Cómo desarrollar distribuidores de material didáctico para la primera infancia

Los productos de aprendizaje infantil tienen una fuerte demanda, gran escala, oferta débil, patrones caóticos y diversos modelos de desarrollo, incluida la cooperación gubernamental, la educación preescolar, la administración fiduciaria, la educación entre padres e hijos, la experiencia de juego, etc. El mercado necesita un modelo de servicio profesional integrado de educación infantil que proporcione soluciones de crecimiento sistemáticas, integrales y sostenibles que puedan satisfacer las necesidades multifuncionales de los padres:

En primer lugar, los productos de aprendizaje de los niños deben tener sus propias características profesionales y Sólo con un modelo de negocio que se ajuste a sus propias características podrá ocupar los puestos de mando en el mercado de la educación infantil de 0 a 3 años.

En segundo lugar, es muy importante establecer un nuevo tipo de relación con los proveedores. El mercado se está volviendo cada vez más homogéneo, incluida la homogeneidad de modelos, la homogeneidad de productos y la homogeneidad de estrategias. La competencia en el mercado futuro ya no es la competencia de recursos de marketing únicos, sino la competencia de recursos integrados; ya no es la competencia de elementos de marketing únicos, sino la competencia de elementos de marketing integrales; mercado único, sino la competencia de mercados complejos y complejos La competencia multinivel ya no es competencia entre empresas, sino competencia manejada por el ecosistema empresarial establecido por las empresas. Los distribuidores y agentes son necesarios para que los fabricantes alcancen sus objetivos comerciales estratégicos. Sin un fabricante adecuado, cualquier tecnología que tenga el distribuidor es inútil. Por lo tanto, es particularmente importante construir nuevas relaciones entre fabricantes y lograr la integración de valor.

Lo último es adaptar las medidas a las condiciones locales. Las diferentes regiones deben partir de las condiciones locales reales. ¿La plataforma en línea es más propicia para la promoción o la plataforma fuera de línea es más poderosa?

Lo anterior es cuestión de opinión.