Los salarios de los profesores en Taicang son demasiado altos.
En comparación con otras regiones, los salarios de los docentes en Taicang son relativamente altos.
La información pública muestra que los profesores de Taicang reciben un poco más de 100.000 yuanes en salario y rendimiento anual, y unos 30.000 yuanes en fondo de previsión al año. Los salarios de los docentes son demasiado altos en comparación con otros distritos.
Los salarios (salarios) se refieren a la remuneración pagada a los empleados en forma de moneda por el empleador o el empleador legal de acuerdo con las leyes, regulaciones de la industria o acuerdos con los empleados. Los salarios se pueden calcular de diferentes formas, como salarios por hora, salarios mensuales, salarios anuales, etc.
上篇: Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera de las instituciones administrativas1. Hay muchos problemas en la gestión financiera de las instituciones administrativas\x0d\En los últimos años, nuestro país ha introducido sucesivamente una serie de Reformas del gasto fiscal, que han realizado diversas instituciones administrativas. Se han producido cambios importantes en la gestión del presupuesto financiero y las actividades financieras del país, que han afectado el contenido y los métodos de contabilidad. Sin embargo, el actual sistema de contabilidad de las instituciones administrativas no se ha reformado en consecuencia y ya no cumple con los requisitos de la reforma del sistema de gestión financiera de mi país. El sistema contable va a la zaga de las prácticas contables y se está volviendo cada vez más prominente, y existen muchos problemas en la gestión financiera de las instituciones administrativas pertinentes. \x0d\1. La administración de la propiedad no está implementada\x0d\En primer lugar, no existe una administración de fondos especiales. Por un lado, el control no es estricto y el alcance del suministro es demasiado amplio. Debido a la falta de una demostración necesaria del proyecto antes de que el departamento financiero o las unidades de nivel superior asignen fondos especiales, los fondos se desconectan de los proyectos que deberían realizarse. Como resultado, casi todas las partidas de gastos en el presupuesto y las cuentas finales de. Los departamentos financieros de todos los niveles enumeran fondos especiales y el alcance de su uso es extremadamente vago e incierto, sin restricciones de "grado". Por otra parte, existe una grave arbitrariedad en la asignación de fondos. La situación de "los niños que lloran reciben más leche" es universal, lo que afecta en cierta medida la implementación del sistema fiscal de reparto de impuestos y también brinda la oportunidad de malversar fondos especiales. \x0d\En segundo lugar, la gestión de la cuenta corriente es imperfecta. Según las encuestas, los saldos en cuenta corriente de las instituciones administrativas representan ahora más del 50% de los activos corrientes, y una parte considerable de ellos son deudas incobrables y dudosas. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: El anticipo para la compra de propiedades y materiales no se liquida a tiempo o la garantía del préstamo se deduce por la fuerza, lo que genera deudas incobrables: Cuando la unidad compra automóviles, equipos u otros artículos, envía más dinero al comerciante y el monto de la compra es pequeño, debido a la liquidación Las disputas de deuda no se pueden recuperar de manera oportuna, lo que resulta en deudas incobrables que las unidades individuales violan las regulaciones y brindan garantías de préstamos a otras unidades o individuos; Debido a que el prestatario no pagó el préstamo vencido y el banco lo dedujo a la fuerza, la unidad no reclamó compensación, lo que resultó en deudas incobrables, y la persona directamente responsable no fue castigada en consecuencia. \x0d\En tercer lugar, la liquidación de fin de año y la liquidación financiera están incompletas. Limpiar y liquidar todas las cuentas contables al final del año es una parte importante de la preparación de las cuentas finales anuales, y también es una tarea básica para garantizar que las cuentas finales de la unidad sean precisas, verdaderas y completas. Las manifestaciones más destacadas son: las finanzas de la unidad no se liquidan y liquidan de manera oportuna, y las deudas incobrables a menudo son causadas por cuentas poco claras entre años. \x0d\2. Las funciones de gestión financiera son débiles y los fondos se utilizan de manera ineficiente. \x0d\Los presupuestos departamentales de las instituciones administrativas no están estandarizados, los fondos están amontonados, los gastos no están planificados y no tienen cuotas, o las cuotas planificadas son sólo una formalidad. La gestión de los fondos por parte del departamento financiero a menudo se basa en la contabilidad posterior al evento, ignorando las predicciones antes del uso de los fondos y el control durante su uso. La evaluación de los ingresos y gastos de los fondos sólo se mantiene en el equilibrio superficial y rara vez evalúa la eficiencia del uso de los mismos. fondos. Por tanto, la eficiencia del uso de los fondos no es alta. 3. Contabilidad inadecuada \x0d\ La contabilidad presupuestaria de nuestro país se basa en el método de caja. El propósito es informar los gastos y servir las cuentas finales, pero no realiza la contabilidad de costos, por lo que es imposible calcular y contabilizar los costos administrativos. es imposible evaluar la eficiencia del uso de los fondos. El sistema contable actual de la unidad presupuestaria es inconsistente con el calibre de preparación del presupuesto del departamento en términos de la fijación de los temas contables y el contenido contable, las cuentas de gastos del presupuesto general son inconsistentes con las cuentas de las instituciones administrativas, lo que resulta en que la unidad presupuestaria tenga que fusionarse; o fraccionar las cuentas al preparar las cuentas definitivas para obtener el tema presupuestario. Algunas unidades presupuestarias no distinguen entre diferentes fondos especiales en la contabilidad de gastos de proyectos y utilizan cuentas de unidades administrativas e institucionales para la contabilidad de manera uniforme, lo que no favorece la gestión de fondos especiales; sin embargo, algunas unidades solo recaudan diversos gastos según partidas especiales, no según partidas especiales; a los sujetos, lo que no favorece la gestión de las distintas unidades. Control y gestión general de los gastos del proyecto. \x0d\4. Las instituciones administrativas carecen de la debida moderación y seriedad en la ejecución presupuestaria. \x0d\En primer lugar, el control del gasto en algunas unidades presupuestarias no es estricto, lo que da lugar a graves gastos excesivos y despilfarros. Compran automóviles más allá de lo estándar, viajan con fondos públicos, comen y beben con fondos públicos y gastan gastos elevados con fondos públicos, lo que resulta en altas tarifas de conferencias, gastos de entretenimiento y gastos de mantenimiento de vehículos, lo que afecta gravemente la imagen pública de departamentos gubernamentales. En segundo lugar, algunas unidades presupuestarias tienen definiciones poco claras de los gastos básicos y de los gastos de proyectos en la gestión y el uso de los fondos de gastos de proyectos. Los gastos de proyectos se utilizan para compensar la falta de fondos de gastos básicos y para mantener los gastos públicos diarios, y no hay un fondo específico. financiar. En tercer lugar, algunas unidades presupuestarias no establecieron un concepto de gestión financiera que valorara los beneficios económicos durante el uso de los fondos especiales. Se centraron en la apropiación pero no en la gestión, y en la auditoría presupuestaria pero no en los resultados reales. fondos del proyecto. \x0d\La causa fundamental son principalmente defectos en los presupuestos departamentales de varias instituciones administrativas. 下篇: Cómo convertirse en un formador potente: cuatro pasos para diseñar un curso