¿Qué opinas de que las entrevistas sean cada vez más caras?

¿Qué opinas de que las entrevistas sean cada vez más caras? En la vida actual, existen muchos tipos de métodos de entrevista en las empresas. Esto hace que muchos solicitantes de empleo no puedan afrontar la situación y se sientan impotentes, pero tienen que cooperar. Entonces, ¿qué opinas de que las entrevistas se vuelvan más caras? ¡Echemos un vistazo!

Cómo ver las entrevistas cada vez más caras 1 La entrevista es un procedimiento en la contratación. Hoy en día existen muchos métodos de entrevista en el mercado de talentos: examen físico, prueba ósea, prueba dental, análisis de sangre, prueba de temperamento... Hay diferentes opiniones sobre estos métodos. ¿Qué opinas de ellos?

Primero, el pensamiento de la dialéctica materialista.

La selección de personas en función de su tipo de sangre es inevitablemente sesgada. Las personas exitosas tienen todos los tipos de sangre, al igual que los criminales ejecutados.

Tomemos al niño lobo como ejemplo. Un niño de tres años en la India cayó en manos de los lobos. A los doce años parecía y actuaba como un lobo. Ella es un ser humano, una persona natural. Como la sociedad no proporcionó educación, ella no logró convertirse en una persona social.

Este caso confirma una vez más la visión del materialismo dialéctico: "La herencia es la base, y la educación juega un papel protagonista".

Con el estudio extenso y profundo de la investigación científica Los investigadores han descubierto que los humanos existen diferencias en los juicios de comportamiento, como el tipo de sangre, la fase ósea y el tipo de temperamento. Pero sólo porque usted y yo estemos muy juntos durante la entrevista, no podemos crear un marco artificial para la multitud y poner obstáculos para que la gente elija un trabajo.

De hecho, cierto tipo de comportamiento humano es a menudo una mezcla de varios tipos, lo que supone un cruce. Definir a las personas según ciertos tipos ignora la iniciativa subjetiva de las personas y la ley de transformación mutua entre las cosas, lo que inevitablemente conducirá a la pérdida o incluso la destrucción de talentos, lo que no favorece el desarrollo social.

En segundo lugar, el entrevistador debe tener algunos conocimientos sobre la ciencia del talento, centrándose en las ideas de cultivar talentos.

Aunque las teorías sobre los dientes, los rasgos faciales y el tipo de temperamento tienen requisitos especiales temporales para una determinada profesión, son obviamente ilusorios para el desarrollo de una persona o una empresa.

Como dice el refrán, "El maestro abre la puerta y la práctica reside en el individuo". La práctica reside en la iniciativa subjetiva de las personas y el cultivo de la cultura corporativa. La famosa gimnasta Li Yuejiu es de baja estatura.

Cuando subió al podio y miró la bandera roja de cinco estrellas que se alzaba, los medios extranjeros exclamaron: "Incluso la figura de Li Yuejiu puede convertirse en un campeón mundial. Parece que nuestro país ha desperdiciado mucho talentos."

Este es el resultado de la educación del equipo del equipo de gimnasia y los esfuerzos individuales para compensar las deficiencias inherentes. Esto muestra lo importante que es la formación y la educación del equipo.

Cómo tratar las entrevistas cuando cada vez son más caras 2 No importa el tipo de entrevista, el propósito esencial es el mismo: las empresas reclutan y seleccionan talentos a través de entrevistas. Para los entrevistadores, el propósito es el mismo: a través de las entrevistas, las empresas pueden conocer más sobre sus fortalezas y valores y ser contratadas.

Al mismo tiempo, también debes conocer la empresa a través de entrevistas y decidir si trabajar en ella. El propósito es el mismo, las formas son diferentes y los métodos de afrontamiento tienen puntos en común pero también diferencias.

En primer lugar, al abordar diversos tipos de entrevistas, debe estar preparado:

(1) Actitud positiva.

No importa qué tipo de entrevista, tendrás interacción de voz con el entrevistador. A menudo escucho a RR.HH. o a la persona a cargo del departamento de empleo decir "el solicitante no está determinado" después de la entrevista telefónica. Su criterio es que el solicitante es débil e inactivo al teléfono, y no muestra ninguna alegría o entusiasmo cuando se le notifica que se presentará al reexamen.

Yo diría, si te importa este trabajo, ¿por qué no demostrarlo a través de tu actitud y tono positivo? A veces, el llamado encubrir talento puede significar perder puntos.

(2) Tener un conocimiento completo de la empresa y el puesto que solicita.

Los entrevistadores siempre hacen esta pregunta en varias entrevistas: ¿Por qué postulas para este puesto en esta empresa? ¿Son sus habilidades adecuadas para este puesto? Si no conoce la empresa y el puesto que solicita, será difícil responder estas dos preguntas, o las respuestas serán difíciles de satisfacer al entrevistador.

Dos ejemplos de respuestas: A: Vi que su empresa estaba contratando para este puesto. Sentí que era apto para este puesto, así que envié mi currículum para postularme.

b: En primer lugar, qué tipo de empresa es su empresa... al menos conozca la presentación oficial de la empresa;

En segundo lugar, las responsabilidades laborales y los requisitos laborales de este puesto son: 1, 2, 3. .., Y mi experiencia laboral previa ha cultivado mis siguientes habilidades: 1, 2, 3... ¿Es más suficiente y convincente la respuesta de B?

(3) Autoanálisis completo.

Si comparas la entrevista con un campo de batalla, entonces debes conocerte a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado. Hemos hablado de conocernos a nosotros mismos. Veamos cómo conocernos a nosotros mismos. Primero haz un autoanálisis y analiza las cinco principales fortalezas y las tres principales debilidades que te califican para este trabajo.

Puedes presentarle de dos a cinco puntos fuertes al entrevistador presentándote tú mismo.

Las desventajas requieren pensar en contramedidas, por un lado para hacer frente a las preguntas del entrevistador y, por otro, como una autorreferencia sobre si incorporarse al trabajo después de recibir la oferta. En segundo lugar, determine sus propios planes y necesidades profesionales.

Al iniciar negociaciones sobre el nivel laboral y el salario, necesita saber lo que quiere para poder navegar la entrevista y tomar la iniciativa.

Es unilateral. No hay discusiones en grupos de liderazgo ni entrevistas telefónicas. Cada tipo de entrevista tiene sus propias características de evaluación y diferentes habilidades de afrontamiento.

(1) Entrevista telefónica.

Por lo general, debido a que el solicitante y el entrevistador se encuentran en lugares diferentes, o debido a limitaciones de tiempo, el entrevistador realiza la primera reunión por teléfono.

La entrevista telefónica es un método de entrevista básico que generalmente se utiliza para comprender la situación básica actual, el propósito laboral y las habilidades básicas del solicitante. Es relativamente fácil de manejar y no requiere una consideración demasiado profunda. Sin embargo, hay tres puntos que requieren especial atención:

Primero, el entorno de escucha debe ser silencioso y la señal del teléfono móvil debe ser buena;

En segundo lugar, prepare papel y bolígrafo. registre los puntos y preguntas clave de la entrevista;

En tercer lugar, preste atención a una redacción educada y a un tono firme y enérgico.

(2) No hay discusión en grupo líder.

El método de entrevista más utilizado para el reclutamiento en el campus, muchos estudiantes de primer año han aprendido a guiar, cronometrar, registrar, resumir y presentar en discusiones grupales sin líder a través de varias entrevistas simuladas y conferencias de capacitación para la búsqueda de empleo. De hecho, no te esfuerces por conseguir un papel a menos que estés seguro de desempeñarlo bien.

Debido a que muchas personas compiten por el tiempo, el resultado es que el tiempo se estropea y se toman récords. El resultado es que los puntos de discusión no se refinan.

Aquí hay tres recordatorios más:

Primero, compórtate con honestidad, sinceridad y calma, sin ser impaciente;

Segundo, evalúa la situación y toma controle y reconozca el progreso de la discusión, y dirija el progreso de la discusión si puede;

En tercer lugar, escuche atentamente, exponga opiniones personales y resuma las opiniones de la discusión.

(3) Unilateral (o 1 a muchas entrevistas).

Unilateral, hay entrevistas de 1 a 1 y de 1 a muchos, generalmente se utilizan entrevistas estructuradas o entrevistas de presión. En primer lugar, mantén la mente tranquila, no te pongas nervioso, presta atención a las preguntas del entrevistador y pregunta si no entiendes nada.

En segundo lugar, una entrevista unilateral proporciona más tiempo y espacio para que los candidatos y los entrevistadores se comuniquen. Además de expresarse más plenamente, los candidatos también pueden aprovechar para hacer preguntas al entrevistador, e incluso sumar puntos haciendo preguntas. Por ejemplo, haga algunas preguntas profesionales relacionadas con el trabajo para demostrar su profesionalismo.