Cómo mejorar la motivación de los empleados en el trabajo

Cómo mejorar el entusiasmo de los empleados por el trabajo

Cómo mejorar el entusiasmo de los empleados por el trabajo En la vida, las empresas generalmente creen que darles a los empleados un salario alto y un buen trato puede hacerlos felices. , puede tener el efecto de mejorar el entusiasmo. De hecho, mejorar la motivación es muy importante para una empresa. Entonces, ¿cómo mejorar la motivación de los empleados en el trabajo? Aprendamoslo juntos. Cómo mejorar el entusiasmo laboral de los empleados 1

1. Incentivos de desempeño

Las empresas deben desarrollar un sistema completo de evaluación del desempeño para que los empleados conozcan su desempeño Los resultados de la evaluación Son útiles para que los empleados tengan una comprensión clara de sí mismos. Si los empleados conocen la evaluación de su trabajo por parte de la empresa, esto tendrá un efecto motivador en ellos. La evaluación del desempeño puede movilizar el entusiasmo laboral de los empleados y es más propicia para el desarrollo de la empresa. Esta es una tarea muy importante para una empresa.

2. Motivación por objetivos

Los empleados siempre tienen su propia motivación profesional, ya sea un ascenso, un aumento salarial, un trabajo estable o un trabajo feliz. Estas son las verdaderas motivaciones de los empleados. pensamientos. Las empresas tienen sus propios objetivos de desarrollo y, por supuesto, el mejor resultado es "dos en uno". Por lo tanto, una alta motivación de los empleados es determinar los "objetivos profesionales" de los empleados en función de sus propias condiciones, aclarar su dirección de desarrollo futuro e integrar a los empleados. Los objetivos y las metas corporativas son uno solo, los empleados naturalmente trabajarán duro y la motivación surgirá de sus corazones.

3. Comunicación y motivación

Mantener una buena relación entre gerentes y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa. El requisito previo para establecer una relación superior-subordinado tan buena es también el punto más importante: la comunicación eficaz. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces nadadores y la atmósfera para las aves.

4. Modelar la motivación

Promueva el entusiasmo por aprender de cada miembro del grupo, establezca a los empleados destacados como modelos a seguir y permita que los empleados aprendan de ellos. Aunque este método es un poco antiguo, es muy práctico. Los que están cerca del bermellón son rojos, los que están cerca de la tinta son negros. Un mal empleado puede enseñar a otros a ser malos, y un excelente modelo a seguir también puede mejorar el ambiente laboral del grupo. Permitir que los empleados aprendan de los buenos empleados puede, por un lado, mejorar sus propias habilidades profesionales y su apariencia, lo cual es un muy buen método para el desarrollo general de una empresa.

5. Incentivos salariales

Los empleados de la empresa tienen poco entusiasmo por el trabajo y son relativamente vagos. Si desea aumentar los incentivos, puede adoptar un modelo salarial altamente flexible, es decir, aumentar Una gran proporción de salarios variables y bonificaciones ayudarán a lograr el mejor efecto de incentivo. Factores de salud: salario, asignaciones fijas, proyectos de bienestar social obligatorio, proyectos de bienestar unificados dentro de la empresa, etc. factores de incentivo: bonificaciones, recompensas materiales, acciones, formación, etc. Cómo mejorar la motivación laboral de los empleados 2

1. Carrera

Los empleados quieren saber cuál es su potencial y qué oportunidades tendrán de crecimiento. Entre los factores importantes que motivan a los empleados, a menudo se olvida la cuestión de la carrera profesional de los empleados. De hecho, diseñar carreras para los empleados dentro de la organización puede tener un efecto motivacional muy evidente. Por ejemplo, ¿prestas atención a la promoción interna? Aunque el entorno especial puede obligar a las empresas a buscar personas con talento en el exterior, si los empleados internos son siempre los primeros en pensar en las vacantes internas, se enviará un mensaje positivo a todos los empleados: efectivamente, hay un futuro a largo plazo en la empresa. Desarrollo profesional.

2. Título del puesto

Si los empleados se sienten valorados en la empresa es un factor clave en la actitud laboral y la moral de los empleados. Las organizaciones deben ser creativas al utilizar varios títulos de trabajo. Considere pedir a los empleados que presenten sugerencias para que asuman estos títulos y formen parte de ellos. En su forma más básica, se trata de lograr un sentido de honor. El honor crea una actitud positiva, y una actitud positiva es la clave del éxito.

3. Buen ambiente de trabajo

A los ojos de los empresarios, la importancia de las "condiciones de trabajo" ocupa sólo el noveno (o penúltimo) factor que motiva a los empleados. . ¿Es esto cierto? ¡En realidad no lo es! A los ojos de los empleados, el entorno laboral ocupa un segundo lugar y a los empleados les importa mucho el lugar donde trabajan. Este es un factor importante que afecta la satisfacción de los empleados.

¿La oficina luce bien en cuanto a la decoración de la fachada? ¿Hay cuadros, plantas y pintura brillante en las paredes? Suelen ser factores que hacen que las personas sientan que el medio ambiente es bueno. ¿Hay suficiente espacio en el lugar de trabajo del empleado? ¿Será como trabajar en una "lata de sardinas"? ¿Cómo es el equipo de trabajo? ¿La mesa tiene el tamaño adecuado y las sillas son cómodas para sentarse? ¿Tienen los empleados la variedad de equipos de oficina que necesitan para maximizar sus logros? ¿Se ajusta adecuadamente la temperatura?

4. Brinde orientación personalizada.

La orientación significa desarrollo de los empleados y los supervisores solo dedican tiempo. ¡Pero este tiempo dedicado envía el mensaje a sus empleados de que usted se preocupa por ellos! Además, para los empleados, no importa cuántas habilidades laborales puedan enseñarles sus superiores, sino cuánta atención les presten. La retroalimentación positiva es importante en cualquier momento, y esto es especialmente cierto cuando se entrena en público. Reconocer y alentar a los empleados en entornos públicos tiene un efecto motivador natural en otras personas cercanas que pueden ver y oír lo que está sucediendo.

5. Espíritu de equipo

Una forma muy eficaz de fortalecer el espíritu de equipo de los empleados es permitir que los empleados intercambien algunas ideas sobre el tema "equipo" de vez en cuando, como ya que enviar Team Insights crea una atmósfera orientada al equipo al colgar cada sentimiento enviado por los empleados en un lugar destacado de la oficina. Además, también puedes tomar una foto grupal de todos los empleados, ampliarla y colgarla en un lugar visible. Esto crea un sentimiento de orgullo entre los empleados y a la mayoría de las personas les gusta considerarse parte de un equipo. Además, en el trabajo, trate de establecer objetivos impulsados ​​por el equipo. Las personas que se esfuerzan por alcanzar un objetivo común definitivamente fortalecen el espíritu de equipo porque tienen que confiar en los demás y estar preparadas para dejar que los demás confíen en ellos.