Cómo mejorar tu experiencia de liderazgo y formación
Primero, confianza sincera, unidad y cooperación, y la capacidad de construir y operar un equipo eficiente.
El núcleo de la formación de equipos es la confianza y la cooperación.
Para mejorar la capacidad del equipo de liderazgo, los líderes deben confiar en sus superiores, pares y subordinados, ser buenos cooperando con superiores, pares y subordinados, especialmente tratar a los subordinados por igual, confiar plenamente y cooperar activamente para lograr la gestión Maximizar la eficiencia.
En el proceso de producción y operación empresarial, el liderazgo se refleja principalmente en varios aspectos: Primero, la capacidad de ejecución.
No importa dónde se encuentren los líderes empresariales, deben tener claros los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y tener la confianza y la determinación para hacer esfuerzos incansables para lograr este objetivo.
Es necesario comprender con precisión las instrucciones y el espíritu de las instrucciones de los superiores, obedecer el despliegue y los requisitos de los superiores, integrar estrechamente la implementación del espíritu de los superiores con el trabajo de esta unidad y departamento, y garantizar que el despliegue y la implementación de los superiores están en su lugar.
El segundo son las capacidades empresariales.
Los líderes deben estar familiarizados con el trabajo del que son responsables y comprender completamente el funcionamiento del mismo. Sólo cuando se conviertan en expertos en los negocios podrán orientar correctamente a sus subordinados en el desempeño de su trabajo y evitar el "comando ciego" y el "comando incorrecto", que obstaculizarán el normal desarrollo del trabajo.
El tercero es la capacidad de emplear personas.
Los líderes deben comprender plenamente la personalidad y las capacidades de sus subordinados, y saber hacer un buen uso de ellas.
Si los talentos técnicos se colocan en puestos de liderazgo y gestión de asuntos, la creatividad de los talentos no se puede ejercer plenamente y, al mismo tiempo, también traerá ciertas limitaciones a la gestión de asuntos.
Al mismo tiempo, debemos tomar la iniciativa para ayudar a los subordinados a progresar, cultivar y mejorar activamente sus habilidades laborales, ayudar a los subordinados a alcanzar sus objetivos laborales, dejar que los subordinados crezcan lo antes posible y dejar que los subordinados crezcan lo antes posible. la gratitud se devuelva conscientemente al trabajo.
El cuarto es la capacidad de comunicación.
Los líderes deben tomar la iniciativa para comunicarse con superiores, pares y subordinados.
En particular, tome la iniciativa de comunicarse con sus subordinados, aclare sus intenciones a sus subordinados, esfuércese por ser * * * consciente de sus pensamientos y comprensiones, forme un * * * mensaje y trabaje duro en torno a lo mismo. meta.
Al mismo tiempo, promueve el intercambio de ideas entre superiores y subordinados y profundiza el entendimiento, lo que favorece la creación de una atmósfera de trabajo armoniosa.
La quinta es la capacidad de motivación.
Con respecto a la situación actual de nuestro departamento, los líderes deben prestar atención a mejorar el arte de los incentivos no materiales.
Recuerdo que cuando estaba en la escuela secundaria, mis habilidades de escritura eran normales, hasta que un día el profesor leyó mi composición en clase. Esta motivación me hizo enamorarme de la escritura en el futuro y sentó una buena base.
Si el profesor me diera un cuaderno avanzado, creo que el efecto sería diferente.
Los líderes deben alentar y motivar a los empleados que se desempeñan bien en el trabajo o que presentan ideas factibles de manera oportuna, motivándolos así a trabajar duro y generar buenos resultados.
En segundo lugar, insista en aprender, lidere con el ejemplo y tenga el encanto de personalidad para atraer a sus subordinados a seguirlos.
Si un líder quiere ser líder para sus subordinados, debe dejar que sus subordinados vean el encanto del líder en él.
En las empresas modernas, el liderazgo de un líder no consiste en dar órdenes y gestionar mecánicamente a un grupo de personas, sino en hacer que los subordinados lo admiren, lo persuadan y formen una fuerza centrípeta magnética en los corazones de los empleados. , para que los Empleados estén dispuestos a trabajar con él para superar las dificultades y trabajar duro.
Este tipo de fuerza centrípeta es el carisma único de un líder.
¿Cómo moldear el encanto de la personalidad? Debes trabajar duro en aprender, hacer cosas y ser una buena persona, impulsar a las personas con tu capacidad, mostrar tu imagen con calidad, unir a las personas con emoción y hacer que los empleados sientan que eres el líder de este equipo.
1. Mantener el ritmo de los tiempos y mejorar la capacidad de aprendizaje.
La UNESCO propuso una vez un estándar: las personas que no pueden aprender por sí mismas son analfabetos modernos.
Como todos sabemos, en la era de la economía del conocimiento, no basta con depender únicamente del conocimiento aprendido en la escuela, ni tampoco es suficiente confiar en el conocimiento aprendido en una determinada etapa. Deberíamos pensar en actualizar nuestros conocimientos todos los días.
Las nuevas situaciones siempre están cambiando. Si limitamos nuestro pensamiento laboral a los conocimientos que dominamos o a la experiencia que hemos acumulado en el pasado, nuestro trabajo siempre será el mismo. Sin el espíritu de innovación, no podremos estar al día con las nuevas necesidades.
Los cuadros dirigentes deben tomar la iniciativa de aprender, enriquecerse constantemente, dominar considerables conocimientos culturales, conocimientos profesionales, conocimientos de gestión y experiencia laboral, mejorar sus propias habilidades y cualidades, mejorar sus capacidades de liderazgo y gestión, y adaptarse. a las necesidades de la nueva situación.
Al mismo tiempo, dé un buen ejemplo a los empleados.
2. Liderar con el ejemplo y trabajar con pasión.
En los últimos años me he dado cuenta más profundamente de que el trabajo requiere pasión.
Si una persona no tiene pasión por el trabajo, le faltará motivación interna, todo será pasivo y le resultará difícil conseguir resultados laborales.
Una empresa, ya sea que se encuentre en el período de inicio, de desarrollo, de estabilidad o de recesión, necesita que el liderazgo tenga pasión para impulsar a los empleados a trabajar duro para iniciar un negocio o revertirlo. La situación de estancamiento y promover la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
Cuando la situación de desarrollo de la empresa es buena, no sea complaciente, guíe a los empleados a seguir la tendencia y logren mejores resultados; cuando el desarrollo de la empresa encuentre cuellos de botella, debe responder con perseverancia y guiar a los empleados a través de las dificultades; .
En el trabajo, siempre debemos dar ejemplo y dar ejemplo.
Por ejemplo, tomar la iniciativa en la implementación del sistema y mantener la justicia y seriedad del sistema; tomar la iniciativa en trabajar horas extras y motivar a los subordinados a completar tareas arduas juntos.
Es gratificante tener un líder que toma el asunto en sus propias manos, sin importar lo duros o cansados que estén sus subordinados.
3. Atrévete a asumir la responsabilidad y nunca eludirla.
Hay un fenómeno que no sorprende: cuando se hace algo y salen los resultados del trabajo, se acerca mucha gente, ya sea que estén participando o viendo la diversión, a todos les gusta venir y preguntar. para el pago; cuando ocurre un accidente, algunos La responsabilidad es clara, pero nadie se atreve a asumir la responsabilidad y nadie quiere involucrarse.
De hecho, los empleados tienen una vista aguda y el tiempo ha demostrado ser justo.
Algunas cosas pueden parecer como si estuvieras eludiendo la responsabilidad, pero después de un tiempo, la verdad siempre saldrá a la luz.
Todo el mundo sabe lo que pasó.
Si un jefe siempre elude sus responsabilidades, ¿quién más está dispuesto a ayudarlo? El equipo también se ha convertido en un equipo irresponsable.
4. Hacer las cosas de forma justa y tener recompensas y castigos claros.
Un equipo está formado por varias, decenas, cientos, miles o incluso más personas. Cada uno tiene un nombre en el corazón para medirse a sí mismo, a sus compañeros y a su jefe.
Existe un fenómeno extraño. A la gente siempre le gusta exagerar sus propios logros y menospreciar los esfuerzos de los demás.
En este caso, es aún más importante que los líderes de equipo actúen de manera justa.
Qué empleados que realmente se han desempeñado bien deben ser recompensados de manera oportuna y deben explicar claramente a los demás por qué deben ser recompensados y dónde se desempeñaron bien, para que todos puedan comprender la situación y reducir el impacto mutuo. sospecha y dar ejemplo de aprendizaje.
Los empleados que cometen errores también deben ser castigados con prontitud. Deben decirle a los demás por qué deben ser castigados y dónde cometieron errores. Deben estar atentos y educados.
Solo cuando las recompensas y los castigos sean justos y transparentes podremos realmente alentar a los avanzados, estimular a los rezagados y estimular el entusiasmo por el trabajo en equipo.
5. Trata a los demás con sinceridad y hazte amigo de tus subordinados.
Los cuadros dirigentes deben tratar a sus subordinados con sinceridad y llevarse bien con los empleados.
En el estudio, puedo dejar de dar aires y pedir humildemente a mis subordinados algunos conocimientos; en el trabajo, puedo generar ideas y solicitar sinceramente opiniones y sugerencias de mis subordinados, en la vida puedo ser accesible y; comunicarse activamente con los demás, o participar en actividades como charlar con los subordinados, jugar a la pelota, escalar montañas, etc., para que los empleados sientan que usted está haciendo amistad sincera con ellos, y la amistad se desarrollará naturalmente y ellos estarán felices. seguirte al trabajo.
En tercer lugar, presta atención a la salud física, ajusta tu psicología y sé capaz de mantener tu salud física y mental.
Alguien concluyó que cuando eres joven, trabajas duro para ganar dinero y usas tu vida para comprar dinero. Cuando seas viejo, harás todo lo posible para ir al hospital y comprar dinero con tu vida.
La salud es la base del trabajo. Los líderes, independientemente de su puesto, sólo pueden completar diversas tareas de liderazgo si tienen un cuerpo sano.
Hoy en día, cada vez hay más informes sobre la muerte prematura de talentos destacados en un determinado campo.
Si bien nos sentimos profundamente arrepentidos, también vemos claramente que la mayoría de ellos estaban agotados, sobregirados, ignoraron enfermedades menores y finalmente colapsaron.
El cuerpo es lo más importante y fundamental. Sin un cuerpo sano no habrá obras excelentes y ningún mundo tiene nada que ver consigo mismo.
El profesor Zhao Lin del Hospital General del Ejército Popular de Liberación señaló en el "Cien Foro" de CCTV: "La gente estúpida sobregira su salud, la gente común ignora su salud, la gente inteligente salva su salud y la gente inteligente invierte en su salud."
Desde un punto de vista personal, debemos seguir las leyes de la vida. La vida está en la luz del sol y el aire. De ahora en adelante, debemos prestar atención al equilibrio entre trabajo y descanso, prestar atención a una nutrición equilibrada, tomar menos medicamentos y hacer más ejercicio, mantener una buena salud y salvaguardar las bases de la carrera, el trabajo y la familia.
A la vez que mantenemos la salud física, también debemos prestar atención a los problemas de salud mental.
Ante diversos problemas como presión laboral, relaciones interpersonales, enfermedades, factores familiares, etc. , debes aprender a ajustar tu propia psicología, aprender a desahogar las malas emociones a través de los canales correctos y esforzarte por cultivar una psicología optimista, tolerante, positiva y ascendente, para que tus subordinados puedan trabajar contigo cómoda y felizmente.
Cabe señalar que las personas de un equipo tienen diferentes tipos, cualidades, personalidades, experiencias y formas de hacer las cosas.
Si los líderes exigen que sus subordinados hagan todo a su manera, limitará su creatividad en el trabajo y, muchas veces, los resultados no cumplirán con los objetivos esperados.
El estado de cosas es fácil de cambiar, pero la naturaleza es difícil de cambiar. Cambiar a la mayoría de las personas es mucho más difícil que cambiarte a ti mismo.
Los líderes deben reflexionar seriamente sobre sí mismos para ver si hay algo inapropiado y hacer las correcciones oportunas.
Debemos aprender a adaptarnos a los empleados, trabajar duro y construir un equipo armonioso con lealtad y sabiduría de equipo.
Los líderes medios y superiores también deben tener una buena ética.
El budismo defiende que si no tienes deseos, serás fuerte.
Ajustar el equilibrio psicológico, controlar los deseos, ser un líder íntegro y promover el desarrollo saludable de empresas e individuos.