Cómo integrar profundamente el modelo de excelencia en el desempeño con el sistema de gestión existente

La gestión del desempeño se ha promovido y aplicado ampliamente en empresas e instituciones. Nuestra empresa la ha implementado desde 2008. Como director y profesional del departamento de gestión del desempeño empresarial, ha sido ampliamente citado. Aquí Vision Consulting discutirá la gestión empresarial desde la gestión del desempeño.

1. ¿Qué es la gestión del desempeño?

Significa que la empresa ejerce influencia sobre los empleados a través de diversos métodos y medios, de modo que las actividades laborales y el rendimiento de los empleados sean consistentes con la maximización del máximo rendimiento. intereses de la empresa. Lo que es necesario aclarar es:

(1) La condición básica de la gestión del desempeño es un sistema de gestión completo. Incluyendo sistema de gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión de seguridad, evaluación y control de riesgos, sistema de comercialización de productos, etc.

(2) El mejor propósito de la gestión del desempeño es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados a través de diversos métodos y medios de gestión para lograr el objetivo de maximizar las ganancias corporativas.

(3) Métodos y medios de gestión comúnmente utilizados. La gestión del desempeño es un proyecto sistemático, que consta principalmente de cuatro enlaces. Según el proceso, se puede dividir en:

1. Plan de desempeño: se refiere principalmente al plan de desarrollo a mediano y largo plazo y al plan de negocios anual de la empresa. El plan debe desglosarse por capas. capa basada en las condiciones reales, específicas de cada unidad, departamento e individuo. Se requiere que cada puesto tenga un plan, esté implementado en el lugar, tenga características sobresalientes, esté altamente planificado y sea fácil de evaluar.

2. Implementación del desempeño: es decir, el proceso de implementar planes de desempeño mediante el establecimiento de metas, la clarificación de responsabilidades, la organización, el liderazgo y a través del mecanismo de gestión interna de la empresa.

3. Evaluación del desempeño: con base en el plan anual de la empresa y el alcance de las responsabilidades de cada puesto, combinados con las condiciones reales, determinar el contenido de la evaluación y los estándares para la gestión científica, y realizar evaluaciones de acuerdo con los principios. de justicia, imparcialidad y apertura. Generalmente, se utiliza un sistema de cien puntos para determinar los resultados de la evaluación.

4. Aplicación del desempeño:

① La aplicación de los resultados de la evaluación debe estar vinculada al salario de la unidad y del individuo.

② Debe combinarse con ascensos, descensos de categoría y ajustes laborales de los empleados.

③Para los problemas reportados durante la evaluación, se deben formular medidas correctivas de manera oportuna para resolverlos.

④ Proporcionar una base para determinar los próximos objetivos laborales.