Revisión de la literatura sobre gestión financiera de empresas familiares
Además del impacto de los cambios en el entorno social antiguo, la razón principal es que una generación no es tan buena como la otra. ¿Cuál es el problema? Primero, hablemos de las características de las empresas familiares. La mayoría de las empresas en etapa inicial las completa una persona o una generación y se desarrollan y crecen. Esta generación se caracteriza por la resistencia, la capacidad y la visión. En lo que respecta a la segunda generación, debido a la influencia de la educación (la razón principal), esta generación se caracteriza por tener poca capacidad y energía, y mucho menos dificultades, y no puede soportar el viento y la lluvia. La gestión empresarial comienza a decaer, pero en general. Todavía pueden estar seguros si ahorran un poco. Es posible que la tercera generación viva en sus últimos años. En un sistema donde no podemos afectar el entorno social, todo lo que podemos hacer es la educación familiar, y la educación familiar debe basarse en un sistema familiar completo (como un sistema empresarial, debe combinarse en un sistema empresarial para tener legitimidad). Aunque es un poco inhumano, el efecto es obvio. Muchas empresas familiares en Hong Kong y la provincia de Taiwán son así. Los miembros de la familia deben respetar este sistema si desean adquirir y heredar bienes. Si la gestión familiar no puede integrarse bien con la gestión empresarial, al final será de corta duración. Sugiero que al establecer un sistema de gestión financiera para una empresa familiar, no sólo se deben considerar las finanzas, sino también factores como la situación general, la herencia, las recompensas y castigos y las contribuciones. Utilice el sistema corporativo para restringir a los miembros, no. El poder de los padres. Este problema es bastante profundo. Sólo hablo desde el sistema familiar. Mmm. que interesante