¿Cómo diseñar cursos de formación previa al empleo para nuevos compañeros del departamento de recursos humanos?
El contenido de la formación de incorporación: utilice materiales didácticos PPT para crear el contenido de la formación de incorporación, que es una combinación de texto e imágenes. Durante la conferencia, se proyectará PPT para que todos lo vean y el conferenciante dará conferencias. El texto y las imágenes del material didáctico de PPT profundizarán la impresión de los nuevos empleados sobre el contenido de la capacitación de incorporación. Después de la formación, se realizará una prueba en papel para comprender el dominio del contenido de la formación por parte de los nuevos empleados.
Capacitación previa al empleo: generalmente se lleva a cabo de acuerdo con la descripción del puesto, los nuevos empleados son informados sobre el contenido del trabajo y los requisitos del puesto. La formación y evaluación previa al empleo se basan principalmente en trabajos prácticos. Si un empleado no está calificado para el puesto, la empresa generalmente evaluará si el empleado está calificado durante el período de prueba dentro de los tres meses.
Capacitación en el trabajo: esta capacitación en proyectos está diseñada principalmente para los problemas existentes de la empresa, el desarrollo del departamento, los requisitos laborales y el desarrollo personal. Los tres primeros suelen ser los principales y el cuarto. para empleados emprendedores o que valoran los talentos de las empresas cultivadas. No sólo RRHH sino también las empresas deben prestar atención a la evaluación de la eficacia de la formación en el puesto de trabajo, de lo contrario, se perderá la importancia de la formación, se desperdiciarán recursos humanos y materiales y será ineficaz.
Para la capacitación laboral de nuevos empleados de RR.HH., generalmente sigo el siguiente proceso. Cuando los nuevos empleados se presenten al departamento, los llevaré a toda la fábrica (incluidos dormitorios, talleres, edificios de oficinas, comedores y varios departamentos) para informarles las funciones laborales, la estructura de la empresa, la estructura del departamento, etc. de cada departamento. Primero, permítales comprender la situación básica de la fábrica y luego comprender los requisitos del trabajo.
Proceso de capacitación previa al trabajo del Departamento de Recursos Humanos: Los nuevos empleados reportan al departamento → Llevar a los nuevos empleados a varias áreas y departamentos de la fábrica para su presentación → Introducción a la descripción del trabajo → Descripción de las responsabilidades y autoridades del trabajo → Instrucciones de trabajo relacionadas con la capacitación laboral → Requisitos de recopilación de documentos/informes de la empresa → Horarios de trabajo del puesto y requisitos estándar → Nombramiento oficial.
Debido a que el departamento de recursos humanos es un departamento de servicios, si desea brindar buenos servicios a varios departamentos, el personal de recursos humanos debe estar familiarizado con la situación básica de la empresa para poder servir a los demás. Por lo tanto, es la forma más rápida para que los nuevos empleados se familiaricen con la fábrica después de comenzar a trabajar. Después de comprender el diseño de la fábrica, deben comprender la estructura organizativa de la empresa y la estructura organizativa de su propio departamento, que están familiarizados con el marco de la empresa. Entonces necesita conocer los requisitos laborales de su puesto. Primero, debe estar familiarizado con la descripción del trabajo y comprender claramente las responsabilidades y autoridades de su puesto. Los nuevos empleados tienen prohibido exceder su autoridad, por lo que las responsabilidades y la autoridad son muy importantes para los nuevos empleados. Dado que el departamento de recursos humanos es un departamento administrativo y de servicios, el siguiente paso es comprender las instrucciones de trabajo relevantes y los requisitos de documentos de la empresa para este puesto, y tratar de estandarizar el formato de los documentos e informes que realiza para cumplir con los requisitos de la empresa. Finalmente, están los horarios de trabajo y los estándares del puesto. Después de aprobar la formación anterior, asumirá oficialmente el puesto. Los nuevos empleados suelen tener tres meses para familiarizarse con sus puestos y adaptarse a ellos, y pueden convertirse en permanentes después de pasar el período de prueba. Si no está calificado para los requisitos laborales después de la capacitación, tendrá que volver a capacitarse o transferirse o intentar persuadirlo para que renuncie si no lo logra.