¿Cómo desarrollar el plan de formación anual de la empresa?
1.
Los empleados deben comprender la estrategia de desarrollo de la empresa, la visión corporativa, las reglas y regulaciones, la cultura corporativa, las perspectivas del mercado y las condiciones competitivas; las responsabilidades laborales de los empleados y los conocimientos y habilidades básicos de sus trabajos; gastos, mejorar la eficiencia; cómo abordar todos los problemas en el trabajo, especialmente las cuestiones de seguridad y los incidentes de calidad.
2. Habilidades y técnicas
Las habilidades se refieren a las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades laborales. Las habilidades sólo pueden adquirirse mediante la práctica continua. La práctica hace la perfección, al igual que escribir, cuanto más practiques, mejor serás.
Las habilidades que deben poseer los cuadros corporativos de alto nivel son la formulación e implementación de objetivos estratégicos y el cultivo del liderazgo; las habilidades de gestión de los cuadros corporativos de nivel medio incluyen la gestión de objetivos, la gestión del tiempo, la comunicación efectiva y la ejecución de planes. , trabajo en equipo, y Gestión de la calidad, dirección de marketing, etc. , es decir, entrenamiento de ejecución. Los empleados de base implementan operaciones de acuerdo con planes, procedimientos, estándares, etc., y completan la capacitación en las tareas necesarias.
3. Entrenamiento de actitud
¡La actitud lo determina todo! Sin una buena mentalidad, por muy bueno que seas, será inútil. La actitud de los empleados determina su profesionalidad, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y desarrollo profesional personal, y determina si pueden establecer una visión correcta de la vida y los valores y moldear su profesionalidad. La mayoría de las empresas no tienen suficiente formación en esta área.
Cuestiones de atención
Primero, capte las necesidades reales y describa el origen de las necesidades. Captar las necesidades reales es conocer las necesidades de formación que más necesita cada departamento para su trabajo actual, en lugar de los cursos más populares y los profesores más famosos.
Solo las necesidades de formación basadas en el desempeño de los empleados son las necesidades más reales y las que más necesitan las empresas. Desde esta perspectiva, a la hora de diseñar un cuestionario de necesidades de formación, el departamento de recursos humanos debería diseñar un cuestionario de necesidades de formación estructurado en función del desempeño de los empleados. Ampliaremos más adelante sobre esta cuestión.
En segundo lugar, los objetivos de la formación anual deben ser claros. El llamado objetivo de la formación es en realidad muy simple y claro: ayudar a los empleados a mejorar su desempeño. Sobre la base de este gran objetivo, podemos determinar objetivos de capacitación específicos basados en las responsabilidades laborales de los empleados y las evaluaciones de desempeño en el ciclo de desempeño anterior.
Por ejemplo, en el último ciclo de desempeño, los planes de trabajo de los empleados tenían eslabones débiles, el trabajo carecía de planificación o los planes no eran razonables. Podemos diseñar un curso sobre cómo hacer una buena planificación y gestión. Los objetivos de la formación son: dominar la teoría de la gestión de planes, aprender a hacer planes y aprender a comprobar planes.
En tercer lugar, redacta un plan de formación anual de alta calidad. Para que el plan de formación anual sea más eficaz, el departamento de recursos humanos debería preparar un plan de formación anual de alta calidad.