápido aumento.
Debido a la complejidad del proyecto y las personas involucradas, es más urgente movilizar recursos, lo que plantea un gran desafío para las capacidades de comunicación y coordinación de las personas. En este proceso, tengo contacto y comunicación más frecuentes con los jefes de departamento y los líderes superiores. Si bien superé el miedo a comunicarme con los líderes superiores, mi potencial de comunicación personal ha mejorado enormemente.
En tercer lugar, deficiencias personales
1. No prestar suficiente atención a los detalles
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, pero en las operaciones reales, a menudo no se presta atención a los detalles. mejorado a la altura necesaria, puede haber una situación en la que se pierda una pequeña ganancia. En este momento, debido a su desdén por los detalles, el centro de planificación de carrera del Grupo de Personalidad no funcionó de acuerdo con las especificaciones del grupo al organizar el examen de certificación, lo que resultó en deducciones de puntos, lo que provocó que todo el proyecto de planificación de carrera ocupara un lugar bajo en el grupo.
2. Es difícil mantener la vitalidad laboral a largo plazo.
A juzgar por la vitalidad actual de la empresa, el entusiasmo por el trabajo se ha desplomado y las personas tienden a ser asimiladas por el entorno cuando no pueden cambiarlo. La repetición de tareas tediosas agotará toda la energía.
Cómo encontrar nuevos puntos de apoyo, generar nuevo entusiasmo laboral y mantener el entusiasmo laboral a largo plazo son cuestiones que deben resolverse con urgencia.
3. El reconocimiento de los proyectos de planificación de carrera no es elevado.
Debido a que la investigación y el desarrollo preliminares y la preparación del plan del proyecto de planificación de carrera se concentran en la sede de recursos humanos del grupo, las responsabilidades laborales del puesto de planificación de carrera en la sucursal son principalmente ayudar al grupo en la operación. de los exámenes de certificación, por lo que el individuo es responsable de todo el proceso de certificación. No existe una comprensión profunda del esquema de certificación y los beneficios de la certificación, y el reconocimiento del plan de implementación de la certificación grupal no es alto durante el proceso de certificación específico. una respuesta pasiva y la iniciativa subjetiva personal no entra en juego.
4. La mentalidad de una taza vacía no siempre existe.
Cuando entré por primera vez a la industria, trabajé en la sala de estudio con una mentalidad de taza vacía y aprendí en el trabajo. El potencial personal mejoró muy rápidamente. Sin embargo, cuando tus habilidades personales y experiencia se hayan acumulado al nivel necesario y puedas valerte por sí solo, será difícil verter el agua del vaso vacío y empezar de nuevo. Todos se encontrarán con obstáculos en el desarrollo profesional. ¿Cómo podemos seguir progresando? Para alcanzar un nivel superior, sólo vaciando el vaso de agua en tu propio corazón y manteniendo una mentalidad de vaso vacío de principio a fin podrás seguir aprendiendo de las fortalezas de los demás, compensar las deficiencias de los demás y lograr tus objetivos personales. objetivos de desarrollo profesional lo antes posible.
Autoevaluación del Formulario de Evaluación Trimestral 3
Ha llegado a finales de marzo en un abrir y cerrar de ojos, y me cuesta seguir el ritmo del rápido paso de tiempo. En los últimos tres meses, he hecho una evaluación de mi trabajo:
En términos de desempeño, la tarifa del stand del 315 Auto Show es de 800 yuanes, que es mi único logro. Me sentí muy avergonzado cuando vi este número. Mire las puntuaciones de otras personas de 30.000, 20.000, 17.000... Sólo en este mes, he agotado esta puntuación. Además de la exhibición de autos, ¿qué más puedo conseguir por 800 yuanes? Comparado con ellos, estoy muy por detrás. En cada reunión ordinaria, el director nos pedía que asistiéramos a conferencias y aprendiésemos a planificar negocios publicitarios. Aprendí mucho. ¿Realmente he investigado esto? Además de visitar uno o dos talleres de automóviles durante el salón del automóvil, realmente he visitado varias empresas en otras ocasiones. ¿Realmente he planificado un plan basado en las necesidades del cliente? ¿Se están realmente atendiendo las necesidades de los clientes? Este rendimiento también es razonable. ¿Cómo puedes ganar sin esfuerzo? Tomemos como ejemplo este salón del automóvil. Fui a una pescadería. Esta tienda de productos acuáticos acaba de abrir. En aquella época se trataba principalmente de premios patrocinados. Cuando hablo con los clientes, ofrezco premios directamente y luego el cliente toma la iniciativa de preguntarme cuánto es la tarifa de publicidad.
Si hubiera hecho un plan antes de entrar a la tienda, comenzaría con publicidad diaria, prepararía cuidadosamente un plan para los clientes y luego grabaría un anuncio de audio basado en las necesidades del cliente. Si resuelvo los problemas del cliente uno por uno, es más probable que se negocie el anuncio. Y solo hablo de patrocinio y dejo que la gente proporcione algunos premios para completar la tarea. Si haces cada trabajo con una actitud de afrontamiento, no sólo te cansarás sino que ganarás poco. ¡Siempre que estés dispuesto a pensar un poco, ganarás mucho! Cuando la situación económica es mala y la publicidad es difícil, no te pongas excusas. ¿Por qué el director completó la tarea y la superó a pesar de la mala situación económica? En términos de habilidades, no tenemos habilidades tan sólidas ni conexiones tan amplias como el director. Todas estas son excusas. Las empresas se fijan en las soluciones de planificación, no en el número de contactos. En mi trabajo futuro, no me pondré excusas, planificaré cuidadosamente y haré un buen trabajo generando ingresos.
Actitud, ten siempre sensación de crisis, no esperes a que el director te obligue a hacer algo, de lo contrario no experimentarás la diversión del trabajo, al contrario, solo te aburrirás. el trabajo y no podrá completar la tarea. No lo haga. Si todavía eres joven, debes entrar en esta etapa y ¡pasarás tu vida aburrida! Tomé clases de tutoría en West Point todas las semanas. En el Capítulo 11, hablé sobre la necesidad de tener un espíritu como el fuego. Pasión y sueños van de la mano. Una vez que una persona tiene un sueño, la vida tendrá sentido y todo quedará claro. Una vez que una persona pierde su vitalidad, será como un cascarón vacío y la vida dejará de tener sentido. De lo contrario, no habrá vitalidad. Si repites todos los días lo mismo como una máquina, nunca harás bien tu trabajo. Poco a poco te aburrirás. ¿Habrá más margen de desarrollo cambiando de empleo? No precisamente. Si no te gusta tu trabajo, ¡no le agradarás al mismo trabajo!
Si vives y trabajas con entusiasmo y una mente tranquila, tu vida será ordenada, tu trabajo será rico y eficiente y tus esfuerzos en el trabajo serán significativos y valiosos. Cada actividad es un momento para ejercitarse.
¡No tengas miedo de los problemas y paga, serás recompensado si pagas y es posible que tengas sorpresas inesperadas! En la vida debemos tener una actitud proactiva en el trabajo. Con una mejor mentalidad, cualquier problema ya no será un problema. El director vino a hablar conmigo una vez. Dije que estaba bajo mucha presión en el trabajo y que no podía prescindir de mi negocio, por lo que no tenía logros. El director solo dijo una frase, preguntándome cuántas casas visitaste y cuántos planos planificaste cuidadosamente. Pregúntese: ¿realmente he visitado a varias familias y he planificado planes cuidadosamente? ¿He investigado cada actividad cuidadosamente? ¿He apreciado alguna vez una oportunidad de aprendizaje tan buena? No. ¡Por tanto, es natural que no haya ningún logro! No importa lo que haga en el futuro, nunca me pondré excusas. Si lo busco, encontraré la razón por la que no me va bien.
En los tres meses del primer trimestre tuve mala mentalidad, ningún plan para mi trabajo, ningún progreso, siempre ponía excusas para hacer las cosas, simplemente me las arreglaba si podía, nunca realmente Me juzgué a mí mismo, 20 años después. Ha pasado otro año y ya no puedo jugar. ¡Tengo que mirarme a mí mismo, enfrentarme a mí mismo y trabajar duro!
Autoevaluación del Formulario de Evaluación Trimestral 4
El trabajo del primer trimestre ha ido llegando a su fin con el paso del tiempo. Durante estos tres meses, el trabajo de nuestro grupo ha mejorado en general, pero también hay muchas áreas en las que no lo hemos hecho bien. Creo que mi grupo y yo aprendimos mucho más durante este trimestre. Se acerca abril y tenemos que afrontar cambios en personas y productos en distintos grados, así como cambios en el control de las líneas de trabajo todos los días. Esto resulta un problema: tenemos que empezar de cero, reaprender nuevos procesos de trabajo y adaptarnos. Nuevo ambiente de trabajo. Todos los empleados de nuestro grupo están listos y planificando para el próximo trimestre. Combinado con el plan de trabajo para el próximo trimestre, el informe de evaluación del trabajo del primer trimestre es el siguiente:
Primero, gestión, comunicación y coordinación de objetivos
Con respecto a la evaluación de la carga de trabajo de nuestro. equipo, todo nuestro La evaluación del trabajo del grupo es de 8__ meses y las metas personales son de 24.000 ítems. Cada persona tiene 924 objetivos que completar cada día. Según la carga de trabajo normal, básicamente todos pueden completarlo. Es solo que a veces, cuando la carga de trabajo es muy pequeña, el turno de noche no se puede completar. En este caso, los colegas de nuestro grupo acudirán a otros equipos con trabajo pendiente para ayudar después de completar el trabajo del turno de noche, mientras trabajan duro para completar el objetivo de carga de trabajo del día.
2. El segundo aspecto de la evaluación del objetivo de trabajo es la evaluación de la tasa de error de los productos. Hay muchos factores que afectan el control de la tasa de errores del producto. En lo que respecta al trabajo de nuestros auditores, lo que podemos controlar es que operen de acuerdo con las "Normas de embalaje de mercancías salientes". En ese caso, no sólo se puede controlar bien la diferencia de cantidad, sino que también se puede garantizar hasta cierto punto la seguridad de las mercancías durante los procesos de carga, transporte y manipulación de la carga (es decir, se puede controlar la diferencia de calidad). En el primer trimestre de trabajo, nuestro equipo logró mejoras significativas en el control de diferencias de calidad en comparación con el año anterior, como el aislamiento de productos de vidrio empaquetados en cajas pequeñas. Pero también hay desventajas, por ejemplo, cuando se transportan mercancías nuevas, éstas se aplastan fácilmente. La carga ciega de dichas mercancías en el fondo de la caja provoca que las mercancías se aplasten. Estas diferencias son responsabilidad de todas las partes involucradas.
En segundo lugar, la gestión del tiempo, todos los días.
En cuanto a la gestión del tiempo, en lo que respecta a nuestro equipo de revisión, según el orden de emisión de documentos y embalaje, se puede implementar en poco tiempo. Bajo la premisa de garantizar la calidad cada día, nos esforzamos por mejorar al máximo la eficiencia del trabajo. Porque solo somos tres trabajando en el turno de la mañana todos los días, y tenemos que sacar a dos personas para cargar el camión cuando llegamos a trabajar por la mañana. El primer lote está en la farmacia y la mayor parte del reabastecimiento en la mañana. La farmacia contiene miel, por lo que todas las mañanas contratamos a un revisor que sea rápido pero bueno en el empaque y que la gente revise primero. El personal de carga de camiones puede cargar el camión lo antes posible para participar en la revisión.
En tercer lugar, operaciones estandarizadas
Cuando nos mudamos por primera vez del edificio principal al almacén plano, las operaciones estandarizadas de nuestro grupo no eran muy buenas. Bajo la guía de líderes superiores, los colegas de todo el grupo trabajan juntos para hacer más y pensar más cada día para implementar nuestras operaciones estandarizadas en el trabajo diario. Se ha convertido en un hábito ahora. Todos prestarán atención a la revisión de todos de las normas de la zona, como la higiene y la limpieza. También trabajamos mucho completando varios formularios. Se recordará a todos que completen los formularios pertinentes antes de ir a trabajar todos los días y que hagan un buen trabajo al entregarlos antes de salir del trabajo.
Cuarto, gestión de personal
En términos de gestión de personal, creo que enero fue mejor. Empezando por mí, a todos les apasiona su trabajo todos los días y cada día se puede completar con trabajo duro y eficiencia. Durante el primer trimestre de trabajo, me sentí profundamente conmovido. Los empleados siempre se miran a sí mismos. Como líder, debo desempeñar un papel ejemplar.
Este protagonista no está acostumbrado a quejarse, pero sí más confiado. Por supuesto, todo el mundo se enoja a veces y yo a veces me enfado. ¿Por qué trabajo mucho, pero el desempeño de nuestro equipo nunca mejora? Sin embargo, estas son cosas con las que tengo que lidiar. Tal como dijo el líder, si quieres hacerlo, debes hacer tu mejor esfuerzo. Si no quieres hacerlo, no lo hagas directamente. Durante el trabajo en marzo, hubo una escena en la que una persona de nuestro equipo no estaba de servicio. Se entiende que esto se debe a la falta de ordenación del tiempo y la relación entre la vida y el trabajo, y también es una manifestación específica de una mala actitud laboral. Estos son inseparables de mi trabajo personal. El próximo mes se enfrentarán a una reestructuración de personal y de productos, y las tiendas de conveniencia pasarán a la distribución diaria. Creo que la carga de trabajo aumentará repentinamente. Me dedicaré de todo corazón a mi trabajo, haré un buen trabajo para cada empleado y corregiré mi actitud laboral para lograr el objetivo de que todo el grupo trabaje en conjunto para completar el trabajo de cada día.
5. Ayudarnos unos a otros, aprender unos de otros y completar juntos.
En el primer trimestre de trabajo, la eficiencia general de nuestro equipo sigue siendo muy alta. A veces, cuando la carga de trabajo es ligera, terminamos el trabajo con anticipación y luego salimos del trabajo. En este caso, el líder organizará nuestro grupo para ayudar a otros grupos. En este proceso, podemos aprender de las operaciones estandarizadas de otros equipos y de diversos procesos de gestión. Puede mejorar la eficiencia del trabajo de todo el departamento y permitir que todos comprendan los escenarios de trabajo de los demás como equipo. El sábado haremos todo lo posible para completar la reinspección. Si tienes tiempo, puedes ayudar al área de mercancías a hacer un inventario del fin de semana y poner la mercancía en los estantes. También nos ayudarán a preparar varias cajas pequeñas para una nueva inspección.
Aprendizaje y formación de verbos intransitivos
65438+El 31 de octubre, la empresa organizó a todos los empleados del centro de distribución para estudiar la cultura corporativa de la empresa en la sede. El profesor Lan comprendió principalmente nuestra visión de la vida, los valores y los detalles que determinan el éxito o el fracaso. Después de aprender, tenemos más confianza en el futuro de Jianzhijia, fortalecemos nuestras creencias laborales y prestamos más atención a las operaciones estandarizadas para lograr el propósito de hacer un buen trabajo en detalle.
El 14 de febrero de 2004, asistí a una conferencia administrativa ofrecida por el Gerente General Zhang. Después de esta formación, quedé profundamente impresionado. Comparando estas teorías con nuestro trabajo actual, siento que mi nivel profesional aún es muy bajo y siento que no he hecho un buen trabajo en todos los aspectos de la gestión. En trabajos futuros, lo gestionaré en función de cierta información de esta capacitación.
El 24 de febrero, el gerente del departamento de gestión de almacenes llevó a cabo una capacitación sobre la descripción de puestos para cada puesto para los cuadros líderes por encima del jefe del departamento, lo que nos hizo más conscientes de nuestras responsabilidades, responsabilidades y procesos y materiales de trabajo diarios. para guiar nuestro trabajo futuro.
En marzo, todo el grupo se organizó para realizar una capacitación sobre descripción de puestos, de modo que cada empleado conociera los materiales de trabajo que debía realizar todos los días, para lograr el objetivo de que el trabajo de todo el grupo se completara en el mismo día.
7. Sección 1 Inventario
El 28 de marzo, realizamos un inventario completo y preciso de la mercancía en el almacén. Después de este inventario, podemos ver: 1. La diferencia en los envíos de nuestro grupo ha aumentado significativamente en comparación con el trimestre anterior 2. La diferencia en la recogida de mercancías en el área de carga también ha aumentado;
Plan de trabajo del octavo y segundo trimestre:
Ante los ajustes de personal, mercancías y líneas de tiendas tras la reubicación del almacén, la actitud laboral del personal y la gestión y control de las diferencias se convertirán en el centro de nuestro trabajo. Basado en la situación actual de nuestro grupo, el plan de trabajo para el segundo trimestre es el siguiente:
1. Mejorar la actitud laboral del personal
2. para garantizar la exactitud de la entrega de mercancías. Seguridad;
3. Completar el trabajo diario de acuerdo con los "Estándares de revisión y embalaje de productos" para garantizar la seguridad de las mercancías durante el transporte y la manipulación;
4. Después de la mudanza, nos enfrentaremos a un aumento repentino del volumen de trabajo y posibilidad de reorganización del personal. Nos adaptaremos al entorno laboral lo antes posible y nos esforzaremos por conseguir la liquidación diaria del trabajo.
Autoevaluación del Formulario de Evaluación Trimestral 5
El almacén es un departamento de logística que suministra materiales, guarda materiales y promueve la circulación normal de materiales a través de medios razonables. El propósito de nuestro trabajo es establecer una trayectoria adecuada para el flujo de materia y hacer que siga esa trayectoria. De lo contrario, será como una intersección sin reglas de tránsito, sin reglas y con accidentes frecuentes. Entonces todo nuestro trabajo se basa en reglas (o procesos).
Mire hacia atrás y vea cuáles fueron mis datos de trabajo en los últimos tres meses y si eran válidos.
La primera tarea es ordenar el proceso. Comprenda el alcance del trabajo del almacén y algunos pasos operativos, y luego desarrolle los procedimientos operativos y el sistema de gestión del almacén en una semana.
Posteriormente se complementaron los procesos y sistemas del departamento de embalaje y se aclararon las responsabilidades del embalaje. * * *Se encuentra disponible la siguiente información: diagrama de flujo de operación de almacén, sistema de gestión de almacén, proceso de operación de embalaje de almacén, responsabilidades del departamento de embalaje y sistema de gestión, incluidos los documentos y formularios requeridos en el proceso.
En segundo lugar, volver a planificar y distribuir todo el almacén, reorganizar las estanterías, numerar las zonas y colocar la mercancía en diferentes zonas. Este trabajo es principalmente para preparar el posicionamiento posterior del producto.
En tercer lugar, solicite códigos de barras para todos los productos en oferta (* * *tiene más de 1300 SKU), luego cree archivos de códigos de barras, imprima y pegue pegatinas de códigos de barras.
En cuarto lugar, a finales de mayo se realizó un inventario del almacén que duró un día. Más de 32.000 en stock. Los datos han sido ingresados al sistema, por lo que el inventario del sistema tiene datos originales básicos. Por supuesto, solo hay una situación que hace que este inventario no tenga sentido: los códigos de barras del producto backend de Tmall no coinciden con los datos originales en el sistema, y tenemos que borrar los datos del sistema y descargarlos nuevamente.
No hay mucho más que decir. ¿Se acabó? Para los almacenes actuales, las cosas no son tan sencillas. Se puede decir que el trabajo apenas ha comenzado.
Los siguientes son algunos de los problemas más graves a los que nos enfrentamos actualmente:
En primer lugar, nuestros compañeros se han acostumbrado a la forma anterior de trabajar: pasar información verbalmente, cinco veces. Agilizar el almacenamiento o no Documentación periódica. Quizás este método pueda brindarnos comodidad, pero tiene grandes peligros ocultos y se convertirá en un obstáculo para el desarrollo de la empresa. Se necesita algo de tiempo para que los colegas reconozcan nuestro proceso y luego podremos adaptarnos a hacer las cosas de acuerdo con las reglas y, gradualmente, convertir algunos principios básicos de trabajo en un hábito.
En segundo lugar, la disposición de las mercancías en el almacén es la principal prioridad del trabajo de almacén de toda empresa. Por el momento, nuestros acuerdos están prácticamente paralizados. ¡La importancia de la organización aún no ha llamado la atención de los colegas! ¡Hay muchas cosas en el almacén en este momento, muchas mercancías están mezcladas y muchas de ellas están desempaquetadas!
En tercer lugar, los datos del inventario de productos no son claros, lo que dificulta que sirvan como referencia para el análisis del inventario y las adquisiciones.
No existen estándares claros para la inspección del producto final y también falta un sistema completo de inspección de calidad.
A modo de resumen, nuestro trabajo se puede resumir en cuatro puntos.
1. Desarrollar reglas (o procesos),
2. Actuar de acuerdo con las reglas,
3.
4. Manejar las emergencias.
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