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1995 -1997 creó una era en la que Apple Personal Computer Company continuó cayendo en el mercado de valores y también realizó varias adquisiciones. La empresa había pedido al ex director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, que regresara. En 1998, Apple Computer lanzó oficialmente el nuevo concepto de computadora Apple iMac, que separó la PC servidor tradicional, el monitor y el chasis integrado, y descartó el marco de alambre beige, equipado con garantías translúcidas, cinco colores de marco de fotos en color. Aunque el iMac no es muy satisfactorio en términos de tecnología y habilidades, y el precio es cientos de dólares más alto que el de otras computadoras, este producto ha tenido una cálida bienvenida en el mercado estadounidense y se vende un iMac casi cada 15 segundos. Las acciones de Apple aumentaron. rápidamente, desencadenando una locura industrial sin precedentes. En septiembre de 1998, las estadísticas autorizadas de datos de PC de la empresa de investigación de mercado estadounidense mostraron que el iMac, que se lanzó sólo durante 17 días a finales de agosto, rápidamente ocupó el segundo lugar en el mercado de computadoras estadounidense. Diciembre de 1998, Informe de datos de PC: En el mercado minorista de EE. UU. para noviembre de 1998 y en ambas clasificaciones, encabezando la lista, se espera que las ventas totales de PC en EE. UU. sean 7,1 y los ingresos totales 8,2 del total de ventas minoristas. Se estima que cada dólar invertido en apariencia industrial puede generar unos ingresos de unos 1.500 dólares. Los datos más convincentes de Hitachi de Japón son que por cada 10 mil millones de yenes en ingresos por ventas que la compañía ha aumentado, el papel del diseño industrial es 51, mientras que el papel de la transformación de equipos es sólo 12. Hemos visto crecer el mercado y, lo que es más importante, hemos visto muchas empresas en el mercado, provocando una tormenta. Y algunas empresas, algunas empresas, han crecido. ¿secreto? Porque, basándose en el entorno dinámico y los objetivos comerciales a largo plazo, solo comprendiendo verdaderamente cuál es el producto principal real podemos crear nuestro propio producto principal y cómo hacer que nuestro producto principal alcance su propio valor. Estas son algunas de las soluciones comerciales más realistas y exitosas para todas las empresas del mundo, y ciertamente la más grande que todas nuestras empresas deberían resolver. Sólo resolviendo el problema podrán las empresas de nuestro país realmente salir del estancamiento actual y podrán arraigarse los mecanismos empresariales modernos en las empresas chinas, de modo que las empresas de nuestro país puedan desarrollarse y crecer verdaderamente. La competencia entre Mark y otros determina que cualquier empresa solo puede seguir trabajando duro y avanzando; de lo contrario, algún día será reemplazada por otros competidores y abandonada por la sociedad. Esto requiere que las empresas innoven continuamente. Ahora, la conciencia sobre la innovación de productos en todos los niveles ya no se limita a la innovación tecnológica y la innovación de imágenes, sino que ha entrado en una nueva era de estándares. Quien domine los estándares de diseño dominará el mercado. Aquellos que carezcan de innovación siempre estarán en el fondo del mundo. En el proceso de desarrollo desde el nacimiento del producto hasta su declive, la competencia inicial del producto se centró principalmente en estándares técnicos, competencia abierta de estándares técnicos y ocupó la psicología de mercado de los consumidores. En una competencia permanente que enfatiza el consumo personalizado principalmente en la saturada comodidad de uso, apariencia, servicio postventa y costo del producto, los consumidores excesivos exigen productos cada vez más detallados. El embalaje simple y la apariencia rugosa no atraerán la atención de los consumidores. Hoy en día, además de los valores físicos "duros" como los costos de materiales, los costos laborales, la depreciación de los equipos y los costos de transporte, el valor de las mercancías también incluye valores "blandos" como la novedad tecnológica, la relevancia, la calidad general del diseño del producto, después -servicio de ventas y cultura intangible del producto, con la renovación del consumo y el desarrollo continuo del mercado, la proporción del valor blando en el valor de las mercancías es cada vez mayor. El mismo producto, la misma función, el mismo coste de producción, el precio puede diferir varias veces debido a diferencias de diseño. Por tanto, el diseño de un producto no es universal para las empresas. La vida y la vida de un producto El valor de un producto es inseparable de los intereses comerciales. Esto determina que la vida de un producto radica en su capacidad de generar beneficios para la empresa. Cuando el producto no puede generar beneficios para la empresa, es hora de que el producto se retire del escenario de la historia. La corta vida útil del producto puede provocar pérdidas corporativas y una pesada carga de deuda. Por tanto, su valor social también puede ser menor. En el mercado actual, debido a los cambios en la velocidad de las actualizaciones tecnológicas y la aceleración de las actitudes de los consumidores, la vida útil del producto se está acortando gradualmente. Por tanto, cómo prolongar la vida útil de los productos es un problema que debemos resolver.

3) Crear valores diversos de las cuestiones ambientales en el diseño, prestar atención a los esfuerzos para mantener estos valores armoniosos entre los humanos, la sociedad y el medio ambiente, y tratar de encontrar sus áreas comunes. Sólo así podremos establecer nuestra verdadera imagen como diseñadores industriales. Sólo así los diseñadores industriales podrán servir verdaderamente a la sociedad industrial.

Chino:

La relación entre diseño industrial y productos

En 1995-1997 se creó el ordenador personal y Apple hizo algunas adquisiciones cuando la bolsa continuó disminuyendo. La compañía ha pedido el regreso del ex director ejecutivo de Apple, Steve Jobs. En 1998, Apple Computer Company lanzó oficialmente una nueva versión del concepto de computadora Apple iMac, que tradicionalmente separaba la integración entre computadoras personales, monitores y servidores, y abandonaba el borde de arroz amarillo, la translucidez y los bordes de cinco colores. Aunque la tecnología y las habilidades de Apple no son muy agradables y el precio es varios cientos de dólares más alto que el de otras computadoras, sus productos son bien recibidos en el mercado. En Estados Unidos, se vende un iMac casi cada 15 segundos y las acciones de Apple aumentan rápidamente, lo que desencadena un auge sin precedentes en la industria. En septiembre de 1998, estadísticas autorizadas de la empresa estadounidense de investigación de mercado PC mostraban que, en 17 días a finales de agosto, era el segundo mercado de ordenadores iMac más grande de Estados Unidos. 1998 65438 de febrero, Informe de datos de computadoras personales: el mercado minorista de EE. UU., el orden de clasificación es 1998 11, los dos primeros, que representan el 7,1 de las ventas de PC y el 8,2 de los ingresos totales. Se estima que cada dólar invertido en un exterior industrial puede generar 1.500 dólares en ingresos. La japonesa Hitachi tiene datos más convincentes. Por cada 100 mil millones de yenes adicionales en ingresos por ventas, el diseño industrial es 51, mientras que el equipo en transición es sólo 12. Hemos visto el ascenso del mercado y, lo que es más importante, hemos visto la agitación causada por muchas empresas en el mercado. Aunque algunas empresas, algunas empresas han crecido y crecido. ¿Cuál es el secreto? Debido al entorno dinámico y los objetivos comerciales a largo plazo, podemos establecer nuestros propios productos principales y cómo hacer que nuestros productos principales alcancen su propio valor. Esta es la solución empresarial más práctica y exitosa del mundo a la que se enfrenta cualquier negocio. Por supuesto, todas nuestras empresas tienen que abordar el más grande. Sólo resolviendo este problema nuestras empresas podrán realmente salir del estancamiento actual y podrán echar raíces el mecanismo empresarial moderno y las empresas chinas y mi empresa volverse verdaderamente más fuerte y más grande. La competencia del mercado determina que cualquier empresa sólo puede continuar trabajando duro y seguir avanzando; de lo contrario, algún día será reemplazada por otros competidores y la comunidad será abandonada. Esto requiere que las empresas sigan innovando. Ahora parece que la innovación de productos en todos los niveles ya no se limita a la innovación tecnológica y la innovación de imágenes, sino que ha entrado en un estándar de nueva era. Quien domina los estándares de diseño, domina el mercado y carece de innovación siempre estará en el fondo del mundo. Desde el desarrollo de la producción de productos, el nacimiento de 1, la competencia de los principales estándares técnicos del primer producto, la competencia de estándares técnicos abiertos y la psicología de la ocupación del mercado de consumo. En una competencia permanente, principalmente en comodidad, apariencia, servicio posventa y costo del producto, los consumidores que priorizan el consumo personalizado por encima de la demanda son cada vez más meticulosos con los productos. El embalaje simple y la apariencia del petróleo crudo no atraerán la atención de los consumidores. Hoy en día, además de los valores tangibles "duros" como los costos de materiales, los costos laborales, la depreciación de los equipos y los costos de transporte, también incluye valores culturales "blandos" intangibles como la novedad de la tecnología, la practicidad, el diseño general de productos de alta calidad, servicios y productos postventa, etc. "El valor, además de la renovación del consumo y el desarrollo continuo del mercado, la proporción del valor blando en el valor de las mercancías es cada vez mayor. El mismo producto, la misma función, el mismo coste de producción, el precio puede diferir varias veces debido a diferencias de diseño. Por tanto, diseñar un producto no es un negocio cualquiera. La vida de un producto es inseparable del valor de la vida y de los intereses comerciales del producto. Esta decisión es la vida del producto y puede hacer que la empresa sea rentable. Cuando el producto no puede generar ganancias, el producto vendrá y se retirará del escenario de la historia. La corta vida útil del producto puede provocar pérdidas comerciales y una pesada carga de deuda. Por tanto, su valor social puede no ser muy grande. En la actualidad, debido a los cambios en la velocidad de las actualizaciones tecnológicas y la aceleración de los conceptos de consumo, los ciclos de vida de los productos se van acortando paulatinamente. Por tanto, cómo prolongar la vida útil de los productos es un problema que debemos resolver. Un buen diseño puede prolongar adecuadamente la vida útil del producto y garantizar devoluciones adecuadas.

Sólo así podrás consolidarte como un auténtico diseñador industrial. Si los diseñadores industriales pueden hacer realidad el concepto de diseño centrado en el ser humano, sólo así podremos diseñar verdaderamente una sociedad industrial.