Cómo escribir sobre los logros del entrenamiento para mejorar la ejecución
Parte 1: Experiencia en capacitación en ejecución Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de capacitación y aprendizaje. Al participar en este curso, me he beneficiado mucho y tengo muchas sensaciones.
En particular, me hizo comprender la importancia de ser una persona ejecutiva para el desarrollo de una empresa y el crecimiento personal profesional de los empleados.
En una frase, la capacidad de ejecución de un individuo determina el éxito o el fracaso de un individuo, y la capacidad de ejecución de una empresa determina el ascenso o caída de la empresa.
La definición de capacidad de ejecución es muy simple, que es completar tareas en calidad y cantidad sin compromiso.
Esta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución.
Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas.
Ahora hablaré de algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.
1. La ejecución personal se refiere a la capacidad de cada individuo para convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones, convertir las acciones en resultados y completar tareas con calidad y cantidad sin excusas.
La ejecución en equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad con la que un equipo transforma continuamente las decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo.
Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas.
Para mejorar la ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando te encuentres con obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandonar la ejecución a ciegas de tragar la azufaifa a toda prisa.
Algunos empleados consideran simplemente repetir los documentos y el espíritu de los discursos de la organización del grupo superior como la implementación, como si fueran leales ejecutores de los documentos y el espíritu de los discursos de la organización superior, pero este no es el caso.
Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento e implementarlo dogmáticamente no es implementar verdaderamente el espíritu del superior, sino tratar pasivamente con el espíritu del superior.
3. Evite los métodos de viaje anticuados.
Muchos empleados todavía están acostumbrados a utilizar reuniones, publicar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo es una reunión, publicar documentos es trabajo y escribir resúmenes es un resultado del trabajo. Creen que utilizar reuniones y escribir resúmenes es la forma de hacer su trabajo. La organización formal y la supervisión del trabajo parecen estandarizadas, ortodoxas y autorizadas.
Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, reunirse, redactar documentos y redactar resúmenes se considera la "llave maestra" para promover el trabajo. Esto conduce al fracaso de las organizaciones individuales de las ligas de base. trabajar de manera práctica y sólo hacer comentarios superficiales.
4. La implementación requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia.
Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma los hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso.
Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa, así que la pospongo primero, y espero hasta que es necesario hacerla o incluso el líder me lo pide. para hacerlo.
Una vez que el hábito se vuelve natural, se convierte en un estilo de trabajo procrastinador. En realidad, esto es un signo de mala ejecución.
La mejora de la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en mentalidad activa, y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo.
5. La implementación necesita fortalecer el control del proceso y el seguimiento, seguimiento y seguimiento nuevamente.
A veces la realización de una tarea será laxa y luego apretada, o apretada y floja. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo.
Un método eficaz es hacer un cronograma para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, debe verificar el. planifique usted mismo a medida que pase el tiempo, el progreso de la implementación mejorará de manera efectiva.
6. La ejecución requiere espíritu de equipo.
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, toma todas las decisiones por sí solo, yendo a buscar agua para beber cuando hay dos monjes en el templo, pueden lograrlo mediante la negociación. Sin embargo, cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema. Nadie obedecía al otro y nadie estaba dispuesto a hacer el trabajo. Como resultado, nadie tenía agua para beber.
Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de completar una tarea, la falta de trabajo en equipo resulta en el fracaso.
No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Por lo tanto, como miembro de la empresa, debemos establecer una buena actitud y estilo de trabajo, dedicarnos a nuestro trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo. y desarrollo personal.
Artículo 2: Experiencia en capacitación en ejecución "Capacidad de ejecución" es una palabra de la que hablamos a menudo.
Si un empleado no se desempeña bien, podemos criticarlo por no tener la capacidad de ejecutar o ejecutar En este momento, para mejorar la capacidad de ejecución de todos, generalmente les gusta implementar el sistema de castigo. De esta manera, la capacidad de ejecución mejora enormemente, lo que promueve en gran medida la mejora de la eficiencia del trabajo. Presión, al igual que cuando el ejército está atacando. También hay equipos de supervisión detrás con armas presionadas contra las culatas de los soldados. ¡Pero si este ejército lo es! Al no librar una guerra justa, creo que no importa cuántos equipos de supervisión haya, no pueden permitir que sus soldados ejerzan su máxima capacidad de ejecución. Entonces, ¿dónde está la motivación interna para la capacidad de ejecución de los empleados? ¡La capacidad de ejecución del equipo no puede considerarse unilateralmente! ¡Problemas de los empleados! Si un empleado tiene un problema, dos o tres empleados tienen problemas. Todos pueden ser reemplazados, pero si muchos empleados tienen problemas, entonces deben considerar cambiar de supervisor. ¡La motivación interna de los empleados debe ser estimulada por! Los líderes y mandos intermedios de la empresa, especialmente los mandos intermedios (como nuestros directores de departamento), porque son los más cercanos a los empleados.
En nuestra empresa existe un factor de motivación intrínseco para una buena ejecución, es decir, la gran dirección de la empresa. - los mejores expertos y proveedores de nutrición vegetal del mundo; un interesante mecanismo de distribución de compensaciones; los vendedores tienen un camino claro de crecimiento y desarrollo; el personal financiero tiene objetivos claros para sus esfuerzos y un sistema de empleo avanzado que permite a los empleados motivados dedicarse al trabajo. razón para relajarse, por lo que nuestra empresa siempre ha tenido una base sólida de vitalidad y ejecución. Pero las áreas que son fáciles de fallar son los distintos departamentos a continuación.
Las sucursales de nuestra empresa están distribuidas en nueve provincias. En el país, las personas a cargo de los departamentos que son más accesibles para los empleados son los jefes de departamento, y el responsable del departamento que puede movilizar directamente el entusiasmo de los empleados también es el responsable del departamento. , los líderes de departamento desempeñan un papel muy constructivo en la ejecución del equipo.
Además de tener esperanza para la empresa, los empleados del departamento también tienen esperanza, también debe haber esperanza para el departamento. /p>
En este momento, el líder del departamento debe hacer creer a sus subordinados que tienen esperanza aquí.
Imagínese si los empleados sienten que no hay esperanza de desarrollo en su departamento. ¿Obtener la motivación para trabajar? Sin mencionar la capacidad de ejecución.
Creo que los líderes de departamento deberían dar a sus subordinados un cierto grado de reconocimiento. Este reconocimiento es un reconocimiento de valor, que se puede obtener del trabajo ordinario. Puede expresarlo con algunas palabras de elogio (por supuesto, es mejor tener varias formas de elogio), para que los empleados sientan que todavía son útiles. Si tienen confianza en sí mismos, estarán llenos de motivación. /p>
Así que no lo hagas. ¡Sea generoso con sus empleados! Otro punto es respetar la voluntad de los empleados de expresar sus opiniones y no interrumpir sus discursos. Esto hará que los empleados que originalmente son muy apasionados se vuelvan menos proactivos.
Como líder de departamento, representa a la empresa ante los empleados comunes, por lo que debe tomar la iniciativa. Imagínense, si los gerentes no tienen un buen comienzo, creo que sus subordinados no lo harán mucho mejor. Los líderes están trabajando duro. Si lo hace, creo que sus subordinados harán lo mismo y arriesgarán sus vidas.
Los líderes de departamento también deben tener fuertes habilidades de comunicación, mantener una comunicación fluida con los subordinados y asegurarse de que puedan movilizar ideas en cualquier momento. De esta manera, la capacidad de ejecución del equipo se puede ejercer mejor bajo un sistema claro. Recompensas y castigos. Por supuesto, hay muchas razones que afectan la ejecución del equipo, no sólo los gerentes o líderes.
Los propios empleados son un componente clave, porque el "edificio" de ejecución está formado por granos de arena, y cada grano de arena debe estar estrechamente unido para que este "edificio" sea mejor.
Como empleados, debemos tener una actitud correcta, comprender los diversos sistemas y políticas de la empresa, combinar nuestros propios objetivos con los de la empresa y trabajar duro de forma proactiva para completar las tareas, siempre que la empresa sea buena. ¡Seremos buenos! Parte 3: Experiencia de capacitación en ejecución El 5 de febrero participé en la capacitación para cuadros de nivel medio organizada por el departamento de recursos humanos de la empresa de la ciudad. En primer lugar, estoy muy agradecido con los líderes superiores por el gasto. mucha mano de obra, recursos financieros y energía para brindarnos una muy buena oportunidad de aprendizaje, que nos permite ingresar al aula sin salir de casa y después del trabajo, y escuchar la conferencia sobre "Ejecución eficiente" impartida por Zou Yuanxin. profesor de formación en habilidades de gestión en China Cornerstone Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
Esta formación no es sólo el aprendizaje de conocimientos y habilidades empresariales, sino también una mejora de nuestra propia realización cultural. No sólo nos permite ampliar nuestros horizontes y aumentar nuestros conocimientos, sino que también sublima nuestro espíritu. La mente está purificada.
Durante el período de estudio, siempre adopté una actitud seria y una mentalidad de aprendizaje para comprender lo que aprendí. Aunque esta clase de capacitación fue corta, el diseño del curso fue razonable, los profesores eran de muy alto nivel y. el contenido del aprendizaje fue relativamente. Me brindó una rara oportunidad de recargar mis baterías. Personalmente creo que fue una capacitación relativamente exitosa.
En la capacitación, los expertos utilizaron un lenguaje incisivo, partiendo de las sutilezas, captando la visión macroscópica y utilizando casos típicos y distintivos para explicar la verdadera connotación y guía práctica de la ejecución a todos los estudiantes. Profundamente conmovido por esto, a través del estudio, amplié mis horizontes, reconocí la dirección de mi trabajo y mejoré mi nivel teórico hasta cierto punto. Ahora hablaré sobre mi experiencia de aprendizaje en la ejecución corporativa en base a mi trabajo real.
Primero, obtuve mucho al participar en la capacitación "Ejecución eficiente".
¿Me dejó más claro qué es la ejecución? ¿Quién es la persona que ejecuta? ¿Qué es la ejecución? ¿Es la ejecución una cuestión táctica o estratégica?
Comprender el posicionamiento de marca, posicionamiento de valor y cultura corporativa.
En términos de gestión de objetivos, aprenderá más sobre por qué es necesaria la gestión de objetivos, así como las ventajas y desventajas de la gestión de objetivos, cómo medir los objetivos, etc.
En la gestión del desempeño, aprendí varios métodos de gestión, como la distribución dura, los eventos clave y la eliminación del último lugar, y también tuve una comprensión preliminar del cuadro de mando integral y las precauciones para las entrevistas de desempeño.
Al participar en la capacitación del maestro Zou Yuanxin, realmente siento que su estilo de enseñanza es diferente de lo que imaginaba. Es menos serio y más realista, divertido y puede hacer sentir a la gente. relajado y feliz, entiendo la comunicación interpersonal correcta, la conciencia del equipo y el conocimiento de la gestión del liderazgo. Después de escuchar su clase, de repente entendí muchas cosas.
Hasta el día de hoy, todavía recuerdo cada palabra clave y pregunta planteada por el maestro, lo que me dio una comprensión más profunda del espíritu de equipo "Los requisitos razonables son entrenamiento y los requisitos irrazonables son templados".
Creo que el espíritu de equipo de nuestra empresa de Ningyang mejorará cada vez más, desempeñará un papel más importante y logrará mejores resultados.
En segundo lugar, debemos adherirnos a un enfoque orientado a las personas y respetar los talentos.
La competencia empresarial moderna se basa más en la competencia por el talento, mientras que la competencia se basa en la velocidad y el éxito empresarial depende del servicio.
Escuchar la clase del profesor Zou Yuanxin me dio una posición más clara de mi trabajo actual y una buena comprensión de mis responsabilidades laborales y mi situación actual.
Como gerente corporativo, no solo tienes que hacer bien lo tuyo, sino que, más importante aún, necesitas administrar. La administración es un método científico que proporciona práctica y habilidades para lograr objetivos, en lugar de hacerlo. confiar en Puede hacerlo como individuo, pero debe liderar a su equipo para implementar los valores de la organización, ejecutar los planes de la organización y lograr los objetivos de la organización.
El éxito de la gestión requiere un equipo. La máxima eficacia del equipo proviene de una comunicación interna eficaz. La comunicación eficaz requiere que los miembros del equipo acorten la distancia psicológica y se comuniquen con la misma fluidez y corazón.
Como gerentes debemos captar, hacer las cosas bien y liderar a nuestro equipo para hacer el trabajo en tiempo, puntualidad, calidad y cantidad. También debemos capacitar a nuestro equipo y mejorar nuestro desempeño.
Promover un mecanismo de contratación competitivo para todos los empleados, animar a los empleados a reflejar sus valores personales, motivarlos a trabajar duro, crear una atmósfera para que la fuerza laboral se esfuerce por alcanzar la excelencia, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los talentos destacados. en puestos técnicos y directivos, y alentar a los empleados a ser proactivos, trabajar duro y mejorar aún más las capacidades de ejecución de los empleados.
En tercer lugar, mejorar la 'capacidad de ejecución' es muy importante para los líderes.
Barney Vick, presidente de ABB Corporation en Estados Unidos, dijo una vez: "El éxito de un gerente es un 5% de estrategia". y 95% de ejecución.
"Por lo tanto, sólo los líderes que participan en las operaciones comerciales pueden tener una perspectiva global y tomar decisiones correctas.
Como líder de un negocio, primero debe tener las ideas claras, y establecer el concepto correcto de liderazgo en el desarrollo de capacidades de ejecución del equipo.
El concepto es la guía para la acción, y el concepto de ejecución correcta refleja la dirección correcta en todas las tareas de nuestra empresa. Las principales razones del poder débil son: a. un pequeño número de cuadros tienen malos modelos de conducta, insuficiente profundidad de estilo, demasiados arreglos y despliegues, pero poca práctica, no están dispuestos a enfrentar conflictos y no son lo suficientemente prácticos en su trabajo. Los departamentos individuales a menudo muestran signos de departamentalismo en la implementación de sus políticas; El trabajo, especialmente está en la intersección de las funciones laborales, lo que debilitará significativamente la sinergia de desarrollo y la ejecución del trabajo general, y el trabajo no logrará resultados óptimos.
En 2011, es la clave para. El año de "creación de primera clase", construcción de informatización, construcción de estandarización y tareas de construcción de redes eléctricas pesadas es un año lleno de oportunidades y desafíos, especialmente cuadros líderes en todos los niveles. Los líderes de la empresa deben tomar la iniciativa en la emancipación de sus mentes, fortalecer constantemente la conciencia de ejecución, corregir ideas, mejorar la conciencia, refinar y sublimar constantemente el concepto de ejecución, comprender los problemas importantes, planificar la situación general y mejorar constantemente la capacidad de liderazgo. asumir la responsabilidad general.
En cuarto lugar, hacer un trabajo sólido en la gestión de la comercialización de energía y continuar mejorando los niveles de calidad del servicio.
La situación que enfrenta la comercialización de energía eléctrica en 2011 sigue siendo la misma. bastante grave.
En primer lugar, la situación de escasez de energía aún no es optimista. Debemos continuar fortaleciendo el uso ordenado de la electricidad, maximizar el suministro y el uso de la electricidad y esforzarnos por lograr el "no". escasez de servicios si no hay electricidad, y no hay límite para los verdaderos sentimientos cuando la energía es limitada"; en segundo lugar, la empresa superior ha propuesto nuevos conceptos y nuevos requisitos para la gestión de marketing, con estándares más altos. Las responsabilidades son más pesadas y la presión es mayor. , por lo que debemos estandarizar y modernizar aún más la gestión del mercadeo en red, completar activamente el lanzamiento del sistema de información de mercadeo, promover constantemente la implementación del sistema de control financiero y mejorar efectivamente la gestión integrada del mercadeo urbano y rural. >
Debemos seguir trabajando en profundidad en la gestión de la demanda eléctrica.
Considerar la gestión de la demanda como un contenido específico de la consultoría y los servicios de suministro eléctrico, y ejecutarla durante todo el proceso. de la gestión del marketing de poder. /p>
Hay innumerables personas con gran sabiduría, pero sólo aquellas que saben ejecutar pueden tener éxito; hay innumerables empresas con grandes ideas, pero sólo aquellas que saben ejecutar pueden tener éxito. /p >
En el camino hacia la construcción de una empresa moderna de suministro de energía "una fuerte, tres excelentes", continuaremos mejorando la ejecución de la empresa, "nos esforzaremos por superar y buscar la excelencia" y crearemos Ningxia con una base racional. y actitud pragmática y el espíritu de lucha por la perfección La nueva gloria de Yangxian Power Supply Company